著力破解民營經(jīng)濟發(fā)展困局

一件一件地去抓落實，才能較好地促使民營經(jīng)濟預期好轉、信心增強

造成當前民營經(jīng)濟困局的原因是多方面：有客觀的、也有主觀的；有外部的，也有內部的；有純經(jīng)濟的，也有非經(jīng)濟的。如果換個角度，也可以從廣義的政府和民營企業(yè)兩方面來看。從政府這方面看，在思想認識上，對于民營經(jīng)濟在整個國民經(jīng)濟中的地位和作用，應當說這些年來是有很大提高的。從“自己人”的定位，到近期中央及各部門的發(fā)文開會、成立機構、出臺法規(guī)、調整政策，等等，都可以看得很清楚。但為什么給人感覺效果不及預期呢?恐怕還是與落實不力有較大關系。

現(xiàn)在民營企業(yè)和民營企業(yè)家所需要的是“一步實際行動勝過一打綱領”。面上的部署推動已經(jīng)到位了，關鍵是動真格、見真章。事不在多，抓住一件，“徙木立信”，取信于民。一件一件地去抓落實，才能較好地促使民營經(jīng)濟預期好轉、信心增強。譬如清理歸還體制內單位對民營企業(yè)的欠款，又譬如在公用工程招投標中消除實際存在的所有制歧視，再譬如甄別處理那些明顯有違司法公正的涉及民營企業(yè)和企業(yè)家的案件，等等。

另一方面，民營企業(yè)也需要審時度勢，合規(guī)經(jīng)營、重在創(chuàng)新、提振斗志。在中央經(jīng)濟工作會議明確“五個必須”的情況下，相信對民營經(jīng)濟的外部政策環(huán)境和輿論氛圍，都會不斷地好起來。對于現(xiàn)在還很困難的中小微民營企業(yè)來說，首要任務當然還是“活下來”，但對于仍有一定實力和基礎的民營企業(yè)來說，還是要振作起來，奮力拼搏，爭取有一個“穩(wěn)中求進”的發(fā)展前景。

在當前困難的經(jīng)濟形勢下，我們也可以看到，還是有一些民營企業(yè)的發(fā)展，仍然是比較健康、相當強勁的。這些企業(yè)有一個共同的特點，就是企業(yè)家遇到困境時，從不怨天尤人、顧影自憐，因為那只會消磨斗志、渙散隊伍，而不會給我們帶來更多。

2023年年初，我以紹興的一家民營企業(yè)——寶業(yè)集團為例，結合華為任正非的文章，探討競爭性民營企業(yè)和企業(yè)家“韌性”的發(fā)展。我的理解是，企業(yè)發(fā)展的韌性，一是來自于企業(yè)家對于競爭風險挑戰(zhàn)有足夠清醒的認知和把握；二是在于遵循正確的發(fā)展趨勢而與時俱進、持續(xù)創(chuàng)新；三是肇始于員工隊伍，特別是骨干隊伍尤其是企業(yè)帶頭人良好的人文精神和思想作風。

疫情三年我們都挺過來了，現(xiàn)在民營企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境都在逐漸好轉中，此時再持“觀望和躺平”態(tài)度，就不一定可取了。慎重決策當然是必要的，但絕不要因為消極、厭倦的心態(tài)而無所作為。2024年是在恢復性增長基礎上開始有所萌發(fā)的一年，要秉持積極有為的心態(tài)，抓住機遇，乘勢而上，脫穎而出。

在我來看，改善社會心理預期、提振發(fā)展信心，關鍵還是在政府的工作和輿論的導向。如果政府的工作能堅持求真務實，如中央所說“切實糾治形式主義和官僚主義”，把心思和精力都用在“民呼我為”上，那人心還是可以凝聚起來的。輿論上要真正唱響習近平總書記講的“五個必須”主旋律，而且要切實糾治那些知行脫節(jié)、心口不一的怪現(xiàn)象。千萬不要小看了思想和作風的影響力。那些東西似乎看不見、摸不著，但老百姓聽其言、觀其行，其帶來的感受是最直接、最強烈的。

展望2024年民營經(jīng)濟發(fā)展，必須要放在整體經(jīng)濟工作的大格局中來看待。要按照中央和省委經(jīng)濟工作會議精神，切實圍繞“穩(wěn)、進、立”三個字來抓好落實?！胺€(wěn)”主要是穩(wěn)增長、防風險，保就業(yè)和民生，但最核心的一條，還是要穩(wěn)預期、穩(wěn)人心；“進”主要是科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新并進，擴大與新質生產(chǎn)力相聯(lián)系的消費、投資和出口需求，還有就是積極向上、克難攻堅的精神狀態(tài)要進；“立”主要是“五個必須”和“三個有利于”的輿論氛圍和政策環(huán)境，要真正“立”起來，干部有擔當，民營企業(yè)家有作為，老百姓心氣順、有獲得感。