國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策探究

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享理念廣泛普及，基于這一理念，大部分大型國(guó)有企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)共享中心，從而對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)核算有效加強(qiáng)控制，使其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理水平得到顯著提升。建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)是現(xiàn)代化的信息技術(shù)，財(cái)務(wù)共享中心的本質(zhì)就是針對(duì)財(cái)務(wù)工作建立的信息管理平臺(tái)。通過(guò)這一信息管理平臺(tái)，將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分聚焦起來(lái)，在信息管理平臺(tái)中進(jìn)行匯總，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算、分析及處理，使財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量都能夠得到顯著提升。而且，通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，還能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元提供更完善、更高效、更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行深入探究，立足實(shí)際提出科學(xué)合理的建議，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供支持和幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著非常重要的地位，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的主導(dǎo)作用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要支柱。因此，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息化水平日益提高，國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，這不僅對(duì)提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率起到了非常重要的作用，同時(shí)還能夠有效提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性?；诂F(xiàn)代化信息技術(shù)的財(cái)務(wù)共享中心在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的過(guò)程中，都是由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)運(yùn)算，有效避免了人為核算可能發(fā)生誤差的問(wèn)題，還減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算結(jié)果更加科學(xué)合理。國(guó)有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)也產(chǎn)生了極為重要的影響，有效精簡(jiǎn)了其組織層次，提高了運(yùn)作效率。除此之外，在加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范性方面也具有積極的作用。特別是對(duì)資金的使用情況能夠起到嚴(yán)格的限制，全面加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量和效率，使資金的分配更加科學(xué)合理，為幫助國(guó)有企業(yè)構(gòu)建健康的資金鏈、保證資金鏈的完善性、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)作起到了非常重要的作用。因此，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)新時(shí)代背景下的國(guó)有企業(yè)發(fā)展建設(shè)是非常有必要的，這不僅是財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的必然要求，也是國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下進(jìn)行有效創(chuàng)新的重要措施之一，對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)健康及長(zhǎng)效發(fā)展能夠產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。

一、財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)

建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是國(guó)有企業(yè)對(duì)其內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行的創(chuàng)新優(yōu)化，是新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)體系的重要改革措施。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與應(yīng)用，能夠有效加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)成本控制，從而提高資源和資金利用效率，避免浪費(fèi)，使國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本得到有效降低。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛普及，不僅對(duì)現(xiàn)代生活和生產(chǎn)方式產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響，更為財(cái)務(wù)管理工作提供了一種全新的模式?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)而建立起來(lái)的財(cái)務(wù)共享中心，能夠有效優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果，使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。

財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，將不同地區(qū)、國(guó)家的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一和匯總，然后通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心這一平臺(tái)統(tǒng)一進(jìn)行記賬和報(bào)告，有效保證了財(cái)務(wù)記錄與報(bào)告的規(guī)范性，使財(cái)務(wù)信息的輸出質(zhì)量及效率都能顯著提高。

其次，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量難以保證，信息有真有假，優(yōu)劣難分，這對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作造成了嚴(yán)重的阻礙，而建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心有效地解決了這一問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享中心的主要特點(diǎn)就是具有標(biāo)準(zhǔn)化流程和統(tǒng)一化制度?；谶@一點(diǎn)，通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，也能夠形成一系列完善的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)要求，從而能夠有效保障財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，防止其他業(yè)務(wù)對(duì)其造成干擾，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，降低風(fēng)險(xiǎn)成本，還能有效提高財(cái)務(wù)獨(dú)立性，這對(duì)保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的健康開(kāi)展能夠起到不可替代的重要作用。

最后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中存在大量的重復(fù)內(nèi)容，而財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)能有效地解決這一問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和流程，有效提高了財(cái)務(wù)工作自動(dòng)化和智能化水平，降低了對(duì)財(cái)務(wù)人員的依賴程度，從而有效減輕用人壓力，實(shí)現(xiàn)工作效率最大化。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義

首先，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，能夠幫助國(guó)有企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理資源不均衡的問(wèn)題。由于國(guó)有企業(yè)往往會(huì)下設(shè)多個(gè)子公司或其他分支機(jī)構(gòu)，但受到多方面因素的影響，這些子公司及分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)各不相同，有好有壞，這就使得國(guó)有企業(yè)在分配財(cái)務(wù)管理資源時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生不均衡的情況，這對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的整體提高產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。而建設(shè)并應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，能夠從整體角度對(duì)國(guó)有企業(yè)及其下屬子公司、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)要素進(jìn)行有機(jī)整合，并為其提供更完善、更全面的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型，使其財(cái)務(wù)資源分配更加科學(xué)、均衡。

其次，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與應(yīng)用，能夠有效避免財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)發(fā)生重復(fù)性建設(shè)的問(wèn)題。由于國(guó)有企業(yè)擁有很多下屬機(jī)構(gòu)，特別是一些規(guī)模較大的下屬機(jī)構(gòu)，為了滿足其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理需求，往往會(huì)建立具有一定獨(dú)立性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在這一過(guò)程中，不僅會(huì)耗費(fèi)成本，還會(huì)產(chǎn)生很多重復(fù)建設(shè)問(wèn)題。而財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與應(yīng)用不僅可以為國(guó)有企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，國(guó)有企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)也可以享受財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理服務(wù)職能，下屬機(jī)構(gòu)不需要再單獨(dú)建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有效避免了重復(fù)建設(shè)問(wèn)題，進(jìn)一步降低了財(cái)務(wù)管理成本。

最后，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，是有效提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要改革措施。財(cái)務(wù)共享中心將財(cái)務(wù)管理服務(wù)統(tǒng)一在一個(gè)框架之內(nèi)，使所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)都遵循統(tǒng)一的規(guī)制和標(biāo)準(zhǔn)，因此能夠有效解決國(guó)有企業(yè)各個(gè)下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理水平參差不齊、報(bào)告質(zhì)量和財(cái)務(wù)控制水平高低不一等問(wèn)題，還能夠提高財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性，顯著優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的現(xiàn)狀

1.中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

目前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)規(guī)模較大，業(yè)務(wù)類型較多，特別是在大型國(guó)有企業(yè)中，其業(yè)務(wù)往往涉及很多不同的領(lǐng)域，這就使得國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)差異性非常大，導(dǎo)致很難在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立起統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算體系。除此之外，部分國(guó)有企業(yè)下屬子公司應(yīng)用的業(yè)務(wù)規(guī)范、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)等通常也是各不相同的，這就使得建立統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算體系的難度進(jìn)一步提高。如果強(qiáng)行建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，必然會(huì)對(duì)各個(gè)子公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行以及財(cái)務(wù)核算工作產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致大量沖突問(wèn)題的產(chǎn)生，嚴(yán)重破壞各個(gè)子公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控方式，致使其無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效優(yōu)化及調(diào)整，更會(huì)嚴(yán)重干擾其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)作秩序，這對(duì)各個(gè)子公司的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。除此之外，不同的財(cái)務(wù)管理人員，其管理思想各不相同，這就導(dǎo)致在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)使用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，這一差異也會(huì)影響財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，還會(huì)引起部分員工的抵觸情緒，不利于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧，干擾國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)行，降低其經(jīng)濟(jì)效益。而且，建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展也會(huì)造成一定的限制，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是極為不利的。因此，國(guó)有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心存在的主要問(wèn)題之一就是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這也是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的主要發(fā)展現(xiàn)狀之一。

2.信息集成問(wèn)題的分析

國(guó)有企業(yè)要有效建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，必須對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行全面集成和歸集。但是，由于國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)類型繁多，而且往往涉及不同的領(lǐng)域，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)格式多種多樣，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。在長(zhǎng)久的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)影響深遠(yuǎn)，在行業(yè)內(nèi)存在一定的兼容問(wèn)題，基于這一點(diǎn)考慮，業(yè)務(wù)系統(tǒng)很難與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效銜接，這就影響了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效傳達(dá)。而不能及時(shí)傳達(dá)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，必然會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生極為不利的影響，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)偏差，進(jìn)而嚴(yán)重干擾國(guó)有企業(yè)決策的正確性，也不利于國(guó)有企業(yè)科學(xué)規(guī)劃自身的發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見(jiàn)，信息格式不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)難以有效集成，已成為較為普遍的現(xiàn)象，是財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)程中的主要阻礙問(wèn)題之一。

3.稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的增加

財(cái)務(wù)工作與國(guó)有企業(yè)納稅籌劃息息相關(guān)，納稅申報(bào)本身就是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作受到客觀條件的限制，國(guó)有企業(yè)下屬組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行納稅申報(bào)時(shí)，由各個(gè)組織機(jī)構(gòu)向其所在地的稅務(wù)機(jī)關(guān)獨(dú)立進(jìn)行申報(bào)和繳納。但是，隨著財(cái)務(wù)共享中心的建立，能夠?qū)?guó)有企業(yè)及其下屬組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作充分聯(lián)系起來(lái)，由財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一進(jìn)行統(tǒng)籌和處理。此時(shí)，分散在各個(gè)地區(qū)的稅務(wù)工作會(huì)被統(tǒng)一匯總，由國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行集中處理。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)的整體稅收稽核工作規(guī)模大幅擴(kuò)大，難度也隨之提升，這就使得納稅籌劃工作極易產(chǎn)生偏差，還容易發(fā)生操作流程不合規(guī)的問(wèn)題，使得國(guó)有企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)明顯增大。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的策略

1.統(tǒng)一內(nèi)部財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)有企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效優(yōu)化，還要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)還包括人力資源方面，必須對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)人員分配更加科學(xué)、更加合理，立足實(shí)際，設(shè)計(jì)出一套完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化標(biāo)準(zhǔn)，從而有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)進(jìn)程，使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享中心的建立與實(shí)現(xiàn)，其必要前提就是內(nèi)部財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，同時(shí)對(duì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、確保其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健和長(zhǎng)效發(fā)展都具有至關(guān)重要的作用。所以，借助建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心這一重要契機(jī)，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須具有頂層設(shè)計(jì)眼光，站在整體角度，針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作科學(xué)合理地制定和規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)以及策略，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為有利的。

建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，不僅需要充足的資金支持，更需要先進(jìn)的技術(shù)支持，只有這樣才能夠有效建設(shè)完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并對(duì)其建設(shè)過(guò)程提供科學(xué)的指導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)各個(gè)組成部分起到良好的協(xié)調(diào)作用，使其能夠安全、可靠地運(yùn)行，這為財(cái)務(wù)共享中心的正常運(yùn)行起到重要的支持作用。

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分發(fā)揮帶頭作用，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作提高重視，只有這樣才能夠帶動(dòng)其他員工，實(shí)現(xiàn)上下一心，團(tuán)結(jié)互助，共同發(fā)揮作用，做好財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作，使新的財(cái)務(wù)政策能夠得到全體員工的有效貫徹和執(zhí)行，為國(guó)有企業(yè)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)減少阻力，為推動(dòng)財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)落地和有效實(shí)施提供支持力量。

2.整合公司內(nèi)部信息

要有效解決信息集成問(wèn)題，就必須全面了解國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，掌握各個(gè)業(yè)務(wù)類型，明白一線業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的要求，這是構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)保障，同時(shí)也是建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的重點(diǎn)內(nèi)容。

國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心完善性，不僅需要充分了解現(xiàn)有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，還要對(duì)相關(guān)設(shè)備等內(nèi)容進(jìn)行全面且詳細(xì)的分析及評(píng)估，從而獲得全面、翔實(shí)的基礎(chǔ)信息，為財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提供重要的信息保障。國(guó)有企業(yè)的信息部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮帶頭作用，做好信息規(guī)劃的組織與實(shí)施工作，同時(shí)還可以與外部軟件公司加強(qiáng)合作，借助外部技術(shù)力量，搭建完善的財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)，為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展建設(shè)提供支持力量。建設(shè)財(cái)務(wù)共享管理平臺(tái)離不開(kāi)各種業(yè)財(cái)信息的支持，所以，信息部門(mén)必須全面收集各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而形成數(shù)據(jù)集成，使數(shù)據(jù)的使用價(jià)值得到顯著提高。根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及開(kāi)展業(yè)務(wù)的具體要求，必須對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，有效優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能，進(jìn)而保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)符合國(guó)有企業(yè)實(shí)際工作的要求，與其業(yè)務(wù)活動(dòng)相匹配，能夠有效為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展提供高品質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)，還能夠深化業(yè)財(cái)融合，為了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提升，必須保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)充足。

另外，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視也對(duì)做好財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作具有至關(guān)重要的影響。領(lǐng)導(dǎo)的重視除了能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心建設(shè)提供支持動(dòng)力，還能夠結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況及發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提供科學(xué)合理的指導(dǎo)，并且能夠起到重要的監(jiān)督作用，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠得到有效優(yōu)化，其內(nèi)部功能可以充分滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展建設(shè)需求。而且，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮職能作用，是科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的重要支持力量，還能夠使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與國(guó)有企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略有效銜接，使財(cái)務(wù)共享中心與國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，形成一個(gè)有機(jī)的整體，為國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力量。

3.降低稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享中心是時(shí)代發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)與科技不斷進(jìn)步的結(jié)果，是財(cái)務(wù)管理在新時(shí)代發(fā)展出來(lái)的新模式。國(guó)有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，本質(zhì)上就是打造標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)。這種新興財(cái)務(wù)管理模式的有效應(yīng)用，在新時(shí)代背景下，能夠幫助國(guó)有企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，使其整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高，并盡量減少管理成本，驅(qū)動(dòng)國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

國(guó)有企業(yè)建設(shè)和應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，不僅是對(duì)自身財(cái)務(wù)體系及其管理模式的改革創(chuàng)新，同時(shí)還能有效解決大型國(guó)有企業(yè)在快速擴(kuò)張過(guò)程產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。但是，建設(shè)并運(yùn)行、維護(hù)財(cái)務(wù)共享中心，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及范圍非常廣泛，不僅包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，還包括國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容，同時(shí)與各個(gè)下屬組織機(jī)構(gòu)所在地區(qū)的稅收政策也具有極為密切的聯(lián)系。因此，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，必須充分考慮國(guó)有企業(yè)及其下屬組織機(jī)構(gòu)所在地區(qū)的稅務(wù)政策，將稅務(wù)籌劃工作納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系之中，進(jìn)一步科學(xué)地實(shí)施財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)及稅務(wù)工作的穩(wěn)健運(yùn)行。

在財(cái)務(wù)共享中心中融入稅務(wù)籌劃內(nèi)容，不僅是對(duì)財(cái)務(wù)共享中心體系的有效完善，能夠?qū)Χ愂諆?yōu)惠政策進(jìn)行充分利用，科學(xué)合理地開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作，進(jìn)而使管理成本得到有效降低，并且能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理集成化水平，使國(guó)有企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作水平能夠得到顯著提升，切實(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)稅一體化。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，不僅能提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，深化業(yè)財(cái)融合，更能夠幫助國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行有效的優(yōu)化，進(jìn)而使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本能夠在整體上得到更有效的控制，使國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力得到顯著提高。

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作者簡(jiǎn)介：葉冰（1982— ），女，漢族，廣西梧州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)共享。