“三位一體”現(xiàn)代為農(nóng)服務(wù)體系的特色實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)啟示

摘" 要：習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，積極發(fā)展生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用“三位一體”綜合合作。在推進(jìn)深化“三位一體”實(shí)踐過(guò)程中，浙江省瑞安市著力打造馬嶼為農(nóng)服務(wù)中心公共服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新生產(chǎn)合作、供銷(xiāo)合作、信用合作三位一體為農(nóng)服務(wù)機(jī)制，構(gòu)建覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體系。通過(guò)服務(wù)中心內(nèi)部各窗口之間的合作，以集成服務(wù)代替分散服務(wù)，降低了交易成本，為農(nóng)戶提供“三位一體”一站式服務(wù)，促進(jìn)家庭經(jīng)營(yíng)降本提質(zhì)增效，以改革創(chuàng)新推進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：浙江省" " "三位一體" " "為農(nóng)服務(wù)體系" " "實(shí)踐創(chuàng)新

馬嶼為農(nóng)服務(wù)中心位于浙江省瑞安市馬嶼鎮(zhèn)，地處飛云江中上游，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。建成于2014年，由市財(cái)政全額投資，占地面積近40畝，由農(nóng)資物流中心、綜合服務(wù)大樓、科技種植園區(qū)、種苗繁育基地組成，已成為一座現(xiàn)代化、多功能、立體式、復(fù)合型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體。為農(nóng)服務(wù)是“三位一體”綜合合作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為農(nóng)服務(wù)中心是依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)為農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用服務(wù)的實(shí)體，是為農(nóng)服務(wù)組織體系的重要組成部分，是浙江踐行習(xí)近平總書(shū)記“三位一體”指示精神的重要成果。習(xí)近平總書(shū)記曾多次強(qiáng)調(diào)“三位一體”合作，2006年提出“三位一體”農(nóng)村新型合作體系，2017年和2021年“三位一體”兩次寫(xiě)入中央一號(hào)文件，顯示了黨中央對(duì)新型合作化道路的重視。

鎮(zhèn)政府直接領(lǐng)導(dǎo)為農(nóng)服務(wù)中心，并由鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)進(jìn)行實(shí)體化運(yùn)作，以生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用“三位一體”為農(nóng)綜合服務(wù)為特色。生產(chǎn)合作方面，提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、社會(huì)化服務(wù)和數(shù)字化服務(wù)。供銷(xiāo)合作方面，通過(guò)大型綜合連鎖超市，完善農(nóng)資供給體系；扶持農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，解決小農(nóng)銷(xiāo)售問(wèn)題；通過(guò)電商物流平臺(tái)，推廣特色區(qū)域品牌。信用合作方面，健全“兩社一會(huì)”合作金融體系，完善農(nóng)民資金保險(xiǎn)互助；加強(qiáng)與商業(yè)銀行的戰(zhàn)略合作，推出多種金融產(chǎn)品服務(wù)；推廣互聯(lián)互保信用評(píng)定，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)流程。馬嶼為農(nóng)服務(wù)中心吸引各業(yè)務(wù)單位入駐設(shè)置窗口運(yùn)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)，包括金融支農(nóng)服務(wù)、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)、動(dòng)物檢疫、農(nóng)產(chǎn)品電商、種苗培育、農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)業(yè)科技推廣、品牌孵化、農(nóng)業(yè)青創(chuàng)、智農(nóng)在線服務(wù)、農(nóng)民培訓(xùn)等12個(gè)中心，為鎮(zhèn)域范圍內(nèi)農(nóng)戶提供“一站式”服務(wù)。

一、為農(nóng)服務(wù)中心特色實(shí)踐和主要成效

馬嶼鎮(zhèn)構(gòu)建了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)+政府辦事機(jī)構(gòu)+專業(yè)合作社”的組織服務(wù)體系以及“政府引導(dǎo)+市場(chǎng)主導(dǎo)+農(nóng)民主體”的產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)體系，成立瑞安首家鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)，建成馬嶼為農(nóng)服務(wù)中心。引進(jìn)神鹿種業(yè)、鴻豐農(nóng)資等市場(chǎng)主體，培育了高素質(zhì)農(nóng)民隊(duì)伍，40多名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人相繼開(kāi)拓了北京、香港等地市場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品在豐收購(gòu)、郵樂(lè)網(wǎng)等電商平臺(tái)“觸電上網(wǎng)”。構(gòu)建了“金融+互助+合作”信用服務(wù)體系，成立“兩社一會(huì)”，與農(nóng)商行、農(nóng)行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，定制番茄貸、芹菜貸等特色農(nóng)業(yè)貸款，緩解了農(nóng)戶融資難問(wèn)題。馬嶼為農(nóng)服務(wù)中心以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作為基礎(chǔ)、供銷(xiāo)合作為核心、信用合作為支撐，以合作社帶動(dòng)小農(nóng)戶致富增收，為農(nóng)戶提供“三位一體”綜合服務(wù)。

（一）生產(chǎn)聯(lián)合

1.開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)服務(wù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。依托種苗培育中心、農(nóng)業(yè)科技推廣中心和農(nóng)民培訓(xùn)中心，建立了“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一肥水管理、統(tǒng)一農(nóng)機(jī)作業(yè)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)”的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，引導(dǎo)合作社實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn)。其中1萬(wàn)平方米溫室大棚年產(chǎn)蔬菜種苗1500多萬(wàn)株，降低了成本，提高了產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，“三馬牌”芹菜、“強(qiáng)綠牌”番茄等產(chǎn)品價(jià)格較普通產(chǎn)品提高10%以上，“綠印象”牌精品蔬菜成為南極和北極國(guó)家科考隊(duì)特供蔬菜。

2.開(kāi)展社會(huì)化生產(chǎn)服務(wù)，培訓(xùn)高素質(zhì)農(nóng)民。依托莊稼醫(yī)院、農(nóng)民培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)科技推廣中心，為農(nóng)民提供職業(yè)化培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)授課，培育扶持一批高素質(zhì)農(nóng)民隊(duì)伍。邀請(qǐng)省農(nóng)科院、溫州農(nóng)科院老師，教授農(nóng)業(yè)種植技術(shù)、推介優(yōu)良農(nóng)產(chǎn)品，已累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民約1.5萬(wàn)人次。組建專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立了糧食、農(nóng)機(jī)、蔬菜、林果等4支本地農(nóng)技服務(wù)隊(duì)，外聘一批高層次農(nóng)技人員、金融專家，為農(nóng)戶提供莊稼醫(yī)生、農(nóng)業(yè)田頭服務(wù)站、農(nóng)業(yè)服務(wù)超市等個(gè)性化社會(huì)化服務(wù)。

3.引入數(shù)字化技術(shù)，向生產(chǎn)智能化邁進(jìn)。馬嶼鎮(zhèn)設(shè)立土壤肥力、病蟲(chóng)測(cè)報(bào)、氣象觀測(cè)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)等數(shù)字化監(jiān)測(cè)點(diǎn)（站）8個(gè)，建立農(nóng)作物數(shù)字化試驗(yàn)示范點(diǎn)33處。借助與中化農(nóng)業(yè)合作打造的“三位一體”智農(nóng)在線服務(wù)平臺(tái)，采集整合氣象、土肥、水質(zhì)等農(nóng)業(yè)信息，統(tǒng)一接入為農(nóng)服務(wù)中心數(shù)據(jù)端口，為廣大農(nóng)戶提供集成平臺(tái)式的數(shù)字化服務(wù)。

（二）供銷(xiāo)一體

1.建設(shè)大型綜合連鎖超市，完善農(nóng)資供給體系。馬嶼為農(nóng)服務(wù)中心農(nóng)資服務(wù)中心采取政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲方式，引進(jìn)市場(chǎng)主體“浙通農(nóng)業(yè)鴻豐農(nóng)資公司”建設(shè)1100平方米集倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、實(shí)驗(yàn)、示范于一體的法人綜合性大型農(nóng)資連鎖超市，農(nóng)戶能直接購(gòu)買(mǎi)到2000多種農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)具、化肥、種子等各類農(nóng)資物品，還可享受產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)機(jī)具維修、農(nóng)藥包裝物回收等跟蹤服務(wù)，完善了從廠家到田頭的農(nóng)資供給體系。

2.補(bǔ)充提升高素質(zhì)農(nóng)民隊(duì)伍，促進(jìn)小農(nóng)戶與大市場(chǎng)對(duì)接。吸收新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶頭人在為農(nóng)服務(wù)中心任職工作，為小農(nóng)戶提供市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。一批農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人成長(zhǎng)為農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)、家庭農(nóng)場(chǎng)主等，對(duì)高素質(zhì)農(nóng)民隊(duì)伍形成了有力補(bǔ)充和提升。幫助小農(nóng)戶與大市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接，解決了農(nóng)產(chǎn)品滯銷(xiāo)問(wèn)題，開(kāi)拓了馬嶼農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。同時(shí)通過(guò)線上直播帶貨等形式拓寬銷(xiāo)售渠道，如馬嶼網(wǎng)紅“小英夫婦”幫本地農(nóng)民賣(mài)掉12萬(wàn)斤紅糖，銷(xiāo)售額300多萬(wàn)元。

3.借助電商物流平臺(tái)，推廣特色區(qū)域品牌。馬嶼為農(nóng)服務(wù)中心通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品電商中心和品牌孵化中心，拓寬銷(xiāo)售渠道、打響本土品牌。比如“天井垟”富硒米、“篁社”牌索面、“強(qiáng)綠”牌番茄、“大日紅”牌毛芋等已集中進(jìn)駐豐收購(gòu)、郵樂(lè)網(wǎng)等多個(gè)網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái)，自主品牌培育效果顯著，年銷(xiāo)售額達(dá)4500多萬(wàn)元。

（三）信用合作

馬嶼為農(nóng)服務(wù)中心吸引了7家金融主體進(jìn)駐，包括中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、瑞安農(nóng)商銀行以及匯民資金互助會(huì)、融達(dá)資金互助會(huì)、興民保險(xiǎn)互助社，成立了馬嶼農(nóng)信擔(dān)保服務(wù)部。通過(guò)引入多種業(yè)態(tài)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，致力解決農(nóng)戶貸款難、保險(xiǎn)難的問(wèn)題。

1.“兩社一會(huì)”合作金融體系，完善農(nóng)民資金保險(xiǎn)互助。成立全國(guó)首家以農(nóng)財(cái)險(xiǎn)為主的興民農(nóng)村保險(xiǎn)互助社（2015年成立）、全省規(guī)模最大的匯民農(nóng)村資金互助社（2011年成立）及融達(dá)農(nóng)村資金互助會(huì)（2013年成立）。按照封閉運(yùn)行原則，解決了小農(nóng)戶資金難題，并實(shí)行二次返利，截至2021年底，累計(jì)放貸6.1億元、擔(dān)保2.75億元，受益農(nóng)戶6092戶。

2.加強(qiáng)與商業(yè)銀行戰(zhàn)略合作，推出多種金融產(chǎn)品服務(wù)。強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作關(guān)系，與瑞安農(nóng)商銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，授信馬嶼鎮(zhèn)10億元“三農(nóng)”貸款額度，用于農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興建設(shè)，發(fā)動(dòng)其它商業(yè)銀行向“三農(nóng)”傾斜，面向農(nóng)合聯(lián)會(huì)員試點(diǎn)推出“供銷(xiāo)一卡通”“福農(nóng)卡”“三農(nóng)貸”等金融服務(wù)。

3.推廣互聯(lián)互保信用評(píng)定，推進(jìn)農(nóng)村金融服務(wù)便利化。鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)鼓勵(lì)各會(huì)員單位、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開(kāi)展互聯(lián)互保為主要內(nèi)容的內(nèi)部信用合作，信用評(píng)定結(jié)果在農(nóng)合聯(lián)信用體系內(nèi)通用，建立“三位一體”信用信息平臺(tái)，為簡(jiǎn)化放貸手續(xù)，提高放貸效率，瑞安農(nóng)商銀行完成“整村授信”60個(gè)，“整社授信”1個(gè)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)村居實(shí)現(xiàn)全覆蓋，2018—2021年累計(jì)授信農(nóng)戶達(dá)到35600多戶，總授信金額超過(guò)20億元。

二、為農(nóng)服務(wù)中心存在的問(wèn)題挑戰(zhàn)和內(nèi)在原因

（一）專職人員嚴(yán)重缺乏，經(jīng)費(fèi)來(lái)源需要拓寬

首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)和為農(nóng)服務(wù)中心人員多為政府機(jī)關(guān)和新型經(jīng)營(yíng)主體兼職，導(dǎo)致農(nóng)合聯(lián)角色定位模糊，農(nóng)合聯(lián)和為農(nóng)服務(wù)中心未能發(fā)揮應(yīng)有作用，專職人員缺乏成為為農(nóng)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)的最大障礙。其次，運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源也是難題。為農(nóng)服務(wù)中心雖然承擔(dān)了政府公益性服務(wù)職能，但一直依靠政府專項(xiàng)資金支持的模式可持續(xù)性不強(qiáng)。這要求拓寬經(jīng)費(fèi)來(lái)源，探索各種形式的收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目，包括政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)和新型經(jīng)營(yíng)主體購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。

（二）部分合作社帶農(nóng)能力不強(qiáng)，需加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)規(guī)范性

馬嶼鎮(zhèn)擁有合作社158家，其中國(guó)家級(jí)示范社4家、溫州級(jí)示范社4家、瑞安級(jí)示范社18家。雖然數(shù)量眾多，但部分合作社運(yùn)行不夠規(guī)范，依然存在空殼社、僵尸社，需要進(jìn)一步清理。總體來(lái)說(shuō)，合作社帶動(dòng)小農(nóng)戶能力需要提升，輻射范圍需要擴(kuò)大，不能僅僅是理事長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成功，根本目的是要帶動(dòng)社員共同富裕。不僅需要情懷支撐，也需要有利可圖，單純的公益性服務(wù)無(wú)法長(zhǎng)久。

（三）生產(chǎn)合作不夠緊密，整合資源能力有待加強(qiáng)

首先，馬嶼鎮(zhèn)生產(chǎn)合作仍不夠緊密，合作社生產(chǎn)合作效率低，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力弱，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、聯(lián)合社的聯(lián)合深度和實(shí)效有限。為農(nóng)服務(wù)中心相關(guān)職能與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)有交叉，需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的混亂情況。其次，為農(nóng)服務(wù)中心整合資源能力有待加強(qiáng)，尤其農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展需要的“人、地、錢(qián)”等資源，缺乏農(nóng)產(chǎn)品加工建設(shè)用地成為精深加工的最大制約因素。政府要給為農(nóng)服務(wù)中心爭(zhēng)取更多涉農(nóng)資源，保證各種資源落到實(shí)處，真正發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)作用。

（四）供銷(xiāo)合作力度不足，農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)水平較低

馬嶼鎮(zhèn)供銷(xiāo)合作仍不充分，馬嶼農(nóng)產(chǎn)品牌美譽(yù)度、忠誠(chéng)度仍然較低。各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體與電商合作力度不足，網(wǎng)銷(xiāo)率、銷(xiāo)售量十分有限?？傮w來(lái)說(shuō)，農(nóng)戶種植收益較低，農(nóng)產(chǎn)品以原材料和初級(jí)加工品為主，要想提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，必須要延長(zhǎng)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，加強(qiáng)品牌推廣和精深加工。

（五）信用合作不夠廣泛，金融服務(wù)有待“提標(biāo)、擴(kuò)面、增品”

當(dāng)前金融信用合作仍不廣泛，“兩社一會(huì)”只在會(huì)員中開(kāi)展服務(wù)，普惠力度不足，未能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的資金互助需求。盡管興民農(nóng)村保險(xiǎn)互助社探索出了多個(gè)種類的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，但也無(wú)法覆蓋所有農(nóng)作物，而且保險(xiǎn)互助僅限成員范圍。尤其浙江易發(fā)且破壞力強(qiáng)的臺(tái)風(fēng)災(zāi)害，對(duì)小農(nóng)戶或是致命打擊，因此要擴(kuò)大農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋范圍，鼓勵(lì)共保體根據(jù)實(shí)際增加險(xiǎn)種，鼓勵(lì)更多小農(nóng)戶加入保險(xiǎn)互助。

三、為農(nóng)服務(wù)中心的主要經(jīng)驗(yàn)和重要啟示

（一）整合各部門(mén)涉農(nóng)資源并提供集成服務(wù)

得益于鎮(zhèn)政府的高度重視，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)、供銷(xiāo)社、金融部門(mén)、國(guó)土部門(mén)等多個(gè)單位，整合各單位涉農(nóng)資源，集合在為農(nóng)服務(wù)中心的窗口中，根據(jù)農(nóng)民的需求精準(zhǔn)提供一站式全方位集成式的服務(wù)，真正解決農(nóng)民生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，降低了農(nóng)戶的交易成本。比如為農(nóng)服務(wù)中心有8個(gè)涉農(nóng)公共服務(wù)窗口，提供農(nóng)技推廣、動(dòng)植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易、林業(yè)、漁業(yè)、農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)氣象等系列服務(wù)。

（二）充分發(fā)揮新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的帶動(dòng)作用

中國(guó)小農(nóng)向來(lái)是社會(huì)的基本生產(chǎn)單位， 必須正視小農(nóng)的長(zhǎng)期存在。為農(nóng)服務(wù)中心充分發(fā)揮高素質(zhì)農(nóng)民的帶頭作用，帶動(dòng)小農(nóng)戶共同致富。通過(guò)大戶帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接。比如農(nóng)業(yè)數(shù)字化改革過(guò)程中，馬嶼智農(nóng)在線平臺(tái)的使用，對(duì)于小農(nóng)戶來(lái)說(shuō)基本不太可能，只能通過(guò)高素質(zhì)農(nóng)民的帶動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)加快零散地塊的捏合聚攏，開(kāi)展合作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”合作和科技型全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)。推進(jìn)資源匯合，打造特色品牌，統(tǒng)一技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化資源優(yōu)勢(shì)為品牌優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大電商合作深度和廣度。

（三）以農(nóng)民需求為導(dǎo)向，充分尊重基層實(shí)踐

“三位一體”綜合合作是健全新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系、實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的重要抓手。制度設(shè)計(jì)要與基層實(shí)踐充分對(duì)接，要認(rèn)真充分研究，尊重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律和農(nóng)民意愿。要真正發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)作用，就要以市場(chǎng)需求、農(nóng)民需要為導(dǎo)向，為農(nóng)民提供零距離的生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用服務(wù)，有效解決服務(wù)農(nóng)民“最后一公里”難題。要鼓勵(lì)市場(chǎng)主體提供相應(yīng)服務(wù)，政府可通過(guò)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的形式向市場(chǎng)主體購(gòu)買(mǎi)。

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（作者單位：農(nóng)業(yè)農(nóng)村部管理干部學(xué)院（中共農(nóng)業(yè)農(nóng)村部黨校） 鄉(xiāng)村振興研究中心 ）

" " 責(zé)任編輯：張莉莉