公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中如何加強(qiáng)資金運(yùn)用效率

尚天宇 師 娟(通訊作者) 河北省兒童醫(yī)院

引言

公立醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理工作的水平直接影響到醫(yī)院的運(yùn)行和發(fā)展。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作面臨著更加復(fù)雜和多樣化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這些信息涉及到醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理、成本控制、收入分配等多個(gè)方面。加強(qiáng)資金運(yùn)用效率是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要任務(wù)之一，對(duì)于提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平、提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率、降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作概述

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是確保醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。該工作包括多個(gè)方面，如預(yù)算編制、收入與支出管理、藥品和衛(wèi)生材料等物資的管理、固定資產(chǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)是在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，合理利用和管理醫(yī)院資金，提高資金使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全和可持續(xù)發(fā)展。目前，隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和需求[1]。為了更好地適應(yīng)這一形勢(shì)，許多公立醫(yī)院正在積極探索和實(shí)施全成本核算等新型財(cái)務(wù)管理模式。全成本核算是醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況，將各類成本按照不同的分類方式進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、細(xì)致的核算和分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的全面掌控和管理。通過(guò)全成本核算的實(shí)施，可以增強(qiáng)廣大職工的成本意識(shí)，有效杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。除此之外，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作還包括與各個(gè)方面的協(xié)調(diào)和配合。要求財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)人員具備與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，可以在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中不斷總結(jié)資金運(yùn)用的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)上一階段財(cái)務(wù)管理模式做出優(yōu)化與創(chuàng)新，方可確保公立醫(yī)院內(nèi)部資金與資源得到科學(xué)與合理的利用，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用的目標(biāo)，顯著提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平[2]。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)資金運(yùn)用效率的重要性

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)資金運(yùn)用效率是非常重要的，它可以促進(jìn)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)公立醫(yī)院改革等。首先，加強(qiáng)資金運(yùn)用效率可以提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)加強(qiáng)資金運(yùn)用效率，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的管理和分析，為醫(yī)院的決策提供重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，還可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行解決和管理[3]。其次，加強(qiáng)資金運(yùn)用效率可以提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)加強(qiáng)資金運(yùn)用效率，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行科學(xué)、合理的分配和管理，提高醫(yī)院的資金使用效率，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率。再次，加強(qiáng)資金運(yùn)用效率可以降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)資金運(yùn)用效率，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的管理和控制，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。最后，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理配置和高效使用，提高資金運(yùn)用效率是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段之一。通過(guò)加強(qiáng)資金運(yùn)用效率，醫(yī)院可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高醫(yī)院的綜合效益。除此之外，促進(jìn)公立醫(yī)院改革。加強(qiáng)資金運(yùn)用效率是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容之一，是公立醫(yī)院改革的重要目標(biāo)之一。通過(guò)加強(qiáng)資金運(yùn)用效率，醫(yī)院可以更好地適應(yīng)公立醫(yī)院改革的要求，提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平[4]。

三、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)資金運(yùn)用效率的有效策略

(一)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)資金運(yùn)用效率的基礎(chǔ)。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的內(nèi)容。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平[5]。由此可見(jiàn)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)資金運(yùn)用效率的基礎(chǔ)，以下是一些具體的策略：第一，財(cái)務(wù)核算制度。財(cái)務(wù)核算是對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的過(guò)程，是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。醫(yī)院應(yīng)該建立一套完整的財(cái)務(wù)核算體系，包括收入、支出、成本、費(fèi)用等方面的核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。第二，財(cái)務(wù)分析制度。財(cái)務(wù)分析是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和研究的過(guò)程，是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院應(yīng)該建立一套完整的財(cái)務(wù)分析體系，包括收入分析、支出分析、成本分析、效益分析等方面的分析，為醫(yī)院的決策提供數(shù)據(jù)支持。第三，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。財(cái)務(wù)監(jiān)督是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理的過(guò)程，是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院應(yīng)該建立一套完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，包括內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、合規(guī)審計(jì)等方面的監(jiān)督，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、合法、合理。除了以上三個(gè)方面，醫(yī)院還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院可以采取以下措施：第一，建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制。醫(yī)院應(yīng)該建立一套完整的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，包括崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、定期培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。第二，建立財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制：醫(yī)院應(yīng)該建立一套完整的財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制，包括工作績(jī)效、職業(yè)道德、專業(yè)能力等方面的考核，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和激勵(lì)。第三，建立財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃。醫(yī)院應(yīng)該建立一套完整的財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃，包括職業(yè)發(fā)展、晉升通道、福利待遇等方面的規(guī)劃，為財(cái)務(wù)人員提供良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境[6]。

(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)資金運(yùn)用效率的重要手段。醫(yī)院應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。同時(shí)，還可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為醫(yī)院的決策提供重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。以下是一些具體的措施和分析：第一，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析小組。醫(yī)院可以建立專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作。小組應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等方面的知識(shí)和技能，能夠全面、深入地分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第二，收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析小組應(yīng)收集醫(yī)院的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行情況、成本費(fèi)用等方面的數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，找出醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的解決方案和管理措施。第三，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析小組應(yīng)定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提交財(cái)務(wù)報(bào)告，報(bào)告醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資金運(yùn)用情況。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)清晰、準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的決策提供重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。第四，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。醫(yī)院可以建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決和管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院的影響。第五，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析小組應(yīng)加強(qiáng)與醫(yī)院業(yè)務(wù)部門的溝通，了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)情況和需求，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門的工作結(jié)合起來(lái)，為業(yè)務(wù)部門的決策提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

(三)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理和利用

加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理和利用是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)資金運(yùn)用效率的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院應(yīng)該建立完善的資產(chǎn)管理機(jī)制，對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的管理和監(jiān)督。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的利用效率，提高資產(chǎn)的利用率，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。以下是一些具體的措施和分析：第一，建立資產(chǎn)管理制度。醫(yī)院應(yīng)建立完善的資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)管理的流程和責(zé)任，規(guī)范資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。通過(guò)制度的建立，確保醫(yī)院的資產(chǎn)得到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的管理和監(jiān)督。第二，建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。醫(yī)院應(yīng)建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，將醫(yī)院的資產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)包括資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、使用部門、存放地點(diǎn)等信息，便于醫(yī)院對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行查詢和管理。第三，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查。醫(yī)院應(yīng)定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，核對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物和賬面情況。通過(guò)資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和不足，確保資產(chǎn)的賬實(shí)相符。第四，提高資產(chǎn)的利用效率。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的利用效率，提高資產(chǎn)的利用率。可以通過(guò)合理配置資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)使用流程、加強(qiáng)資產(chǎn)維護(hù)和保養(yǎng)等方式，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高資產(chǎn)的使用效益。第五，建立資產(chǎn)報(bào)廢機(jī)制。對(duì)于已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，醫(yī)院應(yīng)建立資產(chǎn)報(bào)廢機(jī)制，規(guī)范資產(chǎn)的報(bào)廢程序和處理方式。通過(guò)對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)的管理，避免浪費(fèi)和損失，提高資金運(yùn)用效率。通過(guò)以上措施的實(shí)施，公立醫(yī)院可以建立完善的資產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理和利用，提高資產(chǎn)的利用效率，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供重要的支持和保障[7]。

(四)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和控制

加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和控制是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)資金運(yùn)用效率的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理制度，對(duì)醫(yī)院的預(yù)算進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的管理和控制。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行解決和管理。以下是一些具體的措施和分析：一是建立預(yù)算管理制度。醫(yī)院應(yīng)建立完善的預(yù)算管理制度，明確預(yù)算管理的流程和責(zé)任，規(guī)范預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、評(píng)估等環(huán)節(jié)。通過(guò)制度的建立，確保醫(yī)院的預(yù)算得到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的管理和控制。二是編制合理的預(yù)算方案。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，編制合理的預(yù)算方案。預(yù)算方案應(yīng)包括收入、支出、投資等方面的內(nèi)容，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批和調(diào)整。三是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，確保預(yù)算的執(zhí)行情況和實(shí)際支出情況相符。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)支出的監(jiān)督和控制，避免超預(yù)算支出情況的發(fā)生。四是建立預(yù)算評(píng)估機(jī)制。醫(yī)院應(yīng)建立預(yù)算評(píng)估機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估和分析。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行解決和管理。五是建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修改。在預(yù)算調(diào)整過(guò)程中，應(yīng)遵循規(guī)定的程序和審批權(quán)限，確保預(yù)算調(diào)整的合理性和必要性。通過(guò)以上措施的實(shí)施，公立醫(yī)院可以建立完善的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和控制，提高資金運(yùn)用效率，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供重要的支持和保障。

(五)把握資金運(yùn)用的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中把握資金運(yùn)用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的具體措施是非常重要的，這些措施可以幫助醫(yī)院更好地管理資金，提高資金運(yùn)用效率。以下是一些具體的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：一是預(yù)算編制。預(yù)算編制是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)用的第一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。醫(yī)院應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理制度，按照規(guī)定的程序和審批權(quán)限，編制合理的預(yù)算方案。預(yù)算方案應(yīng)包括收入、支出、投資等方面的內(nèi)容，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批和調(diào)整。二是資金籌集。資金籌集是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)用的第二個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)多種渠道籌集資金，包括銀行貸款、資本市場(chǎng)融資、慈善捐贈(zèng)等。資金籌集應(yīng)遵循合規(guī)、合法、合理的原則，確保資金來(lái)源的可靠性和可持續(xù)性。三是資金使用。資金使用是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)用的第三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。醫(yī)院應(yīng)該建立完善的資金使用管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督和控制。在資金使用過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)支出的審批和管理，避免超預(yù)算支出的發(fā)生。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)該建立合理的資金調(diào)度機(jī)制，確保資金的合理分配和使用。四是資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)用的第四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。醫(yī)院應(yīng)該建立完善的資產(chǎn)管理機(jī)制，包括固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、藥品庫(kù)存管理等方面的機(jī)制。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的合理管理和使用，可以提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。五是財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)用的第五個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。醫(yī)院應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和研究。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的決策提供數(shù)據(jù)支持。綜上所述，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中把握資金運(yùn)用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是非常重要的。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、資金籌集機(jī)制、資金使用管理制度、資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)分析機(jī)制等措施的實(shí)施，可以提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)資金運(yùn)用效率的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)資金運(yùn)用效率是公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收益的重要保障。具體措施包括構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理工作制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與利用、加強(qiáng)資產(chǎn)管理與利用和加強(qiáng)預(yù)算管理控制。這些措施可以提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)資金運(yùn)用效率的提升，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持?！?/p>