對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防控舉措的思考

劉珍珍

摘 要：隨著我國社會的發(fā)展，施工企業(yè)的市場競爭也日益激烈，很多企業(yè)為了獲取項目，盡可能地降低施工成本，使得財務(wù)管理工作重要性更加凸顯。財務(wù)工作涉及到企業(yè)資金流動，因此財務(wù)風(fēng)險管理對于財務(wù)工作的實施至關(guān)重要，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章分析了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因，并提出了防控措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防控 措施

中圖分類號：F275.2

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）04-114-02

引言

隨著施工企業(yè)的增加，一些企業(yè)在管理方面存在著管理模式不科學(xué)、運作風(fēng)險高等問題，大大增加了企業(yè)的運營成本以及運營風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險方面。因此如何維護企業(yè)正常的資金流動，保持資金鏈的持續(xù)性，識別財務(wù)管理中的風(fēng)險因素，及時把控財務(wù)風(fēng)險尤為重要。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

（一）財務(wù)風(fēng)險的客觀性

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此施工企業(yè)在實際運行中只能采取對應(yīng)的管理措施將風(fēng)險降到最低。雖然目前我國正處于快速發(fā)展時期，但是受各方面因素的影響，我國的建筑行業(yè)也受到了一些制約，比如建筑和樓盤停工，工程項目投資規(guī)模逐年遞減等。因此建筑企業(yè)更要注重自身的內(nèi)部管理，加強財務(wù)風(fēng)險的管控。

（二）財務(wù)風(fēng)險的潛伏性和爆發(fā)性

建筑施工具有周期長的特點，需要進行持續(xù)的資金投入，財務(wù)風(fēng)險方面具有一定的潛伏性以及爆發(fā)性。企業(yè)財務(wù)管理隊伍如果實力不強，就不能做好成本核算，進而影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑施工過程中，施工項目相關(guān)人員在進行項目溝通以及執(zhí)行的過程中不暢通會導(dǎo)致風(fēng)險的不斷累積，不容易被發(fā)現(xiàn)。要想對財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避，就要有效控制風(fēng)險的潛伏期以及爆發(fā)點。

（三）財務(wù)風(fēng)險的全面性

對于建筑施工企業(yè)而言，需要控制好招標(biāo)、施工、竣工驗收和質(zhì)保等各個環(huán)節(jié)，只有注重財務(wù)風(fēng)險控制的全面性，才能提升項目管理質(zhì)量，最大程度減少財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的全面性包含項目的全過程監(jiān)督，可以提升建筑工程質(zhì)量、安全以及進度控制。

二、建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

（一）籌資風(fēng)險

對于籌資風(fēng)險而言，一是由于籌資渠道單一導(dǎo)致的資金短缺，需要運用短期負債的形式進行籌資，如果銀行等機構(gòu)的政策出現(xiàn)變動會影響企業(yè)的發(fā)展。二是資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的融資成本過高。負債越高需要具有較高的用資成本，用資需求越大，利息越高，會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

（二）合同風(fēng)險

合同風(fēng)險主要指的是在進行合同簽訂、執(zhí)行以及變更的過程中產(chǎn)生的風(fēng)險因素。在項目施工中，施工單位和建設(shè)單位需要進行合同簽訂，根據(jù)約定的條款明確權(quán)利義務(wù)，在法律層面為施工企業(yè)的施工作業(yè)進行保障。如果合同管理不到位，就會導(dǎo)致施工企業(yè)具有較高的資金風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險，導(dǎo)致窩工甚至停工等情況的發(fā)生。

（三）投資風(fēng)險

企業(yè)在進行項目實施的過程中，需要做好投資風(fēng)險的控制。將一定金額的資金投放在項目中，會導(dǎo)致預(yù)期的收益以及實際所得出現(xiàn)一定的偏差，進而引發(fā)投資風(fēng)險。對于投資風(fēng)險而言，通常有內(nèi)部投資以及外部投資兩種類型。對于內(nèi)部投資而言，不會對所有權(quán)的變動產(chǎn)生影響。外部投資主要是獨立法人實施的交易行為，在進行外部投資的過程中，需要提升投資決策行為的謹(jǐn)慎性。

（四）經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要是有效改變企業(yè)的市場環(huán)境或者是自身的經(jīng)營方式，導(dǎo)致經(jīng)營性現(xiàn)金流量出現(xiàn)變化，進而對企業(yè)市場價值產(chǎn)生影響。一旦在進行經(jīng)營時，發(fā)生決策不合理的情況，就會增加經(jīng)營風(fēng)險，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的風(fēng)險。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

（一）籌資風(fēng)險防范對策

1.拓寬投資渠道。對于建筑施工企業(yè)而言，要不斷拓寬投資渠道，提升和銀行合作的穩(wěn)定性，做好業(yè)務(wù)交流，除進行銀行貸款等融資以外，可以進行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。此外，還可以運用融資租賃等形式緩解資金壓力，減少資金鏈斷裂的風(fēng)險，還要對國家的扶持政策進行關(guān)注，展開公共項目，不斷拓展融資渠道，提升融資的科學(xué)性。

2.改善資金籌措的方式。要想控制籌資風(fēng)險需要進行資金籌措方式的改進，進行全面的調(diào)研，對資金的規(guī)模、用途以及資金的循環(huán)使用情況進行分析，做好預(yù)測工作，提升決策的科學(xué)性。在進行籌資時，要控制好時間，把控籌資的時機，有效匹配企業(yè)的財務(wù)情況以及經(jīng)濟狀況，明確企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金流量，完善資金籌措方式。

3.建立良好的合同風(fēng)險管理體系。對于建筑施工企業(yè)而言，合同風(fēng)險管理是十分重要的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)需要完善合同管理措施，進行合同的簽訂、執(zhí)行以及變更風(fēng)險控制，進行風(fēng)險預(yù)測，對責(zé)任不明的情況要進行規(guī)避，減少由于合同風(fēng)險導(dǎo)致的損失。施工企業(yè)需要由專業(yè)的法務(wù)人員進行合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險，對合同中涉及的圖紙、合同條款以及合同價款的階段方式等做好審查，防止出現(xiàn)沖突。建筑施工企業(yè)需要對合同內(nèi)容進行分析，做好成本預(yù)算，充分考慮可能出現(xiàn)索賠的因素，提升施工效益。

（二）投資風(fēng)險防范對策

1.優(yōu)化投資流程。建筑施工企業(yè)需要進行投資流程的優(yōu)化，分析財務(wù)風(fēng)險，并將此作為進行投資計劃制定的依據(jù)。一是施工企業(yè)需要提升投資人員的專業(yè)性，需要掌握工程建設(shè)以及財務(wù)管理等多方的知識，利用先進的投資管理思想進行財務(wù)風(fēng)險防范。二是要做好內(nèi)部審計，確保投資計劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，做好投資項目的可行性分析以及審計方法的評估工作，監(jiān)控投資活動中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)而言，可以采用合法合規(guī)的方式進行投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移。通常來講，投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以分為保險轉(zhuǎn)移以及非保險轉(zhuǎn)移。如果存在特定的風(fēng)險內(nèi)容很難采取有效的手段進行預(yù)防，可以向保險機構(gòu)進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。比如，可以通過聯(lián)合投資的形式分?jǐn)偼顿Y業(yè)務(wù)產(chǎn)生的風(fēng)險。

（三）經(jīng)營風(fēng)險防范對策

1.加強工程款項的清算與回收。建筑施工企業(yè)工程款項是重要的利潤來源，如果工程款項結(jié)款困難，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的情況，進而導(dǎo)致財務(wù)危機。施工企業(yè)需要做好工程款的清算以及回收工作，制定完善的清算回收制度，進行責(zé)任劃分，做好收款時間的控制。企業(yè)需要和甲方做好溝通，實現(xiàn)合作共贏，可以按時進行工程款項的支付。還要對企業(yè)的應(yīng)收款項進行控制，最大程度防止墊資項目的發(fā)生，有效控制存貨規(guī)模，做好工程款項的回收以及清算工作。

2.加大成本費用的控制力度。一些建筑施工企業(yè)成本費用控制不到位，會影響企業(yè)的整體效益，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，這就需要提升對成本費用的有效控制。一是制定完善的成本動態(tài)管理機制，根據(jù)項目成本實施作業(yè)，做好動態(tài)成本制度的制定，并調(diào)整施工方案，細化目標(biāo)成本，將其有效落實到實際的工作中去。二是完善成本責(zé)任制，有效劃分項目成本，進行權(quán)責(zé)劃分，制定完善的權(quán)責(zé)分離制度，進行審批授權(quán)，控制成本費用，對于支出成本進行有效控制。三是要管控人員、物資等成本，做好設(shè)備的維護以及保養(yǎng)工作，進行物資采購，完善采購流程，在采購過程中比對供應(yīng)商，選擇性價比優(yōu)的供應(yīng)商，提升對成本費用的控制效果。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的完善措施

（一）完善財務(wù)風(fēng)險管理體系

建筑施工企業(yè)需要對財務(wù)風(fēng)險特點進行分析，做好財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建，在制定風(fēng)險體系時，要確保具有戰(zhàn)略性、高瞻性，對存在的風(fēng)險進行有效預(yù)測，提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。一是建筑施工企業(yè)需要大量的資金，在進行風(fēng)險管理體系的構(gòu)建中要做好金融風(fēng)險管理模式的創(chuàng)新，確?；I資融資的順利進行，有效控制金融風(fēng)險管理效率，提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制效果。二是進行財務(wù)風(fēng)險的分類實施，進行財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，做好目標(biāo)管理工作的實施，進行責(zé)任分配，實施責(zé)任制，防止發(fā)生責(zé)任推卸以及相互勾結(jié)的情況，降低目標(biāo)風(fēng)險，控制總體風(fēng)險。三是分析財務(wù)活動，對以往的財務(wù)風(fēng)險案例進行有效借鑒，調(diào)整風(fēng)險管理體系，確保財務(wù)風(fēng)險管理工作實施的可靠性。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險防范的企業(yè)文化

建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控工作實施需要建立風(fēng)險防范企業(yè)文化。一是管理人員要構(gòu)建完善的風(fēng)險管理意識，理順財務(wù)關(guān)系，在崗位中有效落實責(zé)任，將風(fēng)險管控有效落實到日常企業(yè)管理中。二是要提升對風(fēng)險管理的重視程度，對風(fēng)險管理相關(guān)的知識進行了解，構(gòu)建良好的管理氛圍，確保員工能夠更好地進行風(fēng)險管理。三是財務(wù)管理人員要進行相關(guān)風(fēng)險管理知識的總結(jié)以及學(xué)習(xí)，有效掌控管理理念，做好培訓(xùn)工作，提升員工的綜合素養(yǎng)，確保風(fēng)險管理以及防范工作的有效實施。

（三）加強資金管理與合同管理制度的建設(shè)

建筑施工企業(yè)要想做好財務(wù)風(fēng)險控制，需要建立完善的資金管理以及合同管理制度。建筑施工企業(yè)在開展核算、貸款以及存款等業(yè)務(wù)的過程中，需要通過統(tǒng)一的賬戶進行。在工程項目施工中需要提升專項費用的有效提取，做好企業(yè)統(tǒng)籌管理，防止發(fā)生資金的閑置以及浪費。合同管理是財務(wù)風(fēng)險管理中十分重要的環(huán)節(jié)，需要做好合同跟蹤管理機制的有效制定，控制工程變更，進行計量支付以及費用賠償，提升合同管理的有效實施。簽訂合同前，需要由企業(yè)的法務(wù)部門以及成本管理部門做好審驗工作，防止不合理條款的制定。在合同執(zhí)行方面，如果發(fā)生變更等事項，需要和業(yè)主進行協(xié)調(diào)，進行風(fēng)險控制。

（四）加強監(jiān)督控制

一是整合監(jiān)督資源，不僅要實施財務(wù)監(jiān)督，還需要監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部控制以及審計工作，提升部門間的交流溝通效果。在此過程中，還可以運用信息技術(shù)平臺實施資源共享，讓各個部門進行信息交流，有效發(fā)揮監(jiān)督工作的作用，提升監(jiān)督體系的層次性、全面性。二是要做好監(jiān)督方式的創(chuàng)新，實施參與式的監(jiān)督工作，控制好企業(yè)招標(biāo)以及物資采購工作，在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中，需要監(jiān)督機構(gòu)可以有效地參與到財務(wù)風(fēng)險管理中，做好全過程的監(jiān)督工作，完善監(jiān)督職能，也可以運用暗訪的形式，做好不同地區(qū)項目的監(jiān)督，如果存在風(fēng)險，及時進行整改，確保風(fēng)險管理效果。

五、結(jié)束語

對于建筑施工企業(yè)而言，需要做好財務(wù)風(fēng)險的防控工作，對內(nèi)部財務(wù)管理進行約束以及強化，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在開展財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，需要完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，建立財務(wù)風(fēng)險防范的企業(yè)文化，加強資金管理與合同管理制度的建設(shè)，做好監(jiān)督控制，進而提升企業(yè)的資金管理效果以及經(jīng)濟效益。

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（責(zé)編：趙毅）