創(chuàng)新培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部機(jī)制

2023 年以來(lái)，泰安市不斷健全完善年輕干部遞進(jìn)培養(yǎng)常態(tài)化機(jī)制，進(jìn)一步豐富年輕干部成長(zhǎng)歷練載體平臺(tái)，促進(jìn)年輕干部工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

突出常態(tài)化教育，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。結(jié)合年輕干部特點(diǎn)，創(chuàng)新便捷性、互動(dòng)性、自助性學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式?！爸苣h校”跟學(xué)，對(duì)全市40 歲以下副縣級(jí)、35 歲以下正科級(jí)、30 歲以下副科級(jí)干部，逐人制訂跟學(xué)計(jì)劃，依據(jù)特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)、能力短板，分類(lèi)分批調(diào)訓(xùn)參加“周末黨?！睂?zhuān)業(yè)化能力提升班，靶向提升年輕干部能力素質(zhì)?！熬€上講堂”互學(xué)，對(duì)優(yōu)秀年輕干部按照業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行分類(lèi)，每周安排1 人線上授課，分享專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、成長(zhǎng)感悟，促進(jìn)互學(xué)互助?！凹径人]書(shū)”共學(xué)，開(kāi)展“岱閱青春”讀書(shū)薦書(shū)活動(dòng)，成立讀書(shū)會(huì)，每季度向年輕干部推薦1～2 部必讀書(shū)目，引導(dǎo)年輕干部增強(qiáng)自身修養(yǎng)、涵養(yǎng)高尚情操。

堅(jiān)持沉浸式歷練，健全實(shí)踐鍛煉載體。立足真錘實(shí)煉，有針對(duì)性地開(kāi)展個(gè)性化培養(yǎng)歷練。因材施策“一線練兵”，對(duì)經(jīng)歷單一型、具備潛力型、富有專(zhuān)長(zhǎng)型等209 名不同類(lèi)型干部，根據(jù)成長(zhǎng)需要選派到“四進(jìn)”攻堅(jiān)、新型工業(yè)化強(qiáng)市建設(shè)、鎮(zhèn)村基層等一線跟班歷練，在實(shí)戰(zhàn)中豐富閱歷、增長(zhǎng)才干。分類(lèi)組建“擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)”，發(fā)揮年輕干部思路活、學(xué)歷高的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合特長(zhǎng)愛(ài)好，組建調(diào)研小組、課題小組、志愿小組，每組明確1 個(gè)部門(mén)單位牽頭聯(lián)絡(luò)，利用業(yè)余時(shí)間組團(tuán)開(kāi)展特色活動(dòng)，投身為民服務(wù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)干部成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展雙贏。結(jié)對(duì)開(kāi)展“精英幫帶”，選取德高望重、開(kāi)朗熱心的領(lǐng)導(dǎo)骨干、行業(yè)精英，與年輕干部結(jié)成幫帶師徒，幫思想、幫學(xué)習(xí)、幫工作，帶業(yè)務(wù)、帶作風(fēng)，定期考評(píng)幫帶效果，調(diào)整幫帶關(guān)系。

實(shí)行紀(jì)實(shí)制管理，完善跟蹤了解機(jī)制。強(qiáng)化跟蹤管理、全程管理，全方位多維度掌握年輕干部情況。建立成長(zhǎng)紀(jì)實(shí)臺(tái)賬，編制年輕干部教育培訓(xùn)、實(shí)踐歷練、談心談話、任職評(píng)估、重大事項(xiàng)5 個(gè)臺(tái)賬，完善月調(diào)度、季分析、年總結(jié)制度，組織部門(mén)建檔立卡、全程紀(jì)實(shí)。實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)估反饋，市縣組織部門(mén)每季度對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的優(yōu)秀年輕干部思想、業(yè)績(jī)、作風(fēng)等進(jìn)行綜合評(píng)估，作為年輕干部選拔配備的重要依據(jù)。定期開(kāi)展警示提醒，將警示教育作為必修課，通過(guò)舉辦廉政講座、觀看警示教育片、參觀廉政教育基地等多種形式，組織750 多人次開(kāi)展警示提醒，教育引導(dǎo)年輕干部嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩底線。

注重戰(zhàn)略性推進(jìn)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。將年輕干部培養(yǎng)選拔作為重大戰(zhàn)略任務(wù)，全域聯(lián)動(dòng)實(shí)施，上下協(xié)同推進(jìn)。強(qiáng)化會(huì)商研判，市縣組織部門(mén)成立年輕干部工作協(xié)調(diào)推進(jìn)小組，每半年至少專(zhuān)題研究一次年輕干部工作，有關(guān)干部科室每月一碰頭、每季一會(huì)商，研判調(diào)整配備情況，制定階段性目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化剛性配備，實(shí)行總量控制、動(dòng)議把關(guān)，每批次動(dòng)議醞釀干部，都將配備年輕干部作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)專(zhuān)門(mén)研究，并固化為制度，循序漸進(jìn)推進(jìn)年輕干部配備工作。強(qiáng)化督導(dǎo)考核，制定年輕干部工作督導(dǎo)評(píng)估辦法，堅(jiān)持季度考評(píng)通報(bào)和年度考核評(píng)估相結(jié)合，采取提醒督辦、通報(bào)反饋、考核約談等方式，壓實(shí)各級(jí)培養(yǎng)選拔年輕干部工作責(zé)任。2023 年以來(lái)，全市新提拔或進(jìn)一步使用80 后縣處級(jí)干部35 名，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。