從價(jià)值視角看國(guó)有企業(yè)薪酬改革怎么改到點(diǎn)子上

陳茜

隨著全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)有企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為經(jīng)濟(jì)體制改革的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)薪酬改革直接關(guān)系企業(yè)員工的薪酬福利、工作積極性和績(jī)效等。但部分國(guó)有企業(yè)在薪酬制度方面還存在一些問(wèn)題。首先，傳統(tǒng)薪酬模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不能有效激勵(lì)員工。其次，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)造成勞動(dòng)者收入差距過(guò)大和勞動(dòng)力流失。此外，缺乏科學(xué)公正的薪酬決策機(jī)制，也成為限制薪酬制度改革的一個(gè)重要因素。我們對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)薪酬改革進(jìn)行深入探討，并提出建議和對(duì)策，旨在為國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革提供參考和借鑒，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展。

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位逐漸受到影響。諸多國(guó)有企業(yè)正面臨市場(chǎng)份額逐步減少、經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)惡化的困境。另一方面，在全球化競(jìng)爭(zhēng)的背景下，國(guó)有企業(yè)亦面臨著新的挑戰(zhàn)。隨著國(guó)際貿(mào)易壁壘的逐步降低，外國(guó)企業(yè)的進(jìn)入使得國(guó)有企業(yè)承受著愈發(fā)嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在全球供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的構(gòu)建過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的參與程度及核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較低，存在被取代的風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)有企業(yè)面臨著勞動(dòng)力供給矛盾的困擾。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的變化給國(guó)有企業(yè)的人才引進(jìn)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)需要吸引和留住高素質(zhì)的人才，以提升創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展逐漸深化，國(guó)有企業(yè)在與民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)奪人才的過(guò)程中，面臨著人才外流的困境。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制的改革，在選拔任用人才時(shí)，要摒棄論資排輩的觀念，注重考察他們的實(shí)際能力和業(yè)績(jī)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。同時(shí)，加大對(duì)人才的培訓(xùn)投入，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？傊鎸?duì)勞動(dòng)力供給矛盾的困擾，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極探索人才引進(jìn)、培養(yǎng)和留用的有效途徑，不斷完善人力資源管理體系。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

國(guó)有企業(yè)還面臨著技術(shù)創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題。新興科技迅猛發(fā)展，進(jìn)一步加速了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革和升級(jí)。國(guó)有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入不足，導(dǎo)致其在新技術(shù)應(yīng)用方面的競(jìng)爭(zhēng)力較弱。特別是在信息技術(shù)、人工智能等領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)之間存在較大差距。

此外，國(guó)有企業(yè)面臨的環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任也日益加重。環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公益等方面的要求不斷提高，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提出了更為全面、嚴(yán)格的要求。

面臨這些問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)薪酬改革勢(shì)在必行。首先，國(guó)有企業(yè)薪酬改革對(duì)于激發(fā)企業(yè)活力和提升員工績(jī)效至關(guān)重要。通過(guò)建立與企業(yè)績(jī)效相掛鉤的薪酬制度，可以引導(dǎo)員工將更多的精力和創(chuàng)造力投入工作，從而能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。其次，薪酬改革也可以幫助國(guó)有企業(yè)吸引和留住人才。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，優(yōu)秀的人才往往會(huì)選擇薪酬更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。通過(guò)改革薪酬制度，國(guó)有企業(yè)的薪酬能夠更好地與市場(chǎng)接軌。

國(guó)有企業(yè)薪酬改革的必要性與迫切性

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)薪酬改革刻不容緩。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展歷程中，取得了顯著的成果，但也面臨著一系列問(wèn)題和挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀比較復(fù)雜，部分企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)優(yōu)異，但也有一部分企業(yè)效益欠佳，管理水平有待提高。而面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需求，國(guó)有企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻。國(guó)有企業(yè)薪酬改革的必要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大壓力。傳統(tǒng)的固定工資體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，導(dǎo)致企業(yè)難以招聘和留住高素質(zhì)的人才。相比于私營(yíng)企業(yè)靈活的薪酬制度，國(guó)有企業(yè)的薪酬系統(tǒng)無(wú)法給予員工更好的激勵(lì)，進(jìn)而導(dǎo)致人才流失和員工積極性不高的問(wèn)題出現(xiàn)。

國(guó)有企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型和發(fā)展的同時(shí)，也不可避免地出現(xiàn)了一些管理和效率方面的問(wèn)題。例如，一些國(guó)有企業(yè)存在崗位職責(zé)不明確、層級(jí)過(guò)多、決策效率不高等問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益和發(fā)展速度。將薪酬與績(jī)效掛鉤，能夠激發(fā)員工的積極性與參與度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

同時(shí)，國(guó)有企業(yè)薪酬改革的迫切性在推動(dòng)企業(yè)治理的過(guò)程中得到凸顯。通過(guò)建立健全的薪酬決策與監(jiān)督機(jī)制，可以避免薪酬激勵(lì)機(jī)制被濫用或者產(chǎn)生失控的情況。合理設(shè)定薪酬水平，并依靠專業(yè)的薪酬決策與監(jiān)督機(jī)構(gòu)確保其公正性與透明度，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，還能改善企業(yè)的社會(huì)形象和公眾信任度。

構(gòu)建與企業(yè)績(jī)效相掛鉤的薪酬制度的意義

構(gòu)建與企業(yè)績(jī)效相掛鉤的薪酬制度能夠提升國(guó)有企業(yè)員工的工作積極性和責(zé)任感。以工資為主的傳統(tǒng)薪酬制度往往不能激發(fā)員工內(nèi)在的動(dòng)力，可能導(dǎo)致員工心態(tài)浮躁、工作熱情不足。而將薪酬與企業(yè)的績(jī)效掛鉤，能夠讓員工切實(shí)感受到利益所在，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)歸屬感和責(zé)任感，提高工作積極性和效率。

構(gòu)建與企業(yè)績(jī)效相掛鉤的薪酬制度對(duì)于提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力具有積極作用。通過(guò)將薪酬與企業(yè)的績(jī)效掛鉤，能夠引導(dǎo)員工更加關(guān)注企業(yè)的整體利益和發(fā)展前景，進(jìn)而激發(fā)其創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)。這將有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)地位，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

構(gòu)建與企業(yè)績(jī)效相掛鉤的薪酬制度有助于優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人才管理。通過(guò)將薪酬與績(jī)效掛鉤，能夠更加客觀公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，避免出現(xiàn)利益輸送或不公平的內(nèi)部人員升遷。這將有助于激發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步提升企業(yè)整體的人才素質(zhì)狀況。

構(gòu)建與企業(yè)績(jī)效相掛鉤的薪酬制度有助于改善國(guó)有企業(yè)的社會(huì)形象和信譽(yù)度。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)公信力和形象問(wèn)題受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。通過(guò)實(shí)施公平公正的薪酬制度，有助于提升企業(yè)的社會(huì)形象，增強(qiáng)社會(huì)對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)可。這對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅可以吸引更多的合作和支持，還可以為可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

構(gòu)建與企業(yè)績(jī)效相掛鉤的薪酬制度對(duì)于國(guó)有企業(yè)薪酬改革來(lái)說(shuō)具有重要的意義。此舉將激發(fā)員工工作積極性與責(zé)任感，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化內(nèi)部人才管理，進(jìn)一步提高企業(yè)社會(huì)形象與信譽(yù)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極采取相應(yīng)制度政策措施，確保薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)，為國(guó)有企業(yè)注入新活力與動(dòng)力。

除了要構(gòu)建與企業(yè)績(jī)效相掛鉤的薪酬制度，還要建立健全與之相匹配的薪酬決策與監(jiān)督機(jī)制。首先，企業(yè)亟待建立應(yīng)該建立科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制，這意味著要將薪酬與企業(yè)績(jī)效掛鉤，建立起一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)估體系。通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估，可以客觀地確定薪酬水平，并激勵(lì)員工積極工作。這樣的機(jī)制有助于確保薪酬分配的合理性，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。其次，構(gòu)建健全的薪酬監(jiān)督機(jī)制亦不可或缺。在薪酬決策過(guò)程中，必須貫徹公平、公正、透明的原則。國(guó)有企業(yè)可以設(shè)立專門的薪酬委員會(huì)，作為獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。薪酬委員會(huì)由企業(yè)內(nèi)外部代表組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督薪酬決策過(guò)程，確保決策的公平性和合法性。此外，企業(yè)還要推行薪酬公示制度，及時(shí)公布企業(yè)薪酬分配情況，并接受公眾的監(jiān)督。

在推行薪酬機(jī)制改革的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)薪酬管理信息化建設(shè)。建立一個(gè)集中、規(guī)范、高效的人力資源管理系統(tǒng)，有助于優(yōu)化對(duì)薪酬發(fā)放與執(zhí)行情況的監(jiān)管。借助信息化手段，還可以實(shí)現(xiàn)薪酬的在線核算、查詢及管理，減少人為的干預(yù)，提高薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性與效率。此外，還需要加大對(duì)薪酬政策的宣傳和培訓(xùn)力度。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)薪酬政策的宣傳和員工培訓(xùn)，可以提高員工對(duì)薪酬改革的認(rèn)同和支持。同時(shí)，也可以減少員工對(duì)薪酬政策的質(zhì)疑和不滿，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力。

國(guó)有企業(yè)薪酬改革是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心議題。薪酬制度作為企業(yè)關(guān)鍵的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的工作積極性和滿意度有直接影響，關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)薪酬改革時(shí)，需要注重構(gòu)建與企業(yè)績(jī)效相掛鉤的薪酬制度。通過(guò)將薪酬與企業(yè)績(jī)效相聯(lián)系，可以更好地激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的整體績(jī)效。此外，建立健全薪酬決策與監(jiān)督機(jī)制亦為國(guó)有企業(yè)薪酬改革的著力點(diǎn)?？茖W(xué)合理的薪酬決策與監(jiān)督機(jī)制能確保薪酬制度的公平性與可行性。國(guó)有企業(yè)薪酬改革需在法治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及管理體制等多方面協(xié)同推進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)改革的可持續(xù)發(fā)展。

在當(dāng)前背景下，國(guó)有企業(yè)薪酬改革是一項(xiàng)復(fù)雜且至關(guān)重要的任務(wù)。針對(duì)此，未來(lái)可從以下幾個(gè)方面發(fā)力。首先，國(guó)有企業(yè)要深入研究薪酬改革的具體措施并評(píng)估成效，為改革提供更具針對(duì)性和實(shí)效性的建議。其次，關(guān)注薪酬改革對(duì)企業(yè)員工績(jī)效及工作積極性的影響，以增強(qiáng)薪酬制度的激勵(lì)效果。此外，探索薪酬改革與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同關(guān)系，分析其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新、效率提升及競(jìng)爭(zhēng)力的作用。研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)薪酬改革對(duì)企業(yè)員工積極性的提升及企業(yè)發(fā)展有顯著貢獻(xiàn)。未來(lái)，應(yīng)從多個(gè)維度深入探索并完善薪酬改革的具體措施，持續(xù)關(guān)注其對(duì)員工績(jī)效及企業(yè)發(fā)展的影響，以此推動(dòng)國(guó)有企業(yè)薪酬改革向縱深發(fā)展。