加強企業(yè)投融資管理的若干思考

師晶

（河北北洋君惠股權投資基金管理有限公司，河北 石家莊 050061）

隨著市場競爭變得越來越激烈，如果企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的發(fā)展理念和模式，就會被時代發(fā)展淘汰，嚴重的時候還會導致企業(yè)破產。所以，企業(yè)要從科學的角度出發(fā)，嚴格按照相關要求和規(guī)定來對各個方面進行合理的創(chuàng)新，在這個過程中企業(yè)要對先進的理念和模式進行充分應用，最終將各個環(huán)節(jié)工作效率和質量進行提高。管理人員要加大力度對投融資管理進行宣傳，這樣可以讓全體工作人員樹立正確的投融資管理意識，在規(guī)范自身工作行為和態(tài)度的同時，對后續(xù)企業(yè)發(fā)展起到良好的促進作用。

一、企業(yè)投融資的定義

投融資是將投資和融資進行結合的一種模式，盡管投資和融資有著不同的概念，不過兩者會把促進企業(yè)發(fā)展壯大作為主要目標，在實際發(fā)展運營當中提高企業(yè)整體競爭實力。現(xiàn)階段，社會經濟水平得到提高的同時，企業(yè)之間的相互競爭也變得愈加激烈，這主要是為了擴大生產規(guī)模和開拓市場，此時企業(yè)往往會結合實際情況來出資更新生產設備和引進高新技術，進而開展相應的財務管理活動。

然而，企業(yè)在投資過程中通常會采用對內投資和對外投資兩種方式，在投資關聯(lián)性方面也可以分為間接投資和直接投資兩種[1]。不管是哪一種投資方式，在實際應用過程都會出現(xiàn)各種風險，如果投資效果比較好，那么企業(yè)可以獲得相應的經濟效益；如果投資效果比較差，那么企業(yè)就會遭受較大程度的經濟損失。

為此，企業(yè)要從辯證的角度看待投資，對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理和控制，確保投資能夠達到預期效果，進而投資的作用才能夠充分發(fā)揮出來。

另外，企業(yè)開展融資的目的就是通過各種渠道籌集相應的資金，通常企業(yè)會將融資劃分為內源融資和外源融資兩種方式，前者可以將企業(yè)內部資金有效轉化為投資資金，且資金風險性比較小，所以這是多數(shù)企業(yè)首選的融資方式。后者對企業(yè)來說，主要是通過外部籌資方式如企業(yè)發(fā)行股票、債款等進行充分應用，進而獲取相應的資金，然而我國市場經濟有著明顯的不穩(wěn)定性特點，所以這種融資方式存在較大的資金風險。

由此可見，企業(yè)在實際發(fā)展運營當中要結合自身實際情況來選擇相應的融資方式，確保融資方式與企業(yè)總體發(fā)展目標相符合，從而促進各種經濟活動的正常開展。

二、企業(yè)投融資管理的重要意義

首先，企業(yè)開展投融資管理可以對資本結構進行健全。目前我國經濟建設與創(chuàng)新發(fā)展最為重要的就是推動企業(yè)機制體制深化改革，不過改革行動當中會涉及較多方面的內容，其中包括投資并購、多元融資等，這會對投融資管理提出更高的要求。

一是嚴格落實國家電網公司貫徹落實《中央八項規(guī)定實施細則》和《國網重慶市電力公司實施辦法》，盯緊享樂主義和奢靡之風，克服形式主義和官僚主義。二是嚴格落實“兩個責任”，加強執(zhí)行黨的十九大精神和黨章黨規(guī)情況的監(jiān)督檢查，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩。三是深入開展作風紀律教育，加強領導干部日常監(jiān)督，特別是對主要負責人的監(jiān)督。健全中層干部廉政檔案，把好選人用人政治關廉潔關。四是加大執(zhí)紀問責力度，嚴格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則，夯實執(zhí)紀問責基礎，增強執(zhí)紀審查工作政治性。

一方面，企業(yè)要加大力度對投融資管理進行強化，順應時代發(fā)展的特點對企業(yè)資本結構進行合理優(yōu)化，這樣才能夠為國家建設做出更多的貢獻。另一方面，企業(yè)在保持良好生產有效性的同時，還能夠實現(xiàn)預期的改革目標，最終使企業(yè)能夠獲得突破性的發(fā)展。

其次，企業(yè)開展投融資管理可以促進全面改革的落實。企業(yè)要想做大做強，相關管理人員就要對改革予以足夠的重視，這也是實現(xiàn)不同階段戰(zhàn)略目標的優(yōu)先途徑之一。管理人員要嚴格按照相關的要求和規(guī)定來開展相應的優(yōu)化改革活動，以達到對企業(yè)資本保值增值的促進作用，這樣不僅可以有助于提升國家整體經濟實力，還可以將國有資本的功能進行放大。

企業(yè)在開展改革的過程中會采用適合的方法來調整生產力和生產關系，以提高市場經濟變化的適應能力，同時結合時代特點來完善企業(yè)各個方面的制度體系，進而能夠讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展活力和經濟效益[2]。

所以，企業(yè)管理人員要對資產管理體系改革的價值予以足夠的重視，在實際發(fā)展當中打造多元化產業(yè)體系，對融資管理進行合理的優(yōu)化，這樣才可以達到投資結構創(chuàng)新的效果，以及對投融資方式進行調整和變革的目的，最終提高企業(yè)對風險的防范能力和應對能力。

三、企業(yè)投融資管理存在的問題分析

（一）融資管理體系不健全

企業(yè)開展運營管理活動與強有力資金之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)要想得到正常且穩(wěn)定地發(fā)展運行，管理人員不僅要確保資金來源比較穩(wěn)定，還要完善相應的資金鏈，從而確保各方面活動可以正常開展。企業(yè)資金來源最重要的途徑就是融資，開展融資時會應用到各種方式，其中涉及的內容和事項多且復雜，再加上一些融資管理工作當中存在弊端，所以企業(yè)融資市場管理體系在實際構建和完善的時候會存在較大難度。

另外，企業(yè)融資效率與質量會受到融資管理體系構建帶來的影響，而且還會與國民經濟增長有著緊密聯(lián)系，部分企業(yè)在融資市場當中缺乏科學的管理制度，金融機制當中也存在一些缺陷和不足，這對融資活動來說是極為不利的。

（二）投融資結構有待完善

現(xiàn)階段企業(yè)運營當中不可缺少的內容就是調動和使用資金，然而部分企業(yè)內部投融資模式比較老舊，再加上投融資結構的科學性比較低，導致調動和配置資金的時候缺乏合理性，對資金使用效率帶來較大程度的影響，并且在一定程度上制約了資金流入。一些企業(yè)投融資結構與實際發(fā)展情況不相符合，不僅各個方面工作無法正常開展，而且還會導致企業(yè)遭受相應的經濟損失。

另外，銀行在企業(yè)融資當中起著非常重要的作用，企業(yè)向銀行進行借貸的時候，通常會使用資金借貸這種單一的融資方式，無形之中加大了企業(yè)運行的風險。企業(yè)在實際發(fā)展運行當中容易受到各種因素所帶來的影響，如擴大再生產、技術更新等因素，所以用于維持自身正常生存的資金所占據的比例較少，在管理規(guī)劃方面也會存在不足和缺陷，往往在后期還會出現(xiàn)資產結構不合理、資金鏈條不完整等問題，這對企業(yè)提高核心競爭力來說是極為不利的[3]。

（三）投資缺乏合理性思考

我國市場在全新的社會背景下存在較為激烈的競爭，企業(yè)只有開展科學且合理的投資才可以實現(xiàn)不同階段的發(fā)展目標，在這個過程中建立科學的資金鏈條，對企業(yè)健康發(fā)展來說具有良好的推動作用。

此外，部分企業(yè)在開展投資活動時沒有進行科學且有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，再加上管理人員缺乏正確的投資目標，這就使得企業(yè)開展的投資活動存在較大的隨意性。部分企業(yè)受傳統(tǒng)理念和模式的影響比較深，在投資的時候會過度追求經濟效益，但在開展投資之前并沒有對投資項目進行科學的考察和分析，這會使企業(yè)存在較大的風險，嚴重的時候會導致企業(yè)遭受較大程度的經濟損失，加快企業(yè)資金鏈斷裂的速度。

四、企業(yè)投融資管理的有效措施

（一）健全融資管理體系

在社會經濟水平不斷提高的今天，我國政府結合實際情況會頒布各種各樣的政策，再加上社會給予的支持，使得企業(yè)在實際發(fā)展過程中可以獲得更多的動力和幫助。而企業(yè)要想在實際發(fā)展運行當中減少外界因素所帶來的干擾和約束，那么管理人員要對國家出臺的相關政策進行充分分析，在此基礎上完善企業(yè)內部規(guī)章制度，這不僅會對企業(yè)各個方面的行為進行規(guī)范，而且還會推動企業(yè)的進一步發(fā)展。不過，部分企業(yè)并沒有對國家政策進行充分了解，所以在開展融資管理的時候會存在較多的問題，融資管理體系當中也存在不同程度的缺陷。

企業(yè)要想提升融資效益和融資質量，管理人員應當將建立完善的融資管理體系作為投融資管理的首要任務。企業(yè)要在實際發(fā)展運行當中對國家政策進行合理的應用，在國家政策的支持下可以建立相應的融資市場管理制度，該制度與企業(yè)各個方面活動相符合，這樣還可以對各種融資行為與融資流程進行規(guī)范，進而提高整體融資效率和質量[4]。

不僅如此，管理人員還要對融資管理制度進行細化，結合時代發(fā)展的特點來制定融資審批制度、融資決策分析制度等各種制度體系，確保這些制度體系可以在實際應用當中發(fā)揮出良好的作用。

企業(yè)現(xiàn)代化建設與融資管理制度之間有著緊密的聯(lián)系，所以管理人員要根據市場變化情況來建立完善的，管理制度，確保管理制度在實際應用的時候可以體現(xiàn)出科學性和有效性。此外，管理人員還要構建科學的內部金融機制，在這個過程中要積極利用資本市場，進而開展相應的融資工作，通過內部金融機制來對融資結構、融資模式進行不斷的改善，切實強化企業(yè)整體的投資吸引力。

（二）優(yōu)化投融資管理結構

企業(yè)要想在不斷變化的市場經濟環(huán)境當中穩(wěn)定發(fā)展，管理人員就要采取有效的措施來優(yōu)化投資管理結構，并以此為基礎來開展各個方面的工作。為了能夠有效處理現(xiàn)階段企業(yè)投融資管理當中存在的資本結構不合理、負債結構不合理等問題，企業(yè)要積極轉變傳統(tǒng)的發(fā)展運營理念和模式，在日常工作當中樹立起全局意識，確保每位工作人員可以對投融資管理予以足夠的重視，并且積極參與投融資管理工作當中，進而逐步優(yōu)化企業(yè)的投融資結構。

第一，建立科學的投融資規(guī)劃。管理人員在對投融資管理結構進行優(yōu)化之前，要制定合理的規(guī)劃方案，根據實際情況制定具有可行性的發(fā)展規(guī)劃策略，確保各個方面工作正常開展。管理人員和相關工作人員要在融資過程中對實際發(fā)展情況進行分析，并對企業(yè)現(xiàn)行境況與未來發(fā)展趨勢進行充分了解，在此基礎上制定相應的融資計劃和融資流程，深層次優(yōu)化企業(yè)整體的負債結構。

第二，企業(yè)要加大力度對資金進行監(jiān)控，對每一筆資金的流向進行掌握，這樣才可以達到預期資源優(yōu)化配置的目的，并且還可以采取相應的措施來優(yōu)化資金鏈條，最終可以為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。

第三，企業(yè)還要對技術與管理方式進行不斷的創(chuàng)新，嚴格按照相關的規(guī)定和要求來對人力資源進行優(yōu)化，結合各個方面實際需求來投入相應的資金，不僅可以使企業(yè)內部資產結構得到升級和優(yōu)化，還可以將資金的使用價值充分發(fā)揮出來。

（三）明確投資管理目標

管理人員在開展投資的時候要杜絕出現(xiàn)盲目心理，確保各種活動對企業(yè)未來發(fā)展有利，在明確投資目標的同時，還要按照正確的投資方向來開展相關工作。管理人員在企業(yè)投資過程中發(fā)揮著非常重要的作用，在開展投資管理的時候，要嚴格篩選投資對象，對其做出合理的選擇和判斷。

另外，企業(yè)要對投資項目開展科學的規(guī)劃，在實際發(fā)展運營當中建立良好的投資目標，這樣才能夠在目標指引下逐步開展一系列投資活動，項目經理可以在項目投資初期與意向企業(yè)進行相互交流和溝通，以便對意向企業(yè)實力與經營狀況進行全方位了解，工作人員還可以了解投資項目的可行性。決策人員要在項目推進過程中樹立科學的理念，采取有效措施來降低投資的盲目性現(xiàn)象。

此外，企業(yè)還要對融資內外風險預警指標進行健全，尤其是要對政策指標、金融指標、稅收指標等進行了解，如果企業(yè)自身的能力比較有限，那么可以與外界專業(yè)機構之間建立良好的合作關系，不僅可以對融資結構開展科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，還能夠全方位分析和識別融資產品，對定性與定量方法進行合理的應用，從而將融資評估的可靠性提高。

在開展融資決策的時候，要對融資模式具體特點、風險偏好、風險控制、有效性等方面開展綜合分析，轉變傳統(tǒng)理念，對風險評價流程進行梳理，風險評估程序的監(jiān)控也要落實到位，以使融資決策價值參考的科學性能夠得到保障。

（四）推動融資渠道的多樣化，加快財務會計向管理會計過渡

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會面臨著不同的風險和未知挑戰(zhàn)，管理人員要在風險出現(xiàn)時對自身融資能力進行充分掌握，進而結合企業(yè)實際情況采取有效措施來完善融資管理，在提高整體融資水平的同時，還能更好地應對未來經營與管理工作當中可能出現(xiàn)的風險。此外，企業(yè)要想提高整體抗風險能力，管理人員則要對每個環(huán)節(jié)存在的問題和不足進行了解，在解決問題的同時，還可以推動融資渠道的多樣化。

相關管理會計工作人員會對大數(shù)據資料的分析與應用予以足夠重視，不過大數(shù)據資料在實際應用過程中有著一定的真實性，這樣就會導致財務人員對投資決策帶來的影響程度不斷降低，后續(xù)相關工作也可以正常開展。

管理會計工作人員還要從實際出發(fā)，通過大數(shù)據資料來掌握市場變化的宏觀經濟規(guī)律，這樣不僅能夠為后續(xù)財務收入管理工作奠定良好的基礎，而且還能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略資本投入管理工作可以正常開展，各個方面的投資決策也會變得更加科學且合理。

企業(yè)管理人員還可以通過數(shù)據分析來制定財務管理工作的數(shù)字化和信息化目標，進而能夠將大數(shù)據分析的作用充分發(fā)揮出來，人為因素帶來的影響得到降低，投資決策也會更加具有真實性和有效性，企業(yè)才能夠更好地開展各種經濟活動。

五、結束語

管理人員要充分意識到投融資管理對企業(yè)整體發(fā)展的重要性，在這個過程中制定科學的管理會計制度，將績效考核與薪酬體系有效地結合到一起，進而可以將工作人員自身的工作積極性和主動性進行提高。另外，企業(yè)還要針對投融資管理當中的難點部分予以足夠的重視，根據情況來采取有效措施進行管理，最終可以進一步擴大自身的發(fā)展規(guī)模，在激烈的市場競爭當中可以站穩(wěn)腳跟。