增量戰(zhàn)略控制下國(guó)有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品優(yōu)化研究

陳梅

摘?要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多元化以及規(guī)?；l(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品作為互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)運(yùn)作的核心內(nèi)容，成了當(dāng)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)整合業(yè)務(wù)資源、拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道以及優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成效的重中之重。增量戰(zhàn)略控制下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系能夠從宏觀(guān)戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理等工作，并且能夠通過(guò)多元化的產(chǎn)品研發(fā)策略推進(jìn)國(guó)有企業(yè)達(dá)成既定的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)亟須基于宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境分析制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，并完善互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)模塊和鏈條，從而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的可持續(xù)發(fā)展。文章首先分析增量戰(zhàn)略控制下的產(chǎn)品研發(fā)體系的基本框架，其次探究增量戰(zhàn)略控制下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系對(duì)于國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極作用，最后提出國(guó)有企業(yè)優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)成效的可行策略。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略控制；國(guó)有企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）09-0095-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.023

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐步完善以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的優(yōu)化，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在逐步提升。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及區(qū)塊鏈等高新技術(shù)已經(jīng)基本成熟，并且互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)成為我國(guó)企業(yè)提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及優(yōu)化營(yíng)收能力的核心內(nèi)容。從本質(zhì)上而言，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品主要指的是企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及區(qū)塊鏈等信息技術(shù)來(lái)搭建一個(gè)集成化的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，從而滿(mǎn)足市場(chǎng)用戶(hù)的共同需求?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品作為一個(gè)集成化的時(shí)代產(chǎn)物，是推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)不再適用于萬(wàn)物互聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景，無(wú)法滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)需求，并導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展水平降低。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)尚未針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)需求以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式制定符合企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、供應(yīng)鏈管理以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等內(nèi)部治理內(nèi)容與外部市場(chǎng)環(huán)境相偏離，最終致使國(guó)有企業(yè)無(wú)法達(dá)成既定的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃以及實(shí)現(xiàn)規(guī)?；臉I(yè)務(wù)發(fā)展。增量戰(zhàn)略控制下的產(chǎn)品研發(fā)體系通過(guò)搭建宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境分析機(jī)制對(duì)外部互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展情況、外部市場(chǎng)需求、國(guó)家優(yōu)惠政策等進(jìn)行一體化的分析，以指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展效益最大化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)工作，并促使企業(yè)將外部市場(chǎng)需求和內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)相銜接，最終提高國(guó)有企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)成效。因此，國(guó)有企業(yè)亟須基于增量戰(zhàn)略控制搭建系統(tǒng)性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系，以實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。

1?增量戰(zhàn)略控制下的產(chǎn)品研發(fā)體系的基本框架

增量戰(zhàn)略控制指的是國(guó)有企業(yè)以增量客戶(hù)群、增量市場(chǎng)渠道、增量績(jī)效為目的制定宏觀(guān)發(fā)展戰(zhàn)略，以統(tǒng)籌指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)渠道管理以及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。增量戰(zhàn)略控制能夠通過(guò)路標(biāo)規(guī)劃、戰(zhàn)略矩陣以及戰(zhàn)略執(zhí)行鏈條來(lái)推動(dòng)企業(yè)達(dá)成既定的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，并優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效。產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略矩陣是增量戰(zhàn)略控制下的產(chǎn)品研發(fā)體系的關(guān)鍵基礎(chǔ)。產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略矩陣要求國(guó)有企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)管理的過(guò)程中將戰(zhàn)略矩陣的制定、調(diào)整以及優(yōu)化作為研發(fā)制度建設(shè)的核心，并要求國(guó)有企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略需要和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略保持一致，以統(tǒng)籌國(guó)有企業(yè)的研發(fā)管理活動(dòng)、提高國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)的實(shí)際效益。

從宏觀(guān)層面而言，產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略是一張路線(xiàn)規(guī)劃圖，指引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向以及產(chǎn)品研發(fā)的具體步驟。產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略矩陣是一個(gè)集成化的戰(zhàn)略，涉及戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略以及新產(chǎn)品戰(zhàn)略。其中戰(zhàn)略愿景從宏觀(guān)層面規(guī)劃了國(guó)有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的基本方向以及市場(chǎng)定位。產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是國(guó)有企業(yè)共同技術(shù)要素的集合體，涵蓋國(guó)有企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)改造等內(nèi)容。產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略相較于戰(zhàn)略愿景，是一個(gè)更為細(xì)化的戰(zhàn)略，明確了國(guó)有企業(yè)不同階段以及不同時(shí)間點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略上進(jìn)行技術(shù)要素的創(chuàng)新和研發(fā)，進(jìn)而整合技術(shù)要素資源，將相應(yīng)的技術(shù)要素轉(zhuǎn)化成若干個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，進(jìn)而由產(chǎn)品線(xiàn)孵化出最終的產(chǎn)品。最終新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是國(guó)有企業(yè)落實(shí)產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略的途徑，企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)具體目標(biāo)落實(shí)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，從而達(dá)成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略是一種內(nèi)部戰(zhàn)略循環(huán)，旨在提高國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)策略的可行性。增量戰(zhàn)略控制要求國(guó)有企業(yè)對(duì)宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)性分析，以提高采購(gòu)策略的科學(xué)性，例如產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)機(jī)制、國(guó)家政策優(yōu)惠環(huán)境以及行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展情況等。增量戰(zhàn)略控制下的產(chǎn)品研發(fā)體系搭建了雙向信息溝通渠道，將外部市場(chǎng)信息、供應(yīng)鏈信息和內(nèi)部企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)信息、業(yè)務(wù)發(fā)展信息相結(jié)合，以使國(guó)有企業(yè)能夠根據(jù)外部宏觀(guān)環(huán)境制定符合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及風(fēng)險(xiǎn)控制的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)管理戰(zhàn)略，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理格局，實(shí)現(xiàn)增量戰(zhàn)略目標(biāo)。

2?增量戰(zhàn)略控制下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系對(duì)于國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極作用

2.1?促進(jìn)國(guó)有企業(yè)達(dá)成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

增量戰(zhàn)略控制下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系能夠基于宏觀(guān)環(huán)境分析、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力分析、外部市場(chǎng)談判議價(jià)能力分析以及行業(yè)技術(shù)發(fā)展情況等搭建戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行以及戰(zhàn)略評(píng)估的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略控制機(jī)制，并對(duì)國(guó)有企業(yè)的技術(shù)要素管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)財(cái)融合管理、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警以及綜合成本控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，進(jìn)而統(tǒng)籌指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)管理工作。增量戰(zhàn)略控制中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略矩陣能夠從宏觀(guān)戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略以及產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略三個(gè)模塊部署國(guó)有企業(yè)的技術(shù)要素研發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，并使得國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)能夠符合外部市場(chǎng)需求以及市場(chǎng)預(yù)期。

增量戰(zhàn)略控制體系將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部研發(fā)戰(zhàn)略監(jiān)控、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和外部市場(chǎng)環(huán)境、外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況相結(jié)合，從而提高國(guó)有企業(yè)技術(shù)要素資源的整合效益以及降低互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系將戰(zhàn)略執(zhí)行鏈條內(nèi)嵌在研發(fā)管理機(jī)制中，將研發(fā)業(yè)務(wù)執(zhí)行成效、組合管理成效與研發(fā)績(jī)效考核以及研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控有機(jī)融合，從而不僅能夠有效監(jiān)控國(guó)有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的全過(guò)程，還能夠縮小技術(shù)要素研發(fā)、新產(chǎn)品線(xiàn)管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)敞口。

2.2?優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)成效

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)不同于傳統(tǒng)通信產(chǎn)品的研發(fā)，其涵蓋的技術(shù)要素的種類(lèi)更多，且技術(shù)要素的更新速度快，因此國(guó)有企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中往往面臨著技術(shù)要素資源整合問(wèn)題以及技術(shù)平臺(tái)的搭建問(wèn)題。當(dāng)下多數(shù)國(guó)有企業(yè)尚未重視外部市場(chǎng)供給和內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)以及業(yè)務(wù)發(fā)展需求的融合，從而導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)難以平衡外部供給和內(nèi)部需求，最終致使國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)效率以及業(yè)務(wù)發(fā)展效益達(dá)不到預(yù)期。增量戰(zhàn)略控制下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略矩陣來(lái)細(xì)分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的目標(biāo)和路徑，特別是產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略鏈條能夠有效整合技術(shù)要素資源，并使得產(chǎn)品平臺(tái)能夠快速孵化出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，進(jìn)而優(yōu)化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成果，推動(dòng)企業(yè)達(dá)成既定的產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)。

增量戰(zhàn)略控制下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系還通過(guò)安索夫矩陣分析國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的市場(chǎng)背景以及預(yù)期效益，并分析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)而完善國(guó)有企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)策略。圖1展示了安索夫矩陣的相關(guān)內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)利用安索夫矩陣能夠?qū)κ袌?chǎng)成熟度以及產(chǎn)品成熟度進(jìn)行系統(tǒng)性分析，進(jìn)而調(diào)整技術(shù)要素研發(fā)方向以及新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。同時(shí)安索夫矩陣為國(guó)有企業(yè)提供了一種產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的分析框架，使得國(guó)有企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃選擇相符合的產(chǎn)品研發(fā)策略。此外，增量戰(zhàn)略控制的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系通過(guò)數(shù)字化的信息管理平臺(tái)，例如ERP資源管理系統(tǒng)整合技術(shù)要素資源、業(yè)務(wù)資源、財(cái)務(wù)資源，并將外部市場(chǎng)需求、外部供應(yīng)鏈資源、外部行業(yè)發(fā)展情況和國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)相對(duì)接，進(jìn)而使得企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)以及業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中獲得規(guī)?；慕?jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)運(yùn)用ERP資源管理計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門(mén)、跨地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品信息整合以及決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息處理的即時(shí)性和高效性。并且ERP提供的在線(xiàn)管理平臺(tái)能夠讓國(guó)有企業(yè)對(duì)產(chǎn)品組合分析、環(huán)境分析、財(cái)務(wù)目標(biāo)分析、產(chǎn)品項(xiàng)目分析等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)容進(jìn)行一體化控制，并完善了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)容、研發(fā)流程以及研發(fā)成果評(píng)估等模塊，從而提高國(guó)有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)管理的精準(zhǔn)性以及科學(xué)性。

3?國(guó)有企業(yè)搭建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系的策略建議

3.1?基于宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境分析制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的路標(biāo)規(guī)劃

圖2展示了產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的基本框架。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃是國(guó)有企業(yè)優(yōu)化研發(fā)結(jié)構(gòu)、整合研發(fā)資源以及提高產(chǎn)品研發(fā)成效的宏觀(guān)戰(zhàn)略基礎(chǔ)。因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)體系建設(shè)過(guò)程中將路標(biāo)規(guī)劃的制定、研發(fā)策略的調(diào)整以及優(yōu)化作為核心，并由上層的路標(biāo)規(guī)劃、研發(fā)策略統(tǒng)籌互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)組合管理、研發(fā)項(xiàng)目管理以及研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)外部市場(chǎng)需求強(qiáng)度、現(xiàn)有技術(shù)要素結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前分析，并將企業(yè)供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品平臺(tái)管理、產(chǎn)品線(xiàn)管理以及生產(chǎn)銷(xiāo)售納入路標(biāo)規(guī)劃中。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該完善互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略控制鏈條，分別涉及戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行以及戰(zhàn)略成效評(píng)估。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平、企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)要素以及企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模進(jìn)行組合分析，并綜合考慮開(kāi)發(fā)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)反響以及潛在的財(cái)務(wù)效益，進(jìn)而制定具有統(tǒng)籌指導(dǎo)意義的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、研發(fā)策略以及業(yè)務(wù)發(fā)展策略。組建國(guó)有企業(yè)的集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）。IPMT團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)高層跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)包括了各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)/職能部門(mén)的最高領(lǐng)導(dǎo)，他們代表了各個(gè)職能領(lǐng)域，旨在有效解決有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的任何管理和決策問(wèn)題。IPMT團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃書(shū)的可行性、科學(xué)性以及必要性進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，制定階段性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)以及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，并合理分配互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)所需要的技術(shù)資源、業(yè)務(wù)資源以及財(cái)務(wù)資源。IPMT在做決策時(shí)要綜合各方面的意見(jiàn)，考慮各種決策對(duì)象、決策因素之間的相互關(guān)系，并審批重要的跨產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)投資，根據(jù)需要跨產(chǎn)品線(xiàn)調(diào)配資源。在外部供應(yīng)鏈緊張或者外部市場(chǎng)供需失衡時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合評(píng)估，明確外部市場(chǎng)行情對(duì)于自身生產(chǎn)銷(xiāo)售、技術(shù)研發(fā)以及采購(gòu)管理的潛在影響，進(jìn)而對(duì)自身的短期互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，以適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。

3.2?搭建產(chǎn)品研發(fā)組合管理鏈條

產(chǎn)品研發(fā)組合管理是國(guó)有企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)格局以及整合技術(shù)要素資源的關(guān)鍵內(nèi)容。產(chǎn)品研發(fā)組合管理是一個(gè)全生命周期、全過(guò)程以及集成化的研發(fā)模塊。首先，產(chǎn)品研發(fā)組合管理從市場(chǎng)層面要對(duì)國(guó)有企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、市場(chǎng)組成、當(dāng)前行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、當(dāng)前產(chǎn)品組合以及公司具備的技術(shù)要素進(jìn)行系統(tǒng)性的組合分析，進(jìn)而制定產(chǎn)品研發(fā)策略以及階段性研發(fā)計(jì)劃。其次。國(guó)有企業(yè)在組合分析的過(guò)程中還需要對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)痛點(diǎn)問(wèn)題以及新產(chǎn)品研發(fā)的預(yù)期市場(chǎng)銷(xiāo)售績(jī)效等進(jìn)行深入研究，進(jìn)而制定產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略以及產(chǎn)品線(xiàn)管理計(jì)劃。再次，在產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該組建集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT），由該團(tuán)隊(duì)對(duì)組合研發(fā)管理、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行成效等進(jìn)行監(jiān)控。最后，集成組合管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品線(xiàn)項(xiàng)目組合管理計(jì)劃、產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃等的可行性進(jìn)行綜合評(píng)估，并制定涵蓋技術(shù)概念、研發(fā)計(jì)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)驗(yàn)證、產(chǎn)品發(fā)布的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，以落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略的執(zhí)行。

3.3?完善互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)結(jié)構(gòu)

健全的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的生態(tài)結(jié)構(gòu)是國(guó)有企業(yè)提高互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)效益以及降低互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)不可或缺的內(nèi)容。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該抓住市場(chǎng)需求，整合不同的客戶(hù)群體，將主要客戶(hù)群體的需求進(jìn)一步細(xì)化，分析滿(mǎn)足該需求所需要的技術(shù)要素資源以及技術(shù)創(chuàng)新的難度，進(jìn)而拓展新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)路徑圖。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該完善技術(shù)創(chuàng)新鏈條、拓寬技術(shù)創(chuàng)新的邊界，綜合權(quán)衡不同產(chǎn)品平臺(tái)以及技術(shù)平臺(tái)的利弊，從而選擇效益最大化的技術(shù)研發(fā)方式。再次，為了實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生態(tài)架構(gòu)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立業(yè)務(wù)咨詢(xún)部門(mén)、解決方案部門(mén)、合作管理部門(mén)以及系統(tǒng)測(cè)試部門(mén)。其中，業(yè)務(wù)咨詢(xún)部門(mén)主要的工作是搭建客戶(hù)群體，收集客戶(hù)需求；而解決方案部門(mén)針對(duì)客戶(hù)群體的需求描繪出大致的產(chǎn)品框架，涉及的內(nèi)容有實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求所必要的技術(shù)要素、供應(yīng)鏈資源以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源等；合作管理部門(mén)針對(duì)相關(guān)的技術(shù)研發(fā)難點(diǎn)問(wèn)題通過(guò)和第三方公司合作或者外包的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)；系統(tǒng)測(cè)試部門(mén)對(duì)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的功能進(jìn)行綜合檢測(cè)，保障產(chǎn)品的實(shí)用性。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該利用ERP資源管理系統(tǒng)對(duì)技術(shù)資源、業(yè)務(wù)資源、供應(yīng)鏈資源、財(cái)務(wù)資源等資源要素進(jìn)行系統(tǒng)性管理，并基于ERP資源管理系統(tǒng)中的在線(xiàn)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)情況、市場(chǎng)需求情況、供應(yīng)鏈管理情況以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況等關(guān)鍵的產(chǎn)品管理模塊實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的信息抓取、信息處理以及信息分析，從而提高國(guó)有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的信息管理效率。

4?結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的主要目標(biāo)在于通過(guò)技術(shù)變革、技術(shù)創(chuàng)新縮小企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模化、集成化發(fā)展的時(shí)代，新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)成為國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)拓展不可或缺的內(nèi)容。增量戰(zhàn)略控制下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系通過(guò)系統(tǒng)性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)管理鏈條以及產(chǎn)品組合管理機(jī)制，有效提高了國(guó)有企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)效率以及應(yīng)用效益。同時(shí)，增量戰(zhàn)略控制能夠從宏觀(guān)層面制定符合國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃以及產(chǎn)品研發(fā)策略，并將企業(yè)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和研發(fā)相融合，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)達(dá)成產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)亟須基于宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境分析制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的路標(biāo)規(guī)劃，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)結(jié)構(gòu)以及鏈條實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的產(chǎn)品研發(fā)管理。

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