總承包模式下施工進(jìn)度管控要點(diǎn)分析

趙程芝

上海海豐米業(yè)有限公司 (上海 200086)

在總承包的模式下,施工進(jìn)度往往不能按照項(xiàng)目制定的計(jì)劃進(jìn)行,導(dǎo)致工期延誤,還會(huì)影響合同的正常執(zhí)行,增加現(xiàn)場(chǎng)管理難度?？偝邪Ｊ较碌氖┕みM(jìn)度管控關(guān)系著項(xiàng)目質(zhì)量、安全及投資風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題,因此施工進(jìn)度管控十分重要,做好各施工部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化,充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性,增加施工效率,能夠更有效的保證工程建設(shè)質(zhì)量。

1 施工進(jìn)度管控概述

施工進(jìn)度管控是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的管控,涵蓋范圍較廣,會(huì)涉及到整個(gè)建筑工程。在建筑工程中,各個(gè)施工環(huán)節(jié)是緊密相連的,并且都十分重要,因此施工進(jìn)度也需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控,及時(shí)根據(jù)實(shí)際施工情況分析施工進(jìn)度,根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料,判斷施工作業(yè)能否按時(shí)完成。在施工總承包的模式下,施工進(jìn)度管理需要總承包單位整體部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,對(duì)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行主要的進(jìn)度管控,制定相應(yīng)的管控方案。需要注意的是,在進(jìn)行施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理時(shí),要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的基本情況與實(shí)時(shí)情況,提高對(duì)工期預(yù)判的準(zhǔn)確性,才能更好的實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管控。

1.1 施工進(jìn)度管控的主要措施

在施工項(xiàng)目中,施工進(jìn)度、施工所需成本、施工質(zhì)量是建筑工程的主要建設(shè)目標(biāo),同時(shí)施工進(jìn)度控制也需要圍繞這三方面進(jìn)行?？偝邪鼏挝辉陂_(kāi)展施工進(jìn)度管控中,為了確保施工可以連續(xù)進(jìn)行,順利完成施工計(jì)劃,需要將整體施工建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,在滿(mǎn)足成本與質(zhì)量控制的同時(shí),確保在工期內(nèi)完成,降低經(jīng)濟(jì)損失,最終提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。在施工進(jìn)度管控中,應(yīng)將各個(gè)部門(mén)進(jìn)行組織協(xié)調(diào),包括施工方的工程管理部、設(shè)計(jì)技術(shù)部等,并對(duì)出圖計(jì)劃、資金計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、施工計(jì)劃等進(jìn)行綜合管理,還需要從經(jīng)濟(jì)方面對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行掛鉤,例如工程資金與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。在技術(shù)方面需要做好方案裁定和各種工序的合理安排[1]。

1.2 施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

在施工進(jìn)度管理中存在著很多問(wèn)題,首先是制約因素太多,使得管理不到位,工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,會(huì)由于自身管理水平不足、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣、勞動(dòng)力需求變化等原因不好對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理,作為主承包單位也沒(méi)有采取積極有效的措施來(lái)進(jìn)行管理,使得很多事情直到發(fā)生了才開(kāi)始進(jìn)行處理,使得執(zhí)行能力與問(wèn)題解決能力變得更差。其次沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系,在實(shí)際施工中,總承包單位并沒(méi)有很好的將三者之間的關(guān)系達(dá)到均衡,進(jìn)而影響施工進(jìn)度管控。最后有很多承包商雖然很重視施工計(jì)劃,但是在實(shí)際施工中卻與施工計(jì)劃脫節(jié),具體原因有很多,例如進(jìn)度計(jì)劃不夠科學(xué)、施工狀況太差、施工順序出現(xiàn)偏差等。

2 總承包模式下施工進(jìn)度管控的要點(diǎn)

2.1 劃分好施工段落,確定施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在實(shí)際工程建設(shè)中,有些施工項(xiàng)目的規(guī)模龐大,施工項(xiàng)目眾多,難以進(jìn)行施工進(jìn)度的合理管控,因此可以根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)的不同項(xiàng)目進(jìn)行劃分,例如根據(jù)施工量合理安排施工人員、根據(jù)工期任務(wù)合理規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備,將工程進(jìn)行劃分,根據(jù)劃分部分的特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)。劃分施工段落的優(yōu)點(diǎn)不言而喻,針對(duì)大型工程可以進(jìn)行更細(xì)致的施工進(jìn)度管理,提高管控效果,可以保證建筑工程的順利完工,但是對(duì)于小型建筑工程來(lái)說(shuō),劃分施工段落讓本就簡(jiǎn)單的施工作業(yè)流程變的復(fù)雜,反而更不利于總承包方對(duì)施工進(jìn)度的管控,因此需要相關(guān)部門(mén)合理根據(jù)施工情況來(lái)選擇進(jìn)度管控方案。在施工進(jìn)度管控中,最重要的是確定施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),每個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)都不相同,需要根據(jù)實(shí)際工程情況來(lái)考慮不同工序的銜接問(wèn)題,以提高施工效率為目標(biāo),根據(jù)具體施工內(nèi)容,確定施工中的重要作業(yè)環(huán)節(jié),并設(shè)計(jì)關(guān)鍵線路,利用信息技術(shù),建立施工技術(shù)管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù),讓施工進(jìn)度管控在關(guān)鍵施工線路上穩(wěn)步進(jìn)行。

2.2 對(duì)工期進(jìn)行重點(diǎn)把握

施工工期是工程項(xiàng)目的重點(diǎn)要求之一,也是施工進(jìn)度管控工作的重要部分,提高施工進(jìn)度管控水平,就需要把握好重點(diǎn)工期,對(duì)施工關(guān)鍵流程進(jìn)行重點(diǎn)研究,判斷出最快的施工環(huán)節(jié)與最耽誤時(shí)間的施工作業(yè),并對(duì)工期進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分。在總承包模式下,需要重視工期中的每一個(gè)環(huán)節(jié),施工中會(huì)由于各種原因延誤工期,需要及時(shí)采取相應(yīng)措施,控制好相應(yīng)施工作業(yè)環(huán)節(jié)。因此可以采取倒排工序的方法,根據(jù)施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)管理。施工機(jī)械設(shè)備和施工材料可以根據(jù)施工進(jìn)度的變化而進(jìn)行合理的分配和安排,在基于重點(diǎn)工期的施工進(jìn)度管控中,嚴(yán)格要求施工人員與管理人員按照施工計(jì)劃進(jìn)行作業(yè),明確施工項(xiàng)目的基本情況。進(jìn)而提升施工進(jìn)度管控水平,例如在某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了進(jìn)度偏差,首先需要確定是否在施工關(guān)鍵線路上,進(jìn)而判斷是否影響工期,在考慮是否對(duì)該工程進(jìn)行倒排工期,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控[2]。

2.3 做好施工計(jì)劃的制定與落實(shí)

施工進(jìn)度計(jì)劃是總承包單位做好施工進(jìn)度管控的基礎(chǔ),必須編制月計(jì)劃或者周計(jì)劃,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況將規(guī)定的任務(wù)派發(fā)下去,對(duì)人員、施工資源、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行更詳細(xì)的劃分,讓施工計(jì)劃更加具體,更符合工程實(shí)際情況。作業(yè)計(jì)劃書(shū)可以通過(guò)簽發(fā)的形式向各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)下達(dá)任務(wù),除了向施工團(tuán)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù),也是為了將責(zé)任進(jìn)行落實(shí),確保施工團(tuán)隊(duì)能在一定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。在施工進(jìn)行過(guò)程中,需要施工團(tuán)隊(duì)做好施工進(jìn)度記錄,施工進(jìn)度計(jì)劃表上需要記載施工任務(wù)的開(kāi)始日期、工作進(jìn)度與完成日期等數(shù)據(jù),為施工進(jìn)度管控提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),需要注意的是相關(guān)管理人員必須實(shí)事求是進(jìn)行記載和填報(bào)圖表。

2.4 做好施工項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工計(jì)劃的檢查

施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施關(guān)系著施工整體進(jìn)度能否如期進(jìn)行,施工進(jìn)度計(jì)劃作為施工作業(yè)的重要依據(jù),需要對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理,相關(guān)管理人員需要保證施工作業(yè)時(shí)完全按照施工計(jì)劃進(jìn)行的,但是目前很多總承包建筑單位做不到這一點(diǎn),因此施工計(jì)劃的檢查管理需要進(jìn)行優(yōu)化。首先根據(jù)每個(gè)施工段落的具體施工計(jì)劃,制定更嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃表,針對(duì)施工段落特點(diǎn),圍繞最主要的施工任務(wù)進(jìn)行,這樣層層進(jìn)行,就可以保證由上自下的所有施工計(jì)劃更加完美,施工任務(wù)與施工計(jì)劃達(dá)成同步,其次需要對(duì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行更好的落實(shí),任務(wù)書(shū)作為施工計(jì)劃的切實(shí)體現(xiàn),需要總承包方內(nèi)部所有人員明確其中的內(nèi)容,必須嚴(yán)格要求施工團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃書(shū)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工目標(biāo)。最后需要將施工計(jì)劃做到全面交底,無(wú)論技術(shù)水平如何,都需要管理部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行全面交底,施工計(jì)劃的全面交底不僅可以幫助管理層更好的進(jìn)行重要決策,也能對(duì)基層施工人員的任務(wù)進(jìn)行充分了解,進(jìn)行更合理的施工規(guī)劃,保證工程如期交付,在施工進(jìn)度檢查方面,除了需要對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行檢查,還需要對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤調(diào)查,從日常檢查中保證施工進(jìn)度,在不適宜檢查時(shí)需減少檢查的時(shí)間間隔,增加檢查頻率。

2.5 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,健全激勵(lì)機(jī)制

建筑工程作為復(fù)雜的施工項(xiàng)目,在設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中都面臨著風(fēng)險(xiǎn),在具體施工過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)的多樣化尤為突出,特別是一些大規(guī)模的建筑工程中,越容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),此外一些新型技術(shù)的使用也會(huì)形成新類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。并且建筑工程風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性。因此施工單位需要及時(shí)提高對(duì)房屋建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的辨別能力,對(duì)一些有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行搜集,并制定一些合理的控制管理策略,進(jìn)而采取一些有效的手段來(lái)進(jìn)行防范,使施工進(jìn)度的管控更加可靠,在目前的建筑工程中,很多安全風(fēng)險(xiǎn)是可以通過(guò)預(yù)測(cè)與分析就可以解決的,直接從源頭上避免安全事故出現(xiàn),避免影響施工進(jìn)度。還需要優(yōu)化考核方法,加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的定量考核和節(jié)點(diǎn)工期考核,對(duì)重要的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的考核需要加大力度,還需要針對(duì)施工進(jìn)度構(gòu)件單獨(dú)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),對(duì)優(yōu)先完成重要施工的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)施工人員的積極性,加快施工進(jìn)度。

2.6 做好預(yù)警約談

總承包單位對(duì)分包單位的行政管理也需要加強(qiáng),對(duì)進(jìn)度管控出現(xiàn)偏差的施工環(huán)節(jié)以及偏離施工計(jì)劃的程度實(shí)施分級(jí)約談單位領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃。利用預(yù)警約談的方式幫助施工方對(duì)建筑項(xiàng)目中的偏差進(jìn)行糾正,并分析出現(xiàn)偏差的具體原因,提出整改措施并立即執(zhí)行。總承包模式下的工程項(xiàng)目,施工進(jìn)度的管控影響著多方利益,因此更需要加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)與配合。將前期工程、技術(shù)方案、出圖情況等進(jìn)行施工進(jìn)度分析,經(jīng)過(guò)調(diào)整提出具體的施工進(jìn)度計(jì)劃,以此進(jìn)行資源配置、節(jié)點(diǎn)工期設(shè)置等,最后與實(shí)際完成作業(yè)與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,進(jìn)度管控是項(xiàng)目施工的重要內(nèi)容,加強(qiáng)該項(xiàng)工作對(duì)完成施工任務(wù)與確保使用質(zhì)量都具有重要作用,在施工總承包模式下,項(xiàng)目工程進(jìn)度管控內(nèi)容更多,特殊性更強(qiáng),總承包方的所有人員都需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行良好的管控,對(duì)施工計(jì)劃、施工作業(yè)等進(jìn)行效果更好的管理,確保施工計(jì)劃的完成,避免延誤工期的情況發(fā)生,保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量效益。