大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

羅英

社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作全面創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理工作成為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的推動(dòng)力。大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的機(jī)遇，在提升財(cái)務(wù)管理整體水平、降低財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮重要作用，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代同樣為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理人員大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力不足、對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制度創(chuàng)新性有待提升、大數(shù)據(jù)技術(shù)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施配置不全面等問(wèn)題依然存在。筆者認(rèn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新必須圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，做好基礎(chǔ)設(shè)施全面配置，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式存在形式單一、制度不完善的問(wèn)題，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展成熟的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式必須做出相應(yīng)調(diào)整，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)做好全面應(yīng)用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到全面提升。對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的積極推動(dòng)作用，企業(yè)必須提高對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的適應(yīng)性，一方面推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用水平的提升，另一方面要充分保障大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。本文簡(jiǎn)單分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的機(jī)遇 第一，有利于提高財(cái)務(wù)管理整體水平。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在受到普遍關(guān)注，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度來(lái)看，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，能夠使得各項(xiàng)數(shù)據(jù)采集效率得到顯著提升，利用大數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析梳理，能夠快速獲取有價(jià)值的信息，并且保障數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和精確性，為后續(xù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力依據(jù)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作整體水平得到進(jìn)一步提升。在財(cái)務(wù)管理工作中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠挖掘財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，并且做好對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，在避免財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)問(wèn)題的情況下，最大限度地提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的參考價(jià)值。

第二，有利于降低財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下利用大數(shù)據(jù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作不斷優(yōu)化能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，同時(shí)能夠有效避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提高相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)處理能力，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的異常情況進(jìn)行記錄，并且對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的相關(guān)漏洞進(jìn)行完善，這樣才能不斷提高管理模式的科學(xué)性，使財(cái)務(wù)管理體系更加健全。結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的相關(guān)特點(diǎn)，在不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到合理把控，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠極大提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 第一，財(cái)務(wù)管理人員大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力不足。高素質(zhì)人才是財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展的重要推動(dòng)力，目前在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)方面的整體投入相對(duì)有限，部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力缺乏重視和關(guān)注，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用效果和預(yù)期目標(biāo)存在一定差距。實(shí)際上，許多企業(yè)本身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度相對(duì)有限，對(duì)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的投入略顯不足，在人才引入工作中給予的薪資待遇以及相關(guān)人文關(guān)懷不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)仍然有待提高。還有部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)管理工作未能落到實(shí)處，只是以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作要求進(jìn)行人才培養(yǎng)，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力的培育，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。

第二，財(cái)務(wù)管理工作制度與大數(shù)據(jù)時(shí)代相脫節(jié)。自動(dòng)化管理是財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展的重要依據(jù)，在新時(shí)代背景下對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的建構(gòu)仍然有待完善，一方面體現(xiàn)在常規(guī)管理制度，仍然以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)，另一方面則體現(xiàn)在各項(xiàng)制度的建構(gòu)和優(yōu)化不夠全面，很難真正取得應(yīng)有的管理效果。當(dāng)前相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作制度對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境的適應(yīng)性有待提高，仍然只是采用傳統(tǒng)的管理模式對(duì)財(cái)務(wù)工作提出要求，而缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系的全面建構(gòu)，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的相應(yīng)政策以及制度建構(gòu)不夠全面，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作很難得到進(jìn)一步提升。

第三，大數(shù)據(jù)技術(shù)軟硬件設(shè)施配置有待完善。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，離不開(kāi)高質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的支持，目前許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)先進(jìn)技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的配置不夠完善，沒(méi)有真正做好對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的整體投入導(dǎo)致各項(xiàng)設(shè)施配置以及軟件配套不夠成熟，很難真正全面改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的整體工作。當(dāng)前大數(shù)據(jù)正在成為推動(dòng)社會(huì)各行業(yè)發(fā)展的重要媒介，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率能夠得到進(jìn)一步提升，但是部分企業(yè)受到資金限制，在大數(shù)據(jù)人工智能等方面，研發(fā)投入相對(duì)有限基礎(chǔ)設(shè)施配置不夠全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技術(shù)手段相對(duì)落后，硬件設(shè)施難以滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用需求，最終影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

第四，大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待增強(qiáng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，比如由于數(shù)據(jù)保密措施不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的情況，因此必須重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全面保障，基于預(yù)測(cè)評(píng)估等多種形式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效果。目前在大數(shù)據(jù)時(shí)代，背景下部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)樹(shù)立不夠充分，沒(méi)有真正考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用，大多只是強(qiáng)調(diào)基本的財(cái)務(wù)管理工作要求，而忽略了對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素的排查，在相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作中缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力 全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，因此必須對(duì)人才培養(yǎng)提出更高要求，真正重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的全面投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，并且在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力放在重要位置，促進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)的不斷提高，并且在有序開(kāi)展各項(xiàng)教育活動(dòng)的情況下，真正提高工作人員對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的相關(guān)理解能力使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作得到有序開(kāi)展，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，真正保障綜合素質(zhì)和大數(shù)據(jù)適應(yīng)力。此外企業(yè)還應(yīng)加大人才引入力度，基于企業(yè)良好的企業(yè)文化以及優(yōu)渥的薪資待遇，吸引高素質(zhì)人才，使其具備更強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)持續(xù)提升的情況下，有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)優(yōu)化。

完善管理制度，規(guī)范大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方式 建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫仁且?guī)范大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要前提，因此必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度進(jìn)行完善，既要融入大數(shù)據(jù)技術(shù)的相關(guān)元素，同時(shí)要建立起相應(yīng)的基地考核機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。企業(yè)首先要考慮到大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合的具體要求，并制定明確清晰的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范，一方面突出大數(shù)據(jù)的輔助作用，另一方面要加強(qiáng)對(duì)制度化管理的持續(xù)推進(jìn)以先進(jìn)的管理制度有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作中的相關(guān)問(wèn)題，并在突出大數(shù)據(jù)技術(shù)價(jià)值特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。其次，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)要求，應(yīng)建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?lì)和考核制度，能夠針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)工作情況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)考核，在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員各司其職，發(fā)揮職能作用的基礎(chǔ)上，真正增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

完善基礎(chǔ)設(shè)施，做好大數(shù)據(jù)技術(shù)軟硬件配置 全面推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建構(gòu)和優(yōu)化，能夠有效推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的全面滲透，這就意味著企業(yè)必須在信息化建設(shè)方面加大力度投入充分資源，做好整體規(guī)劃布局，使得財(cái)務(wù)管理工作的信息化特點(diǎn)得到全面彰顯。從資金投入的角度來(lái)看，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作改革中需要做好前期調(diào)研，一方面抓住當(dāng)今時(shí)代大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體需求，對(duì)資源配置做好相應(yīng)調(diào)整；另一方面要基于行之有效的信息化建設(shè)管理，在基礎(chǔ)設(shè)施的配置方面做好相應(yīng)方案，通過(guò)對(duì)軟硬件設(shè)施的配套，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)需求。在做好頂層設(shè)計(jì)并且有效加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平也能得到進(jìn)一步提高。

落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí) 全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效避免財(cái)務(wù)管理工作中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此必須考慮到大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相應(yīng)特點(diǎn)，在有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作的情況下，真正避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)首先需要做好對(duì)內(nèi)部員工的教育，提升內(nèi)部員工對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，使各工作人員能夠了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果以及類(lèi)別使得工作人員具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。其次，企業(yè)應(yīng)關(guān)注內(nèi)部控制體系的優(yōu)化建構(gòu)，基于內(nèi)部審查與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并且在明確風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的情況下，制定具有針對(duì)性的措施，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下加強(qiáng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。

綜上所述，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)也在不斷成熟，當(dāng)今已經(jīng)逐步邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)在社會(huì)各行各業(yè)的應(yīng)用正在不斷普及。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，必須推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面應(yīng)用，真正做好相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作制度的優(yōu)化統(tǒng)籌，多角度著手規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在提高人員素質(zhì)的同時(shí)真正促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)。

（作者單位：江西省地質(zhì)局第六地質(zhì)大隊(duì)）