業(yè)財融合推進企業(yè)精細化財務(wù)管理的思考

沈 賽

（浙江久立特材科技股份有限公司，湖州 313000）

引 言

市場競爭的激烈使得企業(yè)面對的內(nèi)外部條件越來越復雜多變，促使企業(yè)的財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)財務(wù)管理的方式方法也不斷朝著業(yè)財一體化發(fā)展。在此大背景下，對財務(wù)管理的整體需求也日益增加，以往的財務(wù)管理方式已無法滿足企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展需要。企業(yè)財務(wù)管理方式應(yīng)切合企業(yè)管理實際，并不斷加以調(diào)整提升，從而促使財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理全面融合。財務(wù)管理中的精細化管理模式就是企業(yè)由傳統(tǒng)管理向新型管理轉(zhuǎn)型的重要組成部分，能夠有效提升自身的經(jīng)營管理效益。

一、企業(yè)業(yè)財融合的概念及內(nèi)容體現(xiàn)

（一）概念

業(yè)財融合是指企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中，財會部門深度介入業(yè)務(wù)管理活動，對業(yè)務(wù)管理活動進行必要的技術(shù)指導，以及收集相關(guān)活動中的財務(wù)管理信息。同時，業(yè)務(wù)部門將在業(yè)務(wù)活動中得到的各類信息及時傳遞給財務(wù)部門，并對財務(wù)人員提供的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行較為正確的業(yè)務(wù)管理，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)雙方的信息資料共享及深入的交流和互動，從而有效地為企業(yè)管理服務(wù)，進而有效完成企業(yè)規(guī)劃的目標任務(wù)。

（二）內(nèi)容

業(yè)財一體化即把企業(yè)業(yè)財各部門管理結(jié)合到一起，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的精細化，進而實現(xiàn)業(yè)財各部門之間信息共享、及時溝通、及時返回，從而提高企業(yè)管理的效率與效益。具體內(nèi)容如下。

在資源配置上，業(yè)務(wù)部門根據(jù)自己的業(yè)務(wù)開展需要，編制科學合理的預算。財會部門針對不同的部門要求，科學合理地分配資源，以適應(yīng)不同部門的業(yè)務(wù)管理需求，進而提高企業(yè)財務(wù)資源的利用效率與效益，推動企業(yè)更為高速平穩(wěn)地成長。

在風險防范上，業(yè)務(wù)部門在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，及時把業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息及時傳遞給財務(wù)部門，財務(wù)部門結(jié)合財務(wù)及行業(yè)市場信息給予科學的分析評估，可以更有效地找到業(yè)務(wù)管理中的不同問題，對經(jīng)營風險做出識別、分類、評價，并根據(jù)經(jīng)營風險提供適當?shù)奶幚韺Σ?，實施財?wù)干預，從而實現(xiàn)經(jīng)營風險的有效控制，進而提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

在決策服務(wù)上，將業(yè)財各部門各崗位之間的信息打通，財會部門就可以更快速和精準地收集有用的各方面企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料，再經(jīng)過對企業(yè)信息的挖掘、分析處理、整合，生成直觀的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而生成財務(wù)數(shù)據(jù)分析報表。通過對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析處理，財會部門可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息背后的業(yè)務(wù)管理的實質(zhì)，進而讓領(lǐng)導可以更加科學合理地指導引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作開展，同時也為企業(yè)領(lǐng)導的各方面經(jīng)營管理決策提供信息支撐[1]。

（三）業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)精細化管理的重大作用

1.有助于推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

在行業(yè)市場競爭日趨激烈的今天，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，這就要求財會崗位必須進行轉(zhuǎn)型升級，進而使自己從過去繁雜的記賬、核算等財會基礎(chǔ)工作中擺脫出來，同時深入業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)管理提供技術(shù)、決策咨詢服務(wù)，以提高自身的管理專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并能夠從煩瑣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有益的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，加以研究，更有效地開展管理服務(wù)操作，提升業(yè)務(wù)能力，以完善企業(yè)財務(wù)管理。

2.有助于更好地落實財務(wù)精細化管理

傳統(tǒng)的財務(wù)工作只有單純的記賬與報稅操作，但在全新的財務(wù)管理方式下，財務(wù)人員需要對企業(yè)的實際經(jīng)營情況與企業(yè)的管理狀況了如指掌。因此，財務(wù)人員應(yīng)深入業(yè)務(wù)管理，對企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況進行縱比、橫比、環(huán)比，通過比較分析得出所從事的業(yè)務(wù)在不同地區(qū)、不同企業(yè)中的發(fā)展趨勢，從中得出所在企業(yè)的經(jīng)營管理狀況、競爭能力及管理中的不足。通過面向行業(yè)獲取定期、定向的統(tǒng)計信息，并通過大數(shù)據(jù)分析，即時關(guān)注業(yè)務(wù)的發(fā)展動態(tài)，促進企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。

3.有利于提高內(nèi)控質(zhì)量和風險預防能力

在企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)中，財務(wù)人員的工作必須貫穿經(jīng)營管理的始終，在企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程中時刻關(guān)注流程的合理性、制度的健全性，以及相關(guān)制度能否在企業(yè)運營管理中給各方面風險予以切實的防范，從而提升企業(yè)經(jīng)營風險的預警能力，通過財務(wù)人員及時向下反映給業(yè)務(wù)部門并加以管理，向上反映給企業(yè)的經(jīng)營管理層，以便進行控制，從而判斷企業(yè)的經(jīng)營風險程度及其影響程度，提升企業(yè)的風險防范水平與效果。

二、實施業(yè)財融合，推進企業(yè)財務(wù)精細化管理工作過程中面臨的主要問題

（一）財務(wù)管理內(nèi)控意識有待強化

內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)做好財務(wù)管理的必要手段，但當下不少企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的認識不到位，把制度建設(shè)等同于內(nèi)部控制建設(shè)，部分企業(yè)員工又把內(nèi)控建設(shè)當作老板的個人行為，是對員工各種行為自由的限制，因此參與內(nèi)控管理不積極。另外，部分企業(yè)的內(nèi)控能力弱，內(nèi)部的審批程序不完善，企業(yè)的監(jiān)管能力不足，一些企業(yè)沒有設(shè)立審計機構(gòu)，而設(shè)立審計機構(gòu)的企業(yè)，因為審核機構(gòu)比較小，沒有相應(yīng)的獨立性，也就沒有了本身的價值。對內(nèi)控建設(shè)的認識不到位，直接影響了業(yè)財融合的精細化建設(shè)推進力度。

（二）缺少健全的財務(wù)管理各方面管理體系

首先，目前部分企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理制度，企業(yè)及其管理層對精細化的關(guān)注度不高，增加了建立健全財務(wù)管理制度體系的難度。其次，由于很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理，或者團隊結(jié)構(gòu)龐大，內(nèi)部人員的工作職能并不清楚，或者分工不明確，很多內(nèi)部工作人員并不能發(fā)揮相應(yīng)的管理功能，從而提高了成本。并且，在實施業(yè)財融合和精細化管控的進程中，結(jié)構(gòu)的失衡造成人員彼此推諉，不利于項目的實施[2]。最后，有些企業(yè)缺乏完整的財務(wù)管理制度及相應(yīng)的內(nèi)控風險預警體系，使得基于業(yè)財融合建設(shè)的精細化管理模式流于形式，缺乏相應(yīng)的制度保障，精細化管理模式很難開展下去。

（三）財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)不到位

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，不少企業(yè)正在積極推進自身業(yè)財融合建設(shè)，也對財會人員提出了更多的要求，但部分企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)較低，企業(yè)對他們的培訓教育又不到位，導致財務(wù)人員長期以來只能處理一些簡單的記賬、核算、報稅等業(yè)務(wù)，而不能進行高端的財務(wù)分析和財務(wù)決策支持操作。財務(wù)人員也不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理狀況，導致業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理之間管理信息嚴重脫節(jié)，財務(wù)人員也無法更有效地投入企業(yè)的業(yè)務(wù)管理中。

（四）缺乏科學先進的財務(wù)管理方式和手段

當下，雖然信息技術(shù)高度發(fā)達，但個別企業(yè)業(yè)財各部門的業(yè)務(wù)管理還在不同系統(tǒng)中進行，導致業(yè)財各方面的數(shù)據(jù)信息不能同步共享，造成業(yè)財管理信息不對稱，財會部門還是進行著那些簡單的記賬、核算等基礎(chǔ)工作，不能隨時為業(yè)務(wù)管理提供科學、合理、及時的財務(wù)分析與數(shù)據(jù)信息等支撐，企業(yè)也不能及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理背后存在的各類風險影響，未能對各類風險發(fā)揮預警與預防功能；同樣，業(yè)務(wù)部門也沒有在財務(wù)管理中發(fā)揮相應(yīng)的協(xié)同作用，導致業(yè)財各部門好似獨立的部門，去做那些傳統(tǒng)崗位的職責工作，沒有實質(zhì)性地推進企業(yè)的業(yè)財融合工作。

（五）缺乏財務(wù)管理的績效考核

當下，雖然不少企業(yè)在著手推進自身的業(yè)財融合建設(shè)，同時在各種制度的指引下，也取得了降本增效的效果，但效果不大。究其原因，是部分企業(yè)自身在業(yè)財融合中沒有推行績效考核管理，沒有以相應(yīng)的業(yè)績標準去評價管理者的工作績效，導致個別中高層管理者只會因企業(yè)最高管理層的管理壓力，才去進行精細化的管理工作，但不考慮任務(wù)的目標能否實現(xiàn)。即使不能實現(xiàn)，他們也不會擔負任何的職責，這也導致精細化管理工作流于形式。

三、實施業(yè)財融合，推進企業(yè)財務(wù)精細化管理的優(yōu)化戰(zhàn)略

（一）引入現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識

推進業(yè)財融合，首先必須有先進的思想意識，企業(yè)的管理層要發(fā)揮模范帶頭作用，在企業(yè)制定戰(zhàn)略方針和發(fā)展規(guī)劃后，必須把最先進的現(xiàn)代化管理思想引入企業(yè)經(jīng)營的管理工作中，如掌握新的管理方法、進一步完善管理流程等，全面推進企業(yè)財務(wù)管理新模式在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)管理，進而加快業(yè)財管理的融合[3]。其次，企業(yè)財會工作者要改變傳統(tǒng)的財務(wù)工作方式，從企業(yè)繁雜的記賬算賬等財務(wù)工作中解脫出來，提高自身的專業(yè)知識能力和業(yè)務(wù)管理能力，通過對業(yè)務(wù)管理能力的培訓，更好地掌握企業(yè)的運營理念，同時通過會計職能轉(zhuǎn)型升級，為業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展提供專業(yè)技能與手段，規(guī)避業(yè)務(wù)管理中各種可能的風險，同時也為企業(yè)最高管理層提供決策信息支撐。

（二）加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)性監(jiān)測和控制

企業(yè)可利用信息化工程的技術(shù)手段構(gòu)建企業(yè)業(yè)財融合的企業(yè)資源計劃（ERP）平臺系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)在同一個系統(tǒng)下實現(xiàn)信息共享，將企業(yè)經(jīng)營信息及時傳遞給財務(wù)，并全部由信息系統(tǒng)實現(xiàn)管理，大大減少財會部門的工作時間。從財務(wù)端收集有用的信息形成財務(wù)報告及各個層面的管理報表，從而形成可視化的企業(yè)管理看板，可以更有效、動態(tài)地監(jiān)控企業(yè)業(yè)務(wù)管理的運營狀況，并及時發(fā)現(xiàn)在運營過程中出現(xiàn)的問題，使決策者能夠更迅速地進行企業(yè)運營決策[4]。ERP 系統(tǒng)使財務(wù)管理領(lǐng)域擴展到了與部門之間越來越廣泛的業(yè)務(wù)財務(wù)合作，也深深地對企業(yè)財務(wù)管理信息的收集方法產(chǎn)生了影響，確立了業(yè)財融為一體的一體化思維，并完成了由一到N 的轉(zhuǎn)變。

（三）加速建設(shè)專業(yè)化的管理人才隊伍

隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，財務(wù)人員的重要性也日趨顯現(xiàn)，企業(yè)及其管理層要清楚專業(yè)化人才隊伍在實現(xiàn)精細化財務(wù)管理工作中發(fā)揮的重要作用，因此企業(yè)一定要重視財會隊伍的建設(shè)工作。企業(yè)可從業(yè)財兩方面管理入手，加強隊伍建設(shè)。一是加強對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)工作者的培訓，提升他們的專業(yè)能力，以適應(yīng)新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理工作需要。二是建立與相關(guān)專業(yè)大學的人才培訓聯(lián)系，保證人才的輸入。三是利用各級政府對于人才引進的優(yōu)惠政策，加快引進各方面人才。同時，企業(yè)也可采取實施股權(quán)獎勵的方式，借此來吸引人才，通過人才隊伍的壯大，讓企業(yè)變得生機勃勃，防止人才青黃不接。在新形勢下，財務(wù)人員自身要認識到專業(yè)素質(zhì)與能力提升的重要性，業(yè)余要勤充電學習，特別是在提升自身素養(yǎng)與專業(yè)實力的前提下，還應(yīng)該深入學習業(yè)務(wù)方面的專業(yè)知識，定期或不定期地到業(yè)務(wù)部門開展調(diào)查研究，開展業(yè)務(wù)工作的專題講座和經(jīng)營管理研討會，讓自己在各方面管理中獲得提升。企業(yè)應(yīng)通過隊伍建設(shè)，不斷提高自身財務(wù)管理的實力與水平，進而促進自身的快速發(fā)展[5]。

（四）積極引進先進的財務(wù)管理方法與手段

企業(yè)通過信息技術(shù)，讓業(yè)務(wù)與財務(wù)資源共享是一個重要的方法。所以，企業(yè)財務(wù)必須建立健全自己的工作流程和內(nèi)控制度，使內(nèi)控制度滲入各種流程之中，對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都實行高權(quán)限審批制度，防止發(fā)生可能的經(jīng)營風險。建議將企業(yè)預算管理引入ERP 體系，以此指導企業(yè)對重點業(yè)務(wù)的需求與支出做出及時預測，確保預算編制的真實性，借助現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)操作在一個系統(tǒng)上完成，提升業(yè)財管理能力。目前，在實際的經(jīng)營管理中，更多大中型企業(yè)已經(jīng)開始引入全新的財務(wù)信息共享服務(wù)模式，把企業(yè)全部財務(wù)數(shù)據(jù)都放到了共享云上，使企業(yè)讀取數(shù)據(jù)更方便和有效。全新的財務(wù)管理共享方式使原有的財務(wù)管理獲取信息的方式被打破，企業(yè)將運用各類領(lǐng)先的技術(shù)手段和工具，推動企業(yè)財務(wù)管理日益向智能化、自動化和無紙化等方面發(fā)展；同時，全新的共享管理模式也將深入業(yè)財管理的各個方面，使精細化的業(yè)財融合管理工作落到實處，為企業(yè)的全面發(fā)展帶來強勁的技術(shù)支撐。

（五）加強業(yè)財融合的績效考核管理

績效考核應(yīng)涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理過程中的各個方面，以促進業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的積極融合與協(xié)調(diào)?？冃Э己艘徒?jīng)營目標相關(guān)聯(lián)，將經(jīng)營目標落實在企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中，而經(jīng)營目標的實現(xiàn)直接關(guān)系著企業(yè)管理人員的薪酬與升遷，也會引起管理者的高度重視，讓企業(yè)管理者越來越重視財務(wù)管理的精細化，從而將企業(yè)的目標和個人的追求聯(lián)系在一起。只有企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)，個人的追求才能達成。要推進業(yè)財融合，就必須形成健全的績效考核評估制度，全員實行績效考核，明確各自的崗位職責，并采用定性量化的評估指標體系，以提升職工的工作能力，使企業(yè)全員都投入業(yè)財融合的建設(shè)中去[6]。

結(jié) 語

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用，企業(yè)務(wù)必要重視并做好自己的財務(wù)管理精細化建設(shè)工作。業(yè)財融合建設(shè)是提升企業(yè)財務(wù)管理效率和效益的一種有效途徑，它可助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，同時可以更好地落實財務(wù)精細化管理，也有利于提高內(nèi)控質(zhì)量和風險預防能力。因此，企業(yè)要加快推進業(yè)財融合建設(shè)，要想方設(shè)法解決推進業(yè)財融合建設(shè)過程中碰到的困難，使自身的業(yè)財融合建設(shè)工作不斷進步，進而使企業(yè)各方面的管理效益效率得到質(zhì)的提升，從而更好地提升企業(yè)自身的市場競爭力。