網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向雙元?jiǎng)?chuàng)新對(duì)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響*

朱 滔, 彭華濤,2

(1．武漢理工大學(xué) 管理學(xué)院,湖北 武漢 430070; 2．武漢理工大學(xué) 創(chuàng)業(yè)學(xué)院,湖北 武漢 430070)

一、引 言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩,中國(guó)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向注重綠色低碳和可持續(xù)發(fā)展的高質(zhì)量發(fā)展道路,要求在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中不斷改善環(huán)境,肩負(fù)社會(huì)責(zé)任。受環(huán)境惡化等因素的影響,越來(lái)越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)主動(dòng)創(chuàng)新生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式,追求綠色轉(zhuǎn)型和生態(tài)經(jīng)濟(jì),才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念,突出了科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的帶動(dòng)作用,提出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。政府亦先后出臺(tái)了一系列政策,其中對(duì)“碳達(dá)峰”“碳中和”“綠色轉(zhuǎn)型”和“現(xiàn)代生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)體系”等內(nèi)容做出具體解釋和行動(dòng),為我國(guó)企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)提供了重要指導(dǎo)。同時(shí),這亦引起了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注,展開(kāi)了大量關(guān)于環(huán)境效益和社會(huì)效益等方面的研究,并由此衍生了“可持續(xù)創(chuàng)業(yè)”“綠色創(chuàng)業(yè)”“社會(huì)創(chuàng)業(yè)”等新的創(chuàng)業(yè)形式。其中,學(xué)術(shù)界對(duì)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的定義延續(xù)了可持續(xù)發(fā)展的三重底線(TBL),即為兼顧經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。(1)劉納新,劉思菡.創(chuàng)新投入對(duì)企業(yè)績(jī)效的滯后影響研究[J].湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),2022,(4).創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效提升的關(guān)鍵。企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新和變革與外部環(huán)境相匹配,促進(jìn)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題值得深入探討研究。高度創(chuàng)新能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的發(fā)展,使企業(yè)能快速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,獲得新產(chǎn)品。探索性和開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新一直是學(xué)者們所關(guān)注的,但企業(yè)過(guò)多地投入探索性創(chuàng)新,會(huì)消耗大量的人力、物力和金錢(qián)成本,盡管這種探索是有益的,超過(guò)某一節(jié)點(diǎn)之后,會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響;若是企業(yè)過(guò)多地投入開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新,則會(huì)缺乏新知識(shí)和創(chuàng)造性,無(wú)法適應(yīng)新興技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境。(2)Atuahene-Gima K, Murray J Y. Exploratory and Exploitative Learning in New Product Development: A Social Capital Perspective on New Technology Ventures in China[J]. Journal of International Marketing, 2007,(2).因此,企業(yè)對(duì)探索性創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新的決策,可能會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效。然而,現(xiàn)階段尚未有對(duì)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行的研究,這一問(wèn)題還需要進(jìn)行進(jìn)一步的實(shí)證檢驗(yàn)。

企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新對(duì)于可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的作用受到多種因素的影響。創(chuàng)業(yè)者們雖已逐漸意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的重要性,但企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)仍處在一個(gè)發(fā)展中的狀態(tài),究其原因在于企業(yè)未充分意識(shí)到企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系,以及國(guó)內(nèi)外合作關(guān)系的影響。

在企業(yè)治理方面,董事會(huì)作為企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu),對(duì)其企業(yè)的創(chuàng)業(yè)決策有重要作用。董事網(wǎng)絡(luò)是由董事之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系構(gòu)建起的網(wǎng)絡(luò),其豐富的社會(huì)關(guān)系是企業(yè)獲取社會(huì)資本的渠道,(3)Larcker D F, So E C, Wang C C Y. Boardroom centrality and firm performance[J]. Journal of Accounting & Economics, 2013,(2).并且合作主動(dòng)性和關(guān)系治理可以為企業(yè)之間的聯(lián)盟提供更高價(jià)值,引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司的可持續(xù)增長(zhǎng)。(4)Han W, Chen F-W, Deng Y. Alliance Portfolio Management and Sustainability of Entrepreneurial Firms[J]. Sustainability, 2018,(10).一般來(lái)說(shuō)董事網(wǎng)絡(luò)所帶來(lái)的豐富關(guān)系能使企業(yè)有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和合作資本,但在不破壞生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的前提下所開(kāi)展的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的情境下,企業(yè)董事能否通過(guò)聯(lián)結(jié)關(guān)系帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效和社會(huì)績(jī)效的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng),董事網(wǎng)絡(luò)是否發(fā)揮同樣的作用仍未可知。(5)Muoz P, Dimov D. The call of the whole in understanding the development of sustainable ventures[J]. Journal of Business Venturing, 2015,(4).隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,國(guó)際活動(dòng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的作用亦逐漸顯現(xiàn),創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分考慮到國(guó)際網(wǎng)絡(luò)和本土網(wǎng)絡(luò)的作用。一方面,國(guó)際網(wǎng)絡(luò)為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)等,另一方面,各國(guó)政策、文化等方面的差異,將增加創(chuàng)業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。本土網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)獲取產(chǎn)業(yè)集群信息、促進(jìn)資源流動(dòng),但也限制了企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略步伐。國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入和本土網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新的實(shí)施和可持續(xù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行有怎樣的作用,企業(yè)應(yīng)選擇更多的國(guó)際合作還是本土合作仍需要研究。

基于以上分析,本文基于網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向視角,構(gòu)建董事網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)和本土網(wǎng)絡(luò),以ICT行業(yè)企業(yè)為樣本,2010～2021年為觀測(cè)期,分析董事網(wǎng)絡(luò)位置、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入和本土網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,試圖厘清3種網(wǎng)絡(luò)在其之間的作用機(jī)制。本研究可能的理論貢獻(xiàn)在于:第一,豐富企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的研究。基于雙元?jiǎng)?chuàng)新視角,探究探索性創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新和可持續(xù)創(chuàng)業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系,厘清雙元?jiǎng)?chuàng)新對(duì)企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)行為的作用機(jī)理。第二,本研究以網(wǎng)絡(luò)為切入點(diǎn),探索三類(lèi)網(wǎng)絡(luò)在此過(guò)程中的調(diào)節(jié)效應(yīng),拓展了網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向、雙元?jiǎng)?chuàng)新和可持續(xù)創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域的研究視野,補(bǔ)充雙元?jiǎng)?chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的邊界條件。第三,根據(jù)實(shí)證數(shù)據(jù)檢驗(yàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)和可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的關(guān)系,修正其之間的邏輯并對(duì)企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、提升可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效有一定啟示作用。

二、文獻(xiàn)回顧與理論假設(shè)

(一)雙元?jiǎng)?chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效

1. 探索性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效

由此,本文提出假設(shè):

H1a:探索性創(chuàng)新對(duì)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效具有正向的影響。

2. 開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效

開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)通過(guò)改進(jìn)和完善企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)和能力,來(lái)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、改善銷(xiāo)售效益、增加當(dāng)期績(jī)效。部分學(xué)者認(rèn)為與探索性創(chuàng)新相比,開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響更為顯著。(10)陶秋燕,孟猛猛.探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新對(duì)組織績(jī)效的影響——基于中國(guó)中小企業(yè)的實(shí)證[J].北京理工大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2018, (2).開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新注重運(yùn)用已有的知識(shí)、提高企業(yè)運(yùn)作效率、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的中小企業(yè)由于規(guī)模和資源的限制,較少進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)的探索性技術(shù)創(chuàng)新,更多地傾向利用和完善現(xiàn)有的技術(shù),即進(jìn)行開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新。因此,與探索性創(chuàng)新相比,開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新對(duì)組織業(yè)績(jī)的影響更為正面。(11)He Z-L, Wong P-K. Exploration vs. exploitation: An empirical test of the ambidexterity hypothesis[J]. Organization science, 2004,(4).同時(shí),公司利用開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新來(lái)改善財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),(12)Wang X, Zhang Y, Ye Y. Analysis of the influence of dual innovation element analysis of enterprise performance based on literature[J]. Journal of Modern Information, 2015,(3).可能提高公司的業(yè)績(jī)將會(huì)提高現(xiàn)有的雇員薪資,進(jìn)而增強(qiáng)公司的穩(wěn)定性。此外,企業(yè)在短期內(nèi)通過(guò)開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和財(cái)務(wù)績(jī)效,有助于通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大以肩負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任。可持續(xù)的開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)現(xiàn)有的技術(shù)和產(chǎn)品,通過(guò)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量或加強(qiáng)現(xiàn)有的功能,有效地減少了材料、水和能源的消耗?，F(xiàn)階段,社會(huì)對(duì)綠色生產(chǎn)的逐漸重視使得企業(yè)探索環(huán)保技術(shù)的需求愈發(fā)迫切。開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新通過(guò)不斷改進(jìn)已有的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程,使各生產(chǎn)要素得到充分利用,減少了污染和能源用量。

由此,本文提出假設(shè):

H1b:開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新對(duì)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效具有正向的影響。

(二)董事網(wǎng)絡(luò)位置的調(diào)節(jié)效應(yīng)

中心度是網(wǎng)絡(luò)位置的衡量,董事構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)(13)Singh D, Delios A. Corporate governance, board networks and growth in domestic and international markets: Evidence from India[J]. Journal of World Business, 2017,(5).、社會(huì)責(zé)任承擔(dān)(14)Nandy M, Lodh S, Kaur J, et al. Impact of directors’ networks on corporate social responsibility: A cross country study[J]. International Review of Financial Analysis, 2020,(7).以及創(chuàng)新(15)Jansen J J P, George G, Van Den Bosch F a J, et al. Senior team attributes and organizational ambidexterity: The moderating role of transformational leadership[J]. Journal of Management Studies, 2008,(5).等方面均有影響。董事網(wǎng)絡(luò)中心位置的企業(yè)能與其他企業(yè)創(chuàng)造更多的聯(lián)系,利于企業(yè)追求增長(zhǎng),(16)Abdul Wahab E A, Jamaludin M F, Agustia D, et al. Director Networks, Political Connections, and Earnings Quality in Malaysia[J]. Management and Organization Review, 2020,(3).但其在雙元?jiǎng)?chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)新績(jī)效之間不一定發(fā)揮有利作用。

傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)更多地追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo),可持續(xù)創(chuàng)業(yè)為創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別、發(fā)展和利用,以實(shí)現(xiàn)具有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)三重底線的產(chǎn)品和服務(wù),(17)Cohen B, Smith B, Mitchell R. Toward a sustainable conceptualization of dependent variables in entrepreneurship research[J]. Business Strategy and the Environment, 2008,(2).其對(duì)于三重底線的追求與把握要求企業(yè)在面對(duì)沖突、困難以及選擇時(shí)需要做出更多的權(quán)衡。(18)Belz F M, Binder J K. Sustainable Entrepreneurship: A Convergent Process Model[J]. Business Strategy and the Environment, 2017,(1).董事會(huì)在企業(yè)治理上花費(fèi)的時(shí)間和精力將影響企業(yè)的政策運(yùn)營(yíng)以及對(duì)績(jī)效的決策和監(jiān)督。(19)Qiu S, Sun X. Director Networks and Cost of Equity Capital: Based on “Busy Director Hypothesis” Analysis[J]. Discrete Dynamics in Nature and Society, 2021,(9).然而處于網(wǎng)絡(luò)中心位置的董事有更多的連接節(jié)點(diǎn),多處任職導(dǎo)致董事精力分散,對(duì)于企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的投入減少,(20)Ferris S P, Jagannathan M, Pritchard A C. Too busy to mind the business? Monitoring by directors with multiple board appointments[J]. The Journal of finance, 2003,(3).不利于可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。(21)Andres C, Van Den Bongard I, Lehmann M. Is busy really busy? Board governance revisited[J]. Journal of Business Finance &Accounting, 2013,(10).可持續(xù)創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)要在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中注重環(huán)境和社會(huì)問(wèn)題,然而一個(gè)企業(yè)對(duì)不同領(lǐng)域的認(rèn)知是有限的,尤其對(duì)于非綠色環(huán)保行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō),提升環(huán)境績(jī)效需要與其他企業(yè)更多的合作。網(wǎng)絡(luò)中心位置給企業(yè)帶來(lái)一種過(guò)度的關(guān)系嵌入,網(wǎng)絡(luò)一旦形成,企業(yè)對(duì)尋求外部合作者的意愿會(huì)降低,使企業(yè)容易產(chǎn)生一種“排他性”(22)Uzzi B. Social structure and competition in interfirm networks: The paradox of embeddedness[J]. Journal, 2018,(8).,長(zhǎng)此以往企業(yè)處于穩(wěn)定的環(huán)境下,缺乏開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的動(dòng)力,偏向于已經(jīng)建立的合作者,這些合作者可能并不專(zhuān)業(yè)于相關(guān)綠色技術(shù),也不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)績(jī)效的目標(biāo),從而對(duì)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的提升造成一定阻礙?；谝陨戏治?越是處于董事網(wǎng)絡(luò)中心位置的企業(yè),越不利于其探索性創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新的實(shí)施和成果轉(zhuǎn)化,亦對(duì)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)造成一定阻礙,因此提出假設(shè)。

H2a:董事網(wǎng)絡(luò)位置負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)探索性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效間的正向關(guān)系。

H2b:董事網(wǎng)絡(luò)位置負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效間的正向關(guān)系。

(三)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入的調(diào)節(jié)效應(yīng)

國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入是指以引入外商投資和人才技術(shù)等方式,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)而與其他國(guó)家與地區(qū)的創(chuàng)新主體形成穩(wěn)定關(guān)系。(23)熊焰,楊博旭.雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入、制度環(huán)境與區(qū)域創(chuàng)新能力[J].科研管理,2022,(6).國(guó)際創(chuàng)業(yè)由于“新入者劣勢(shì)”“外來(lái)者劣勢(shì)”的存在,經(jīng)常面臨著嚴(yán)重的資源困境。(24)A.Zahra S. 動(dòng)蕩時(shí)代下的國(guó)際創(chuàng)業(yè)[J].管理學(xué)季刊,2019,(1).這種資源困境主要包括資金困境、人力資本困境和營(yíng)銷(xiāo)困境。在有限的資源條件下,雙元?jiǎng)?chuàng)新之間的決策更加困難,目標(biāo)的沖突倒逼新商業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)從而改變?cè)械纳鐣?huì)目標(biāo)環(huán)境,(25)Duke D. Why Don’t BOP Ventures Solve the Environmental Problems They Initially Set Out to Address?[J]. Organization &Environment, 2016,(4).甚至為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效丟棄其他績(jī)效,無(wú)法順利實(shí)施預(yù)期可持續(xù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。在低度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新依賴企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)體系改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù),可獲得穩(wěn)定高效的創(chuàng)新績(jī)效。國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入為市場(chǎng)引入更多的外來(lái)企業(yè)與資本,然而學(xué)者逐步研究發(fā)現(xiàn),這種內(nèi)向國(guó)際化帶來(lái)的效應(yīng)不一定是正面的。(26)Li H, Yi X, Cui G. Emerging Market Firms’ Internationalization: How Do Firms’ Inward Activities Affect Their Outward Activities?[J]. Strategic Management Journal, 2017,(13).經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行是雙向的,在發(fā)達(dá)國(guó)家向我國(guó)輸出資本的同時(shí),也會(huì)在我國(guó)的戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)上利用其資本擠壓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈甚至擾亂原有秩序。內(nèi)向國(guó)際化使得本土企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨著較大的挑戰(zhàn),難以通過(guò)保守的開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新來(lái)占據(jù)足夠的優(yōu)勢(shì)地位,(27)Zahra S A. Corporate entrepreneurship and financial performance: The case of management leveraged buyouts[J]. Journal of Business Venturing, 1995,(3).且增加開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新投入不僅不能取得成效,甚至極有可能約束企業(yè)自身發(fā)展的步伐。此外,由于國(guó)際政治局勢(shì)多變、各國(guó)市場(chǎng)制度不一、不同文化背景的消費(fèi)者需求差異極大等因素,本土企業(yè)對(duì)外進(jìn)行國(guó)際創(chuàng)業(yè)、海外合作存在諸多復(fù)雜性與不確定性,(28)Anand J, Singh H. Asset Redeployment, Acquisitions and Corporate Strategy in Declining Industries[J]. Strategic Management Journal, 1997,(1).這就意味著會(huì)為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及產(chǎn)出本就具有不確定性的創(chuàng)新行為帶來(lái)更高的風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略進(jìn)程停滯不前,可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的獲取變得更加困難?；谝陨戏治?本文提出假設(shè):

H3a:國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)探索性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效間的正向關(guān)系。

H3b:國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效間的正向關(guān)系。

(四)本土網(wǎng)絡(luò)嵌入的調(diào)節(jié)效應(yīng)

本土網(wǎng)絡(luò)主要反映地區(qū)內(nèi)所存在的企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、高校、政府等各種組織的關(guān)系緊密程度。企業(yè)本土網(wǎng)絡(luò)的過(guò)度嵌入意味著企業(yè)與本土組織建立了較多的強(qiáng)關(guān)系,社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論認(rèn)為,弱關(guān)系可以充當(dāng)組織之間的信息橋,跨越產(chǎn)業(yè)、地域等各種限制獲得資源,例如獲取融資等。而強(qiáng)關(guān)系這種與網(wǎng)絡(luò)組成者的過(guò)度互動(dòng)會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者喪失獨(dú)立性,產(chǎn)生對(duì)用戶資源的依賴,阻礙創(chuàng)新能力。(29)Makkonen H, Olkkonen R. Interactive value formation in interorganizational relationships:Dynamic interchange between value co-creation, no-creation, and co-destruction[J]. Marketing Theory, 2017,(4).同時(shí)過(guò)度的嵌入導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的同質(zhì)化,為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活、收獲更高的市場(chǎng)占有率,企業(yè)可能為了控制成本的目的使用不利于社會(huì)、生態(tài)環(huán)境的生產(chǎn)方法與設(shè)備等,最終與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)背道而馳。同時(shí)于本土網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的信息同質(zhì)化程度高,企業(yè)對(duì)創(chuàng)新行為及其預(yù)期效果產(chǎn)生了認(rèn)知偏差,導(dǎo)致企業(yè)管理者過(guò)度自信。其一,這種自信可能導(dǎo)致企業(yè)陷入“創(chuàng)新陷阱”(30)Kanter R M. Innovation: The classic traps[J]. Harvard Business Review, 2006,(11).,即企業(yè)管理者對(duì)于自主創(chuàng)新盲目自信,即陷入創(chuàng)新的“完全自主”陷阱。其二,過(guò)度自信也可能導(dǎo)致管理者制定冒進(jìn)的財(cái)務(wù)決策引發(fā)股價(jià)暴跌危機(jī),(31)Kim J-B, Wang Z, Zhang L. CEO Overconfidence and Stock Price Crash Risk[J]. Contemporary Accounting Research, 2016,(4).對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和社會(huì)形象造成嚴(yán)重負(fù)面影響。其三,過(guò)度自信的管理者不愿意使用外部資源,(32)Malmendier U, Tate G, Yan J. Overconfidence and Early-Life Experiences: The Effect of Managerial Traits on Corporate Financial Policies[J]. Journal of Finance, 2011,(5).而將企業(yè)主要的資源投入固有模式的開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新,拒絕進(jìn)行探索性創(chuàng)新的嘗試,企業(yè)在雙元?jiǎng)?chuàng)新配置中出現(xiàn)嚴(yán)重傾斜現(xiàn)象,實(shí)則導(dǎo)致創(chuàng)新效率的降低,損害了自身的可持續(xù)發(fā)展能力。在資源同質(zhì)化與管理者過(guò)度自信的雙重作用下,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可能形成惡性路徑依賴。(33)W. B A, Yu.M. E, Yu.M. K. Path-dependent processes and the emergence of macro-structure[J]. European Journal of Operational Research, 1987,(3).創(chuàng)新活動(dòng)止步于對(duì)自身和本土企業(yè)的跟蹤模仿,最終導(dǎo)致企業(yè)的“核心能力剛性”(34)Leonard-Barton D. Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new product development[J]. Strategic Management Journal, 1992,(1).。基于以上分析,本土網(wǎng)絡(luò)嵌入程度越高,越易于引發(fā)資源同質(zhì)化、管理者過(guò)度自信與技術(shù)創(chuàng)新的路徑依賴,而這3種現(xiàn)象均不利于企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)的順利、高效開(kāi)展,據(jù)此提出假設(shè):

H4a:本土網(wǎng)絡(luò)嵌入負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)探索性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效間的正向關(guān)系。

H4b:本土網(wǎng)絡(luò)嵌入負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效間的正向關(guān)系。

三、研究設(shè)計(jì)

(一)樣本篩選與數(shù)據(jù)來(lái)源

本研究選擇屬于ICT行業(yè)的企業(yè)作為研究樣本,主要基于以下考慮:(1)行業(yè)重要性?？沙掷m(xù)發(fā)展離不開(kāi)ICT的支持。近年來(lái),ICT行業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。(2)行業(yè)特殊性。作為知識(shí)密集型行業(yè),ICT行業(yè)的創(chuàng)新需求較大,其創(chuàng)新活動(dòng)具有科技水平高、更新速度快的特點(diǎn)。與其他行業(yè)企業(yè)相比,創(chuàng)新對(duì)ICT行業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。(3)行業(yè)戰(zhàn)略性。ICT行業(yè)致力于進(jìn)行數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新,其創(chuàng)新產(chǎn)出具有較強(qiáng)的輻射效應(yīng),可以運(yùn)用到傳統(tǒng)的農(nóng)工業(yè)等領(lǐng)域,提升社會(huì)生產(chǎn)效率、推動(dòng)綠色環(huán)保進(jìn)程,具有探索產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性的基礎(chǔ)條件。因此,探討ICT行業(yè)的創(chuàng)新問(wèn)題,對(duì)于平衡企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境績(jī)效,推進(jìn)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)進(jìn)程具有重要的作用。

對(duì)研究樣本進(jìn)行如下篩選:(1)在CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)中導(dǎo)出ICT行業(yè)企業(yè)。根據(jù)Almor和Hashai(2004)的研究,ICT行業(yè)包括ICT制造業(yè)(計(jì)算機(jī)、通信與其他電子設(shè)備制造業(yè))以及ICT服務(wù)業(yè)(信息傳輸、軟件及信息技術(shù)服務(wù)業(yè))。(2)剔除股票代碼中含有ST和ST*的公司存在異常經(jīng)營(yíng)情況的樣本企業(yè)。(3)剔除連續(xù)觀察時(shí)間少于3年的上市公司。(4)剔除變量數(shù)據(jù)有重大遺漏的公司樣本,保證研究可靠性和穩(wěn)定性。

在中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)(CNIPA)中手動(dòng)整理探索性創(chuàng)新業(yè)、開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新業(yè)以及可持續(xù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境績(jī)效所需的專(zhuān)利數(shù)據(jù)。董事網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)與企業(yè)其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)(CSMAR)。國(guó)際網(wǎng)絡(luò)所需的外商投資直接利用額、本土網(wǎng)絡(luò)計(jì)算所需城建面積來(lái)源于中經(jīng)網(wǎng),本土網(wǎng)絡(luò)所需非農(nóng)就業(yè)人口、可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的經(jīng)濟(jì)維度和社會(huì)維度所需數(shù)據(jù)以及其余財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)均來(lái)源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)(CSMAR),最終形成2010～2021年間ICT行業(yè)企業(yè)的非平衡面板,并且對(duì)所有連續(xù)型變量進(jìn)行1%的縮尾處理。

(二)變量測(cè)量

1. 被解釋變量

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效。基于三重底線,本文以經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效和社會(huì)績(jī)效構(gòu)建了可以量化可持續(xù)發(fā)展績(jī)效的指標(biāo)體系。(35)Provasnek A K, Schmid E, Geissler B, et al. Sustainable corporate entrepreneurship: Performance and strategies toward innovation[J]. Business Strategy and the Environment, 2017,(4).

經(jīng)濟(jì)績(jī)效主要反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,考慮到不同企業(yè)發(fā)展時(shí)間、規(guī)模等方面的差異,本文選擇企業(yè)的營(yíng)業(yè)凈利率這一相對(duì)指標(biāo)衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。(36)Kocmanová A, imberová I. Determination of environmental, social and corporate governance indicators: framework in the measurement of sustainable performance[J]. Journal of Business Economics and Management, 2014,(5).社會(huì)績(jī)效代表著企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,其主要關(guān)注點(diǎn)為企業(yè)為利益相關(guān)者創(chuàng)造的福利。借鑒余明桂等(37)余明桂,回雅甫,潘紅波.政治聯(lián)系、尋租與地方政府財(cái)政補(bǔ)貼有效性[J].經(jīng)濟(jì)研究,2010,(3).的研究,本文主要從就業(yè)創(chuàng)造方面考察企業(yè)的社會(huì)績(jī)效?？紤]到數(shù)據(jù)的可獲得性,本文以雇員人數(shù)作為社會(huì)績(jī)效的替代性指標(biāo)。環(huán)境績(jī)效主要體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)中對(duì)環(huán)境破壞性的改善?；赮in等(38)Yin C, Salmador M P, Li D, et al. Green entrepreneurship and SME performance: the moderating effect of firm age[J]. International Entrepreneurship and Management Journal, 2022,(1).的研究,本文選擇企業(yè)的綠色專(zhuān)利數(shù)量來(lái)衡量環(huán)境績(jī)效。根據(jù)以上方式得到的經(jīng)濟(jì)績(jī)效、社會(huì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效3個(gè)二級(jí)指標(biāo),采用熵值法計(jì)算3個(gè)指標(biāo)的權(quán)重,分別為0.511、0.038和0.451,具體見(jiàn)表1所示。

表1 主要變量定義與說(shuō)明

2. 解釋變量

雙元?jiǎng)?chuàng)新,即探索性創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新。確定合適的雙元?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略,企業(yè)可以充分發(fā)揮兩種創(chuàng)新的長(zhǎng)處而避其短處。(39)Mudambi R, Swift T. Knowing when to leap: Transitioning between exploitative and explorative R&D[J]. Strategic Management Journal, 2014,(1).根據(jù)學(xué)者Gao等(40)Gao Y, Hu Y, Liu X, et al. Can public R &D subsidy facilitate firms’ exploratory innovation? The heterogeneous effects between central and local subsidy programs[J]. Research Policy, 2021,(4).的研究,創(chuàng)新專(zhuān)利的IPC國(guó)際分類(lèi)號(hào)前4位組合發(fā)生改變意味著企業(yè)出現(xiàn)全新的知識(shí)領(lǐng)域。在新知識(shí)領(lǐng)域中,專(zhuān)利申請(qǐng)的數(shù)量可以用來(lái)替代探索性創(chuàng)新。同時(shí),鑒于Podolny和Stuart(41)Podolny J M, Stuart T E. A role-based ecology of technological change[J]. American journal of sociology, 1995,(5) .提出先前發(fā)明技術(shù)的評(píng)估方法,本文以5年為觀測(cè)期,根據(jù)觀測(cè)期內(nèi)的專(zhuān)利IPC號(hào)的前4位確定專(zhuān)利類(lèi)型。

探索性創(chuàng)新。探索性創(chuàng)新意味著突破現(xiàn)有知識(shí)領(lǐng)域,創(chuàng)造新的知識(shí)。如果企業(yè)該種類(lèi)型的專(zhuān)利在過(guò)去5年中沒(méi)有出現(xiàn),那么它就被視為是一種探索性專(zhuān)利。當(dāng)期所有探索性創(chuàng)新專(zhuān)利之和作為探索性創(chuàng)新的替代指標(biāo)。

開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新。開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新代表著利用已有知識(shí),改進(jìn)現(xiàn)有能力。如果企業(yè)該種類(lèi)型的專(zhuān)利在過(guò)去5年中出現(xiàn)過(guò),則被視為是一種開(kāi)發(fā)性專(zhuān)利。當(dāng)期所有開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新專(zhuān)利之和作為開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新的替代指標(biāo)。

3. 調(diào)節(jié)變量

董事網(wǎng)絡(luò)位置。作為衡量網(wǎng)絡(luò)位置的常用指標(biāo),中心度一般包括程度中心度、中間中心度和接近中心度,(42)Wasserman S, Faust K. Social network analysis: Methods and applications[J]. Research Policy, 1994,(2).程度中心度衡量每個(gè)董事與網(wǎng)絡(luò)中其他董事的直接聯(lián)系,董事?lián)碛械馁Y源交換渠道越多,越有機(jī)會(huì)更快地分享和接收信息。(43)Nandy M, Lodh S, Kaur J, et al. Impact of directors’ networks on corporate social responsibility: A cross country study[J]. International Review of Financial Analysis, 2020,(2).因此本文采用程度中心度作為董事網(wǎng)絡(luò)位置的替代測(cè)量,并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,其計(jì)算公式如下所示。

國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入。國(guó)際網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)獲取國(guó)際信息、資源和機(jī)會(huì)的重要手段。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn),依托國(guó)際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行引進(jìn)加速了企業(yè)與區(qū)域的國(guó)際化進(jìn)程;實(shí)際利用外資的情況真實(shí)地反映我國(guó)利用外資的水平,可以較為恰當(dāng)?shù)胤从硡^(qū)域的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入程度。故本文借鑒肖遠(yuǎn)飛等(44)肖遠(yuǎn)飛,李瑨,侯璐萍.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)我國(guó)西部制造業(yè)創(chuàng)新能力的影響[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2017,(22).、熊焰和楊博旭(45)熊焰,楊博旭.雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入、制度環(huán)境與區(qū)域創(chuàng)新能力[J].科研管理, 2022,(6).的研究,以外商直接投資實(shí)際使用額衡量國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入,并取對(duì)數(shù)處理。

本土網(wǎng)絡(luò)嵌入。本土網(wǎng)絡(luò)主要反映企業(yè)與所在區(qū)域其他創(chuàng)新主體之間的聯(lián)系,區(qū)域內(nèi)非農(nóng)就業(yè)人口密度能反映出本土制造行業(yè)和服務(wù)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展聚集情況。本文借鑒陶鋒等(46)陶鋒,楊文婷,孫大衛(wèi).地方產(chǎn)業(yè)集群、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)生產(chǎn)率——基于雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入視角[J].國(guó)際經(jīng)貿(mào)探索,2018,(5).、熊焰和楊博旭(47)熊焰,楊博旭.雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入、制度環(huán)境與區(qū)域創(chuàng)新能力[J].科研管理,2022,(6).的研究,使用非農(nóng)就業(yè)人口密度衡量本土網(wǎng)絡(luò)嵌入,以各省份二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口除以其地理面積得出。由于地區(qū)內(nèi)劃分給非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的地段即為城市建成區(qū),故而此處的地理面積采用城建區(qū)面積計(jì)算。

4. 控制變量

選取公司基本特征和財(cái)務(wù)表現(xiàn)兩方面的指標(biāo)作為控制變量。公司基本特征方面,本文選擇企業(yè)年齡(Fage)、企業(yè)規(guī)模(Size)和股權(quán)性質(zhì)(Equity)作為控制變量。Fage和Size反映出企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的資源和能力基礎(chǔ),成立時(shí)間久、規(guī)模大的企業(yè)可能具有更成熟的創(chuàng)新體系和創(chuàng)新資金。國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)本身的創(chuàng)新意愿存在差異,可能影響可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的表現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)方面,本文選擇資產(chǎn)負(fù)債率(Lev)、資產(chǎn)收益率(Roa)和營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率(Growth)作為控制變量。Lev和Roa體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,Growth體現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展能力,這些指標(biāo)均有可能影響企業(yè)后期的創(chuàng)新意愿,具體見(jiàn)表1所示。

(三)模型設(shè)計(jì)

本文構(gòu)建以董事網(wǎng)絡(luò)位置(Degree)、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入(IE)和本土網(wǎng)絡(luò)嵌入(LE)為調(diào)節(jié)變量的研究模型。經(jīng)過(guò)F檢驗(yàn)、Hausman檢驗(yàn),固定效應(yīng)模型優(yōu)于混合回歸和隨機(jī)效應(yīng)模型,因此本文采用個(gè)體(∑Company)和年度(∑Year)雙向固定效應(yīng)模型。

為探究探索性創(chuàng)新對(duì)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響,本文建立回歸模型(1)進(jìn)行檢驗(yàn)。為探究開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新對(duì)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響,本文建立回歸模型(2)進(jìn)行檢驗(yàn)。模型(3)和(4)分別為在董事網(wǎng)絡(luò)位置的調(diào)節(jié)作用下探索性創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究,Explori,t×Degreei,t和Exploii,t×Degreei,t分別為解釋變量探索性創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與調(diào)節(jié)變量董事網(wǎng)絡(luò)位置去中心化之后得到的交互項(xiàng),其回歸系數(shù)可以直觀地顯示出該調(diào)節(jié)作用是否存在。模型(5)和(6)檢驗(yàn)了國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入調(diào)節(jié)效應(yīng),Explori,t×IEi,t和Exploii,t×IEi,t分別為探索性創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與調(diào)節(jié)變量國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入去中心化之后得到的交互項(xiàng);模型(7)和(8)為本土網(wǎng)絡(luò)嵌入調(diào)節(jié)效應(yīng)的檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?Explori,t×LEi,t和Exploii,t×LEi,t分別為探索性創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與調(diào)節(jié)變量本土網(wǎng)絡(luò)嵌入去中心化之后得到的交互項(xiàng)。其中,Controls為控制變量合集,εi,t為隨機(jī)干擾項(xiàng)。

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

四、實(shí)證分析

(一)描述性統(tǒng)計(jì)

本文對(duì)除時(shí)間和個(gè)體虛擬變量外的所有變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì),結(jié)果如表2所示。由結(jié)果可知,被解釋變量可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間差別非常大,最小值為-0.783,最大值為2080,說(shuō)明不同企業(yè)之間進(jìn)行可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的程度有非常大的差異,部分企業(yè)已取得很高的績(jī)效,而部分企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效仍有待提升。在探索性創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新上,從均值來(lái)看,分別為2.066和19.08,可以看出企業(yè)的開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新水平高于探索性創(chuàng)新水平,二者方差分別為4.084和58.38,說(shuō)明不同企業(yè)間的雙元?jiǎng)?chuàng)新水平均有差異,且開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新的差異水平更大。從調(diào)節(jié)變量來(lái)看,董事網(wǎng)絡(luò)位置、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入和本土網(wǎng)絡(luò)嵌入的最大值分別為0.686、15.02和1.579,最小值均為0,方差分別為0.162、5.769和0.440,相比較而言,國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入的差異水平最大,而本土網(wǎng)絡(luò)嵌入較為穩(wěn)定,且企業(yè)間董事網(wǎng)絡(luò)位置有所波動(dòng)。從控制變量來(lái)看,企業(yè)成立年齡在2.727年,方差為0.4,差別較小;企業(yè)規(guī)模最小值和最大值分別為19.16和25.03,方差為1.142;股權(quán)性質(zhì)的均值為0.232,說(shuō)明樣本中大多數(shù)為民營(yíng)企業(yè);資產(chǎn)負(fù)債率的最大、最小、均值和方差分別為92.41、3.986、35.07和19.56,說(shuō)明大多數(shù)企業(yè)都保持著較好的負(fù)債情況;而從資產(chǎn)回報(bào)率和營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率來(lái)看,二者最大、最小值分別為21.71和-46.10、427.0和-63.72,說(shuō)明不同企業(yè)間的營(yíng)業(yè)狀況有較大差異。

表2 描述性統(tǒng)計(jì)

(二)相關(guān)性分析

本文通過(guò)各變量之間的Person系數(shù)獲取各變量相關(guān)性分析結(jié)果,以期對(duì)各變量之間的關(guān)系進(jìn)行探索性研究。由結(jié)果可知,探索性創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間的相關(guān)系數(shù)分別為0.241(p<0.01)和0.285(p<0.01),初步說(shuō)明二者可促進(jìn)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的提升。調(diào)節(jié)變量董事網(wǎng)絡(luò)位置、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入和本土網(wǎng)絡(luò)嵌入與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間系數(shù)分別為0.103、-0.086、-0.045,均存在顯著相關(guān)性。從控制變量來(lái)看,企業(yè)年齡、規(guī)模、股權(quán)性質(zhì)、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)回報(bào)率與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間系數(shù)分別為0.086、0.276、0.123、0.144和0.034,亦均存在顯著相關(guān)性,而營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效系數(shù)為-0.021,不存在明顯的相關(guān)性,具體見(jiàn)表3所示。

表3 相關(guān)性分析

(三)假設(shè)檢驗(yàn)

主效應(yīng)實(shí)證結(jié)果如表4所示。模型M1、M2為雙元?jiǎng)?chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的檢驗(yàn)。由結(jié)果可知,探索性創(chuàng)新的系數(shù)為0.405(p>0.01),說(shuō)明探索性創(chuàng)新正向影響可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效,假設(shè)H1a通過(guò)。開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新的系數(shù)為0.430(p>0.01),說(shuō)明開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新正向影響可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效,假設(shè)H1b通過(guò)。

表4 主效應(yīng)假設(shè)檢驗(yàn)

調(diào)節(jié)效應(yīng)實(shí)證結(jié)果如表5所示。模型M3-M8分別為董事網(wǎng)絡(luò)位置、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入和本土網(wǎng)絡(luò)嵌入的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)。模型M3、M4為對(duì)調(diào)節(jié)變量董事網(wǎng)絡(luò)位置的檢驗(yàn)。由結(jié)果可知,探索性創(chuàng)新與董事網(wǎng)絡(luò)位置的交互項(xiàng)系數(shù)為-0.008,但在統(tǒng)計(jì)學(xué)上不顯著(p>0.1),說(shuō)明董事網(wǎng)絡(luò)位置對(duì)探索性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間無(wú)調(diào)節(jié)作用,假設(shè)H2a未得到驗(yàn)證;開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與董事網(wǎng)絡(luò)位置的交互項(xiàng)系數(shù)為-0.048(p<0.1),說(shuō)明董事網(wǎng)絡(luò)位置在開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間有負(fù)向的調(diào)節(jié)效應(yīng),假設(shè)H2b得到驗(yàn)證。模型M5、M6為對(duì)調(diào)節(jié)變量國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入的檢驗(yàn)。由結(jié)果可知,探索性創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入的交互項(xiàng)系數(shù)分別為-0.067(p<0.01)和-0.060(p<0.01),說(shuō)明國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入負(fù)向調(diào)節(jié)探索性創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系,國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入越多,反而削弱雙元?jiǎng)?chuàng)新對(duì)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用,假設(shè)H3a和H3b均得到驗(yàn)證。模型M7、M8為對(duì)調(diào)節(jié)變量本土網(wǎng)絡(luò)嵌入的檢驗(yàn)。探索性創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與本土網(wǎng)絡(luò)嵌入的交互項(xiàng)系數(shù)顯著為負(fù),分別為-0.058(p<0.01)和-0.060(p<0.01),說(shuō)明本土網(wǎng)絡(luò)嵌入在探索性創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間發(fā)揮負(fù)向的調(diào)節(jié)作用,其削弱雙元?jiǎng)?chuàng)新對(duì)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用,假設(shè)H4a和H4b均得到驗(yàn)證。

表5 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

(四)穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為保證結(jié)果的穩(wěn)健性,本文采取以下方式:(1)為有效規(guī)避數(shù)據(jù)可能存在的異方差、序列相關(guān)而導(dǎo)致估計(jì)偏差問(wèn)題,在Stata16.0軟件中以xtscc命令替代原有的xtreg命令,結(jié)果與前文一致;(2)本文的研究觀測(cè)期為2010～2021年,在穩(wěn)健性檢驗(yàn)中將其縮短為2016～2021年,研究結(jié)果較為穩(wěn)健。

五、結(jié)論與討論

(一)研究結(jié)論

基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、可持續(xù)創(chuàng)業(yè)等理論框架,本文選取ICT行業(yè)企業(yè)作為研究樣本,以2010～2021年作為觀測(cè)期,探究雙元?jiǎng)?chuàng)新對(duì)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響,以及網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向下董事網(wǎng)絡(luò)位置、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入和本土網(wǎng)絡(luò)嵌入在二者之間的作用。研究發(fā)現(xiàn),探索性創(chuàng)新對(duì)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效具有正向影響,開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新對(duì)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效具有正向影響。在調(diào)節(jié)機(jī)制方面,董事網(wǎng)絡(luò)位置負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效間的正向關(guān)系,而對(duì)于企業(yè)探索性創(chuàng)新正向影響可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效不具有調(diào)節(jié)作用;國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)探索性創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效間的正向關(guān)系;本土網(wǎng)絡(luò)嵌入負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)探索性創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效間的正向關(guān)系。具體如下:

第一,探索性創(chuàng)新對(duì)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效具有正向的影響,開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新對(duì)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效具有正向的影響。這與假設(shè)相符。已有許多研究發(fā)現(xiàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效,隨著企業(yè)開(kāi)展雙元?jiǎng)?chuàng)新,企業(yè)的知識(shí)積累量和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不斷增加,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到提升,財(cái)務(wù)績(jī)效也不斷改善。基于此,結(jié)合利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)兼顧社會(huì)和環(huán)境效益的需求,(48)Suki N M, Suki N M, Sharif A, et al. The role of logistics performance for sustainable development in top Asian countries: Evidence from advance panel estimations[J]. Sustainable Development, 2021,(4).本文發(fā)現(xiàn)企業(yè)的雙元?jiǎng)?chuàng)新不僅能充分引入研發(fā)人力資本、創(chuàng)造新的社會(huì)價(jià)值,還能提升資源利用率、探究環(huán)保技術(shù)、開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品,不斷降低對(duì)環(huán)境的污染。因此,探索性創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新能夠不斷平衡經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境績(jī)效,從而提升企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效。

第二,董事網(wǎng)絡(luò)位置負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效間的正向關(guān)系,而對(duì)于企業(yè)探索性創(chuàng)新正向影響可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效不具有調(diào)節(jié)作用。開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新通常運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部已有的知識(shí)或技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。(49)Benner M J, Tushman M L. Exploitation, exploration, and process management: The productivity dilemma revisited[J]. Academy of management review, 2003,(2).可持續(xù)創(chuàng)業(yè)由于追求經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)3個(gè)方面的績(jī)效,是一項(xiàng)昂貴的創(chuàng)業(yè)活動(dòng),(50)Gu W T, Wang J Y. Research on index construction of sustainable entrepreneurship and its impact on economic growth[J]. Journal of Business Research, 2022,(9).需要大量的資金支持以便于企業(yè)在保障正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上同時(shí)注重對(duì)于環(huán)境和社會(huì)兩個(gè)方面的支持,董事網(wǎng)絡(luò)的建立和維持耗費(fèi)企業(yè)時(shí)間、金錢(qián)和資源,給可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的實(shí)施造成負(fù)擔(dān),削弱企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新和可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的能力。董事網(wǎng)絡(luò)為董事提供良好的外部信息機(jī)會(huì),從而導(dǎo)致人員流動(dòng)率的增加,(51)Chen Z H, Keefe M O, Watts J K M. Board of director compensation in China: It pays to be connected[J]. Pacific-Basin Finance Journal, 2020,(4).對(duì)企業(yè)的整體知識(shí)水平和創(chuàng)新績(jī)效均造成影響,(52)Argote L, Epple D. Learning curves in manufacturing[J]. Science (New York, N.Y.), 1990,(45).董事流動(dòng)所帶來(lái)的新資源不足以抵消因其出走引發(fā)的技能和知識(shí)流失,消極影響開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新結(jié)果與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間的轉(zhuǎn)化。董事網(wǎng)絡(luò)位置不具有調(diào)節(jié)作用的原因可能在于董事網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)負(fù)面作用在于董事多處任職分散精力,從而導(dǎo)致知識(shí)與資源利用不合理,而探索性創(chuàng)新的進(jìn)行基于新知識(shí)和新技能,能進(jìn)行探索性創(chuàng)新的企業(yè)本就有獲取新知識(shí)與資源并且進(jìn)行整合和利用的能力。且由于探索性創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的管理人員和決策人員需要投入更多的精力以正確地選擇探索性創(chuàng)新的方向,以使其能促進(jìn)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效,因此董事網(wǎng)絡(luò)的負(fù)面作用不足以影響探索性創(chuàng)新和可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系。此結(jié)論擴(kuò)寬了董事網(wǎng)絡(luò)新的認(rèn)知,打破以往部分學(xué)者的觀點(diǎn),未來(lái)可深入研究。

第三,國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)探索性創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效間的正向關(guān)系。國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入使得企業(yè)成為戰(zhàn)略上的前瞻者,而由于前瞻者自身進(jìn)行探索性創(chuàng)新的意愿更強(qiáng),投入更多資源在探索性創(chuàng)新上因而收獲的邊際效益便會(huì)減小。其次,國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入使得企業(yè)得以進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)集群,邁出國(guó)際創(chuàng)業(yè)的步伐,然而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不會(huì)自動(dòng)跟隨企業(yè)走向國(guó)際化,國(guó)際化企業(yè)的管理者必須在不同的市場(chǎng)中積極進(jìn)行探索性嘗試不同的商業(yè)模式,以發(fā)現(xiàn)最有效的商業(yè)模式,(53)Autio E. Strategic Entrepreneurial Internationalization: A Normative Framework[J]. Strategic Entrepreneurship Journal, 2017,(3).這樣的試錯(cuò)過(guò)程為企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻多變,探索性創(chuàng)新行為相對(duì)開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新行為存在高度的不確定性,(54)March J G. Exploration and Exploitation in Organizational Learning[J]. Organization Science, 1991,(1).這可能意味著需要更大的資源投入,降低了企業(yè)創(chuàng)新效率,對(duì)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效產(chǎn)生消極影響。國(guó)際網(wǎng)絡(luò)嵌入為本土企業(yè)帶來(lái)了極大的市場(chǎng)環(huán)境變化,由于外來(lái)資本的進(jìn)入,原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈起來(lái),在這種條件下的開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新過(guò)于保守,難以支持企業(yè)維持市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外,國(guó)際化帶來(lái)的多變條件易使本土企業(yè)形成技術(shù)創(chuàng)新路徑依賴,導(dǎo)致了“鎖死”效應(yīng),使實(shí)行可持續(xù)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的阻力更大、成本更高。

第四,本土網(wǎng)絡(luò)嵌入負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)探索性創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效間的正向關(guān)系。企業(yè)在嵌入本土網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中與當(dāng)?shù)亟M織形成了緊密關(guān)系,而強(qiáng)關(guān)系所帶來(lái)的信息反而具有極大的同質(zhì)性,不利于企業(yè)探索性創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的內(nèi)涵式互動(dòng)或?qū)?dǎo)致其對(duì)用戶資源的過(guò)度依賴,干擾管理者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理性決策,使之產(chǎn)生過(guò)度自信的心態(tài)。過(guò)度自信的管理者存在著認(rèn)知偏差,當(dāng)這種偏差程度較高時(shí),便會(huì)高估內(nèi)部知識(shí)資源,阻斷內(nèi)外部知識(shí)資源流動(dòng),且因選擇性收集支持自身信念的信息而產(chǎn)生冒險(xiǎn)行為。(55)Grichnik D. Risky choices in new venture decisions—experimental evidence from Germany and the United States[J]. Journal of International Entrepreneurship, 2008,(1).冒險(xiǎn)心態(tài)使得企業(yè)配置更多的資源用于探索性創(chuàng)新,而這樣極為躍進(jìn)的非理性決策可能使公司陷入效益及效率極低的狀態(tài),(56)Yu C F. CEO Overconfidence, CEO Compensation, and Earnings Manipulation[J]. Journal of Management Accounting Research, 2014,(2).故而不利于企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效獲得。企業(yè)在本土網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置,使得其習(xí)慣于僅僅依靠區(qū)域內(nèi)部資源開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),導(dǎo)致大量資源投入開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新中,引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的路徑依賴,造成創(chuàng)新活動(dòng)效率不升反降。(57)Balmann A, Odening M, Weikard H-P, et al. Path-dependence without increasing returns to scale and network externalities[J]. Journal of Economic Behavior and Organization, 1996,(1).企業(yè)難以進(jìn)行新的技術(shù)創(chuàng)新,從而影響可持續(xù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行。

(二)管理啟示

雙元?jiǎng)?chuàng)新利于可持續(xù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行,董事網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有重要意義,然而占據(jù)董事網(wǎng)絡(luò)中心位置對(duì)于企業(yè)提升可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效并不有利,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇來(lái)構(gòu)建合適的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,在董事網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)合適的位置。對(duì)于冒險(xiǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō),其更偏向于探索性創(chuàng)新,董事網(wǎng)絡(luò)位置的選擇對(duì)其與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間的正向關(guān)系無(wú)顯著作用。企業(yè)更應(yīng)關(guān)注外部環(huán)境,如公共部門(mén)的一些政策與措施,或者是企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)公共部門(mén)之間的其他互動(dòng)關(guān)系,比如股東網(wǎng)絡(luò)、政治網(wǎng)絡(luò)等。對(duì)于保守型企業(yè)來(lái)說(shuō),其更偏向于開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新,而處于董事網(wǎng)絡(luò)中心位置會(huì)削弱其開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間的正向影響作用。因此這些企業(yè)應(yīng)注意利用董事網(wǎng)絡(luò)所帶來(lái)的連接與資源豐富企業(yè)創(chuàng)新成果,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

置身國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)理論上通過(guò)吸收外部知識(shí)來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新和可持續(xù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展,然而國(guó)際嵌入對(duì)企業(yè)提升可持續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。盡管如此,負(fù)面影響的客觀存在不代表企業(yè)應(yīng)避開(kāi)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的嵌入,而應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)合理進(jìn)行國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的配置與構(gòu)建。企業(yè)不應(yīng)僅僅為了獲取新的資源機(jī)會(huì)而貿(mào)然實(shí)施海外合作與國(guó)際創(chuàng)業(yè),若無(wú)法承擔(dān)國(guó)際環(huán)境不確定性帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān),其效果很可能適得其反。

國(guó)內(nèi)上市企業(yè)由于成立了一定的時(shí)間、通常在本土區(qū)域已初具規(guī)模,極易存在本土網(wǎng)絡(luò)過(guò)度嵌入的問(wèn)題,其造成的區(qū)域資源同質(zhì)化、管理者過(guò)度自信、技術(shù)創(chuàng)新路徑依賴等問(wèn)題阻礙著企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展,故而企業(yè)在本土網(wǎng)絡(luò)的嵌入中,其要點(diǎn)在于“去過(guò)度化”。在不同維度的本土社會(huì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中,企業(yè)極易忽略政企關(guān)系、其次是與高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,而這些弱關(guān)系卻直接影響到高新技術(shù)政府補(bǔ)貼申報(bào)、精英人才培養(yǎng)等直接促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)出的資源,間接作用于擺脫技術(shù)創(chuàng)新路徑依賴。企業(yè)可以通過(guò)在各種與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接相關(guān)的活動(dòng)中嘗試與多種不同維度的組織形成網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,同時(shí)也幫助企業(yè)拓展社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的廣度,防止本土網(wǎng)絡(luò)的過(guò)度嵌入,以獲得更為全面完整的各維度社會(huì)信息,為可持續(xù)創(chuàng)業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的資源支持。