國有企業(yè)改革中人力資源優(yōu)化配置關(guān)鍵要點(diǎn)分析

范麗艷

（江河機(jī)電裝備工程有限公司，北京 100070）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)改革步伐的不斷加快，國有企業(yè)的人力資源管理工作變得更加重要。從當(dāng)前部分國有企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況來看，雖然對國有企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了改革創(chuàng)新，但在實(shí)際改革中還存在一些問題。為此，必須采取有效措施，提高國有企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，從而為國有企業(yè)的改革和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)改革中人力資源優(yōu)化配置的意義

1.有利于增強(qiáng)國有企業(yè)綜合競爭力

優(yōu)化配置人力資源對于國有企業(yè)改革具有重要的意義，能夠有效增強(qiáng)其綜合競爭力。首先，通過合理分配和利用人力資源，國有企業(yè)能夠增強(qiáng)組織的靈活性和應(yīng)變能力，更好地適應(yīng)市場需求。其次，優(yōu)化配置人力資源可以促進(jìn)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步提供有力支撐。此外，人力資源的優(yōu)化配置還能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和知識共享，提高工作效率和質(zhì)量。綜上所述，通過優(yōu)化配置人力資源，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)人才與崗位相匹配，提升組織和員工的綜合素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.有利于實(shí)現(xiàn)“人盡其才”目標(biāo)

在國有企業(yè)改革中，要想實(shí)現(xiàn)“人盡其才”，就需要對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從多方面入手，提高人力資源的利用效率。首先，國有企業(yè)要對崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，針對不同崗位制定相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，通過合理設(shè)置崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。在新時代背景下，國有企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對不同崗位的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置。其次，人力資源優(yōu)化可加強(qiáng)對人力資源優(yōu)化配置的宣傳力度。國有企業(yè)要通過宣傳教育活動來提高員工對人力資源優(yōu)化配置的認(rèn)識和了解程度，為企業(yè)管理提供有效參考依據(jù)。

3.有利于優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部管理體系

國有企業(yè)人力資源優(yōu)化的過程匯總，企業(yè)自身需要從人力資源整體的功能性出發(fā)，檢驗(yàn)各個崗位工作人員的崗位工作能力，保證人力資源與自身工作崗位的匹配程度保持一致性。因此，在國有企業(yè)發(fā)展中，若想實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置目標(biāo)，國有企業(yè)就可以針對自身的實(shí)際情況制定出合適的內(nèi)部管理體系。

二、國有企業(yè)改革中人力資源優(yōu)化配置關(guān)鍵要點(diǎn)

1.能級對應(yīng)

在國有企業(yè)改革中，人力資源的優(yōu)化配置涉及到不同能級的管理和操作。以下是人力資源優(yōu)化配置能級對應(yīng)的三個關(guān)鍵部分。

（1）高層管理層級。在國有企業(yè)改革中，高層管理層級扮演著重要的領(lǐng)導(dǎo)角色。他們負(fù)責(zé)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，決策重大事項(xiàng)，以及監(jiān)督和協(xié)調(diào)各級管理層和員工的工作。對于優(yōu)化配置人力資源，高層管理層需要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和需求，并確定所需的核心崗位和人才配置。他們應(yīng)該確保領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和能力與企業(yè)的戰(zhàn)略需求相匹配，同時提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和資源支持，以推動企業(yè)改革和發(fā)展。

（2）中層管理層級。中層管理層在國有企業(yè)改革中承擔(dān)著重要的橋梁角色。他們負(fù)責(zé)將高層戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)和指導(dǎo)，同時負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理和執(zhí)行能力。在人力資源優(yōu)化配置中，中層管理層需要根據(jù)高層的指導(dǎo)和要求，進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配備。他們需要評估員工的技能和潛力，將合適的人才安排在合適的崗位上，以確保組織的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作。此外，中層管理層還負(fù)責(zé)激勵和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的能力，通過設(shè)立培訓(xùn)計劃、獎勵制度等方式，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

（3）基層操作層級?；鶎硬僮鲗蛹壥菄衅髽I(yè)改革中最直接接觸市場和客戶的一線員工。他們執(zhí)行各項(xiàng)操作任務(wù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和服務(wù)的交付。在人力資源優(yōu)化配置中，基層操作層級需要通過合理的崗位設(shè)置和人員培訓(xùn)，保證員工具備所需的技能和知識，能夠勝任工作。此外，基層操作層級需要獲得有效的管理支持和激勵措施，以提升基本工作人員的工作滿意度。基本工作人員與客戶的交互也為企業(yè)提供了寶貴的市場反饋和改進(jìn)建議。

通過合理的人力資源優(yōu)化配置，國有企業(yè)可以在不同的管理層級中培養(yǎng)和發(fā)展符合公司戰(zhàn)略和發(fā)展需求的人才。高層管理層需明確戰(zhàn)略方向和核心崗位需求，中層管理層需負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和激勵，基層操作層級需具備必要的技能和效率。這些層級的配合與合作，能夠推動企業(yè)在改革中取得持續(xù)的成功和發(fā)展。

2.優(yōu)勢定位

人力資源優(yōu)化配置的優(yōu)勢定位指的是在國有企業(yè)改革過程中，通過合理的人力資源配置，將企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢相結(jié)合，從而明確企業(yè)在人力資源方面的獨(dú)特定位和優(yōu)勢。這種定位可以提升企業(yè)在市場中的競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和成功。

近年來，黨和國家高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展，明確提出“堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)”“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”等一系列重要指示。在新的歷史條件下，我國國有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入到了一個新的階段，必須加快推進(jìn)國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置。堅(jiān)持市場化改革方向是當(dāng)前我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的核心。新時代背景下，國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置必須堅(jiān)持市場化改革方向，遵循市場規(guī)律，以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體、以提高經(jīng)營效益為中心。

首先，通過招聘、選拔和培養(yǎng)具備專業(yè)知識和技能的人才，企業(yè)能夠建立起一支高度專業(yè)化的人才隊(duì)伍，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，通過明確企業(yè)的特色和優(yōu)勢領(lǐng)域，將人才資源有針對性地分配至相關(guān)崗位，從而形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。通過專業(yè)化與特色化的優(yōu)勢定位，國有企業(yè)可以有效抵御市場競爭，提高品牌影響力和市場份額。

3.動態(tài)調(diào)節(jié)

人力資源優(yōu)化配置是一項(xiàng)動態(tài)的過程，包括戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位體系構(gòu)建、績效管理、薪酬管理和培訓(xùn)發(fā)展等多個方面，涉及企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境因素。在人力資源優(yōu)化配置過程中，應(yīng)該始終圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略要求，動態(tài)地對戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。同時，要對國有企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)能力進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整員工的崗位晉升通道、薪酬體系和績效考核等激勵機(jī)制。另外，人力資源優(yōu)化配置的最終目的是通過對員工的使用、培養(yǎng)、淘汰等行為的調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的人才支撐。因此，國有企業(yè)需要建立健全薪酬分配體系和激勵約束機(jī)制，對員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略動態(tài)地進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置。

4.內(nèi)部為主

國有企業(yè)改革人力資源優(yōu)化配置需加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和管理體系等的調(diào)整和優(yōu)化，使人力資源配置更加合理、員工能力更強(qiáng)、工作效率更高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。在此之中，內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的合理性是降低人力資源成本、提升國有企業(yè)工作效率的關(guān)鍵。因此，國有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置時，可以從以下幾個方面入手。首先，對現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。以“扁平化”為目標(biāo)，在保證充分授權(quán)的基礎(chǔ)上，按照業(yè)務(wù)需求對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，減少管理層次，減少中間層級，壓縮管理半徑。其次，建立健全人才梯隊(duì)。通過建立完善的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對人才隊(duì)伍的梯次培養(yǎng)和動態(tài)管理。同時，要對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，提高其技能水平。最后，完善員工考核機(jī)制。在績效考核方面，國有企業(yè)應(yīng)注重建立一套與市場接軌、適合自身發(fā)展的績效考核制度。同時，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況制定績效考核制度，明確績效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。

三、國有企業(yè)改革中人力資源優(yōu)化配置策略

1.建立企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

國有企業(yè)開展人力資源優(yōu)化配置的過程中，國有企業(yè)人力資源管理部門需要在基于企業(yè)內(nèi)外部整體環(huán)境的基礎(chǔ)上，做好國有企業(yè)體系下的發(fā)展策略與規(guī)劃，結(jié)合國有企業(yè)之后一段時間的財務(wù)管理策略、外部發(fā)展戰(zhàn)略、國家政策情況，制定出與企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目相匹配的人力資源優(yōu)化配置措施，以此達(dá)到人力資源優(yōu)化配置的整體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取的目標(biāo)。

一方面，在市場經(jīng)濟(jì)體系中，國有企業(yè)承擔(dān)著重要的角色，不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推手，也是國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的關(guān)鍵工具。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國有企業(yè)在推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著日益重要的作用。在此背景下，國有企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化顯得尤為關(guān)鍵，這不僅關(guān)系到企業(yè)自身的競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，也關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的整體健康和穩(wěn)定增長。為此，國有企業(yè)在加強(qiáng)自身人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時，還需要深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極對接國家的人才發(fā)展政策，通過構(gòu)建更開放、更公平、更有利于人才成長的機(jī)制和環(huán)境，吸引和培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才。在人才選拔機(jī)制上，國有企業(yè)應(yīng)與政府部門緊密合作，共同研究和制定符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保人才選拔的科學(xué)性和前瞻性。此外，通過不斷完善人力資源管理體系，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與發(fā)展，國有企業(yè)不僅能夠?yàn)閱T工提供良好的成長平臺，使其能力與素質(zhì)得到有效提升，還能為企業(yè)乃至國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出更為重要的力量。這種自下而上的人才培養(yǎng)和優(yōu)化模式，將進(jìn)一步增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力，推動其在新的發(fā)展周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率的發(fā)展。

比如，中國郵政作為國有企業(yè)，其在做好自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工作的同時，也逐漸開辟了新領(lǐng)域、新項(xiàng)目，為之后企業(yè)的轉(zhuǎn)型選明了道路。就我國近幾年發(fā)展的成果可知，直播領(lǐng)域在我國各種類型企業(yè)的發(fā)展中有著較大的影響，中國郵政也是抓住了本次機(jī)會，在做好傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸、資金存儲等業(yè)務(wù)的同時，積極開辟了直播帶貨的模式。一方面，利用自身的物流運(yùn)輸優(yōu)勢，另一方面，利用了自身在帶貨選品方面的優(yōu)勢，為新版塊的發(fā)展鋪平道路。因此，在新項(xiàng)目、新版塊的開展過程中，人力資源的需求也隨之提升，其不僅作出了企業(yè)內(nèi)部的人力資源調(diào)崗工作，還積極引進(jìn)了外部短視頻、直播行業(yè)的優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的高效配置，使企業(yè)內(nèi)部各個項(xiàng)目下部門之間高效統(tǒng)籌，完成資源配置。

2.搭建差異化招聘配置體系

在國有企業(yè)改革的過程中，人員招聘是人力資源管理的重要工作，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。為了實(shí)現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置，必須搭建差異化招聘體系，提高招聘質(zhì)量。在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于企業(yè)內(nèi)部工作內(nèi)容、員工素質(zhì)水平等各方面存在差異性，所以在招聘時必須根據(jù)自身情況搭建差異化招聘體系，實(shí)現(xiàn)對員工差異性需求的滿足。在搭建差異化招聘體系時，必須以人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定差異化招聘計劃。在編制招聘計劃時，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)情況、員工崗位工作要求，以及員工素質(zhì)水平等方面進(jìn)行分析和研究，制定出針對性較強(qiáng)的招聘方案。在實(shí)施招聘方案時，需要對現(xiàn)有人員情況進(jìn)行了解和掌握，對員工進(jìn)行合理安排和管理才能提高人力資源配置的質(zhì)量和水平，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

在當(dāng)前的就業(yè)市場中，國有企業(yè)正在采取更全面和深入的招聘策略。這種策略超越了傳統(tǒng)的筆試和面試程序，包括對應(yīng)聘者的背景進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查。這種調(diào)查方法不僅關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)技能，還涵蓋了其生活需求、職業(yè)發(fā)展路徑、家庭情況，以及個人綜合能力等多維度信息的搜集工作。這樣的綜合評估體系允許企業(yè)更好地了解職員的個性、激勵要素和職業(yè)潛力，從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配的優(yōu)化，確保每個員工都能在其最擅長和最感興趣的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。這種招聘模式的推廣和實(shí)施，可有效地促進(jìn)企業(yè)人力資源的專業(yè)化和戰(zhàn)略化管理，同時也使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)在人力資源效能提升、激勵機(jī)制創(chuàng)新及培訓(xùn)體系多元化方面的探索和發(fā)展，以此挖掘和利用人才資源的最大潛能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化人力資源能效理念

“人盡其才”作為人力資源管理的重要理念，在國有企業(yè)的生產(chǎn)之中將會產(chǎn)生重要影響。高效的人力資源能效平衡方式，可以使用最少的人力資源成本，獲取更高的勞動效率，且保證勞動質(zhì)量。科學(xué)的人員組織中，勞動效率與勞動質(zhì)量的雙高將會作為之后一階段的人力資源能力檢驗(yàn)方式，不僅可以讓人才在日常的工作中發(fā)揮自身的作用，還可以使企業(yè)命運(yùn)與員工命運(yùn)緊密結(jié)合到一處。相對于私營企業(yè)、小規(guī)模納稅企業(yè)、一般合伙人企業(yè)等來說，國有企業(yè)更具備人力資源改革的優(yōu)勢，開展大規(guī)模改革的成效也將會更好，制度化也將更加完善。但需要注意的是，我國人力資源能效提升的同時，勞動者的基本權(quán)益需要保證，不僅是勞動者的勞動時長，還有勞動者的工作強(qiáng)度問題，均是人力資源能效利用的關(guān)鍵。這樣不僅可以提升員工的歸屬感，還可以營造良好的企業(yè)工作氛圍，進(jìn)而提升員工對于國有企業(yè)的認(rèn)同感。

國有企業(yè)為提升員工對于企業(yè)的歸屬感，在特定的時間段開展座談會、研討會等，以此種方式幫助員工與企業(yè)建立起良好的工作關(guān)系。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源能效的最大化利用目標(biāo)，針對員工福利制度還制定了相應(yīng)的調(diào)整，尤其是在員工的子女撫養(yǎng)幫扶、各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施完善、體育賽事、文化賽事的組織等方面，這些活動也可以幫助員工找到自己在工作與生活中的價值，激發(fā)競爭意識，提升工作積極性。

4.實(shí)施市場化激勵約束機(jī)制

在國有企業(yè)改革中，人力資源優(yōu)化配置需要實(shí)施市場化激勵約束機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和提高企業(yè)的績效。這種市場化激勵約束機(jī)制包括以下幾個方面。首先，通過建立科學(xué)的績效評價體系，將員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績與獎懲機(jī)制相結(jié)合?？冃гu價應(yīng)基于客觀指標(biāo)和量化目標(biāo)，使員工能夠明確工作目標(biāo)和期望，并通過個人努力實(shí)現(xiàn)和超越這些目標(biāo)。通過對優(yōu)秀績效的獎勵和對低績效的懲罰，激勵員工積極進(jìn)取，并提高整體績效水平。其次，通過引入股權(quán)激勵計劃，使員工成為企業(yè)的股東，與企業(yè)利益相掛鉤，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任心。股權(quán)激勵計劃可以通過股票期權(quán)、股票獎勵等方式進(jìn)行，使員工能夠分享企業(yè)發(fā)展成果，并與企業(yè)共同成長。最后，建立市場化的薪酬體系，通過市場定價、競爭力分析等方式，確保員工的薪酬與市場供需和行業(yè)水平相匹配。根據(jù)員工的崗位等級、績效表現(xiàn)和市場價值，給予合理的薪酬激勵，增加員工的工作動力和競爭力。在原有的人力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，制定了相應(yīng)的績效考核制度與獎懲制度，在固定時間開展職業(yè)技能評估測試，結(jié)合專業(yè)職稱評定等方式，衡量企業(yè)內(nèi)部員工的從業(yè)資格與能力，得出評分后采取末位淘汰或是調(diào)崗等方式，重新調(diào)整員工的薪酬結(jié)構(gòu)，以此激發(fā)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)員工對專業(yè)技能主動提升的目標(biāo)，并達(dá)成規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)等目的。

5.建立多元化培訓(xùn)體系

在國有企業(yè)改革過程中，企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的有效落實(shí)，從而提高員工的整體素質(zhì)和工作能力。在人才培養(yǎng)過程中，首先需要了解員工的具體情況，根據(jù)不同員工的實(shí)際需求進(jìn)行培訓(xùn)方案制定。其次，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)實(shí)際情況制定有針對性的培訓(xùn)計劃。最后，保證培訓(xùn)效果與培訓(xùn)目標(biāo)相一致。

首先，國有企業(yè)需要進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)研，了解員工的培訓(xùn)需求和意愿。通過員工問卷調(diào)查、“一對一”溝通和中層管理者的反饋，獲取員工對培訓(xùn)內(nèi)容、形式和方式的意見和建議。這樣可以確保培訓(xùn)體系與員工需求相匹配，提高培訓(xùn)的針對性和效果。其次，為了適應(yīng)不同員工的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)習(xí)慣，國有企業(yè)應(yīng)該提供多樣化的培訓(xùn)形式。這可以包括面對面培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、內(nèi)部講座、外部培訓(xùn)等形式。同時，培訓(xùn)形式也可以根據(jù)不同崗位和職能的特點(diǎn)進(jìn)行定制化，力求培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性。再次，在員工培訓(xùn)過程中還需要重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的開展。在人才培養(yǎng)過程中需要定期開展職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程，使員工對自己的職業(yè)規(guī)劃有一個清晰的認(rèn)知。國有企業(yè)還需要與各大院校進(jìn)行合作，共同開發(fā)新技能和新知識等內(nèi)容，使員工能夠在培訓(xùn)過程中對自身能力進(jìn)行提升和優(yōu)化。最后，國有企業(yè)還可以結(jié)合培訓(xùn)體系建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和晉升機(jī)制。通過建立人才培養(yǎng)機(jī)制和晉升機(jī)制等結(jié)合方式，促進(jìn)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的開展，從而提高企業(yè)人力資源管理水平和市場競爭力。

當(dāng)前，國有企業(yè)員工的培訓(xùn)方法也變得更為多樣化。在人員專業(yè)技能培養(yǎng)方面，可選擇在年度實(shí)力評估時，衡量員工的專業(yè)技能，或是采取工作復(fù)盤、職稱評定等方式為職工提供培訓(xùn)服務(wù)。除了傳統(tǒng)的講座培訓(xùn)、年度學(xué)習(xí)、小組互助學(xué)習(xí)等方式，還通過幫助員工設(shè)定明確的發(fā)展目標(biāo)，以及提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工的動力和積極性。這有助于員工在職業(yè)發(fā)展上獲得更多的支持和機(jī)會，同時也為企業(yè)留住和提升優(yōu)秀的人才。多元化培訓(xùn)體系下，國有企業(yè)員工的綜合能力必將得到提升，最大化發(fā)揮人力資源的價值。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源優(yōu)化配置是國有企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在國有企業(yè)改革過程中起著關(guān)鍵性作用。優(yōu)秀的人力資源結(jié)構(gòu)促進(jìn)了國有企業(yè)改革工作的開展，有利于提高國有企業(yè)管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提高人力資源優(yōu)化配置的質(zhì)量和水平，國有企業(yè)需要不斷提升管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，完善國有企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過相關(guān)策略優(yōu)化人力資源配置方案，使員工能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和價值，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)改革中人力資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。