以精益化管理為抓手創(chuàng)新變電站運(yùn)維

■ 國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司明光市供電公司 李金華 韋 峰 葛逸軒

近年來(lái)，變電管理推行精益化管理模式，電網(wǎng)企業(yè)結(jié)合設(shè)備運(yùn)維檢修工作特點(diǎn)，在實(shí)施變電站精益化建設(shè)的過(guò)程中，注重標(biāo)準(zhǔn)制定、中間過(guò)程管控和驗(yàn)收把關(guān)，做到標(biāo)準(zhǔn)不打折、過(guò)程不放松和驗(yàn)收不遺漏，提煉和評(píng)價(jià)典型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)驗(yàn)收及運(yùn)維管控，切實(shí)提高輸變電設(shè)備健康水平。

實(shí)施背景

加強(qiáng)變電設(shè)備的運(yùn)維管理是確保電力系統(tǒng)正常工作的先決條件。伴隨著社會(huì)的發(fā)展和現(xiàn)代化設(shè)備的大規(guī)模使用，電力資源在人們的工作、生活中必不可少。社會(huì)對(duì)于電力資源的需求越來(lái)越大，這就給電力企業(yè)的各項(xiàng)工作提出了更嚴(yán)苛的要求。變電設(shè)備的運(yùn)維管理水平對(duì)變電設(shè)備的安全運(yùn)維以及電力系統(tǒng)的正常工作均發(fā)揮著重要的作用。在實(shí)際工作中變電設(shè)備維護(hù)經(jīng)常遇到以下3 類困擾。

缺乏對(duì)設(shè)備維護(hù)的重視。在變電運(yùn)維工作的具體落實(shí)中，許多工作人員對(duì)于相關(guān)設(shè)備的功能以及組成部分并沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，并且在開(kāi)展維護(hù)時(shí)也沒(méi)有給予足夠的重視，這有可能為變電設(shè)備留下安全隱患。

電力運(yùn)行和維護(hù)所需的專業(yè)人員數(shù)量不足。電力運(yùn)行與維護(hù)是2 個(gè)不同性質(zhì)的崗位，就目前階段隊(duì)伍建設(shè)而言，很少有人能實(shí)現(xiàn)一人勝任多崗位。所以在推行運(yùn)維一體化工作時(shí)，目前所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題就是跨學(xué)科人才嚴(yán)重不足。

變電設(shè)備維修不當(dāng)。因?yàn)槿鄙偻陚涞墓芾碇贫茸鳛橐龑?dǎo)，設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的工作人員未能進(jìn)行必要的日常維護(hù)和管理，導(dǎo)致設(shè)備零部件的老化以及損壞速度加快，由此可能導(dǎo)致電力系統(tǒng)的運(yùn)行面臨潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，做好變電設(shè)備的日常檢修工作，不僅對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行至關(guān)重要，同時(shí)也對(duì)電力資源的穩(wěn)定傳輸起著至關(guān)重要的作用。

精益化管理的主要做法

確定目標(biāo)

明確工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)精益化管理的先決條件和基礎(chǔ)。明光公司對(duì)年度精益化建設(shè)變電站進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，優(yōu)先落實(shí)靈跡變等8 座變電站35 千伏備自投裝置安裝投入工作，實(shí)現(xiàn)故障時(shí)負(fù)荷的快速轉(zhuǎn)移，完成小電流接地選線裝置的安裝和使用，推進(jìn)配網(wǎng)接地監(jiān)測(cè)診斷，提升線路接地處理的效率。

全面推動(dòng)運(yùn)維檢修模式調(diào)整

修訂《明光市供電公司設(shè)備主人制管理?xiàng)l例》。明確各設(shè)備主人責(zé)任、組織分工、管控指標(biāo)。通過(guò)實(shí)施設(shè)備主人制、推行綜合檢修模式（運(yùn)維+檢修），加強(qiáng)運(yùn)維檢修一體化管理，強(qiáng)化運(yùn)檢專業(yè)全業(yè)務(wù)核心班組的建設(shè)。在保證工作人員不增加的基礎(chǔ)上，不僅能增加變電運(yùn)維站數(shù)量，還能降低工作人員工作量。

夯實(shí)人員基礎(chǔ)，推進(jìn)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)。借助滁州公司舉辦110 千伏變電站屬地化管理輪訓(xùn)班和220 千伏八波變電站跟班學(xué)習(xí)以及“訂單式幫扶”等機(jī)會(huì)，主動(dòng)對(duì)接市公司運(yùn)維專家，依托專家專業(yè)優(yōu)勢(shì)，制定幫扶計(jì)劃，學(xué)習(xí)市公司運(yùn)檢專業(yè)管理，提升110 千伏變電站屬地化運(yùn)檢管理水平。同時(shí)自主實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“老帶新教學(xué)”，邀請(qǐng)資深專家開(kāi)展針對(duì)性教學(xué)。為了提高設(shè)備異常處理能力，組織專業(yè)的檢修運(yùn)維人員前往現(xiàn)場(chǎng)，深入了解設(shè)備的情況，提高設(shè)備異常處理能力，提升自身信號(hào)研判水平。在做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化運(yùn)維、檢修等班組核心項(xiàng)目自主實(shí)施能力。

搭建“專家”體系，促進(jìn)管理提升

定期推進(jìn)變電站精益化評(píng)價(jià)。市供電公司每年都會(huì)發(fā)布與變電站的精益化管理工作相關(guān)的文件方案。運(yùn)檢部負(fù)責(zé)實(shí)施專項(xiàng)化管理。在開(kāi)展專項(xiàng)管理評(píng)估工作時(shí)，組織專業(yè)的評(píng)估人員對(duì)變電站進(jìn)行評(píng)估，從中評(píng)選出部分優(yōu)秀站點(diǎn)、優(yōu)秀設(shè)備主人，定期評(píng)為“專家”進(jìn)行推廣，大大推進(jìn)變電站管理精益化進(jìn)程。

一崗多能的綜合型人才培養(yǎng)。針對(duì)變電站運(yùn)維一體化特點(diǎn)，成立檢修運(yùn)維聯(lián)合小組。為了實(shí)現(xiàn)人員職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)融合，小組應(yīng)針對(duì)不同職位，明確自身工作的職責(zé)和內(nèi)容。通過(guò)對(duì)檢修人員和操作維護(hù)人員提供業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，注重培訓(xùn)內(nèi)容深度與廣度，豐富一崗多能的綜合型人才培養(yǎng)內(nèi)容，為綜合型人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

推進(jìn)設(shè)備運(yùn)維質(zhì)量提升，保障設(shè)備安全。為規(guī)范變電運(yùn)維管理，提高運(yùn)維水平和保證運(yùn)維質(zhì)量，組織編制《變電運(yùn)維質(zhì)量督查細(xì)則》，對(duì)運(yùn)維班管理、設(shè)備維護(hù)、輔助設(shè)施管理、運(yùn)維記錄及臺(tái)賬等方面做出規(guī)定，定期組織開(kāi)展所轄變電站運(yùn)維質(zhì)量督查。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)運(yùn)檢質(zhì)效顯著提升

推動(dòng)站容站貌煥然一新。隨著電網(wǎng)建設(shè)工程的不斷推進(jìn)，變電站文明生產(chǎn)及維護(hù)問(wèn)題隨之而來(lái)。由于投運(yùn)年限較長(zhǎng)，在長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)不同程度的設(shè)備基礎(chǔ)下陷、場(chǎng)區(qū)道路及路緣石裂紋破損等一系列問(wèn)題，為變電站的安全運(yùn)行造成了危害。公司前期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)摸底排查，結(jié)合實(shí)際，編制《老舊變電站標(biāo)準(zhǔn)化治理工作方案》，致力于實(shí)現(xiàn)變電站設(shè)備運(yùn)行良好、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施完好的目標(biāo)，讓老舊變電站舊貌換新顏。針對(duì)35 千伏張八嶺、三界變電站等投運(yùn)20 年以上的變電站出現(xiàn)圍墻基礎(chǔ)下沉、傾斜、外墻皮脫落、設(shè)備基礎(chǔ)損壞、道路年久失修等隱患，進(jìn)行環(huán)境整治，全面推動(dòng)站容站貌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

黨建引領(lǐng)促進(jìn)運(yùn)檢質(zhì)效顯著提升。明光公司運(yùn)檢部在黨建與變電運(yùn)維工作上，充分結(jié)合實(shí)際，尋找契合點(diǎn)。以黨建引領(lǐng)、提升并完善安全舉措，深入開(kāi)展“黨建＋安全生產(chǎn)”和“黨員身邊無(wú)違章”活動(dòng)。黨員率先嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，全面履行安全責(zé)任，主動(dòng)謹(jǐn)守監(jiān)督職責(zé)，跟蹤檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，及時(shí)制止、糾正身邊的違章行為，促進(jìn)廣大黨員爭(zhēng)當(dāng)安全衛(wèi)士、護(hù)網(wǎng)先鋒。通過(guò)黨員先鋒的引領(lǐng)，帶動(dòng)全員安全管控能力的提高，營(yíng)造安全生產(chǎn)的工作氛圍。

深化應(yīng)用智能運(yùn)檢新技術(shù)

無(wú)紙化辦公提高工作效率。積極推進(jìn)變電運(yùn)維及檢修專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全流程數(shù)字化創(chuàng)新模式變革，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)檢現(xiàn)場(chǎng)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)變，并在變電專業(yè)全面完成工作票單軌制應(yīng)用。移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)將操作票、工作票相關(guān)制度和流程內(nèi)嵌于移動(dòng)作業(yè)App 中，利用移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)運(yùn)維專業(yè)變電站巡視設(shè)備、巡視路線編輯、巡視記錄、運(yùn)行記錄、帶電檢測(cè)記錄、試驗(yàn)報(bào)告出具“無(wú)紙化辦公”，優(yōu)化基層班組的工作負(fù)擔(dān)和運(yùn)檢業(yè)務(wù)流程，提升了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的智能化管理控制水平，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)巡視率100%，巡視平均到位率100%，工作票手續(xù)辦理平均時(shí)長(zhǎng)同比縮短60%。

加強(qiáng)帶電檢測(cè)技術(shù)的推廣應(yīng)用。

基于設(shè)備狀態(tài)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，結(jié)合變電站的精益管理評(píng)價(jià)與帶電檢測(cè)技術(shù)，并充分考慮檢修資金、力量及電網(wǎng)運(yùn)行方式諸多因素，定期開(kāi)展設(shè)備評(píng)價(jià)分析。綜合考慮電網(wǎng)建設(shè)，線路遷改，設(shè)備檢修及電力供需情況，通過(guò)檢修管理模式的實(shí)施，檢修周期的確定和檢修計(jì)劃的安排，以此規(guī)避盲目停電和過(guò)修以及失修現(xiàn)象發(fā)生，以確保檢修質(zhì)量為前提降低設(shè)備運(yùn)維成本。

實(shí)物ID 應(yīng)用。通過(guò)電網(wǎng)資產(chǎn)實(shí)物ID 的建設(shè)與應(yīng)用、“實(shí)行數(shù)據(jù)主人制”的落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)基礎(chǔ)臺(tái)賬治理工作，使設(shè)備賬卡物一致率達(dá)到100%。實(shí)現(xiàn)基建數(shù)字化移交和“實(shí)物ID”的全面整合。班組增量設(shè)備掃碼建檔率、資產(chǎn)創(chuàng)建率達(dá)100%，新輸變電工程17個(gè)類數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化移交，為電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)提供更全面的支持。此外，這種“實(shí)物ID”也可以提高物資的收發(fā)貨率。運(yùn)用“實(shí)物ID”技術(shù)分析裝備退役大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)物資裝備合理儲(chǔ)備與成本控制，進(jìn)而達(dá)到精準(zhǔn)預(yù)算成本的目的。

實(shí)施效果

完成自主實(shí)施，提升技能水平。明光公司變電檢修班獨(dú)立完成了110千伏明光變交直流系統(tǒng)，5 個(gè)35 千伏變電站直流系統(tǒng)的維修任務(wù)，35 千伏三界變電站電容器改造及35 千伏備自投改造安裝調(diào)試項(xiàng)目。在調(diào)試過(guò)程中，對(duì)圖紙資料進(jìn)行多次核查。在施工過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)。班組的整體技術(shù)水平及現(xiàn)場(chǎng)管理控制能力得到了顯著的提升，變電運(yùn)維班輪班自主實(shí)施8 座變電站新型鑰匙管理機(jī)安裝調(diào)試工作。每位操作人員結(jié)合施工，徹底排查和治理防誤主機(jī)運(yùn)行異常等隱患缺陷，確保防誤系統(tǒng)配置可靠、功能運(yùn)行正常。