新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

于杰

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下更好地生存與發(fā)展成為了各個(gè)單位的重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。人力資源管理作為事業(yè)單位管理中的重要內(nèi)容，對(duì)提高事業(yè)單位整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。因此，必須重視對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新，不斷完善人力資源管理機(jī)制，增強(qiáng)人才管理意識(shí)，從根本上促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平的提升，從而為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了顯著提升，對(duì)物質(zhì)文化生活的需求也越來(lái)越高，這也對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。事業(yè)單位作為國(guó)家公益性質(zhì)單位，不僅是為廣大人民群眾提供公共服務(wù)的重要機(jī)構(gòu)，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的重要組成部分，因此應(yīng)重視對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新，從而推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文主要分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策，希望能夠?yàn)槲覈?guó)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效參考。

采用多元化的人才考核機(jī)制

傳統(tǒng)的人才考核機(jī)制存在著考核方式單一、考核內(nèi)容不全面等問(wèn)題，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有較大的不利影響。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位應(yīng)重視對(duì)人才考核機(jī)制的創(chuàng)新，采取多元化的人才考核機(jī)制，提高人力資源管理水平。

完善績(jī)效考核體系 事業(yè)單位應(yīng)完善績(jī)效考核體系，制定出科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系。在制定績(jī)效考核指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)全面考慮單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與各項(xiàng)工作任務(wù)等內(nèi)容，將績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置得更加科學(xué)合理。在構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)因缺乏準(zhǔn)確依據(jù)而導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的情況。

充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的作用 事業(yè)單位應(yīng)充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的作用?？?jī)效評(píng)價(jià)是人力資源管理中一項(xiàng)非常重要的工作，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)能夠了解員工在工作過(guò)程中所作努力與付出等內(nèi)容。同時(shí)，事業(yè)單位也應(yīng)重視對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作。培訓(xùn)能夠有效提高員工綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能等，在人力資源管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用。因此，在事業(yè)單位開(kāi)展人才培訓(xùn)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)與專業(yè)技能。

加強(qiáng)對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng) 綜合素質(zhì)作為人力資源管理中非常重要的內(nèi)容，對(duì)于提高單位整體運(yùn)營(yíng)效率具有重要影響。在人才培養(yǎng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)員工進(jìn)行全面培養(yǎng)，不僅要注重對(duì)員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，還應(yīng)重視對(duì)其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)、體育活動(dòng)等來(lái)豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工身心全面發(fā)展。同時(shí)也應(yīng)不斷提高員工福利待遇水平以及社會(huì)地位等方面內(nèi)容來(lái)吸引更多優(yōu)秀人才加入到事業(yè)單位中來(lái)。

注重人才激勵(lì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。而作為事業(yè)單位的員工，其自身價(jià)值和能力對(duì)于單位的發(fā)展具有重要影響。因此，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)人才激勵(lì)力度，以促進(jìn)員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與自我成就。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位更應(yīng)該注重對(duì)人才激勵(lì)的創(chuàng)新，將人才的個(gè)人價(jià)值與事業(yè)單位整體目標(biāo)相結(jié)合，從而為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

強(qiáng)化績(jī)效考核管理 在傳統(tǒng)人力資源管理模式下，事業(yè)單位對(duì)于員工績(jī)效考核往往會(huì)出現(xiàn)主觀性、片面性等問(wèn)題。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位需要更加注重對(duì)員工個(gè)人發(fā)展方向、目標(biāo)的規(guī)劃與制定。通過(guò)對(duì)員工工作內(nèi)容和工作表現(xiàn)的詳細(xì)分析，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與考核，從而為員工提供更加科學(xué)、合理的考核方案，并通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)員工更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

完善人才激勵(lì)機(jī)制 事業(yè)單位在進(jìn)行人才激勵(lì)時(shí)可以結(jié)合其自身發(fā)展需求進(jìn)行分類(lèi)管理。對(duì)于那些具有較高發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，可以通過(guò)多種方式對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)；而對(duì)于那些在工作中存在困難和問(wèn)題的人才則需要加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，促進(jìn)其個(gè)人能力和素質(zhì)的提升。在此基礎(chǔ)上通過(guò)多元化激勵(lì)措施來(lái)提高員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性等方面的能力和素質(zhì)。從而為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃 事業(yè)單位不僅要為員工提供良好的工作環(huán)境和薪資待遇，還要注重對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與事業(yè)單位整體目標(biāo)相結(jié)合。通過(guò)為員工提供合理的晉升空間、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及組織專業(yè)技能培訓(xùn)等方式，幫助員工充分挖掘自身潛力，以提高員工自身的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，還可以通過(guò)開(kāi)展交流培訓(xùn)、組織技術(shù)比武等方式，幫助員工更好地實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。而對(duì)于那些已經(jīng)進(jìn)入管理層的人才，可以通過(guò)為其提供輪崗、掛職鍛煉等方式，促進(jìn)員工更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而促進(jìn)事業(yè)單位整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

健全考核機(jī)制，完善激勵(lì)措施

考核是對(duì)工作人員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的一種方式，通過(guò)考核可以了解員工的工作能力以及綜合素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題，從而不斷提高員工的工作質(zhì)量與效率。因此，必須制定科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，使其更加貼近實(shí)際工作情況，從而提高員工工作效率。

建立健全的績(jī)效考核機(jī)制 績(jī)效考核機(jī)制是人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理具有重要意義。在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際情況建立健全的績(jī)效考核機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際工作情況開(kāi)展相應(yīng)的績(jī)效考核。在具體考核過(guò)程中，應(yīng)注重工作質(zhì)量與效率的考核，將工作重點(diǎn)放在員工能力以及工作態(tài)度上，從而提高員工的工作積極性。同時(shí)，還應(yīng)注重對(duì)員工的人文關(guān)懷，使員工感受到事業(yè)單位對(duì)其的重視。例如，在績(jī)效考核中，應(yīng)注重對(duì)工作人員工作態(tài)度、工作能力以及綜合素質(zhì)的考核，可以通過(guò)民主測(cè)評(píng)的方式，對(duì)員工的工作能力與工作態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而確定員工的績(jī)效等級(jí)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。在實(shí)際考核過(guò)程中，應(yīng)充分考慮員工自身?xiàng)l件以及實(shí)際情況，在充分了解員工績(jī)效等級(jí)的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)、合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

此外，在績(jī)效考核中還應(yīng)注重對(duì)工作人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。在實(shí)際工作中，可以通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)技能競(jìng)賽等活動(dòng)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，可以不斷提高員工綜合素質(zhì)與能力。

完善激勵(lì)機(jī)制 事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制是一種重要的方式，可以對(duì)員工發(fā)揮積極影響。在實(shí)際管理中，應(yīng)注意采用多種激勵(lì)手段，使員工能夠獲得更多利益和實(shí)惠，從而提高員工對(duì)人力資源管理的重視程度。此外，還應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)懲制度，使員工在工作中能夠按照規(guī)定進(jìn)行操作，并對(duì)其工作成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而提高工作效率與質(zhì)量。激勵(lì)是對(duì)員工工作的一種肯定，是激發(fā)員工工作熱情的重要手段。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)制定合理的激勵(lì)措施，使員工能夠在工作中獲得更多利益和實(shí)惠。

激勵(lì)方式多種多樣，例如，可以采用物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等多種方式。物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)形式給予員工一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，從而激發(fā)員工工作熱情的一種方式。在實(shí)際管理中，應(yīng)根據(jù)單位的發(fā)展需求來(lái)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策，并將其落到實(shí)處。在實(shí)際管理中，應(yīng)結(jié)合單位發(fā)展需求與員工實(shí)際情況制定激勵(lì)措施。

加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位員工的培訓(xùn) 通過(guò)對(duì)事業(yè)單位員工的培訓(xùn)，可以提高其綜合素質(zhì)，為其職業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。因此，應(yīng)將員工培訓(xùn)放在重要位置，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，從而不斷提高員工的工作能力和素質(zhì)。具體來(lái)說(shuō)，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：一是應(yīng)根據(jù)員工不同的情況和需要進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn)；二是在培訓(xùn)中要注重針對(duì)性與實(shí)用性，使培訓(xùn)能夠真正發(fā)揮作用；三是培訓(xùn)應(yīng)該由易到難、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由單一到綜合、由低級(jí)到高級(jí)；四是在培訓(xùn)過(guò)程中要注意提高員工的參與程度；五是培訓(xùn)結(jié)束后要注重效果評(píng)估，通過(guò)評(píng)估來(lái)了解員工掌握情況；六是在培訓(xùn)過(guò)程中還要注重對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)，為其發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)。

優(yōu)化人才環(huán)境

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才環(huán)境也需要進(jìn)行優(yōu)化，以促進(jìn)事業(yè)單位更好地發(fā)展。首先，要將事業(yè)單位的管理體制改革作為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體制，加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想政治教育和文化建設(shè)，使其能夠形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德標(biāo)準(zhǔn)。其次，要加強(qiáng)對(duì)人力資源的規(guī)劃與開(kāi)發(fā)，以崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，科學(xué)地進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作。同時(shí)，要完善激勵(lì)機(jī)制，從根本上提高工作人員的積極性與主動(dòng)性。最后，要注重對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。在事業(yè)單位招聘時(shí)要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行合理篩選。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)工作，注重培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)水平。事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，注重對(duì)其職業(yè)生涯規(guī)劃，以促進(jìn)其更好地發(fā)展。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位應(yīng)重視人力資源管理工作的創(chuàng)新，不斷完善人力資源管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，從根本上提高工作人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，要注重對(duì)人才的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，制定科學(xué)合理的考核制度，不斷完善考核體系，從而為事業(yè)單位提供更為優(yōu)質(zhì)的人才服務(wù)。

事業(yè)單位人力資源管理工作對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義，因此必須高度重視對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)人才管理意識(shí)，將人力資源管理工作與實(shí)際工作進(jìn)行結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，與此同時(shí)，還應(yīng)不斷優(yōu)化人才環(huán)境，增強(qiáng)工作人員的歸屬感與榮譽(yù)感。此外，還要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、進(jìn)行在職培訓(xùn)等方式來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地為事業(yè)單位服務(wù)，從而為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：煙臺(tái)市牟平區(qū)王格莊鎮(zhèn)財(cái)政所）