財(cái)務(wù)共享視角下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究

高潔

在財(cái)務(wù)共享模式之下，房地產(chǎn)企業(yè)開始轉(zhuǎn)變自身財(cái)務(wù)處理模式，并依照數(shù)字化時(shí)代的具體特點(diǎn)，開始實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

為確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠順利推行，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值以及具體轉(zhuǎn)型內(nèi)容的研究，找出數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題，并以“問題”為切入點(diǎn)，制定有效的轉(zhuǎn)型處理方案，確保財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，進(jìn)而為提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)，有效推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)

（一）有利于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

在推行財(cái)務(wù)數(shù)字化模式之后，通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金實(shí)施集中管控的目標(biāo)，能夠準(zhǔn)確掌握資金流動(dòng)情況，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管控。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中存在的資金過度消耗風(fēng)險(xiǎn)，并提前預(yù)防。能夠利用數(shù)字化手段提前預(yù)判和處理各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到有效提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的目標(biāo)?？梢宰詣?dòng)完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制等工作，使財(cái)務(wù)管理工作變得更加智能且高效，切實(shí)提高企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）有利于做好數(shù)據(jù)信息應(yīng)用

數(shù)據(jù)信息應(yīng)用是保證財(cái)務(wù)工作開展效果的有效手段，在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)的過程中，會(huì)利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型。借助數(shù)字化管控手段，對(duì)財(cái)務(wù)資源數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和匯總，展開跨區(qū)域和跨部門的財(cái)務(wù)工作，會(huì)達(dá)到有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力的目標(biāo)。采用傳統(tǒng)管理模式時(shí)，財(cái)務(wù)部門和各部門之間的配合相對(duì)有限，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)管的目標(biāo)。而在數(shù)字化模式推行之后，可以利用大數(shù)據(jù)以及其他先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司整體財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理方面存在的不足，制定有效的應(yīng)對(duì)策略，能夠更好地應(yīng)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。

（三）有利于提升財(cái)務(wù)管理能力

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相對(duì)較多，部分項(xiàng)目存在跨區(qū)域的情況，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要采用多元管控模式，保證財(cái)務(wù)管控工作的開展效果。數(shù)字化管控模式的落實(shí)，能夠通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的方法，做好各區(qū)域以及各部門之間的信息收集，可以按照相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)核算要求，在數(shù)字化技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作開展情況的有效監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管控工作的開展能夠達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

（四）有利于企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

可以通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的方法，為企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作提供輔助，確保能夠更好地對(duì)各部門以及各區(qū)域數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總。通過對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深層次挖掘的方式，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控工作的規(guī)范性，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利開展。能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管控工作的質(zhì)量，保證資金利用率，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)提供可靠支撐。

二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）與業(yè)務(wù)工作融合方面

房地產(chǎn)企業(yè)資金使用相對(duì)集中，在推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作緊密結(jié)合在一起，科學(xué)開展財(cái)務(wù)核算以及稅務(wù)籌劃等工作。應(yīng)通過構(gòu)建業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)的方式，確保財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的共享，以便更好地展開財(cái)務(wù)管控。可部分企業(yè)在一體化模型建設(shè)中存在不足之處，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。因此，現(xiàn)行的工作模式與數(shù)據(jù)管控的要求還有差距，財(cái)務(wù)共享的作用受到限制。

（二）業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)建設(shè)方面

房地產(chǎn)企業(yè)在日常工作過程中，需要做好開發(fā)以及投資管理等各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)展現(xiàn)方式和類型并不相同，無法達(dá)到全業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)覆蓋。部分企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)時(shí)，單純考慮大規(guī)模業(yè)態(tài)覆蓋的要求，對(duì)于業(yè)務(wù)量小的單位的需求有所忽視，沒有設(shè)計(jì)獨(dú)立的端口，導(dǎo)致處理日常工作時(shí)，會(huì)面臨一些阻礙。同時(shí)，支撐性信息源分布不集中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)以及服務(wù)也存在問題，這會(huì)對(duì)業(yè)態(tài)覆蓋效果產(chǎn)生不良影響，無法構(gòu)建高水平的業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)。

（三）財(cái)務(wù)共享規(guī)范性方面

合理應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，保證推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力的有效手段。但在具體的信息化建設(shè)以及財(cái)務(wù)管控過程中，仍然存在流程和政策不一致的情況。管控規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化水平有待提高，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)流程的聯(lián)通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控工作開展受到直接影響。一方面，企業(yè)建設(shè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在組織架構(gòu)方面與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要存在偏差，不僅無法對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用形成有效輔助，而且存在業(yè)務(wù)流程不規(guī)范等方面的問題；另一方面，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)仍然使用傳統(tǒng)模式，對(duì)新型財(cái)務(wù)管理模式缺乏深度認(rèn)知和推行，導(dǎo)致新財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)無法得到充分發(fā)揮。同時(shí)，基層業(yè)務(wù)人員對(duì)于流程管理工作的重視程度不夠，無法對(duì)流程做出科學(xué)調(diào)整，也會(huì)造成流程整體設(shè)置與現(xiàn)實(shí)存在差異。

（四）數(shù)字化專業(yè)人才方面

專業(yè)人才是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備以及技能、技巧，同時(shí)還要對(duì)數(shù)字化技術(shù)以及共享經(jīng)濟(jì)理念有清晰的認(rèn)知。能夠高水平地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化等技術(shù)，以便保證財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。然而，就目前的人員組成情況來看，部分企業(yè)還存在專業(yè)化人才數(shù)量有限，現(xiàn)有人才對(duì)數(shù)字化專業(yè)知識(shí)掌握有限等情況，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的效果相對(duì)有限，還需要不斷加強(qiáng)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)。

三、財(cái)務(wù)共享視角下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式方法

（一）做好財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合

需要將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理的模式。按照財(cái)務(wù)制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求做好財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合，有效促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

首先，需要積極推行精細(xì)化管控模式，做好財(cái)務(wù)核算工作。不斷調(diào)整和優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，實(shí)施財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作流程固化模式，方便后續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化管控方案。同時(shí)，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，將稅務(wù)管理以及稅務(wù)籌劃等各項(xiàng)工作融入系統(tǒng)之中，為稅務(wù)部門提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。幫助管理人員及時(shí)掌握企業(yè)的各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)，做好稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃以及財(cái)務(wù)方面的管理。這樣可以對(duì)可能存在的稅務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行提前處理，避免出現(xiàn)偷稅漏稅等各項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)。需要構(gòu)建配套的稅務(wù)管理信息系統(tǒng)，按照全生命周期管理模式展開稅務(wù)管控工作，合理實(shí)施所得稅和增值稅等稅收管控，保證稅務(wù)申報(bào)和稅務(wù)管理的有效性，將財(cái)務(wù)和稅務(wù)之間的融合價(jià)值發(fā)揮到最大。

其次，做好資金運(yùn)行管控工作。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，對(duì)資金收支系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格控制資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控等各項(xiàng)工作。保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展提供資金保障，并且做好財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中的資金信息處理，保證對(duì)資金使用以及資金收入等各項(xiàng)信息有清晰的認(rèn)知。能夠通過對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和研究的方式，更好地完成資源配置工作，保證資源分配的有效性和科學(xué)性，不斷提高資金利用率。

（二）推行全業(yè)態(tài)信息融合模式

因?yàn)榉康禺a(chǎn)涉及領(lǐng)域相對(duì)較多，為解決房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管控存在的各種問題，確保能夠更好地完成財(cái)務(wù)共享以及財(cái)務(wù)數(shù)字化模式的推行，需要做好各領(lǐng)域信息的收集和整理。首先，通過構(gòu)建全業(yè)態(tài)信息管控模式的方法，為經(jīng)營(yíng)管理以及決策制定等各項(xiàng)工作的開展提供有力支撐。在積極推行房地產(chǎn)財(cái)務(wù)共享模式的過程中，做好信息管理平臺(tái)的功能設(shè)置，利用平臺(tái)更好地為共享模式提供服務(wù)。要整合各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并且根據(jù)時(shí)代發(fā)展以及企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，按照財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求，構(gòu)建配套的信息管理系統(tǒng)，并且由各部門負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)更新。其次，要按照房地產(chǎn)企業(yè)各系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)，在進(jìn)行共享系統(tǒng)建設(shè)的過程中，將業(yè)務(wù)管理以及投資管理等各項(xiàng)內(nèi)容融合成產(chǎn)業(yè)鏈條，應(yīng)用到實(shí)際管控工作之中。通過推行數(shù)字化管控模式的方法，保證財(cái)務(wù)融合效果，確保財(cái)務(wù)能夠和各個(gè)系統(tǒng)有效合作。最后，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行口徑標(biāo)準(zhǔn)以及形式等各項(xiàng)內(nèi)容的規(guī)定設(shè)置，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理的方式，為后續(xù)數(shù)據(jù)的高質(zhì)量應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。

（三）不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享規(guī)范水平

針對(duì)財(cái)務(wù)共享規(guī)范程度不足的問題，需要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用力度，做好財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，保證系統(tǒng)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性，確保能夠更好地為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供可靠助力。首先，需要按照企業(yè)實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理具體要求建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，保證能夠利用平臺(tái)更加合理地進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置，不斷提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性，自動(dòng)化完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控工作。其次，需要按照企業(yè)需求對(duì)組織框架做出調(diào)整，建立財(cái)務(wù)管理流程以及財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合的機(jī)制。通過建立健全規(guī)章制度的方式，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)形成有效指導(dǎo)，保證共享中心的應(yīng)用效果，確保其更好地為財(cái)務(wù)管理工作提供服務(wù)。最后，通過構(gòu)建一體化信息管理平臺(tái)的方法，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效監(jiān)督和管控，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享效果，達(dá)到切實(shí)提升資源利用率的目標(biāo)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作提供有效支持。

（四）加強(qiáng)員工綜合能力培訓(xùn)

因?yàn)閱T工的綜合能力會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和使用等工作的開展產(chǎn)生直接影響，所以需要針對(duì)員工能力等問題制定較合理的管控方案，保證員工綜合實(shí)力得到提升，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。一方面，需要做好理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)員工提升綜合素質(zhì)。具體包括業(yè)務(wù)技能等各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)，確保財(cái)務(wù)人員能夠?qū)?shù)字化管控模式以及共享經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容有更加清晰的了解。能夠按照時(shí)代發(fā)展要求展開針對(duì)性學(xué)習(xí)，并且在學(xué)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)自身不足，確保員工的理論知識(shí)和技能得到實(shí)質(zhì)性提升；另一方面，需要加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入力度。不僅要鼓勵(lì)員工樹立起終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，確保其能夠主動(dòng)參與各項(xiàng)培訓(xùn)。還要聘請(qǐng)行業(yè)、領(lǐng)域內(nèi)的專家舉辦講座，幫助員工了解真實(shí)的案例以及最新技術(shù)的應(yīng)用情況。通過專家的專業(yè)講解，不斷充實(shí)自己。在專家的幫助下解決自身在工作中遇到的各種問題，更加積極主動(dòng)地投入到工作之中。同時(shí)，需要優(yōu)化、改進(jìn)人才引進(jìn)模式以及專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加大引進(jìn)社會(huì)專業(yè)化人才的力度。在引進(jìn)人才的過程中，也需要格外注重對(duì)人才品德以及工作技能等方面的考察，以及是否具備數(shù)字化和共享經(jīng)濟(jì)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，從而為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可靠支持。在完成人員招聘之后，還需要進(jìn)行在職培訓(xùn)以及崗前培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)所有員工的工作熱情。

（五）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)

要按照降本增效的要求建設(shè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，確保能夠?yàn)楦黜?xiàng)管控工作的開展提供數(shù)字化保障。首先，需要按照房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展情況，確定符合房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)控制邏輯，通過充分分析各崗位的工作內(nèi)容以及工作重點(diǎn)等各項(xiàng)信息，合理利用信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行自動(dòng)化管控，提取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，保證共享模式的應(yīng)用價(jià)值增值。其次，設(shè)置、完善共享系統(tǒng)組織框架，針對(duì)原有組織框架存在的各種問題，設(shè)置清晰的框架結(jié)構(gòu)。按照企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開展的實(shí)際情況，合理設(shè)置業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)流程，并且針對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，提前設(shè)置預(yù)防方案，保證各項(xiàng)工作得以順利執(zhí)行。最后，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化共享系統(tǒng)應(yīng)用流程，通過配套管理機(jī)制的方式，明確相關(guān)人員的工作內(nèi)容以及權(quán)限等，保證工作人員能夠根據(jù)規(guī)章制度的要求，規(guī)范實(shí)施財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用和管理，確保共享系統(tǒng)的應(yīng)用達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

結(jié)語：

首先要明確市場(chǎng)變化以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的具體情況，確定房地產(chǎn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，以此為基礎(chǔ)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)開展深入研究。分析問題產(chǎn)生的原因，按照房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)工作的需求，制定完善的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。要做好財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)以及財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合等工作，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)工作數(shù)字化水平，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。