國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題與對策研究

紀(jì)華

摘?要：國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開展，落實(shí)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、業(yè)務(wù)等工作產(chǎn)生數(shù)據(jù)的核算，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、管理工作開展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。為了解決會(huì)計(jì)核算中存在的核算過程不規(guī)范、收入確認(rèn)不及時(shí)等問題，文章以國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題及對策為研究對象，對會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵與重要性進(jìn)行闡述。分析了國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的種種問題，基于會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施思路，對如何解決問題提出相關(guān)建議，希望為相關(guān)人士提供一定價(jià)值參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；戰(zhàn)略目標(biāo)；會(huì)計(jì)人才

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）04-0175-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.04.044

會(huì)計(jì)核算工作，是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要手段，具有提升企業(yè)資源利用價(jià)值與效益的重要作用。在會(huì)計(jì)核算工作的支持下，提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，防止出現(xiàn)資源濫用或者浪費(fèi)的問題，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)牢固的基礎(chǔ)。那么如何解決會(huì)計(jì)核算中存在的問題，提升國有企業(yè)綜合管理水平呢？文章就此進(jìn)行分析。

1?會(huì)計(jì)核算概述

會(huì)計(jì)核算，就是利用貨幣這一計(jì)量單位，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等方式，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、核算與報(bào)賬，為會(huì)計(jì)信息使用者提供決策方面的建議，使其在數(shù)據(jù)的輔助下作出正確的決策，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供動(dòng)力。國有企業(yè)中會(huì)計(jì)核算主要具備以下職能：第一，事前核算，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃與決策，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利實(shí)施做好鋪墊。第二，事中核算，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算，以了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施情況。第三，事后核算，利用記賬、報(bào)賬、算賬的方式，了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際支出與成本，為接下來相關(guān)工作的開展提供依據(jù)［1］。國有企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算開展相關(guān)工作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持真實(shí)性、客觀性、合法性、一致性的原則，以我國法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)記錄與報(bào)賬，為管理者了解企業(yè)經(jīng)營管理情況提供數(shù)據(jù)，推進(jìn)企業(yè)資源分配與經(jīng)營管理工作有序進(jìn)行。

2?國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)施的重要性

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，與國計(jì)民生有著密切的關(guān)系。為了提升國有企業(yè)市場占有率，提升企業(yè)綜合管理水平，應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，創(chuàng)新自身管理模式，使企業(yè)保持良好的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力［2］。會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施，促使國有企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

2.1?實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的變化，國有企業(yè)應(yīng)建立與自身發(fā)展趨勢、經(jīng)營管理水平相符的戰(zhàn)略目標(biāo)，將此作為國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方向，使企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的支持下得到更好的發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，需要企業(yè)全體員工的配合，通過對不同工作目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目的。會(huì)計(jì)核算工作的開展，促使國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體操作中，可以將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成小目標(biāo)，要求各部門人員利用預(yù)算管理方案實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，以此推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，促使國有企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展［3］。在各部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，可以發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的職能作用，利用事前預(yù)測、事中參與、事后分析的方式，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)要求進(jìn)行，以此提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.2?提升資源分配效果

國有企業(yè)運(yùn)行的過程中，資源管理工作十分重要，是促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作順利進(jìn)行的前提。以往國有企業(yè)經(jīng)營管理中，會(huì)因?yàn)橘Y源分配不合理出現(xiàn)資金鏈不足、業(yè)務(wù)工作實(shí)施效果不佳的情況。會(huì)計(jì)核算工作的開展，為國有企業(yè)資源合理分配提供依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)資源的利用價(jià)值。實(shí)際工作中，可以利用會(huì)計(jì)核算工作對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，輔助財(cái)務(wù)人員制訂資源分配方案，使各項(xiàng)工作在充足資源的支撐下有序進(jìn)行。這樣一來，不僅可以提升企業(yè)資源的利用率，同時(shí)能夠?yàn)閲衅髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.3?提升企業(yè)綜合管理水平

國有企業(yè)運(yùn)行的過程中，會(huì)因?yàn)閲艺?、市場環(huán)境等因素出現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平［4］。會(huì)計(jì)核算工作的開展，可以提前預(yù)測內(nèi)外部因素對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制訂經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展方案，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。此外，企業(yè)管理者可以利用會(huì)計(jì)核算工作防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，將國有企業(yè)中常見的投融資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)等作為入手點(diǎn)，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提升國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，促使企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。

3?國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題

3.1?會(huì)計(jì)核算過程不規(guī)范

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，部分國有企業(yè)仍存在規(guī)章制度不完善的情況，無法起到約束與規(guī)范的作用，不利于國有企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展。會(huì)計(jì)核算作為國企財(cái)務(wù)的重要組成部分，其實(shí)施要求企業(yè)職能部門人員積極參與其中，為核算工作開展提供真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，以保證會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。通過對企業(yè)經(jīng)營管理情況的分析，會(huì)計(jì)核算過程不規(guī)范會(huì)使部分會(huì)計(jì)信息受到影響［5］。這一問題主要表現(xiàn)在以下方面：第一，賬外資產(chǎn)。部分國有企業(yè)存在賬外資產(chǎn)，不能為會(huì)計(jì)核算提供真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，影響資產(chǎn)損失處理的及時(shí)性。第二，大額往來賬款長期單方掛賬。第三，部分?jǐn)?shù)據(jù)處理不及時(shí)導(dǎo)致信息丟失。

3.2?缺乏會(huì)計(jì)核算制度

國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)施，以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為前提，通過對相關(guān)制度與要求的貫徹落實(shí)，展示會(huì)計(jì)核算工作的價(jià)值。對于國企會(huì)計(jì)核算人員來講，健全完善的會(huì)計(jì)核算制度，能夠規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對國有企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)開展具有積極作用。但是部分國有企業(yè)沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)的重要性，出現(xiàn)會(huì)計(jì)職能不明確、賬目混亂等問題。會(huì)計(jì)核算工作涉及較多內(nèi)容，需要工作人員做好數(shù)據(jù)信息的收集與處理，通過規(guī)范性操作的方式才能提升核算效果，為企業(yè)決策與管理提供參考。由于缺乏明確的核算制度，導(dǎo)致部分工作人員出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、工作效果不佳的問題。這一問題需要得到企業(yè)的重視，認(rèn)識(shí)到應(yīng)用會(huì)計(jì)核算制度的價(jià)值，并在原有規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，以提升核算工作質(zhì)量與效率。

3.3?會(huì)計(jì)核算方法有待完善

國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，仍采用傳統(tǒng)的方法，使會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)準(zhǔn)確性不足、參考價(jià)值不高的情況［6］。當(dāng)前國有企業(yè)正處于深化改革背景下，對各項(xiàng)工作的要求逐漸提升，要求工作人員創(chuàng)新以往工作模式，借助現(xiàn)代化管理模式與手段開展工作，促使國有經(jīng)營管理模式改革，提升企業(yè)競爭力。這一背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，無法提升會(huì)計(jì)核算效果與質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展助力。

3.4?缺乏專業(yè)會(huì)計(jì)核算人員

國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作專業(yè)性較強(qiáng)，對從業(yè)人員要求較高，需要工作人員具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)能力，以保證會(huì)計(jì)核算效果，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理水平。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員工作情況并不理想，出現(xiàn)以下問題：第一，部分會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)能力不強(qiáng)。目前國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)改變以記賬、報(bào)賬為主的工作模式，靈活運(yùn)用信息技術(shù)手段進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，促使會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型發(fā)展。部分會(huì)計(jì)人員仍以傳統(tǒng)的方式開展工作，沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，忽略對自身能力的提升［7］。第二，部分人員出現(xiàn)倦怠、消極的工作態(tài)度，影響會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。致使這一問題出現(xiàn)的主要原因，就是會(huì)計(jì)核算人員認(rèn)為國企工作就是“鐵飯碗”，自己即使不努力工作薪資、待遇也不會(huì)受到影響。實(shí)際上并非如此，隨著國有企業(yè)的發(fā)展，對各個(gè)崗位從業(yè)人員的要求也逐漸提升。只有不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升自身，才能獲得更多的發(fā)展空間。消極工作情緒，不僅影響會(huì)計(jì)核算工作效率，也會(huì)對企業(yè)發(fā)展造成不良的影響，不利于員工職業(yè)發(fā)展。

4?國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作開展思路

國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，受人員素質(zhì)、管理制度等因素影響，使會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)較多的問題，影響國有企業(yè)經(jīng)營管理水平［8］。若想解決會(huì)計(jì)核算問題，應(yīng)從多個(gè)不同的方面入手，明確該工作的重要意義，樹立正確的工作理念，促使核算工作有序進(jìn)行。

第一，明確會(huì)計(jì)核算的價(jià)值，提升對這一工作的重視。思想觀念是行動(dòng)的前提，是促使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的前提。若想提升對這一工作的重視，應(yīng)轉(zhuǎn)變管理者與基層員工的思想觀念，為會(huì)計(jì)核算工作開展提供思想支持，為規(guī)章制度建設(shè)、人員隊(duì)伍建設(shè)等工作開展提供保障。

第二，從制度方面入手，沒有規(guī)矩不成方圓。國有企業(yè)經(jīng)營管理工作中，應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，明確各部門的責(zé)任、工作范圍，將制度作為約束各部門人員工作的媒介，提升各部門人員規(guī)范性操作的意識(shí)，為會(huì)計(jì)核算工作開展提供真實(shí)、全面的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

第三，加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，為會(huì)計(jì)核算工作提供人才保證。國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，不僅影響企業(yè)的經(jīng)營管理模式，同時(shí)會(huì)對企業(yè)人員的工作產(chǎn)生影響。若是工作人員仍以傳統(tǒng)思維開展工作，會(huì)影響員工發(fā)展，也不能為企業(yè)創(chuàng)新提供動(dòng)力。因此，提升對人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重視，明確這一工作實(shí)施的價(jià)值，采取科學(xué)有效措施，提升從業(yè)人員專業(yè)性，為會(huì)計(jì)核算工作高效進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

第四，做好科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新工作，優(yōu)化國有企業(yè)工作方式與手段。科技創(chuàng)新發(fā)展，為國有企業(yè)經(jīng)營管理模式改革提供動(dòng)力，彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作中存在的不足。會(huì)計(jì)核算工作的創(chuàng)新，也應(yīng)以信息技術(shù)作為入手點(diǎn)，借助大數(shù)據(jù)資源共享的優(yōu)勢，提升會(huì)計(jì)信息處理質(zhì)量，促使會(huì)計(jì)核算工作有序進(jìn)行［9］。如某國有企業(yè)為升級(jí)轉(zhuǎn)型，與第三方建立合作關(guān)系，共同建設(shè)了數(shù)智化管理平臺(tái)項(xiàng)目。該平臺(tái)充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立涵蓋全公司組織范圍的核算系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化、管控一體化、業(yè)務(wù)在線化，進(jìn)一步“提升效率、規(guī)范管控、服務(wù)業(yè)務(wù)”。企業(yè)以數(shù)智化管理平臺(tái)項(xiàng)目管理為主線，打通設(shè)計(jì)、規(guī)劃、概算、預(yù)算、施工、竣工等階段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理；以成本計(jì)劃管理為主線，以合同管理為抓手，以資金集中管理為手段，形成企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的PDCA循環(huán)。在職能部門數(shù)字化建設(shè)層面，形成以預(yù)算管理為主線的費(fèi)用申請、報(bào)銷、支付、分?jǐn)偟拈]環(huán)管理流程，進(jìn)而形成人、財(cái)、機(jī)、物等全要素?cái)?shù)字化管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供全方位的支持。

5?國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施策略

5.1?加強(qiáng)對會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管

為解決會(huì)計(jì)核算過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該對會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督，要求會(huì)計(jì)核算人員按照要求操作，防止在核算工作中出現(xiàn)信息丟失的情況。首先，成立一支專門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作監(jiān)督的小組，確定該小組的監(jiān)督責(zé)任與工作內(nèi)容，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作效果。會(huì)計(jì)核算工作流程比較復(fù)雜，需要核算人員與各部門人員互動(dòng)，以獲得高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。若會(huì)計(jì)核算人員沒有按照流程操作或者出現(xiàn)遺漏的情況，會(huì)影響會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。監(jiān)督管理核算工作的開展，能夠提升會(huì)計(jì)核算人員流程意識(shí)，對規(guī)范操作具有很大的幫助。其次，基于監(jiān)督小組，建立管理制度，明確監(jiān)督小組中各個(gè)成員的責(zé)任、工作范圍與職能，要求工作人員按照相關(guān)的制度開展工作［10］。管理制度的建設(shè)，可以防止監(jiān)督人員出現(xiàn)消極怠工的情況，對提升會(huì)計(jì)核算監(jiān)督效果具有很大的幫助。為提升監(jiān)督人員積極工作態(tài)度，將監(jiān)督工作的成效、工作過程、監(jiān)督人員工作能力與薪酬有效銜接，利用薪酬績效考核的方式，使監(jiān)督人員在崗位工作中獲得更多的成就感與使命感，為提升國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平提供專業(yè)保障。

5.2?建立健全的會(huì)計(jì)核算制度

首先，明確會(huì)計(jì)核算人員的權(quán)責(zé)，為核算工作開展提供制度保障。在會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)中，應(yīng)以核算工作內(nèi)容為前提，了解國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作范圍、工作重點(diǎn)，將此作為權(quán)責(zé)制度建設(shè)的依據(jù)，使工作人員對自身工作內(nèi)容產(chǎn)生全面的認(rèn)識(shí)，為高質(zhì)量核算工作開展做好鋪墊。

其次，建立考核評(píng)價(jià)制度。該制度與權(quán)責(zé)制度相輔相成，是對權(quán)責(zé)制度的鞏固與延伸。為了提升會(huì)計(jì)人員工作積極性，可以對會(huì)計(jì)核算人員工作能力、工作過程、工作效果等進(jìn)行多方面的考核、評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的目的?？己嗽u(píng)價(jià)制度的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，了解會(huì)計(jì)核算人員工作能力與業(yè)務(wù)能力，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供參考。第二，了解國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施情況，為規(guī)章制度的完善、工作流程的優(yōu)化開展提供依據(jù)。

最后，借助獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作開展。獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，能提升工作人員的責(zé)任感，對優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)工作開展具有很大的幫助。獎(jiǎng)懲制度建設(shè)前，應(yīng)以會(huì)計(jì)核算人員實(shí)際需求為基礎(chǔ)，為更好地發(fā)揮該制度作用提供保障。如有的員工希望通過努力工作獲得職位晉升機(jī)會(huì)，有的員工希望在崗位工作中獲得更多的薪酬。獎(jiǎng)懲制度建設(shè)中，充分考慮員工的需求，設(shè)計(jì)豐富的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度內(nèi)容，促使國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作有序進(jìn)行。

5.3?創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算方法

多元化會(huì)計(jì)核算方法的運(yùn)用，可以提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)發(fā)展提供源源不斷的支持。針對以往會(huì)計(jì)核算防范單一的問題，從以下方面入手：

第一，基于全面預(yù)算管理，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。會(huì)計(jì)核算與全面預(yù)算管理工作關(guān)系密切，兩者具有相互促進(jìn)的作用。在會(huì)計(jì)核算工作中，可以借助全面預(yù)算管理收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為會(huì)計(jì)核算工作開展提供數(shù)據(jù)支持。國有企業(yè)利用全面預(yù)算管理開展相關(guān)工作時(shí)，需要堅(jiān)持全方位、全過程、全員參與的原則。全方位就是將國有企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都體現(xiàn)在預(yù)算體系中，通過對企業(yè)各方面工作的監(jiān)管與控制，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。全過程就是參與事前、事中、事后三個(gè)過程，利用預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等方式，了解各項(xiàng)工作完成情況與實(shí)施情況，為企業(yè)決策與經(jīng)營管理工作開展提供理論支持［11］。全員參與就是企業(yè)全體員工參與預(yù)算管理工作，通過對預(yù)算編制方案的落實(shí)、參與預(yù)算管理等方式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)工作的預(yù)算管理，展示全面預(yù)算管理工作價(jià)值。通過全面預(yù)算管理工作，可以了解各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施情況，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作開展提供真實(shí)、全面的數(shù)據(jù)信息，降低工作人員數(shù)據(jù)收集難度，提升會(huì)計(jì)核算工作效果。

第二，將企業(yè)經(jīng)營管理工作與成本核算有效銜接。在成本核算的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營需求、市場擴(kuò)張需求、員工需求進(jìn)行分析，將此作為成本核算工作的依據(jù)，通過考慮與分析，確定成本核算內(nèi)容與范圍，為相關(guān)工作開展提供指導(dǎo)思想。國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，會(huì)因?yàn)閱T工、市場環(huán)境等因素出現(xiàn)一些變化。為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境帶來的影響，國有企業(yè)需要為此投入較多成本，以保證企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。若會(huì)計(jì)核算中，過于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，忽略生產(chǎn)經(jīng)營情況，會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展，不能保證各項(xiàng)工作實(shí)施效果。因此，需要堅(jiān)持與實(shí)際銜接的會(huì)計(jì)核算方法，以提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平。

5.4?加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

首先，組織理論培訓(xùn)，夯實(shí)會(huì)計(jì)人員的理論基礎(chǔ)，為實(shí)踐活動(dòng)開展提供指導(dǎo)。在培訓(xùn)活動(dòng)中，圍繞會(huì)計(jì)核算、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等內(nèi)容進(jìn)行教育工作，要求國有企業(yè)會(huì)計(jì)人員全部參與其中，以此充實(shí)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，了解會(huì)計(jì)核算工作的價(jià)值與重要性。

其次，組織信息化技能培訓(xùn)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)掌握信息技術(shù)操作方法，可以利用多種不同的軟件平臺(tái)進(jìn)行操作，以促使會(huì)計(jì)核算信息化發(fā)展。國有企業(yè)可以將企業(yè)當(dāng)前使用的信息化平臺(tái)作為培訓(xùn)內(nèi)容，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，使其掌握信息化平臺(tái)的操作方法，并在實(shí)踐中靈活運(yùn)用［12］。

最后，邀請專業(yè)的人員舉辦講座活動(dòng)，將會(huì)計(jì)核算工作、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型等相關(guān)內(nèi)容分享給工作人員，使會(huì)計(jì)人員對此形成正確的認(rèn)識(shí)，并主動(dòng)利用相關(guān)內(nèi)容開展工作。

例如，某國有企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理知識(shí)專題培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)還聘請了專業(yè)注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師、注冊資產(chǎn)評(píng)估師，對企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)所得稅、增值稅基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行詳細(xì)講解，進(jìn)一步加深參訓(xùn)人員對財(cái)務(wù)管理制度的理解和認(rèn)識(shí)，幫助國有企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理能力。國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的教育，是優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的有效途徑，也是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的有效保障。通過專業(yè)的培訓(xùn)與教育強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)與積極工作態(tài)度，使其在工作中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中存在的問題，并盡心優(yōu)化與完善，從而提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

6?結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開展，為企業(yè)資源配置、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及經(jīng)營管理工作的開展提供支持，解決以往經(jīng)營管理中存在的種種問題。受管理制度、思想觀念等因素的影響，會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)信息不真實(shí)、工作方法單一的情況。實(shí)際工作中，應(yīng)明確會(huì)計(jì)核算工作思路，從規(guī)章制度建設(shè)、人才隊(duì)伍培訓(xùn)、工作方法創(chuàng)新與監(jiān)督管理等方面入手，提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，使國有企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作的支持下更好的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)力量。

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