破冰突圍寫擔(dān)當(dāng)

◎ 山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)公司 杜靜善

肖國強(qiáng)，現(xiàn)任山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)公司黨委委員、副總經(jīng)理兼綠塘煤礦黨總支書記、礦長。作為綠塘煤礦領(lǐng)頭人，2022 年9 月以來，他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子牢記使命、不負(fù)重托，全力打好依法合規(guī)整頓整改、規(guī)范建設(shè)運(yùn)營提升“兩大硬仗”，較好完成了階段目標(biāo)任務(wù)，礦井在極度困境中破冰踏浪、砥礪前行。2022 年11 月綠塘煤礦順利實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，2023 年，杜絕了重傷以上人身事故，瓦斯超限大幅下降，信訪問題得到有效化解，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)得以修復(fù)，齊心協(xié)力共謀發(fā)展的正能量正在集聚形成。山東能源集團(tuán)、貴州礦業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)對綠塘煤礦發(fā)生的可喜變化給予充分肯定和褒獎。

臨危受命 彰顯忠誠擔(dān)當(dāng)

時(shí)間回到2022 年8 月，山東能源集團(tuán)派出的綜合評價(jià)組對貴州礦業(yè)公司及下屬5 對礦綜合評價(jià)結(jié)果是：“內(nèi)部管理無序、合規(guī)經(jīng)營混亂問題突出，生存發(fā)展極度困難?！?/p>

2022 年9 月1 日，時(shí)任貴州發(fā)耳煤業(yè)公司黨委書記、董事長的肖國強(qiáng)，來到綠塘煤礦擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。

“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣?！鄙先魏?，他和班子成員肩負(fù)著重整旗鼓再出發(fā)，如泰山般的壓力與責(zé)任。他身體力行落實(shí)能源集團(tuán)及貴州礦業(yè)公司全面整頓工作部署，針對礦井存在的突出問題，與班子成員制定了《綠塘煤礦全面整頓工作實(shí)施方案》及綜合治理規(guī)范提升工作任務(wù)進(jìn)度圖，推行清單管理、“掛圖作戰(zhàn)”，明確安全整頓14 項(xiàng)重點(diǎn)工作，重點(diǎn)跟蹤督辦，截至目前重點(diǎn)工作基本完成。在礦井全面整頓復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，面對千頭萬緒的艱巨任務(wù)，他連續(xù)四個多月沒有休班，拖著疲憊的身體深入井下，緊盯問題整改。他眼睛熬紅了，身體暴瘦了16 斤，更沒能顧得上到100 多公里之外的水城看望妻子和兒子一次。班子成員和廣大干部職工在他率先垂范行動的影響帶動下，深入現(xiàn)場抓整治，圍繞主業(yè)解難題，干部職工精神面貌發(fā)生了很大變化，干事創(chuàng)業(yè)氛圍持續(xù)向好。

猛藥治疴 開出“五劑良方”

針對礦井歷史遺留的深層次問題，他和班子成員下猛藥“治苛”，對制約礦井發(fā)展的“頑疾”開出“五劑良方”。

穩(wěn)定安全強(qiáng)基礎(chǔ)。他牽頭組織全方位開展安全生產(chǎn)整頓，強(qiáng)化各級安全責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了事故隱患排查治理工作常態(tài)化、實(shí)效化。為降低和杜絕瓦斯事故，他推廣應(yīng)用五項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，使礦井瓦斯治理水平有了明顯提高，瓦斯事故比過去大幅降低，保證了掘進(jìn)進(jìn)度提速、礦井安全生產(chǎn)。推行智能化礦山建設(shè)，采用單軌吊運(yùn)輸方式，安裝一個工作面的時(shí)間由過去的40 多天提高到現(xiàn)在的20 多天，工效提高了一倍。

鏟除平均激活力。多年來，綠塘煤礦在薪酬分配上實(shí)行的“大鍋飯”平均主義，沒有真正建立市場導(dǎo)向型的分配方式，嚴(yán)重挫傷了職工勞動積極性。肖國強(qiáng)向“大鍋飯”開刀，進(jìn)行薪酬分配制度改革，通過取消職稱聯(lián)掛職級待遇、科室與區(qū)隊(duì)績效聯(lián)掛、減少基本薪酬比例等措施，薪酬分配逐漸向采掘一線、苦臟累險(xiǎn)崗位和技術(shù)工人傾斜，激發(fā)員工勞動積極性。

穩(wěn)定人心解難事。由于諸多歷史遺留問題，綠塘煤礦有265 名員工“五險(xiǎn)兩金”未得到有效解決，造成信訪案件的多次發(fā)生。針對員工反映強(qiáng)烈的意愿，他親自牽頭成立專班，同大方縣政府溝通協(xié)調(diào)，在山東能源集團(tuán)、貴州礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，籌集資金2947 萬元，為265 名貴州在冊員工補(bǔ)繳了長達(dá)9 年的各類保險(xiǎn)歷史欠賬，確保礦井人心穩(wěn)定。

止住經(jīng)營失血點(diǎn)。為改變經(jīng)營管控混亂的現(xiàn)狀，肖國強(qiáng)從優(yōu)化勞動組織入手，清退3 支無資質(zhì)施工隊(duì)伍，組建了1 支自有采煤隊(duì)伍及5 支掘進(jìn)隊(duì)伍，自主招聘新增用工150 人，招聘生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)大學(xué)生14 人，為礦井發(fā)展注入新鮮血液。落實(shí)招投標(biāo)工作規(guī)定，降低部分工程單價(jià)，其中抽采鉆孔平均結(jié)算單價(jià)由70 元/米降低到60 元/米。

肖國強(qiáng)（左）工作照

緊盯落實(shí)嚴(yán)干部。肖國強(qiáng)堅(jiān)持從管理干部嚴(yán)起，上任后的第一件事就是取消了中層管理干部吃“小食堂”的特殊待遇，得到職工拍手稱贊。為提高各級管理人員執(zhí)行力，制定了《實(shí)行復(fù)命制的規(guī)定》，并嚴(yán)格考核追責(zé)。自復(fù)命制制度執(zhí)行以來，落實(shí)重點(diǎn)工作133 項(xiàng)，對落實(shí)工作不力的人員進(jìn)行嚴(yán)肅考核，對副總以上領(lǐng)導(dǎo)考核45 人次，罰款3.64 萬元，有力促進(jìn)各級管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高了履職能力和工作實(shí)效。同時(shí)，按照“缺什么、補(bǔ)什么”原則，每周一、三、五晚上組織各級管理人員集中學(xué)習(xí)“一規(guī)程三細(xì)則”等內(nèi)容，逐步提升管理技術(shù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

黨建引領(lǐng) 集聚發(fā)展合力

作為黨總支書記的肖國強(qiáng)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，確立的六個調(diào)研課題全面完成。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子信訪包保責(zé)任制，妥善化解了5 起由利益訴求引發(fā)的信訪事件，開展理想信念教育、黨性黨風(fēng)教育、廉政警示教育，全年杜絕違法違紀(jì)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子信訪包保責(zé)任制，妥善化解了5 起由利益訴求引發(fā)的信訪事件，杜絕違規(guī)信訪事件發(fā)生。

針對多年來職工反映的衣食住行方面存在的短板，肖國強(qiáng)和班子實(shí)施“溫情關(guān)愛行動”，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、解難事，在崗職工住房公積金繳存比例由8%提高到12%；升級改造“兩堂一舍”硬件設(shè)施，安裝直飲凈水機(jī)、開設(shè)便民服務(wù)超市、添置大功率全自動洗衣機(jī)、設(shè)立職工小炒窗口……一件件實(shí)事、好事辦在職工心坎上，“一家人、一盤棋、一條心”價(jià)值理念深入人心，匯聚了干事創(chuàng)業(yè)共謀發(fā)展的正能量。