大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展路徑探析

黃雅倩 國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心

引言

大數(shù)據(jù)是一種巨量資料，在大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率更高。同時(shí)，大數(shù)據(jù)使得現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)日常管理的結(jié)合更加緊密，財(cái)務(wù)管理作為重要的企業(yè)管理環(huán)節(jié)也受到大數(shù)據(jù)應(yīng)用的影響，其中比較突出的表現(xiàn)即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界越來(lái)越模糊。在日常工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然在工作方法和內(nèi)容上存在諸多差異，但兩者為推動(dòng)企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)的目標(biāo)則十分一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，管理會(huì)計(jì)則能夠運(yùn)用各種指標(biāo)方法預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，幫助管理者進(jìn)行高質(zhì)量決策，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理?？梢悦鞔_地說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有積極價(jià)值，同時(shí)也有良好的操作空間。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在很大程度上為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供了必要的環(huán)境：一方面，財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的不足，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了管理屬性；另一方面，大數(shù)據(jù)伴隨著企業(yè)管理信息化水平的提高，能夠更好地完善信息的處理、歸集和分析，助力管理會(huì)計(jì)工作智能化。在大數(shù)據(jù)廣泛使用的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展需要形成完整的路徑，本研究在明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀與問(wèn)題，提出可行的融合路徑，旨在為提高新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)工作效能提供積極幫助。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在如下方面：

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體一般為整個(gè)企業(yè)，具有單一層次，而管理會(huì)計(jì)的主體通?？煞譃槎鄠€(gè)層次。

第二，會(huì)計(jì)職能定位不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工和處理，同時(shí)提供并解釋歷史信息。管理會(huì)計(jì)的主要職能則是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，管理會(huì)計(jì)工作的目的在于解析過(guò)去，同時(shí)對(duì)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制。

第三，會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)則是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要而提供相應(yīng)的管理決策信息支持。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部提供經(jīng)濟(jì)信息，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)外部提供經(jīng)濟(jì)信息，但它們的最終目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益增加、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

第二，部分會(huì)計(jì)信息相同可共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，它們的初始信息都來(lái)自企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始信息，基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、應(yīng)收賬款等信息可在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中實(shí)現(xiàn)傳遞與共享，經(jīng)過(guò)對(duì)相同會(huì)計(jì)信息的差異化加工和整理，服務(wù)于不同的信息需求對(duì)象。

第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核算對(duì)象。在實(shí)際工作中只存在分工差異，并因此導(dǎo)致兩者在核算對(duì)象的時(shí)間和空間上存在側(cè)重點(diǎn)差異。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的價(jià)值

（一）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資源共享，提高會(huì)計(jì)工作水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，從而促進(jìn)兩者之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮出信息化會(huì)計(jì)工作的積極價(jià)值，具體表現(xiàn)如下：

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展有助于企業(yè)成本管理工作高效開(kāi)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)成本的預(yù)測(cè)差異將對(duì)決策者進(jìn)行生產(chǎn)和管理決策產(chǎn)生顯著影響，為了保證決策的正確性。企業(yè)成本管理就需要更加全面的會(huì)計(jì)信息作為輔助，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握著企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)共享，能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)資源的利用效率，提高成本會(huì)計(jì)工作的精益性，優(yōu)化管理體系，使得會(huì)計(jì)工作輕量化、高質(zhì)化。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)于優(yōu)化會(huì)計(jì)人員管理具有重要價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的核心體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的工作效率與質(zhì)量層面。傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)體系冗余、人浮于事，而在大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息互通的過(guò)程中，企業(yè)可以更方便地設(shè)定價(jià)值鏈發(fā)展目標(biāo)，圍繞各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的核算完成情況落實(shí)會(huì)計(jì)人員管理，繼而提高會(huì)計(jì)工作水平。

第三，統(tǒng)籌協(xié)同實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。大數(shù)據(jù)作為典型的信息化工作方法，構(gòu)建大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)體系能夠?qū)?huì)計(jì)核算和處理的相關(guān)規(guī)則嵌入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)信息并減少處理時(shí)間。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)的共享融合，可以構(gòu)建更加統(tǒng)一的內(nèi)部會(huì)計(jì)工作機(jī)制，完善數(shù)據(jù)接口和指標(biāo)序列，通過(guò)系統(tǒng)化識(shí)別與處理，形成科學(xué)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)工作流程，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作水平提升。

（二）基于可靠的技術(shù)資源促進(jìn)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)下，企業(yè)通過(guò)數(shù)字化科技促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，能夠讓企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的潮流。

（三）迎合新時(shí)期會(huì)計(jì)數(shù)字化發(fā)展需要

“十四五”時(shí)期，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全面覆蓋、建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建構(gòu)的會(huì)計(jì)數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)在很大程度上為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展指明了道路。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展在很大程度上成為促進(jìn)新時(shí)期會(huì)計(jì)數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要媒介。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)于提升會(huì)計(jì)行業(yè)管理水平具有至關(guān)重要作用。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求打通不同會(huì)計(jì)平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)接口，運(yùn)用會(huì)計(jì)行業(yè)管理大數(shù)據(jù)服務(wù)于會(huì)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合主要依靠強(qiáng)大的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的即時(shí)傳輸，這反映出它們對(duì)促進(jìn)數(shù)字化作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的價(jià)值。另一方面，新時(shí)期會(huì)計(jì)數(shù)字化發(fā)展需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建構(gòu)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以革新企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，推動(dòng)統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在改造行業(yè)管理數(shù)字化平臺(tái)、啟動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)財(cái)稅共享方面的應(yīng)用價(jià)值，逐步形成跨平臺(tái)、結(jié)構(gòu)化的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展，具有顯著的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

（一）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展現(xiàn)狀

1.制度建設(shè)

企業(yè)為提高大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的水平，從財(cái)務(wù)融合制度等方面不斷完善，提高制度建設(shè)水平。比如要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作時(shí)使用變動(dòng)成本法，并將變動(dòng)成本法作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的核心方法，在此方法的支持下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用變動(dòng)成本資料編制完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并為后續(xù)盈虧臨界分析等管理會(huì)計(jì)工作提供相應(yīng)支持，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以與管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步深度融合。此外，針對(duì)會(huì)計(jì)方法的使用進(jìn)行制度補(bǔ)充，比如明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為管理會(huì)計(jì)工作提供有益的指導(dǎo)和建議，避免出現(xiàn)工作內(nèi)容重復(fù)等實(shí)際問(wèn)題。另外，企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行了相應(yīng)的制度規(guī)定，一方面，對(duì)各部門(mén)員工的管理會(huì)計(jì)責(zé)任制定明確要求，通過(guò)這一方式，管理會(huì)計(jì)人員在獲取分析結(jié)果后能夠更好地利用企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的輔助決策作用。另一方面，針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)工具提高效率可以更加及時(shí)地獲取信息，以提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管質(zhì)量，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的融合提供了積極幫助。

2.資源供給

為更好地落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)通過(guò)完善技術(shù)資源供給、人力資源供給和其他管理資源供給，保證會(huì)計(jì)融合的環(huán)境。

在技術(shù)資源供給方面，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心依托業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)體系建立，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成業(yè)務(wù)憑證轉(zhuǎn)換，比如將業(yè)務(wù)憑證轉(zhuǎn)換為記賬憑證，并基于記賬憑證分析匯總得出更多的賬務(wù)信息，最終形成能夠包含更多經(jīng)濟(jì)信息的會(huì)計(jì)核算總賬。為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息共享提供有益幫助。

在人力資源供給方面，成熟的技術(shù)體系驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息交互，為了提高會(huì)計(jì)融合質(zhì)量，企業(yè)通過(guò)招聘具有成熟大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的員工充實(shí)完善人力資源體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量人力資源配給，以提升會(huì)計(jì)人員的工作水平，保證會(huì)計(jì)融合。

（二）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展存在的問(wèn)題

1.精細(xì)化管理水平不高，管理粗放化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程中精細(xì)化管理水平不高、管理粗放化的問(wèn)題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。比如在會(huì)計(jì)融合過(guò)程中缺乏必要的監(jiān)督措施，一些企業(yè)管理者為了追求短期經(jīng)濟(jì)效益的最大化而忽視了長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)干預(yù)會(huì)計(jì)人員編制賬目、人為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息共享設(shè)置阻礙等途徑干擾財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高質(zhì)量融合。此外，一些企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)融合標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知，在數(shù)據(jù)共享、分析和管理決策方面缺乏成熟且可操作性強(qiáng)的制度，導(dǎo)致一些不具備實(shí)施條件和管理機(jī)制不健全的業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法落實(shí)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的要求，造成企業(yè)會(huì)計(jì)工作低質(zhì)化、粗放化。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的系統(tǒng)化水平欠缺。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化的側(cè)重點(diǎn)有所不同，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)化主要指的是從成本、預(yù)算、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)等不同方面來(lái)把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高成本管理和資金核算水平的同時(shí)統(tǒng)籌完善員工評(píng)價(jià)和資源分配，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化。而管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)化則主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的分析，并對(duì)企業(yè)管理層提出系統(tǒng)性意見(jiàn)的過(guò)程。

2.缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才

大數(shù)據(jù)在財(cái)會(huì)工作中的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)提出較高要求，會(huì)計(jì)人員不僅需要具備全面扎實(shí)的財(cái)會(huì)能力，同時(shí)還要熟練掌握大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用和數(shù)字化財(cái)務(wù)軟件的操作，并且隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展逐步形成更加完善的能力體系以應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展需要。但現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)人員總體能力素質(zhì)較差，懸殊明顯。主要表現(xiàn)在：第一，數(shù)字化會(huì)計(jì)能力欠缺。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)會(huì)人員應(yīng)積極收集和整理各類信息資源，全面提升整合資源能力，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)人員的工作思路仍十分傳統(tǒng)，缺乏利用現(xiàn)代化數(shù)字工具進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的能力，造成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資成本收益問(wèn)題的識(shí)別不足，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)管理危機(jī)。第二，會(huì)計(jì)人員的綜合能力拓展不足。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域日益拓展，會(huì)計(jì)人員需要掌握更加多元的知識(shí)、形成復(fù)合能力。比如系統(tǒng)性分析能力、企業(yè)商業(yè)模式的演變、投融資規(guī)劃等，但在企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，會(huì)計(jì)人員的復(fù)合工作能力不足，跨領(lǐng)域溝通協(xié)作水平較差，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效能下降。

3.缺乏高效的內(nèi)控管理環(huán)境

企業(yè)缺乏科學(xué)高效的內(nèi)控管理環(huán)境也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)融合發(fā)展受阻的重要原因?，F(xiàn)階段，受到企業(yè)管理者和員工素質(zhì)相對(duì)不高、缺乏正確的內(nèi)控意識(shí)和健全的內(nèi)控制度體系等諸多因素的影響，企業(yè)缺乏高效的內(nèi)控管理環(huán)境的情況十分突出。比如企業(yè)員工在工作過(guò)程中缺乏主人翁意識(shí)，往往認(rèn)為內(nèi)部控制是管理者的工作，因此缺乏對(duì)內(nèi)控參與的積極性，致使企業(yè)內(nèi)控措施的落實(shí)效果不夠理想，在當(dāng)前情況下，企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境差也影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的共享，不能保證持續(xù)提升企業(yè)會(huì)計(jì)融合水平。此外，企業(yè)內(nèi)控管理制度仍不完善，內(nèi)控制度條款的隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的約束不夠全面，如在制定內(nèi)控制度時(shí)未能明確不同部門(mén)員工的具體職責(zé)，致使工作過(guò)程中出現(xiàn)協(xié)同水平差、審批不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，最終使得企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)核算部門(mén)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。最后，在內(nèi)控管理運(yùn)行過(guò)程中，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)行為風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的研判缺乏具體標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理者往往傾向于重視會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的事后處理而忽略了會(huì)計(jì)融合的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和事前控制，這也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)融合過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的重要原因。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的路徑

（一）落實(shí)精細(xì)化管理要求，提高管理水平

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中的精細(xì)化水平得以提升，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中落實(shí)精細(xì)化管理要求、提高會(huì)計(jì)管理水平需要從如下方面入手：

第一，樹(shù)立正確的工作觀念。大數(shù)據(jù)支持下的企業(yè)會(huì)計(jì)工作要擺脫傳統(tǒng)守舊的工作模式，以精細(xì)化理念作為先導(dǎo)。這要求企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理理念的基本內(nèi)涵和重要價(jià)值，管理層以實(shí)際行動(dòng)來(lái)推動(dòng)精細(xì)化管理落實(shí)，從自身做起，發(fā)揮模范帶頭作用。財(cái)務(wù)工作人員要形成精細(xì)化會(huì)計(jì)工作理念，同時(shí)注重工作細(xì)節(jié)，不斷強(qiáng)化自身的會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備，以更好地投入到企業(yè)會(huì)計(jì)工作中。

第二，編制詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)與制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要編制詳細(xì)的精細(xì)化管理制度，提高會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化程度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和要求細(xì)化成為制度，將會(huì)計(jì)融合目標(biāo)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)加以緊密相連，從而保障會(huì)計(jì)融合水平提升。同時(shí)，還要針對(duì)會(huì)計(jì)融合質(zhì)量進(jìn)行考核，明確考核制度并通過(guò)考核來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作熱情，促進(jìn)會(huì)計(jì)融合工作的開(kāi)展。

（二）培育復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，夯實(shí)會(huì)計(jì)融合基礎(chǔ)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)用會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)執(zhí)行會(huì)計(jì)融合業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)是提高會(huì)計(jì)融合質(zhì)量的重要途徑。在企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)參差不齊的大背景下，需要從知識(shí)能力、認(rèn)知和綜合發(fā)展等方面進(jìn)行培訓(xùn)提升，以不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力提升。

第一，要完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)能力培訓(xùn)。企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)現(xiàn)狀和專業(yè)水平差異，結(jié)合企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用實(shí)際和會(huì)計(jì)融合發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要選擇合適的培訓(xùn)主題及培訓(xùn)方式。對(duì)于知識(shí)結(jié)構(gòu)完整欠缺實(shí)操技能的，需要在企業(yè)會(huì)計(jì)融合制度政策方面加強(qiáng)培訓(xùn)，利用在線課程和模擬實(shí)訓(xùn)環(huán)境來(lái)幫助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力提升。對(duì)于知識(shí)儲(chǔ)備不足的員工，需要進(jìn)行面對(duì)面培訓(xùn)、真人線下帶教的方式提高此類員工的知識(shí)素養(yǎng)，形成符合會(huì)計(jì)融合管理目標(biāo)的培訓(xùn)體系。

第二，強(qiáng)化員工培訓(xùn)效果反饋與質(zhì)量評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估可分別從員工反應(yīng)、學(xué)習(xí)層次、員工行為和知識(shí)結(jié)構(gòu)等四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，分別評(píng)估財(cái)務(wù)人員在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用水平和創(chuàng)新反饋水平。通過(guò)合理的培訓(xùn)結(jié)果反饋，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工能力素質(zhì)培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及不足，有針對(duì)性地改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)流程，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系的健康發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員形成合理的會(huì)計(jì)融合知識(shí)技能，夯實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作環(huán)境。

（三）完善內(nèi)控體系，促進(jìn)會(huì)計(jì)融合

在大數(shù)據(jù)應(yīng)用背景下，企業(yè)完善內(nèi)控體系促進(jìn)會(huì)計(jì)融合需要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，構(gòu)建內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)納入其中，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息交換與共享，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量會(huì)計(jì)融合。

第一，搭建核心財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，如投資管理、資金管理、合同管理等進(jìn)行針對(duì)性識(shí)別，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)核心會(huì)計(jì)管理模塊，搭建核心管理系統(tǒng)，使得會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)線上處理的流程更加簡(jiǎn)單方便，同時(shí)持續(xù)收集優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，為后續(xù)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析奠定基礎(chǔ)。

第二，將內(nèi)控措施嵌入會(huì)計(jì)融合體系。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)流程的梳理更加透徹，由此可以明確財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和人員權(quán)限，將控制措施嵌入財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、成本管理和人員管理等環(huán)節(jié)，對(duì)可以分享和優(yōu)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行標(biāo)記，同時(shí)對(duì)不健全和不完善的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行自動(dòng)限制，為管理會(huì)計(jì)提高管理決策并保證內(nèi)控活動(dòng)全程可控制、可追溯，減少人力會(huì)計(jì)操作下的會(huì)計(jì)融合中出現(xiàn)問(wèn)題的概率。

第三，建設(shè)會(huì)計(jì)融合標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)。圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的日常工作規(guī)范嵌入標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，以任務(wù)管理的形式開(kāi)展會(huì)計(jì)融合日常工作，通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化流程為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合服務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不僅有了扎實(shí)的技術(shù)支撐，同時(shí)也有了清楚的目標(biāo)。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的便利性、快捷性為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量會(huì)計(jì)融合提供機(jī)會(huì)。本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系以及大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題。研究結(jié)論顯示現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的制度體系和資源供給良好，但存在精細(xì)化管理水平不高，管理粗放化；缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才；缺乏高效的內(nèi)控管理環(huán)境等實(shí)際問(wèn)題，需要從落實(shí)精細(xì)化管理要求，提高管理水平；培育復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，夯實(shí)會(huì)計(jì)融合基礎(chǔ)；完善內(nèi)控體系，促進(jìn)會(huì)計(jì)融合等方面進(jìn)行針對(duì)性提升，繼而提高企業(yè)會(huì)計(jì)融合整體水平。