“唯實者”宗慶后

魏一駿 鄭敖天 王藝錠

2024年2月25日，冷空氣影響下的浙江杭州止住了連日雨水。這一天，杭州娃哈哈集團有限公司（以下稱“娃哈哈”）創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病逝世，享年79歲。

傍晚時分，在杭州市上城區(qū)一幢并不起眼的六層灰色辦公樓前，不少媒體記者和市民在徘徊——這里是宗慶后“出發(fā)”的地方，“娃哈哈”由此逐漸成長為一個家喻戶曉的民族品牌，宗慶后也成為改革開放后民營企業(yè)家的代表人物之一。

為了國家、為了社會更好發(fā)展，從不猶豫地說實話；平實堅定的語氣，不曾改變的樸實穿著……一代民營企業(yè)家的優(yōu)秀特質(zhì)，在“唯實者”宗慶后身上濃縮體現(xiàn)。

實業(yè)：“娃哈哈是我的整個人生，所有的夢”

1945年，宗慶后出生在浙江杭州。由于家境窘迫，從小學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的他初中畢業(yè)后就不得不輟學(xué)，四處打工。他曾走街串巷叫賣爆炒米，也曾在火車站賣烤紅薯，還曾輾轉(zhuǎn)浙江舟山、紹興的農(nóng)場勞作。盡管身處逆境，但宗慶后從未放棄改變?nèi)松哪铑^。在閑暇時間，他沒有像工友一樣打牌消遣，而是堅持讀書，并把《毛澤東選集》讀了很多遍。

1978年，中國迎來改革開放的元年。按照當(dāng)時政策，宗慶后回杭州可頂替母親小學(xué)教師的職位，卻因文化水平不夠而被分配到校辦企業(yè)當(dāng)工人。

在校辦企業(yè)的近十年間，宗慶后曾蹬著三輪車到處送貨，背著幾臺落地電風(fēng)扇擠在綠皮火車上去各地推銷，在簡陋的招待所打地鋪，在中國進出口商品交易會大門外擺地攤……

宗慶后說：“我用腳丈量中國的市場，深入窮鄉(xiāng)僻壤、犄角旮旯，就是這樣在摸爬滾打中把‘中國市場地圖摸透的?！?/p>

改革開放的春潮奔流涌動，一個個弄潮兒如春天的種子，積蓄著力量等待破土而出的一瞬間。

1987年，宗慶后終于等來一個機會。當(dāng)時，杭州市上城區(qū)文教局要對下屬的校辦企業(yè)經(jīng)銷部采用承包經(jīng)營的方式，公開選拔經(jīng)銷部負(fù)責(zé)人，條件是當(dāng)年能夠創(chuàng)利四萬元。

宗慶后毛遂自薦，承包了該經(jīng)銷部，之后靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺取一分一厘錢起家。同年7月，宗慶后以花粉銷貨款和銀行貸款作為原始資金，籌建了杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠，為杭州保靈公司代加工花粉，開始了娃哈哈的創(chuàng)業(yè)歷程。

1988年，根據(jù)一些幼兒不愿吃飯、偏食、營養(yǎng)不良的狀況，在時任浙江醫(yī)科大學(xué)營養(yǎng)學(xué)系教授朱壽民的指導(dǎo)下，宗慶后帶領(lǐng)初創(chuàng)公司成功開發(fā)出自己的第一個產(chǎn)品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液，在市場上一炮打響。

1990年，娃哈哈的銷售收入已突破億元大關(guān)，利潤超過2000萬元。2023年9月，娃哈哈以5120216萬元營業(yè)收入位列2023年中國民營企業(yè)500強榜單第227位。

對于自己與娃哈哈的成功，宗慶后將其歸功于時代所賦予的寶貴機遇，他說：“我是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生于一個大時代?！彼€曾動情坦露心跡：“如果一千個人的眼中會有一千個哈姆雷特，那么一千個人的眼中也會有一千個娃哈哈，但對我來說，娃哈哈只有一個，它是我的整個人生，所有的夢，是一切的意義、價值、標(biāo)簽和符號，它是我在這個世界上存在過的證明。”

實干：“我還在努力工作，只是要為社會、為國家作點貢獻”

創(chuàng)業(yè)三十多年，宗慶后始終保持事事親力親為的工作狀態(tài)。他的勤奮是出了名的，每天工作16個小時以上，沒有節(jié)假日，一年當(dāng)中有超過200天的時間奔走在全國各地的生產(chǎn)基地和一線市場。

成長環(huán)境的歷練，讓“實干”成為宗慶后這一代民營企業(yè)家刻進骨子里的特質(zhì)?！皠罹珗D治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息”，娃哈哈16個字的企業(yè)精神一語已勝千言。

宗慶后曾將其經(jīng)營理念總結(jié)為“專注主業(yè)，小步快跑”，即在決策上要小心謹(jǐn)慎，小步擴張，發(fā)現(xiàn)不對立刻撤退止損；“快跑”則是指機會一旦出現(xiàn)，就迅速行動，毫不猶豫把握機遇。

1996年，娃哈哈開始探索引入外資，與世界著名的食品和飲料集團法國達(dá)能集團牽手，簽署成立了合資公司。但2006年，達(dá)能集團欲強行收購?fù)薰渌呛腺Y公司股權(quán)，遭到宗慶后頑強抵抗后，還揚言“要讓他在訴訟中度過余生”。

60多歲的宗慶后展開有力反擊，自己撰寫每一份證詞，出席了國內(nèi)外幾十場訴訟，經(jīng)過三年多的漫長爭斗，最終成功贏得這場紛爭的勝利，打贏了保衛(wèi)民族品牌的“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。

在殘酷的商戰(zhàn)中展現(xiàn)出強硬的一面，源于敢闖敢拼、敢想敢干的中國企業(yè)家對產(chǎn)品、對品牌、對與國家發(fā)展同頻共振的充分自信。

“達(dá)則兼濟天下”的家國情懷是宗慶后身上閃亮的標(biāo)簽。帶領(lǐng)企業(yè)快速擴張后，宗慶后曾說：“我們也是在改革開放政策指引下成立的民營企業(yè)，錢賺得越多，我認(rèn)為責(zé)任越大……我賺的這些錢可能幾輩子也花不完，但我還在努力工作，只是要為社會、為國家作點貢獻。”

多年來，宗慶后一直堅持“辦企業(yè)就要為人民大眾謀福利”的理念，始終踐行“產(chǎn)業(yè)報國，澤被社會”。2000年杭州市開展“春風(fēng)行動”后，娃哈哈積極履行社會責(zé)任，年年捐款，幫助下崗職工和困難家庭等。從2009年浙江省娃哈哈慈善基金會成立起，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈至今已累計助學(xué)、助孤、助老、助殘超過7億元。

除了捐款捐物、捐資助學(xué)外，1994年底，娃哈哈積極響應(yīng)國務(wù)院對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)，組建杭州娃哈哈集團公司涪陵有限責(zé)任公司，開啟產(chǎn)業(yè)扶貧之路。此后，在西部地區(qū)、革命老區(qū)、邊疆少數(shù)民族地區(qū)，娃哈哈在全國29個省份建立了180余家分公司，通過產(chǎn)業(yè)振興，培育企業(yè)“造血”功能，提供就業(yè)機會，助力推動共同富裕。

實在：“企業(yè)是艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)起來的，我還是應(yīng)該養(yǎng)成勤儉習(xí)慣”

質(zhì)地樸素的襯衫，常被人津津樂道的布鞋……娃哈哈一路高歌猛進，讓宗慶后三度問鼎《福布斯》中國內(nèi)地富豪榜，然而與此形成強烈反差的，是他一貫艱苦樸素的生活習(xí)慣。

宗慶后曾坦言，年少時母親微薄的工資要撫養(yǎng)他們五個孩子，吃了上頓沒下頓的生活讓他“窮怕了”。“我在農(nóng)村待了15年，而且當(dāng)時飯也吃不飽，衣服也穿不暖，企業(yè)是通過老百姓艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)起來的，我還是應(yīng)該養(yǎng)成勤儉習(xí)慣?！?/p>

宗慶后曾表示，他因有十分了不起的員工而激動。這些年，員工跟他吃了不少苦，但始終十分支持他，是員工幫助他成就了事業(yè)。

三萬名員工是宗慶后成就事業(yè)必不可少的堅實保障，白手起家、深知基層情況的他也時時體恤著員工的困惑與難處。

自1987年以來，每年春節(jié)前，邀請員工共享一頓溫馨的年夜飯；拿出杭州罐頭廠原址的“黃金地段”，給員工蓋廉租房；每年給員工發(fā)年終獎，讓員工最直接地共享發(fā)展成果……對基層群體的關(guān)注，總是宗慶后有意無意掛在嘴邊的話題。在娃哈哈的“家文化”中，宗慶后一直提倡凝聚小家、發(fā)展大家，最終報效國家。

“我們那一代的老企業(yè)家很多都是白手起家，都很勤奮?！弊趹c后說，“如果我們能幫老百姓富起來，真正實現(xiàn)共同富裕，企業(yè)家的財富也會受到尊重?！?/p>

一代人終將老去，但總有人正年輕。時代呼喚更多企業(yè)家接過前輩的衣缽，在前輩精神的指引和激勵下，書寫屬于自己的時代篇章。

（摘編自《廣州日報》《環(huán)球人物》）