走好關(guān)鍵那幾步

1959年4月，稻盛和夫以300萬(wàn)日元的資本金成立了京都陶瓷株式會(huì)社。剛開(kāi)始，公司只有28名員工，其中大部分出身于社會(huì)底層。

在稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)下，京都陶瓷逐漸發(fā)展壯大，步入正常軌道。然而，有一天，十余名員工突然闖進(jìn)了稻盛和夫的辦公室，他們拿出之前聯(lián)名寫(xiě)的血書(shū)，要求稻盛和夫立即改善他們的工資待遇。

面對(duì)員工們突然“逼宮”，其他公司的管理者或許會(huì)選擇“打太極”，當(dāng)面安撫員工情緒，表面上答應(yīng)他們的要求，至于未來(lái)是否能兌現(xiàn)承諾，那是以后的事情。

然而，一向雷厲風(fēng)行的稻盛和夫并沒(méi)有這樣做。這些員工對(duì)公司的重要性不言而喻，稻盛和夫沉思片刻后，隨即把這十余名員工帶到自己家里，讓他們看看自己的生活環(huán)境、看看自己的日子其實(shí)同樣不寬裕。然而，即便如此，個(gè)別員工仍然要稻盛和夫提高他們的工資，堅(jiān)決不妥協(xié)。

此時(shí)，被逼入絕境的稻盛和夫隨手拿起一把刀子放在桌上，毫不畏懼地說(shuō)：“我愿意以我的生命為賭注，為了讓大家過(guò)上美好的生活，我會(huì)維護(hù)好這個(gè)公司。”正是憑借這番誓言和無(wú)所畏懼的勇氣，稻盛和夫才得以渡過(guò)信任危機(jī)，繼而開(kāi)創(chuàng)了傳奇事業(yè)，并流傳下那標(biāo)志性的微笑。

在現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)公司的發(fā)展就如同一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，要走好關(guān)鍵的幾步。而領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)鍵時(shí)刻所展現(xiàn)的果斷和決策力往往決定著成功與否。