當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)成本控制中存在的問題與解決對策研究

曾麗娟

企業(yè)成本控制是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，其目的是降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的營利能力。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須注重成本控制。本文從成本控制的概念出發(fā)，探究當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的問題以及解決對策。

企業(yè)成本控制概念及作用

企業(yè)成本控制可以理解為企業(yè)對各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整的過程。其中，成本包括直接成本和間接成本，直接成本指與產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，如原材料、人工等，間接成本指與產(chǎn)品間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。企業(yè)成本控制的目的是在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下盡可能地降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的營利能力。

企業(yè)成本控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高營利水平。通過成本控制，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的競爭力，從而提高營利水平。其次，幫助企業(yè)識別和分析成本結(jié)構(gòu)，找出成本重點(diǎn)和瓶頸，為企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略提供依據(jù)。通過對成本結(jié)構(gòu)的分析和調(diào)整，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場變化，提高市場競爭力。第三，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過成本控制，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高客戶滿意度。第四，加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理水平。成本控制需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范流程，提升管理水平，減少管理漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)。最后，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高市場占有率。通過成本控制，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的性價(jià)比，增強(qiáng)市場競爭力，提高市場占有率。

新時(shí)期企業(yè)成本控制的重要性

首先，現(xiàn)階段市場上同類產(chǎn)品層出不窮，消費(fèi)者對價(jià)格敏感度越來越高，如果企業(yè)無法降低成本，就很難在價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢，進(jìn)而影響企業(yè)的市場地位。其次，新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加不穩(wěn)定，企業(yè)需要通過成本控制來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定，市場需求波動(dòng)大，原材料等成本也存在波動(dòng)性，這些都給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了不小的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要在成本控制方面做好相應(yīng)準(zhǔn)備，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。第三，新時(shí)期企業(yè)社會責(zé)任意識增強(qiáng)，成本控制則有助于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如今，企業(yè)的社會責(zé)任已經(jīng)成為一種普遍的經(jīng)營理念，其中成本控制是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。通過降低成本，企業(yè)可以減少對環(huán)境的污染，提高資源利用效率，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，新時(shí)期的技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高，為企業(yè)成本控制提供了更多的支持。如今，信息技術(shù)的應(yīng)用讓企業(yè)的成本控制更加精細(xì)化和智能化，同時(shí)企業(yè)管理水平的提升也為成本控制提供了更好的保障。

企業(yè)成本控制中存在的問題

成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 企業(yè)成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的營利能力和競爭力，成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性則是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。然而，在實(shí)際操作中，很多企業(yè)面臨著成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題，給企業(yè)的成本控制帶來了很大挑戰(zhàn)。一方面，成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確會導(dǎo)致企業(yè)無法對成本進(jìn)行有效分析和控制。如果企業(yè)無法準(zhǔn)確地了解各項(xiàng)成本的具體情況，就無法找出成本過高的原因，也無法采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。這將影響企業(yè)的成本控制效果，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)虧損；另一方面，成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確還會影響企業(yè)的經(jīng)營決策。如果企業(yè)的成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就無法準(zhǔn)確地評估產(chǎn)品成本和市場價(jià)格，也無法進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算和計(jì)劃，給企業(yè)的經(jīng)營決策帶來很大風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中失去優(yōu)勢。

從原因上分析，一是由于企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，造成成本統(tǒng)計(jì)和核算失誤。例如，企業(yè)在采購和生產(chǎn)過程中沒有進(jìn)行詳盡記錄和核算，或者記錄和核算不規(guī)范，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；二是外部環(huán)境因素影響到了成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。例如，市場價(jià)格波動(dòng)、物價(jià)上漲等因素會直接影響企業(yè)的成本核算。

成本控制流程不規(guī)范 首先，企業(yè)成本控制中成本控制流程不規(guī)范會導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性受到影響。在成本控制過程中，只有準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供正確的決策支持。如果成本控制流程不規(guī)范，就可能出現(xiàn)成本數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、漏報(bào)等情況。其次，企業(yè)成本控制中成本控制流程不規(guī)范會導(dǎo)致成本控制效果不佳。成本控制的目的是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的利潤。部分企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的成本控制流程，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本過高、資源浪費(fèi)等情況，導(dǎo)致企業(yè)利潤受到影響。最后，企業(yè)成本控制中成本控制流程不規(guī)范會導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。部分企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的成本控制流程，存在成本核算不清、成本分?jǐn)偛幻鞯葐栴}，從而導(dǎo)致管理混亂。企業(yè)經(jīng)營中的成本控制至關(guān)重要，若企業(yè)的成本控制不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，甚至虧損，也導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營管理過程中存在不同程度的管理問題、成本問題與資源問題。

新時(shí)期企業(yè)成本控制策略

加強(qiáng)成本核算管理 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭和更加嚴(yán)格的成本控制要求，建立完善的成本核算體系勢在必行。成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，只有建立科學(xué)準(zhǔn)確的成本核算體系，才能有效地掌握各項(xiàng)成本的情況，為后續(xù)的成本控制工作提供依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，建立符合實(shí)際情況的成本核算體系，包括各項(xiàng)成本的分類、計(jì)算和分?jǐn)偡椒ǖ取?/p>

企業(yè)可引入先進(jìn)的成本管理技術(shù)?，F(xiàn)代成本管理技術(shù)不斷發(fā)展和創(chuàng)新，如ABC成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，能幫助企業(yè)更加科學(xué)地掌握各項(xiàng)成本情況，并提高成本控制的效果。ABC成本管理指活動(dòng)基礎(chǔ)成本管理（Activity-Based Costing），是一種精細(xì)化的成本管理方法。它通過對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的分析，將成本分配到各項(xiàng)活動(dòng)上，再按照各項(xiàng)活動(dòng)對產(chǎn)品或服務(wù)的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行成本分析，從而實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品或服務(wù)成本的準(zhǔn)確計(jì)算和控制。相比傳統(tǒng)的成本管理方法，ABC成本管理更加精確、科學(xué)，能夠更好地反映企業(yè)的實(shí)際情況，幫助企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種管理會計(jì)方法，它通過建立標(biāo)準(zhǔn)成本來評估企業(yè)的實(shí)際成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是指在一定的生產(chǎn)條件下，制造一單位產(chǎn)品所需的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本由直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三部分組成。企業(yè)可通過標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本的比較，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)和不良，以采取措施改進(jìn)生產(chǎn)流程和控制成本。此外，標(biāo)準(zhǔn)成本法還可以用于制定預(yù)算和績效評價(jià)，使企業(yè)通過比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行糾正，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。對此，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，引入適合自己的成本管理技術(shù)，以提高成本控制的效率和效果。

規(guī)范成本控制流程 成本控制需要具體、明確的流程，用以后續(xù)的精細(xì)化成本管理。

第一，企業(yè)應(yīng)設(shè)定清晰明確的成本控制目標(biāo)和預(yù)算，以便對各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制。

第二，企業(yè)應(yīng)對各項(xiàng)成本進(jìn)行分類歸集，建立完整的成本數(shù)據(jù)庫，以便于后續(xù)的成本分析和評價(jià)。

第三，企業(yè)還應(yīng)建立完善的成本核算和分析體系，對各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)核算和分析。針對不同類型的成本，企業(yè)應(yīng)該區(qū)分直接成本和間接成本，并對其進(jìn)行分離。直接成本是指能夠直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的成本，如原材料、直接人工等；間接成本則指不能直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的成本，如管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。通過分離直接成本和間接成本，企業(yè)可以更好地了解各項(xiàng)成本的來源和構(gòu)成，為后續(xù)的成本分析和評價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。企業(yè)還可以采用多種成本分析方法，如差異分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、活動(dòng)成本法等，對各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)分析和評價(jià)。例如，利用差異分析法了解實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，找出成本波動(dòng)的原因；利用標(biāo)準(zhǔn)成本法確定產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)；利用活動(dòng)成本法了解各項(xiàng)活動(dòng)的成本構(gòu)成和變化趨勢，為優(yōu)化生產(chǎn)流程和降低成本提供參考。

第四，為了評價(jià)各項(xiàng)成本的合理性和優(yōu)劣性，企業(yè)還應(yīng)建立一系列成本評價(jià)指標(biāo)，如成本比率、成本效益比、成本彈性等，對各項(xiàng)成本的評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析和比較，找出成本管理中存在的問題進(jìn)而明確改進(jìn)方向，為后續(xù)的成本控制提供有效支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對各項(xiàng)成本進(jìn)行深入分析和評價(jià)，找出成本高、效益低的問題，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。

第五，企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本分析和評價(jià)的結(jié)果制定相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，明確各項(xiàng)成本控制的具體措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

企業(yè)實(shí)施成本控制措施并不是一次性單項(xiàng)工作，而是需要持續(xù)不斷地進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)按照成本控制計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)成本控制措施，如優(yōu)化流程、采購策略、節(jié)約用能等。依靠成本控制效果監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)掌握各項(xiàng)成本控制的效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。如，可以通過建立成本控制報(bào)表、流程優(yōu)化報(bào)告等方式，對成本控制工作進(jìn)行監(jiān)控和評估；定期召開成本控制會議，對成本控制工作進(jìn)行總結(jié)和評估，找出問題并制定改進(jìn)措施；組建成本控制工作小組，加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)成本控制工作。

綜上所述，新時(shí)期市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)重視成本控制工作的重要性，針對以往成本控制存在的問題，結(jié)合自身的運(yùn)營管理需求與業(yè)務(wù)特點(diǎn)等合理選擇成本控制方法與體系建設(shè)方法，為自身的發(fā)展提供科學(xué)、合理的成本控制支持。

（作者單位：泰州市新世紀(jì)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）