機(jī)械制造業(yè)成本管理問題探討

馮加敏

摘?要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)械制造業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也變得愈演愈烈，企業(yè)生存壓力非常大。機(jī)械制造業(yè)的企業(yè)要想在這個(gè)過程中存活和發(fā)展，就要有科學(xué)、行之有效的成本管理方法?？茖W(xué)、行之有效的成本管理方法，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本、提高盈利水平、獲得社會(huì)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。文章對(duì)目前機(jī)械制造業(yè)在成本管理與控制方面存在的問題展開深入的分析，并有目的地提出可以對(duì)機(jī)械制造業(yè)中的成本管理和控制進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的策略，為機(jī)械制造業(yè)的成本管理提供參考意見。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造業(yè)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；成本管理

中圖分類號(hào)：F426.4????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）07-0086-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.07.022

機(jī)械制造業(yè)是國家產(chǎn)業(yè)中的基本點(diǎn)，也是我國的骨干產(chǎn)業(yè)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起到重要作用。2020年市場(chǎng)波動(dòng)，我國工業(yè)生產(chǎn)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，市場(chǎng)上出現(xiàn)大量競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)吸引顧客的現(xiàn)象。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，各大行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，我國的裝備制造行業(yè)正處于原材料降價(jià)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的高水平，如何有效地進(jìn)行生產(chǎn)過程中的成本管理與控制就顯得尤為重要。文章就實(shí)際操作過程中，機(jī)械制造業(yè)存在的問題展開討論和研究，并對(duì)其提出具體的建議和措施，為該行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供參考。

1?機(jī)械制造業(yè)成本管理

1.1?機(jī)械制造業(yè)成本管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本管理是非常重要的一環(huán)，其作用不可小覷。成本管理是指通過科學(xué)的控制方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述，以最小的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的具體情況進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，是企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的依據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)自身所面對(duì)的發(fā)展環(huán)境也越來越復(fù)雜，采用精益管理就變得越來越必要，而對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)研究，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求進(jìn)行清晰認(rèn)識(shí)，成為企業(yè)成本管控的重要方面，也就是在這樣的環(huán)境下才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的成本管理。簡(jiǎn)單來說，就是運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略的思想理念，對(duì)企業(yè)目前的費(fèi)用組成與控制進(jìn)行檢查與分析，并將經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的資源信息融入企業(yè)的成本構(gòu)成與管控中，使企業(yè)的決定與計(jì)劃得到合理的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展策略的改善與優(yōu)化，使經(jīng)濟(jì)成本的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)出來。對(duì)于機(jī)械制造業(yè)企業(yè)而言，其成本構(gòu)成的要素主要包括直接材料、直接人工等。

1.2?機(jī)械制造業(yè)的特點(diǎn)

第一，基于機(jī)器制造本身的特性，要嚴(yán)格地按規(guī)劃來開展生產(chǎn)，多個(gè)方向發(fā)展。機(jī)械制造行業(yè)中，大部分的產(chǎn)品都是根據(jù)合同進(jìn)行的，對(duì)合同的數(shù)目進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析時(shí)，很容易因?yàn)椴煌蚨a(chǎn)生不同決定，造成企業(yè)的低效能和較高的重復(fù)率。制備工藝容易受各種因素的影響，制備工藝比較煩瑣。第二，我國機(jī)器制造企業(yè)在生產(chǎn)模式上比較簡(jiǎn)單，以加工模式為主，分散模式為輔，要用特殊的方法來處理。第三，生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能有較高的需求，這就要求產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)要有較高的科學(xué)性和精確性。企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)顯得尤為重要，要隨著信息化的步伐不斷前進(jìn)。

2?機(jī)械制造業(yè)成本管理的重要性

2.1?成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分

有效地進(jìn)行生產(chǎn)過程中的費(fèi)用控制是十分必要的。采用精細(xì)化的成本管理與控制方式，并與企業(yè)的具體狀況相聯(lián)系，采用科學(xué)的、行之有效的成本管理方法，使企業(yè)能夠向科學(xué)的、精細(xì)化的管理發(fā)展趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生積極的影響［1-3］。大量的事實(shí)表明，高效的成本管理與控制可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營(yíng)管理效率，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理向前發(fā)展，成本管理與控制已經(jīng)變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容。

2.2?成本管理是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要舉措

機(jī)械制造業(yè)成本管理與控制是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要舉措。伴隨著經(jīng)濟(jì)的全球一體化，機(jī)械制造行業(yè)的龍頭企業(yè)呈現(xiàn)出高度的集中狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，企業(yè)存在的問題越來越多，在任何時(shí)候都有被其他的競(jìng)爭(zhēng)者超越甚至被擠出行業(yè)、被收購甚至破產(chǎn)的危險(xiǎn)。企業(yè)要在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展，就一定要強(qiáng)化對(duì)其成本的管理和管控，把成本和費(fèi)用的利用效果保持在同行業(yè)的領(lǐng)先地位，提高盈利能力，在同樣的情況下，為顧客帶來更高的性能價(jià)格比，獲得更大的市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3?成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證

機(jī)械制造業(yè)成本管理與控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。機(jī)械制造行業(yè)中，企業(yè)的終極目的就是盈利，讓企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大。企業(yè)要想取得長(zhǎng)久的發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)的各種成本、費(fèi)用進(jìn)行合理管理，提高各種資源的利用率，追求更強(qiáng)的盈利能力，這樣，企業(yè)的盈利能力就會(huì)超過其他的競(jìng)爭(zhēng)者。成本管理不僅能夠有效地減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、提升企業(yè)的效益，還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，減少風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與持續(xù)提升。

3?機(jī)械制造業(yè)成本管理存在的問題

3.1?全價(jià)值鏈成本控制意識(shí)比較淡薄，成本管理范圍小

在機(jī)械制造業(yè)中，其價(jià)值創(chuàng)造的主要內(nèi)容是產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)等一系列的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，相互影響，相互作用，構(gòu)成價(jià)值鏈。目前，國內(nèi)許多的機(jī)械制造業(yè)還停留在使用傳統(tǒng)的成本管理模式，將成本管理的概念界定為對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行的管理，將注意力集中在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本的控制上，忽視對(duì)早期的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)成本、采購質(zhì)量控制以及后期的銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本的關(guān)注，這使得財(cái)務(wù)部門把更多的注意力集中到日常成本核算的工作上，無法為企業(yè)決策者提供需要的全價(jià)值鏈成本的數(shù)據(jù)資料。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，不應(yīng)該僅僅停留在對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常成本核算，而應(yīng)該是對(duì)全過程的管理、控制。進(jìn)行全過程控制，就可以保證對(duì)費(fèi)用進(jìn)行全方位控制，防止成本管理與控制問題，降低管理成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2?成本預(yù)算體系不完善，未形成系統(tǒng)預(yù)算管理

實(shí)施成本預(yù)算管理是提高設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)費(fèi)用控制水平的一項(xiàng)重大舉措。很多機(jī)械制造企業(yè)中，缺乏科學(xué)、合理的費(fèi)用核算系統(tǒng)，缺少準(zhǔn)確、可靠的費(fèi)用核算指標(biāo)作為依據(jù)，常常會(huì)造成管理人員的失誤。一是在機(jī)械制造行業(yè)，在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí)往往只做表面統(tǒng)計(jì)，卻沒有對(duì)實(shí)際成本數(shù)據(jù)和科學(xué)的目標(biāo)成本之間的聯(lián)系進(jìn)行深入的分析［4］；另外，在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算時(shí)，沒有建立起清晰工作職責(zé)和制度。僅僅是進(jìn)行資料收集，沒有進(jìn)行成本預(yù)算管理與成本核算，沒有將成本核算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃有效地融合在一起。在成本預(yù)算管理時(shí)，假如沒有對(duì)成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，會(huì)造成在實(shí)施時(shí)實(shí)際成本與預(yù)算之間的差距不能得到及時(shí)的察覺和改善，那么成本控制也就不能得到很好的實(shí)施。

3.3?成本管理信息化低

成本管理信息是新時(shí)代制造業(yè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段。與傳統(tǒng)成本管理模式相比，成本管理信息化更具優(yōu)越性。在目前的情況下，機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)在成本管理中開始信息化平臺(tái)的構(gòu)建，以推動(dòng)新時(shí)期的企業(yè)的成本管理朝著精確化、智能化、信息化方向發(fā)展，信息化平臺(tái)的使用成效并不令人滿意。造成這種情況的最重要的原因是，機(jī)械制造企業(yè)的組織架構(gòu)比較復(fù)雜，而且企業(yè)的規(guī)模也比較大，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作非常繁重，同時(shí)由于受到傳統(tǒng)的成本管理方式的限制，企業(yè)中的各個(gè)信息系統(tǒng)還沒有做到相互之間的聯(lián)系。當(dāng)前，制造企業(yè)的成本管理信息化體系的使用領(lǐng)域仍然比較窄，只局限于信息數(shù)據(jù)的記賬、上傳等方面，這對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)的控制造成障礙。

3.4?設(shè)計(jì)主體定位不明，觀念落后

企業(yè)在實(shí)施成本管理過程中并沒有意識(shí)到成本的實(shí)際意義，僅僅以為企業(yè)的成本管理僅限于各單位直接管轄的管理領(lǐng)域，而沒有認(rèn)識(shí)到全單位才是費(fèi)用的主要承擔(dān)主體，沒有準(zhǔn)確的預(yù)料，沒有準(zhǔn)確的判斷［5-6］。一方面，由于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍廣，它是很大的體系，要求企業(yè)內(nèi)所有的部門通力配合并負(fù)起責(zé)任。要以全局為中心，統(tǒng)籌發(fā)展。另一方面，在機(jī)械制造行業(yè)中，因其自身的特點(diǎn)，在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“只注重產(chǎn)品數(shù)量，不注重產(chǎn)品質(zhì)量”的現(xiàn)象。特別是在企業(yè)里，經(jīng)理們不能進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的分析和決定，產(chǎn)生一些認(rèn)知上的偏見。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往無法將其應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)生活。沒有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的作用，造成企業(yè)的生產(chǎn)率和效益不高。

3.5?成本管理方法不夠先進(jìn)

隨著機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的提升，更多的機(jī)械制造業(yè)的常規(guī)成本管理模式與目前的發(fā)展相脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理效果不佳。在機(jī)械制造業(yè)方面，存在著一些生產(chǎn)組織類型，例如流水化生產(chǎn)、定制化生產(chǎn)、規(guī)?；a(chǎn)等。多種生產(chǎn)組織類型導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)的成本管理不能進(jìn)行集中，也沒有統(tǒng)一的模型可以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行高效的成本管理。目前，在機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)中，成本管理一般都是由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行的，其主要是通過財(cái)政的方法和手段來進(jìn)行的。用該方法進(jìn)行的成本管理也會(huì)出現(xiàn)一些問題，由于機(jī)械制造業(yè)具有獨(dú)特特點(diǎn)，并且產(chǎn)品的制造過程非常復(fù)雜，成本管理的領(lǐng)域非常廣泛，依靠這種財(cái)務(wù)管理的方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，是不能對(duì)成本進(jìn)行有效的管理的。目前仍有一些機(jī)械制造企業(yè)沒有使用?ERP、電算化等系統(tǒng)。機(jī)械制造業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品加工的過程中，使用的原料種類繁多，工序繁多，在進(jìn)行成本管理的過程中涉及的資料非常多，而且很難進(jìn)行處理。沒有科學(xué)的信息化體系的情況下，企業(yè)的費(fèi)用控制工作將無法進(jìn)行下去。

4?加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)成本管理的措施

4.1?引入全價(jià)值鏈成本控制觀念，加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)

在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)將重心放在對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程的控制上，而不是僅僅將重心放在對(duì)產(chǎn)品的控制上。在進(jìn)行費(fèi)用的管理時(shí)，需要將價(jià)值鏈的管理思想融入費(fèi)用的管理中。成本控制時(shí)，不能僅僅局限于生產(chǎn)過程，而要將其重點(diǎn)放在成品的前后兩個(gè)層面上；生產(chǎn)過程中，要注意研發(fā)與設(shè)計(jì)、采購與生產(chǎn)、銷售與售后、籌資和投資等多個(gè)層面。例如，在研發(fā)設(shè)計(jì)階段，由于其是企業(yè)價(jià)值鏈的出發(fā)點(diǎn)，研究過程中就會(huì)對(duì)企業(yè)成本的組成起到至關(guān)重要的影響。研究人員不能過于注重它的性能，而忽視性價(jià)比，也不能過于追求新技術(shù)，而忽視價(jià)格以及顧客對(duì)新技術(shù)的真實(shí)需要。過于追求性能，或者是新技術(shù)，都會(huì)導(dǎo)致機(jī)械制造業(yè)的研究中存在大量成本，并且很難獲得與之對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。研究和開發(fā)過程中，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析與管理。對(duì)各階段的成本要進(jìn)行可行性分析與控制，并對(duì)其進(jìn)行合理的管理，不能僅僅考慮制造階段的費(fèi)用［7］。企業(yè)要把成本管理融入企業(yè)的文化中去，強(qiáng)化對(duì)成本的訓(xùn)練，讓每個(gè)人都能更好地了解并認(rèn)同，提高所有人的成本管理觀念。即使是好的成本管理戰(zhàn)略，也要由擁有良好職業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)員工來執(zhí)行。制造企業(yè)對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行訓(xùn)練，提升他們的成本管理能力，發(fā)揮民主管理精神，使員工可以積極、主動(dòng)地參與到企業(yè)的成本管理工作中來，并從中獲得成長(zhǎng)與回報(bào)。

4.2?建立合理的成本預(yù)算體系，形成預(yù)算管理閉環(huán)

制定一套科學(xué)的費(fèi)用預(yù)算方法，健全費(fèi)用控制與管理系統(tǒng)，并在費(fèi)用預(yù)算中找出每個(gè)工序中成本的差別及改善的方向。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的每個(gè)操作階段的費(fèi)用進(jìn)行管控，并對(duì)其產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行深刻剖析，找準(zhǔn)其中的關(guān)鍵性問題，并著力攻克難點(diǎn)，最終制定一套科學(xué)、合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大監(jiān)督、管控力度，對(duì)各職能單位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)不佳的人員予以處理，對(duì)表現(xiàn)突出的人員給予獎(jiǎng)賞，鼓勵(lì)其主動(dòng)參加企業(yè)的降本、增效活動(dòng)，達(dá)到對(duì)企業(yè)的整體效益進(jìn)行有效的調(diào)控，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的目的。在實(shí)踐過程中，可以讓費(fèi)用管理人員制作一份特殊的成本分析報(bào)告，將現(xiàn)實(shí)成本現(xiàn)狀與成本管理人員制定專門的成本分析報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)的描述，并對(duì)兩者之間的差別進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)造成成本增加的主要因素以及對(duì)成本增加負(fù)有責(zé)任方的個(gè)人。與此同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)層級(jí)的負(fù)責(zé)人也可以通過這份表格了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況以及本部門的成本支出，積極地對(duì)可控成本進(jìn)行發(fā)掘和控制，并對(duì)成本進(jìn)行合理調(diào)整，提高企業(yè)效益。

4.3?提高成本管理信息化水平

為更好地滿足新時(shí)代機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展要求，重視和強(qiáng)化成本經(jīng)營(yíng)中的信息化是非常有意義的。首先，需要以企業(yè)已有的成本管理信息化體系為依據(jù)，保證信息化成本管理平臺(tái)可以將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)之間有效的聯(lián)系起來，并且可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的分享，為實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，需要建立一個(gè)能夠?qū)⑵髽I(yè)的金融管理平臺(tái)和?HIS系統(tǒng)集成起來的渠道，實(shí)現(xiàn)信息的交互和共享，既可以保證企業(yè)的會(huì)計(jì)資料及時(shí)準(zhǔn)確，又可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性［8-9］。還應(yīng)該重視先進(jìn)技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用等，對(duì)企業(yè)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集和梳理，以節(jié)省企業(yè)的人力資源、物質(zhì)資源，達(dá)到降低企業(yè)成本管理的目的。也可以將高級(jí)系統(tǒng)引進(jìn)成本控制中，實(shí)現(xiàn)對(duì)消耗品的查詢與跟蹤。

4.4?轉(zhuǎn)變成本管理觀念

采取各種對(duì)策和方針，改變經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的認(rèn)識(shí)。讓企業(yè)將成本管理作為主要項(xiàng)目進(jìn)行操作，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的研究與分析。在企業(yè)的日常運(yùn)作和制造中，既要注意各種指標(biāo)，又要注意對(duì)產(chǎn)品的研究和開發(fā)。重點(diǎn)在人員的成本控制上精打細(xì)算，縮減沒有必要的部門，降低冗雜，可減少人員的管理成本。要從全局出發(fā)，以更高的層次來制定發(fā)展策略，提高自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.5?采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制方法

改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃方式，根據(jù)各類材料的提前購買及提前制造時(shí)間編制材料的要求表。構(gòu)建一個(gè)有效、靈活的由主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃共同構(gòu)成的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，最大限度地將產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期、準(zhǔn)時(shí)交貨對(duì)顧客需求進(jìn)行迅速的反應(yīng)，最大限度地減少存貨和費(fèi)用，提升售后服務(wù)的水平。在有能力的企業(yè)，可以采取新經(jīng)營(yíng)方式，如準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?JIT、供應(yīng)商管倉庫?VMI和同步生產(chǎn)等。

4.6?合理進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，完善績(jī)效考核

在機(jī)械制造業(yè)中，要想更好地進(jìn)行成本管理和控制，需要企業(yè)各個(gè)主管部門的配合。所以，需要根據(jù)成本管理工作的具體需要，將研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力、財(cái)務(wù)等主管部門聯(lián)合起來，構(gòu)建合理、完善的企業(yè)結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)之間的權(quán)利和報(bào)告的具體內(nèi)容，保證企業(yè)在進(jìn)行成本管理和控制的時(shí)候，能夠有效地進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利地進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)的成本管理和控制的目的。構(gòu)建成本考核激勵(lì)系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)，在此過程中，成本管理人員可以根據(jù)?SMART原則對(duì)其進(jìn)行劃分，保證每項(xiàng)工作都有具體可達(dá)到的指標(biāo)，有具體的責(zé)任人和完成時(shí)間，并對(duì)其進(jìn)行定期的追蹤和監(jiān)督。考核要做到公平、公正、公開，提高雇員參加成本管理的熱情，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理和控制。

4.7?加強(qiáng)材料采購管理

原料的采購成本越低，對(duì)降低生產(chǎn)費(fèi)用越有利，因此可以提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，要制定各種物資管理制度，并制定相應(yīng)的檔案管理制度，增強(qiáng)物資、人員的管理能力與質(zhì)量。與之相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度主要包括物資、設(shè)備、工具、運(yùn)輸、行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、理化等與物資采購和管理工作相關(guān)聯(lián)的部門所制定的規(guī)章制度。其次，要制定物資采購的各項(xiàng)操作規(guī)范，包括計(jì)劃、采購、入庫、?倉儲(chǔ)、會(huì)計(jì)結(jié)算和處理等業(yè)務(wù)規(guī)程。各個(gè)單位要按照規(guī)定進(jìn)行物料的采買工作，其工作程序是：由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定物料的采買方案；采購部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商物料的購進(jìn)；負(fù)責(zé)物料采辦工作的上級(jí)負(fù)責(zé)審查及審批工作；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署供應(yīng)協(xié)議；交通服務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)材運(yùn)達(dá)企；負(fù)責(zé)采購物料的品質(zhì)檢驗(yàn)；庫房經(jīng)理核對(duì)進(jìn)貨物料的進(jìn)出數(shù)目，財(cái)務(wù)部根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)定進(jìn)行支付。最后，要制定有效的訂單與采購管理體系。從建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徶贫取⒔⒐?yīng)商檔案與準(zhǔn)入制度、建立價(jià)格檔案與價(jià)格評(píng)估制度等方面，強(qiáng)化訂單的內(nèi)控機(jī)制。

5?結(jié)語

總之，提高和不斷加強(qiáng)成本管理、控制是目前我國機(jī)械制造業(yè)企業(yè)獲得發(fā)展的首要任務(wù)。針對(duì)目前制造業(yè)企業(yè)在成本管理過程中所面臨的問題，如成本管理意識(shí)落后、成本管理制度不完善、成本管理缺少監(jiān)管等，應(yīng)該強(qiáng)化成本管理意識(shí)的建設(shè)，從觀念上推動(dòng)企業(yè)管理者和所有的雇員對(duì)成本管理工作的關(guān)注，并將其付諸實(shí)踐。加強(qiáng)對(duì)成本管理的制度建設(shè)，比如采購制度、流程制度等，從制度上促進(jìn)降低成本和提高效益。對(duì)成本監(jiān)管和考核制度進(jìn)行完善，以便用評(píng)估和監(jiān)管來保證整個(gè)企業(yè)的員工都可以主動(dòng)地參加到成本管理當(dāng)中，使成本管理產(chǎn)生最大的效益?？偟膩碚f，應(yīng)該從思考、制度等多個(gè)角度進(jìn)行改進(jìn)和強(qiáng)化，才可以保證在機(jī)械制造業(yè)中提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

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