付林沖的沖勁

◎ 貴州精煤股份有限公司土城礦 羅環(huán)

工作中的付林沖

瓦藍瓦藍的天空中，一塊塊云朵正伸展開來。早上8點20 分，參加采區(qū)調(diào)度會的人員陸續(xù)從調(diào)度室走出來。

“哈哈哈……”突然，一陣響亮的笑聲從樓道里傳來，隨即是“??！哎呀哎呀……”的呻吟聲。

聽到聲音，我一下子從椅子上站起來，下意識地向樓道跑去，眼前的情景讓我忍俊不禁，原來是兩個技術(shù)人員急匆匆去調(diào)度室匯報工作，在樓道轉(zhuǎn)彎處撞了個滿懷。由于他們兩人身體都比較壯實，且都在埋頭想事，結(jié)果一個是腦門上鼓起個大包而齜牙咧嘴，一個是眼角紅腫、淚眼婆娑地蹲在那里。

“領導，你這是第幾次撞到人了！球場上橫沖直撞那是應該的，工作中埋頭苦干更是應該的，走個路你也不看路不看人，這是不應該的。”被撞的小王捂著眼睛一肚子怨氣地說。

“是是是，今后一定改?！蹦俏晃嬷X門的領導滿臉通紅，嘴里不時發(fā)出呲呲聲，估計是撞得不輕。

這個領導不是別人，正是采煤二區(qū)副區(qū)長付林沖。人如其名，這個付林沖無論做啥都是急匆匆的，骨子里帶著一股沖勁。

2023 年7 月，單位舉行籃球賽，酷愛運動的付林沖在球場上像一頭牛，總有使不完的勁，只要球到了他的手里，別人就很難將球奪走。他一手運球，一手擋住左右圍攻的對手，眼睛一會死死盯住對方，一會左右環(huán)顧來幾個假動作，一旦找準空子便嗖嗖幾下沖出包圍圈，緊接著一個三步上籃，那姿勢、那力量簡直是完美到了極致。但是由于他高度近視，又不敢戴眼鏡上場，每一次投籃不是偏了就是高了，總是離那個籃筐有那么一點點距離。就是這個小小的遺憾，讓他贏得了一個外號——“差一點”。

不過，工作中的付林沖是不允許自己有這樣的遺憾的。在他的字典里，工作、學習、生活永遠都是“必須到位”。

付林沖擔任采煤隊技術(shù)員期間，那個沖勁更是不得了。當時，付林沖負責采煤工作面推進度、采長、采高等數(shù)據(jù)的采集。期間，他堅持使用“十字布點法”進行支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，對工作面頂板進行動態(tài)預測預報工作。這項措施的實施，為采煤工作面質(zhì)量達標提供了有力的技術(shù)支撐。

為了提高工程質(zhì)量，加快工程驗收進度，付林沖提出利用測量兩巷的點前距，同時結(jié)合工作面上下兩巷的坡度及煤層傾角變化，及時調(diào)整割煤方式，就能控制采面溜子上竄下滑。經(jīng)過反復實踐，此方法省時省力，還能降低驗收員的工作強度，受到大家的一致好評，連礦領導都說 ：“看不出來，這小子還真有兩下子。”

就這樣，付林沖一步一個腳印，從隊長走上了副區(qū)長的崗位。

在井下，付林沖像個“監(jiān)工”，隨時都能聽到他的聲音——“老李，這個習慣不好，先確認好周圍環(huán)境再干。”“張師傅，按操作規(guī)程來，不要嫌麻煩?！惫ぷ鳜F(xiàn)場，不論是對新工友還是對老工人，所有的習慣性違章，他都會毫不留情地指出來，并嚴格督促落實好相關的安全技術(shù)措施，及時制止各種違章行為。職工做得不對的地方，他親自示范。他的義務監(jiān)督行為，既確保了職工安全施工，又增強了對職工的凝聚力，提高了職工的工作積極性。

2023 年10 月，付林沖負責210911 綜采工作面的回收工作。接到任務的那一刻，付林沖是有些壓力的。他悶頭撲在技術(shù)室，展開圖紙，一遍遍梳理工作程序：下井前該做啥，下井后又要做啥，各項工作如何協(xié)調(diào)……那些天，泡在一堆資料里的付林沖眼睛熬得紅通通的，走路都在思考問題。有工友時不時打趣道：“是在想新媳婦了吧？當心撞墻上?！泵鎸Υ蠹业耐嫘Γ痤^來嘿嘿一笑，然后甩甩手，一路小跑向技術(shù)室奔去。他叫來采區(qū)技術(shù)員，趴在繪圖桌上，這里點點，哪里畫畫，一描一點就是一天。

隊組職工在檢查設備狀態(tài)

待一切準備就緒后，來到現(xiàn)場的付林沖底氣十足。工作現(xiàn)場，他嚴格督促落實好每一項安全技術(shù)措施，一邊排查隱患，一邊認真整改。他與職工一起干活，同上同下，經(jīng)過一個月的艱苦奮戰(zhàn)，實現(xiàn)了210911 綜采工作面的安全順利回收。

2023 年11 月，因生產(chǎn)需要，付林沖負責分管采區(qū)巷修隊組協(xié)同支護工作。經(jīng)過一段時間的觀察，他發(fā)現(xiàn)巷修隊組質(zhì)量標準化工作一直處于低位運行，于是開始琢磨為啥會出現(xiàn)這種情況，并決定實地考察。經(jīng)過與工友交流后他了解到，導致隊組質(zhì)量標準化工作水平不高的原因主要是職工圖省事、怕麻煩以及隊伍業(yè)務技能水平不高。針對上述原因，付林沖和分管隊組的隊長、驗收員、班組長溝通后，親自帶領職工在現(xiàn)場施工。他強調(diào)，只有從認識上扭轉(zhuǎn)職工的思維方式，工作效率才能提高。為提高職工對搞好協(xié)同支護和群錨支護質(zhì)量標準化建設的思想認識，他利用班前會和職工學習時間，重點給職工講安全、生產(chǎn)、質(zhì)量三者之間的關系。這一舉措，真正將質(zhì)量標準化管理延伸到每一個崗位、每一個工種，保證了工作面每道工序達到標準。他還建議加大對班組質(zhì)量標準化建設的獎罰力度，把考核評比結(jié)果與職工收入掛鉤，以激勵為主、教育為輔，充分調(diào)動職工參與質(zhì)量標準化建設的積極性，讓職工上標準崗、干標準活成為自覺、成為習慣。

“咚咚咚”的響聲從樓梯間傳來，不用看就知道又是付林沖急匆匆向技術(shù)室走去。看來，他又開始琢磨下一項工作任務了。