三大“紅色”探索構(gòu)建基層黨建新格局

苗勝國

組織優(yōu)勢是我黨的獨(dú)特優(yōu)勢之一。建黨百年來，黨高度重視基層組織建設(shè)工作，從過去的支部建在連隊(duì)上，到當(dāng)前支部建在項(xiàng)目上、工地中、樓宇間，切實(shí)做到了哪里有群眾哪里就有黨的工作，哪里有黨員哪里就有黨的組織。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)組織，強(qiáng)化單位基層黨組織建設(shè)，肩負(fù)著全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)“最后一公里”的重要職責(zé)，對于提升黨組織的凝聚力、組織力和執(zhí)行力具有顯著的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展與企業(yè)改革的深入推進(jìn)，工程建設(shè)單位的發(fā)展規(guī)模與職工隊(duì)伍逐漸壯大，廣大黨員職工充實(shí)到一線生產(chǎn)崗位當(dāng)中，這必然要求黨組織建設(shè)必須適應(yīng)形勢變化，有效提高黨建工作的覆蓋范圍和建設(shè)質(zhì)量，凸顯基層黨組織的重要功能，將黨員數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)單位高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。基于此深刻把握內(nèi)外部環(huán)境實(shí)際變化，創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)思路，因地制宜健全基層工作方法，推動(dòng)基層黨建從有形覆蓋到有效覆蓋，解決項(xiàng)目黨建中“怎么抓細(xì)，怎么抓好”的具體問題，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到生產(chǎn)管理的細(xì)微處，對進(jìn)一步發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，全面推動(dòng)工程建設(shè)有著現(xiàn)實(shí)意義。

一、以“紅色資源”打造“新陣地”

黨的二十大報(bào)告明確指出，以秉持偉大建黨精神為源頭的中國共產(chǎn)黨人精神譜系，充分運(yùn)用紅色資源，深入推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳和教育，深化愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育的培育，聚焦培養(yǎng)肩負(fù)民族復(fù)興重任的時(shí)代新人。黨的偉大精神蘊(yùn)含于豐富的紅色資源之中，弘揚(yáng)偉大建黨精神與充分利用紅色資源，是傳承紅色血脈、培育時(shí)代新人相輔相成的重要手段?；鶎狱h建工作擅長保護(hù)好、挖掘好、宣傳好紅色文化資源。

（一）因地制宜，活化教育

歷史是最好的教科書。2021 年習(xí)近平總書記考察廣西時(shí)指出：“在黨史學(xué)習(xí)教育中要用好紅色資源，做到學(xué)史增信?！弊鎳@片大地上發(fā)生了許多影響深遠(yuǎn)的重大歷史事件，從中國共產(chǎn)黨在各個(gè)地區(qū)建設(shè)基層黨組織以來，無數(shù)華夏兒女的革命足跡遍布全境，留下了一篇又一篇振奮人心的故事。從紅色文化的構(gòu)成形態(tài)上來看，有革命遺址、紅色遺跡、革命紀(jì)念場館等為主的紅色物質(zhì)文化，也有以文學(xué)、藝術(shù)、優(yōu)良傳統(tǒng)為主要內(nèi)容的紅色革命精神文化；從地區(qū)分布來看，類型眾多、分布廣泛、部分區(qū)域聚集。這些以革命事件為主線的生動(dòng)演繹構(gòu)成了紅色資源的清晰脈絡(luò)，滋養(yǎng)著廣大基層黨員群眾的熱血與內(nèi)心。將本地紅色資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工程建設(shè)單位基層黨建工作資源優(yōu)勢，因地制宜活化教育，用紅色資源中的信仰、信念、信息培育一代又一代的工程人[1]。譬如開設(shè)開辟“走近·基建工程紅色故事”專欄，用鐵道兵建設(shè)鷹廈鐵路、成昆鐵路、貴昆鐵路、襄渝鐵路、東北林區(qū)鐵路……這些鮮活的紅色故事，拉開歷史帷幕，講述在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，基建人在革命戰(zhàn)爭、國家建設(shè)、科技攻關(guān)、裝備研發(fā)等方面的歷史貢獻(xiàn)和紅色記憶，聆聽中國“開路者”的故事，為中國鐵路工程注入紅色基因；通過開展知識(shí)問答競賽、英烈故事解讀、學(xué)習(xí)英雄事跡等活動(dòng)，組織好“大思政”課題，感染基層黨員群眾，從紅色文化故事中汲取智慧的力量、信仰的力量；組織志愿者在“春運(yùn)”“節(jié)慶”前后期間開展鐵路運(yùn)輸志愿者服務(wù)，在實(shí)踐活動(dòng)中感知“黨員先鋒”的責(zé)任與價(jià)值，修煉鐵路人的精神品格。

（二）打造“IP”，精神洗禮

工程建設(shè)單位相較于新經(jīng)濟(jì)企業(yè)屬于“老牌”經(jīng)濟(jì)，隨著改革步入“深水區(qū)”，促進(jìn)改革紅利不斷釋放，關(guān)鍵還是要充分釋放人的活力?！?0 后”“00 后”逐漸進(jìn)入行業(yè)內(nèi)，發(fā)揮著引領(lǐng)者和建設(shè)者的主要力量，基層黨員群眾普遍年輕，活躍度高，流動(dòng)性也高。如何圈住這些群體中的先進(jìn)分子，打造“IP 黨支部”成為新亮點(diǎn)。借鑒一些新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的黨建思路，依據(jù)自身成長規(guī)律，構(gòu)建與單位特性相契合的基層黨組織架構(gòu)。在體制機(jī)制方面，主動(dòng)與主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)保持對接；在內(nèi)容展示上，運(yùn)用契合年輕黨員的黨建工作方法，以富有時(shí)代特色、生動(dòng)豐富的紅色主題，激發(fā)青年群體投身黨組織的積極性[2]。當(dāng)代青年人自我感和表達(dá)欲望比較強(qiáng)烈，對新鮮事物抱有強(qiáng)烈的好奇心，但“權(quán)威感”降到歷史最低，面對傳統(tǒng)的、陳舊的教育方式，接納程度低，尤其是微信公眾號、官網(wǎng)等圖文形式的教育功能，很難引起新一代工程人的興趣，基于此充分探索并利用“互聯(lián)網(wǎng)+紅色資源”優(yōu)勢，搶占青年人關(guān)注的新型平臺(tái)，從故事和人物入手、從青年人心理特征入手，將內(nèi)容形象化、趣味化，大膽嘗試打破“次元”壁，將建黨百年的豐富故事，用藝術(shù)化、IP 化的形式讓青年人感到生動(dòng)有趣。譬如設(shè)計(jì)列車員圖案的手機(jī)殼、動(dòng)車造型的數(shù)據(jù)線、復(fù)興號模樣的U 型枕，中國速度”旅行箱，手盤Q 版“鐵道飛俠”玩具，炫酷“小心火車”背包，鐵路主題口罩，推出一批“鐵”字號文化精品，通“文創(chuàng)”出圈，用特色講述，進(jìn)一步激活基層青年黨員職工群體投身黨建的熱情；又如從網(wǎng)上城市文化講解到數(shù)字體驗(yàn)黨課，從視頻直播到盲盒潮品，用工程人獨(dú)有的“基建IP”和“基建文創(chuàng)”打造“自下而上”的紅色熱情，用紅色文化資源引發(fā)青年一代基層黨員群眾的共情共鳴。

二、用“紅色品牌”構(gòu)建“新驅(qū)動(dòng)”

打造基層黨建“紅色品牌”，構(gòu)建基層黨建“新高地”。在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記提出要加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，推進(jìn)深化國企改革路徑。習(xí)近平總書記的重要論述，為國有企業(yè)黨組織促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合指明了正確方向、提供了根本遵循；黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是推進(jìn)深化國企改革的重要途徑。在新時(shí)代背景下，我國基建工程正邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程，面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，需充分發(fā)揮黨的建設(shè)“紅色引擎”及深化改革“市場引擎”的雙重驅(qū)動(dòng)作用，為單位的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

（一）日常承載，貼近真實(shí)

黨建要“活”起來，既要具有特色與亮點(diǎn)，突出基層單位的獨(dú)特性，也要賦予時(shí)代新內(nèi)涵，讓“紅色”在潛移默化中融入基層黨員干部的生產(chǎn)生活。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，凸顯“紅色品牌”效應(yīng)，是加強(qiáng)基層黨建工作的必然要求，也是改革趨勢。在沙漠建高鐵，到北極修橋，去非洲建“三峽工程”、進(jìn)波士頓芝加哥建中國地鐵工廠……一個(gè)個(gè)超級工程和“世界之最”背后，是中國裝備、中國方案、中國標(biāo)準(zhǔn)等硬核力量，也是工程建設(shè)人攻堅(jiān)克難，功夫扎實(shí)的體現(xiàn)，可以說工程人天生自帶勇氣、力量與信念，在工程建設(shè)單位夯實(shí)基層黨建工作，可以將紅色文化融入工程人生產(chǎn)生活的日常肌理，讓黨建更加貼近生活，貼近真實(shí)，打破黨建傳統(tǒng)觀念。“讓有信仰的人講信仰”，例如，三八紅旗手、勞模、杰出青年等榮譽(yù)獲得者，他們既是信仰的堅(jiān)守者，也是紅色文化和黨建精神的傳承者。他們這些看似“日?！钡娜宋锖推綍r(shí)小小的事跡，所承載的精神內(nèi)涵更能觸動(dòng)當(dāng)代一線黨員職工的心靈。又如撫遠(yuǎn)、青藏等地區(qū)的護(hù)路員常年駐守高原，默默守護(hù)行車安全，每一趟列車經(jīng)過他們都會(huì)致以軍禮，而敬禮這個(gè)動(dòng)作，背后蘊(yùn)含的故事足以令無數(shù)人動(dòng)容。從“小人物”著手，從“身邊事”切入，用“身邊人”引領(lǐng)，打造貼近真實(shí)的“紅色品牌”，破解各個(gè)小難題、創(chuàng)新各項(xiàng)小措施、歸納各個(gè)小經(jīng)驗(yàn)，最終構(gòu)建全面、豐富、高效的黨建引領(lǐng)基層治理體系，讓黨建“活”起來。

（二）深度融合，鍛造引擎

如何破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是基層工程建設(shè)單位面臨的重要課題。堅(jiān)定推進(jìn)黨建工作制度化、清單化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、信息化“五化工作法”的落實(shí)，以及遵循將戰(zhàn)略、制度、運(yùn)營、考核和企業(yè)文化層面融入“五個(gè)融入”的要求，銳意創(chuàng)新“黨建+”品牌，確保黨建工作深入人心，融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，全方位激發(fā)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力[3]。一是深化“黨建+科技攻關(guān)”，建設(shè)“科技攻關(guān)小組”“黨員示范崗”等，聚焦生產(chǎn)技術(shù)難題，落實(shí)“雙碳”戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化核心技術(shù)；二是深化“黨建+市場開發(fā)”，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，肩負(fù)基層單位作為市場主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，持續(xù)發(fā)揚(yáng)釘子精神；三是深化“黨建+安全生產(chǎn)”，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，扎實(shí)開展安全檢查、安全生產(chǎn)月、黨員身邊無事故等活動(dòng)，持續(xù)夯實(shí)生產(chǎn)安全管理；四是深化“黨建+聯(lián)建共建”，延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，依托黨組織共聯(lián)共建，進(jìn)一步找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)工作的融合點(diǎn)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”；五是深化“黨建+業(yè)績考核”，切實(shí)做好黨建考核評價(jià)工作，將黨建考核結(jié)果與黨員職工綜合業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，促進(jìn)黨建從“無形”到“有形”，從“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝布s束”，壓實(shí)黨建工作責(zé)任；六是深化“黨建+項(xiàng)目履約”。加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作，為項(xiàng)目順利履約提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障，充分發(fā)揮先鋒模范作用，始終堅(jiān)持“精益求精”的品質(zhì)堅(jiān)守，著力把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。七是深化“黨建+文化建設(shè)”，通過學(xué)習(xí)教育、二十大精神，營造履職擔(dān)當(dāng)風(fēng)氣、大興求真務(wù)實(shí)思想，深化服務(wù)意識(shí)建設(shè)，引領(lǐng)基層黨員群眾在新時(shí)期建功立業(yè)。

三、建“紅色隊(duì)伍”共創(chuàng)“新格局”

黨的力量源于其組織架構(gòu)。黨的基層組織是黨的肌體的“神經(jīng)末梢”，是黨執(zhí)政基礎(chǔ)的關(guān)鍵部分。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“傳承以偉大建黨精神為源頭的中國共產(chǎn)黨人精神譜系，充分利用紅色資源”，“著力培養(yǎng)承擔(dān)民族復(fù)興重任的時(shí)代新人”。在邁向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的過程中，基層青年黨員和群眾應(yīng)從中國共產(chǎn)黨人精神譜系中吸取歷史智慧，激發(fā)前行動(dòng)力，進(jìn)一步在弘揚(yáng)中國共產(chǎn)黨人精神譜系中踐行使命擔(dān)當(dāng)。

（一）頭雁隊(duì)伍，照亮道路

“火車跑得快，全靠車頭帶”。壯翅江城雁，長風(fēng)萬里“頭雁”迎春歸?！邦^雁”黨團(tuán)員隊(duì)伍充分彰顯“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的鐵軍精神，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，必須牢牢把握選優(yōu)配強(qiáng)基層隊(duì)伍帶頭人這個(gè)關(guān)鍵，注重培養(yǎng)選拔有力量、有干勁、作風(fēng)正派、辦事牢靠的人作為帶頭人，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，團(tuán)結(jié)基層黨員群眾，在崗位上發(fā)光發(fā)熱、建功立業(yè)[4]。首先在“選”字上下功夫，擬定選拔標(biāo)準(zhǔn)，通過下派、遴選等方式，在項(xiàng)目帶頭人、一線員工、創(chuàng)新技術(shù)能人等中，選取符合任職條件的黨員人選；其次是在“育”字上下功夫，積極發(fā)揮黨組織教育作用，堅(jiān)持因材施教、小班精品的原則，圍繞產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型、“雙碳”時(shí)代革新等專題，進(jìn)行定制化、菜單式培訓(xùn)，提升黨員干事的辦事能力、前瞻意識(shí)；有計(jì)劃地就備選人員排到各個(gè)一線、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場等進(jìn)行鍛煉，豐富干事的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)意識(shí)；再次要在“用”字上下功夫，堅(jiān)持“剛?cè)岵?jì)”原則，實(shí)施績效考核辦法，通過公開承諾、個(gè)人自評、黨員評定、公示通報(bào)等方式，給予工作成效評定，健全個(gè)人“優(yōu)者獎(jiǎng)、能者上、庸者下、劣者汰”考核機(jī)制；采取黨員談心、表彰表揚(yáng)等關(guān)愛措施，激勵(lì)勇于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的“帶頭人”干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，切實(shí)發(fā)揮基層組織“關(guān)鍵少數(shù)”作用，釋放“頭雁”效應(yīng)。用“頭雁”精神不斷地引領(lǐng)著一代又一代的鐵路人奮勇前行，為廣大黨員職工樹立示范標(biāo)桿。

（二）識(shí)別培育，砥兵礪伍

壯大基層黨員力量，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)振興續(xù)航，關(guān)鍵在于“紅色隊(duì)伍”的壯大。“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也”。牢牢把握黨員這個(gè)“紅色細(xì)胞”，建設(shè)基層組織這個(gè)“橋頭堡”，黨員先行，砥兵礪伍，建“紅色隊(duì)伍”，共創(chuàng)基層“新格局”。首先“引進(jìn)來”，拓寬渠道。注重從一線職工、青年代表、技術(shù)人才等中培育入黨積極分子，切實(shí)將政治素養(yǎng)過硬、干事能力突出的優(yōu)質(zhì)人才吸收到黨組織中，用更新、更優(yōu)的力量提高黨員質(zhì)量，為黨組織增添源源動(dòng)力；其次是“扶起來”，持續(xù)加大基層黨員干部的教育力度，尤其是針對技術(shù)人員，開展技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)用技能、服務(wù)意識(shí)等主題培訓(xùn)，旨在增強(qiáng)他們黨性修養(yǎng)的同時(shí)，激發(fā)黨員干部意識(shí)引領(lǐng)的能力，鼓勵(lì)他們到群眾中去、到項(xiàng)目一線中去，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“示范標(biāo)桿”作用；再次是“聚起來”，創(chuàng)新平臺(tái)聚合黨員，鼓勵(lì)他們在廣闊的平臺(tái)上展示價(jià)值、展示能力、展示實(shí)績，推行“老帶新”“結(jié)對幫扶”“志愿服務(wù)”“黨員先鋒崗”“黨員服務(wù)隊(duì)”等做法，鼓勵(lì)黨員開展“黨員+”系列活動(dòng)，全面激發(fā)黨員引領(lǐng)發(fā)展新活力[5]。廣闊的基層空間蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展?jié)摿?。?jiān)持黨組織的引領(lǐng)，充分發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘作用及先鋒模范作用，穩(wěn)固基層基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在引領(lǐng)工程建設(shè)發(fā)展中，突出組織所具有的獨(dú)特功能，以組織振興推動(dòng)基建工程的全面振興。

四、結(jié)語

一代人有一代人的長征，一代人有一代人的使命。工程建設(shè)單位加強(qiáng)黨建思政工作，讓黨建“活起來”，不斷提高基層黨組織生機(jī)活力，讓每一個(gè)項(xiàng)目黨支部成為攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘，讓每名黨員干部成為工程建設(shè)的主力軍。中國軍轉(zhuǎn)民