國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展

郭暢然

（四川容大黃金股份有限公司，四川 成都 610095）

國有企業(yè)一直都是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，且隨著時代的發(fā)展與進步，國有企業(yè)推動我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要性不斷凸顯出來。國有企業(yè)除了能有效推動我國的經(jīng)濟發(fā)展，還能在一定程度上體現(xiàn)政府的某些行政職能，譬如常見的在機關單位中開設學校、醫(yī)院等，這都是從企業(yè)內(nèi)部挖掘需求再同時解決這些需求。國有企業(yè)在經(jīng)過一系列的改革之后，也積攢了許多寶貴的經(jīng)驗，為國有企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展提供了重要的決策依據(jù)。

一、可持續(xù)發(fā)展思想的內(nèi)涵與原則

（一）可持續(xù)發(fā)展的概念及可持續(xù)發(fā)展思想的內(nèi)涵

1.可持續(xù)發(fā)展概念

可持續(xù)發(fā)展，是指企業(yè)或其他事物能夠一直不間斷地發(fā)展下去，也就是說可持續(xù)發(fā)展既要滿足當代人的發(fā)展需要，同時又不能對后代的需求和發(fā)展造成負面影響，其最終目的是使事物達到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、公平、高效的多維度發(fā)展觀念[1]。

2.可持續(xù)發(fā)展的思想內(nèi)涵

可持續(xù)發(fā)展觀念的最終目的是使企業(yè)或事物在最終達到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、公平、高效的一種多維度觀念，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展歷程。在可持續(xù)發(fā)展的理念中，其最主要的思想內(nèi)涵就是使企業(yè)或事物達到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、公平、高效的思想內(nèi)涵[2]。

（二）可持續(xù)發(fā)展的基本原則

可持續(xù)發(fā)展理念貫徹了公平性、持續(xù)性以及共同性這三大基本原則，在這三大基本原則的要求之下，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在各行各業(yè)的發(fā)展中都起到了積極的促進作用[3]。

可持續(xù)發(fā)展原則除了能夠幫助國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時還能在一定程度上體現(xiàn)某些政府職能以及政策變化，為國有企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營戰(zhàn)略提供有力的發(fā)展依據(jù)。

二、國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展優(yōu)化思路

（一）優(yōu)化思路

在當今的發(fā)展階段中，國有企業(yè)若想保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，就需要對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展思路進行優(yōu)化和完善。因此，我們需要看到現(xiàn)在國有企業(yè)在發(fā)展思路中所存在的問題，并對這些問題進行優(yōu)化。

一是國有企業(yè)黨建工作意識不強，且缺乏管理：國有企業(yè)的黨建工作是國家基層黨建的基礎部分，但目前仍有一些國有企業(yè)沒有重視黨建工作，這就導致國有企業(yè)內(nèi)部員工工作不積極。此外，由于國有企業(yè)沒有重視黨建工作，還會在一定程度上使國有企業(yè)的內(nèi)部運轉(zhuǎn)缺乏相應管理，使國有企業(yè)的運營出現(xiàn)問題。除此之外，大部分國有企業(yè)的管理模式都還是傳統(tǒng)的管理方式，譬如講座、開會等方式，這種傳統(tǒng)的黨建管理方式在一定程度上降低了員工的工作積極性，并且也使國有企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題，降低了國有企業(yè)的發(fā)展速度。

二是制度不完善：我國的市場經(jīng)濟體制一直在不斷地改革與推進，在此過程中又會有許多的企業(yè)進入到市場中來。要保證國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要國家出臺相關的政策予以支持以及對現(xiàn)有的制度進行完善。由于現(xiàn)有制度不完善的原因，許多企業(yè)在進入市場后會對市場造成一定程度上的擾亂，從而使國有企業(yè)受到影響，還會對后續(xù)的國有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外經(jīng)營制度的不完善還會造成許多工作上的失誤，導致工作人員在工作過程中出現(xiàn)一些過失，從而使國有企業(yè)的經(jīng)營策略執(zhí)行力不足，最終導致企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的狀況。

三是國有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不完善：部分國有企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略出現(xiàn)了不完整的情況，這在一定程度上導致國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到了限制。同時經(jīng)營戰(zhàn)略的不完善還會致使國企領導者在做出相關決策時出現(xiàn)決策失誤，使國有企業(yè)失去有利的市場競爭力，降低了企業(yè)的工作效率以及工作質(zhì)量。因此，國有企業(yè)需要根據(jù)國家的政策方針來制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，同時，國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還需要結(jié)合自身的實際發(fā)展來不斷優(yōu)化與調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容，如此才能全面且詳細地考慮到國有企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，并及時進行改進。

四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構缺乏創(chuàng)新：國有企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構缺乏改革創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，部分國有企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構過于單一，缺乏多元化發(fā)展，難以適應市場需求的變化；第二，產(chǎn)業(yè)技術水平低下，缺乏自主創(chuàng)新能力和核心技術，無法提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力；第三，行業(yè)競爭激烈，國有企業(yè)對外開放程度較低，導致市場份額萎縮；第四，人才流失和管理層次低下，制約了企業(yè)的創(chuàng)新能力及實施改革的積極性，這些問題都制約著國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力[5]。

五是人力資源管理力度不足：國有企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理還存在大量的問題，譬如績效考核不合理、員工發(fā)展與培訓不足等問題，都會對人力資源部門的管理產(chǎn)生影響，使員工無法在企業(yè)中發(fā)揮出自身的最大價值，另外，由于人力資源管理力度不足，這將使企業(yè)無法及時接收員工意見，導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了信息閉塞的現(xiàn)象。

六是資源浪費、固定資產(chǎn)流失：國有企業(yè)作為國家的重要經(jīng)濟支柱，其內(nèi)部資源浪費和固定資產(chǎn)流失等問題一直都是制約其可持續(xù)發(fā)展的表現(xiàn)之一。首先，由于管理體制落后、監(jiān)管不到位等原因，國有企業(yè)存在人員過多、冗員過剩等問題，導致人力資源浪費。其次，由于技術更新緩慢、設備老化等原因，國有企業(yè)固定資產(chǎn)的使用率較低，大量資金被浪費在維護和修理上。此外，由于政策扶持和行業(yè)壟斷等原因，一些國有企業(yè)缺乏競爭意識和市場導向，導致資源配置不合理、效益不高。這些問題都嚴重制約了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要加強改革、提高管理水平和優(yōu)化資源配置，才能實現(xiàn)國企的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。

七是國有企業(yè)在信息化建設方面存在不足：一些國有企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的基礎設施和管理模式，導致內(nèi)部流程煩瑣、信息共享不暢等問題出現(xiàn)。與此同時，由于信息化基礎薄弱，導致其信息化建設無法順應時代發(fā)展，這將影響企業(yè)的業(yè)務運作效率并制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。信息化建設不足還可能會妨礙企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，限制了企業(yè)對市場行情、客戶需求和供應鏈數(shù)據(jù)的敏感度和反應能力。此外，在經(jīng)營決策過程中，缺少實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)支持，將無法及時調(diào)整戰(zhàn)略，也更難把握市場機會。

（二）國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化思路

首先，國有企業(yè)應對相關的制度進行完善和優(yōu)化。同時，建立健全的財務管理系統(tǒng)，保證國有企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，對國有企業(yè)的財務系統(tǒng)進行智能化的分析與分類，使國有企業(yè)的發(fā)展過程能夠更加順利，此外，財務管理信息系統(tǒng)的完善還能在一定程度上增強國企員工的財務管理意識以及提高工作效率，并在一些新企業(yè)不斷進入市場的時候還能保證市場中的秩序不受到影響，國有企業(yè)依舊能夠跟隨市場的腳步來進行發(fā)展。

其次，國有企業(yè)內(nèi)部應注重溝通的方式和效率，同時要加強財務人員自身的綜合素質(zhì)。各部門間要通過有效的方式來進行溝通，而不是通過員工之間來進行溝通，否則會導致各部門對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)一定的信息差。所以，國有企業(yè)應實行部門間的平級溝通、上級與下級的下行溝通、下級對上級的上行溝通等方式，以創(chuàng)造出一個良好的溝通環(huán)境。此外，國有企業(yè)還應引入適應市場化管理的專業(yè)人才來循序漸進地推動文化改革，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，國有企業(yè)的員工安排與崗位應做到“人崗匹配”，以使員工在企業(yè)內(nèi)能夠真正地發(fā)揮作用，提升員工的工作效率，加快國有企業(yè)的發(fā)展速度，使國有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以更加完善，并更加適合自身的發(fā)展體系[6]。

三、國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與可持續(xù)對策研究

國企是國家經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，是國家財政收入的重要來源，同時也是維護社會穩(wěn)定的重要力量。我國國有企業(yè)經(jīng)歷了多年的改革，每個階段都有一些成果，也有不少寶貴經(jīng)驗，但從整體上來看，成效并未達到最佳理想狀態(tài)。

當前，我國國有企業(yè)的改革正在向縱深發(fā)展，并在戰(zhàn)略上進行著優(yōu)化調(diào)整。國有企業(yè)的經(jīng)營策略是實現(xiàn)經(jīng)濟活力迸發(fā)的關鍵。怎樣才能讓國有企業(yè)從看重局部利益和短期利益，轉(zhuǎn)變成發(fā)展目標與社會利益和長遠利益相一致，這不僅可持續(xù)發(fā)展的要求，也是國有企業(yè)必須調(diào)整的戰(zhàn)略行為方向?？沙掷m(xù)發(fā)展的需要：企業(yè)是一個微觀生態(tài)的經(jīng)濟復合系統(tǒng)，它的根本要求是企業(yè)要把追求生態(tài)和經(jīng)濟的綜合效益作為根本目的。與此同時，企業(yè)的經(jīng)營行為也要與經(jīng)濟和社會的發(fā)展保持一致。所以，國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與可持續(xù)對策主要有以下幾個方面。

（一）開展務實高效的黨建工作，增強管理意識

在進入新時代之后，國有企業(yè)的黨建工作應逐步被重視起來。國有企業(yè)的黨建工作作為國家基層黨建的重要組成部分，能在很大程度上對國家的經(jīng)濟發(fā)展起到一定的促進作用。因此，國有企業(yè)的黨建工作應在黨的領導之下，始終保持先進性和積極性，國有企業(yè)內(nèi)部應積極開展黨建活動，帶領員工積極主動地學習黨的思想，促使國有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略能在黨的方針指令下得到執(zhí)行，以保障國有企業(yè)更好地發(fā)展及適應當下市場中的變化形勢。另外，開展黨建工作還能夠促進國有企業(yè)提升決策水平[7]。

國有企業(yè)內(nèi)部應逐步形成以文化為導向的管理模式，加強員工之間的溝通與宣傳，同時培養(yǎng)相關人員的管理意識，并在這個過程中自發(fā)地形成健康穩(wěn)定發(fā)展的工作氛圍。通過增強管理意識，能夠幫助國有企業(yè)有效避免由于財務管理疏忽所帶來的問題，使國有企業(yè)能夠更加長效地發(fā)展下去，實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的長效發(fā)展，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）健全有效制衡的治理結(jié)構，打造企業(yè)特有的管理經(jīng)營理念

國有企業(yè)應完善和健全相應的治理結(jié)構。當今國內(nèi)社會主義市場經(jīng)濟以及世界經(jīng)濟都在飛速發(fā)展，如果沒有一個完善健全的治理結(jié)構，國有企業(yè)就會因為跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展腳步而被市場淘汰，在國有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中除了要健全治理結(jié)構，還要建立和諧的關系網(wǎng)，從而實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的長久發(fā)展以及國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[8]。

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，通過對經(jīng)營戰(zhàn)略的不斷探究與發(fā)掘，要逐漸挖掘出適合自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，并在后續(xù)的經(jīng)營戰(zhàn)略改革中對其進行改革，以樹立起最適合國有企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略理念。

除此之外，國有企業(yè)還應打破傳統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略理念，在如今信息飛速傳播的時代下，國有企業(yè)可利用這一特點，對企業(yè)進行相應的宣傳與經(jīng)營，并針對其中所存在的不足進行有目的、有計劃的改革，從而使國有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略走在市場的前沿，大幅提升國有企業(yè)在國際市場中的競爭力。

（三）加大人才培養(yǎng)力度

國有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展離不開眾多員工的積極推動，所以人才培養(yǎng)對于國有企業(yè)來說是一項長期性且具有發(fā)展力的工作，國有企業(yè)不斷地對人才培養(yǎng)計劃進行優(yōu)化，可以提高員工的工作積極性與工作主動性，為國有企業(yè)帶來更大的收益。對內(nèi)企業(yè)應當加大對優(yōu)秀員工的激勵與培養(yǎng)，通過完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，對外企業(yè)應當引進高素質(zhì)人才，引進的高素質(zhì)人才可以幫助國有企業(yè)對外開拓市場、拓展業(yè)務，提高企業(yè)的核心競爭力。這些人才通常具有較強的專業(yè)技能、創(chuàng)新能力和團隊合作能力，其能夠快速地適應企業(yè)環(huán)境并為企業(yè)帶來新思路、新方案。此外，高素質(zhì)人才往往還具備較強的跨文化交際能力，在國有企業(yè)對外的業(yè)務開展和發(fā)展中具有一定的優(yōu)勢。

（四）構建精簡高效的業(yè)務流程

國有企業(yè)內(nèi)部辦理業(yè)務的流程通常較為煩瑣，所以就需要國有企業(yè)的員工以及相關負責人對這些流程進行簡化，以在一定程度上提升國有企業(yè)為群眾辦事的效率。同時在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，還需要對這些辦事流程不斷地進行優(yōu)化，以使國有企業(yè)的業(yè)務流程能夠更加地精簡和高效，這對國有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也將會有很大程度的改進。

（五）打造兼容并包的企業(yè)文化

在如今經(jīng)濟快速發(fā)展的階段下，越來越多的企業(yè)文化進入到了我國的市場中，這對我國大多數(shù)國有企業(yè)的文化造成了一定的沖擊。所以國有企業(yè)在今后的發(fā)展中要汲取優(yōu)秀的外來企業(yè)文化，同時在汲取的過程中也要注意自身的企業(yè)文化是否有不合適的地方，并及時對其進行改變或摒棄掉不好的東西，從而使我國國有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠更好地適應當今社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。

（六）優(yōu)化渠道暢通的人力資源管理

要加強國有企業(yè)的人力資源管理，就要對人力資源管理部門的管理模式進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，使員工能夠在企業(yè)中發(fā)揮出自身的最大價值。同時，國有企業(yè)的人力資源管理部門應該打造一個暢通無阻的渠道，以讓員工能夠更全面、更客觀地了解國有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及經(jīng)營現(xiàn)狀。

（七）推進國有產(chǎn)業(yè)改革

國有企業(yè)的改革正在不斷地深入，對國有企業(yè)的經(jīng)營策略和可持續(xù)發(fā)展也在進行相應的改革，以讓其更加符合國家發(fā)展的需求。推動國有企業(yè)的供給側(cè)改革，國有企業(yè)需要明確產(chǎn)業(yè)定位，拉動上游產(chǎn)業(yè)與下游產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展，并購同行業(yè)其他資源儲量豐富的標的公司，以增加國有企業(yè)的資源儲量，促使國有企業(yè)的經(jīng)營能夠更加完善和全面，在這個過程中還可以降低國有企業(yè)的成本，促進國有企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

（八）強化精細管理的財務體系

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，對于財務管理更需要一個精細的管理模式，以建立每一層級從執(zhí)行到復核的標準化工作鏈條，確保國有企業(yè)的財務狀況不會出現(xiàn)問題，并能夠?qū)衅髽I(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提供穩(wěn)定的資金支持和投入，確保國有企業(yè)能夠跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展腳步，促進國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的不斷優(yōu)化以及可持續(xù)戰(zhàn)略的高質(zhì)量落實。

（九）對國有企業(yè)內(nèi)部資源進行有效整合，加強數(shù)字化信息平臺的搭建

國有企業(yè)對內(nèi)部資源進行有效的整合，能夠在一定程度上降低國有企業(yè)的運營成本，實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。對企業(yè)內(nèi)部資源進行有效的整合可以在很大層面上提高員工的工作效率，使國有企業(yè)的工作質(zhì)量得到一定的保證。此外，國有企業(yè)內(nèi)部信息化平臺的搭建，還可以促使國有企業(yè)內(nèi)部的資源得到合理分配，使國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，并且數(shù)字化信息平臺的搭建還能為國有企業(yè)的財務信息梳理建立一個良好的平臺，加快推進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)營戰(zhàn)略的長效落實。

四、結(jié)束語

綜上所述，為保障國有企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)必須在發(fā)展過程中對自身所存在的問題進行不斷的優(yōu)化與完善，使國有企業(yè)內(nèi)部員工之間建立一個良好的競爭合作關系，并依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要以及企業(yè)提升經(jīng)濟利益的需要來調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，推動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。