吳沁雯 張裕 黎珍妹
(咸寧市中心醫(yī)院湖北科技學(xué)院附屬第一醫(yī)院,湖北 咸寧 437100)
消毒供應(yīng)中心承擔(dān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)各類物品﹑器械清潔和滅菌工作,從器械回收到發(fā)放貫穿全程,其護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到臨床服務(wù)水平,是醫(yī)院感染控制的關(guān)鍵場所[1]。隨著醫(yī)療技術(shù)水平的進(jìn)步,醫(yī)療器械種類不斷增多﹑品類復(fù)雜,加之工作人員任務(wù)繁重﹑工作量大,稍有不慎可能出現(xiàn)差錯事件,引發(fā)不良后果,導(dǎo)致糾紛事件的發(fā)生。人文關(guān)懷是發(fā)端于西方的人文主義傳統(tǒng),其核心在于肯定人性和人的價值,尊重人的需求和個性,既往在臨床護(hù)理服務(wù)中得以廣泛應(yīng)用[2-3]。人文關(guān)懷應(yīng)用于護(hù)理管理中能夠?qū)⒁匀藶楸镜睦砟钊谌牍芾碇校岣咦o(hù)理人員水平的同時對其實(shí)施人道關(guān)懷,繼而激發(fā)其自覺性﹑責(zé)任心,從深層次提高護(hù)理質(zhì)量[4-5]?;诖?,本研究分析人文關(guān)懷對消毒供應(yīng)中心護(hù)理管理的影響,報告如下。
在2022 年7月— 2023年1月在咸寧市中心醫(yī)院湖北科技學(xué)院附屬第一醫(yī)院消毒供應(yīng)中心進(jìn)行護(hù)理管理,應(yīng)用人文關(guān)懷模式進(jìn)行管理,設(shè)置為管理后。2022 年1月— 2022 年6月設(shè)置為管理前,管理前后均為同一組工作人員31人,抽取管理前后管理的各200 件器械。消毒供應(yīng)中心31名工作人員中年齡21 ~ 58歲,平均年齡(38.65±4.57)歲,工作年限1 ~ 39年,平均工作年限(13.45±2.10)年。其中護(hù)士3人﹑護(hù)師5人﹑主管護(hù)師10人﹑副主任護(hù)師2人﹑工人技師1人﹑工人10人。除工人外學(xué)歷:碩士1人﹑大專3人﹑本科14人﹑大專2人。
納入標(biāo)準(zhǔn):① 均在研究時間段內(nèi)在消毒供應(yīng)中心工作;② 知曉本研究目的﹑過程和意義,自愿參與。
排除標(biāo)準(zhǔn):① 中途工作崗位出現(xiàn)變動;② 中途外出長時間學(xué)習(xí)者﹑進(jìn)修者。
管理前(2022年1月—2022年6月)實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理模式,監(jiān)督護(hù)理人員工作流程,發(fā)現(xiàn)其中不合理﹑不規(guī)范之處并予以糾正,消毒供應(yīng)中心工作人員按照常規(guī)操作要求完成器械處理。
管理后(2022年7月— 2023年1月)實(shí)施人文關(guān)懷護(hù)理管理,將人文關(guān)懷應(yīng)用于護(hù)理管理中,具體方式如下。
(1)創(chuàng)設(shè)人文環(huán)境﹑人性化排班。為消毒供應(yīng)中心創(chuàng)造溫馨﹑舒適﹑輕松的環(huán)境,在休息室擺放鮮花﹑雜志等愉悅工作人員身心,緩解工作枯燥程度。
(2)尊重人格。與護(hù)理人員建立交流和溝通,充分了解其心理特點(diǎn)和工作負(fù)擔(dān)情況,尊重其人性化的需要,掌握工作人員工作﹑生活中遇到的困難和難題。充分保護(hù)隱私,用適當(dāng)?shù)拇胧┅p資源幫助其解決困難。
(3)人性化培訓(xùn)。為工作人員提供各種院內(nèi)﹑院外學(xué)習(xí)機(jī)會,將前沿的規(guī)章制度﹑消毒工作規(guī)范引入培訓(xùn),重視理論知識和實(shí)踐操作的協(xié)調(diào)進(jìn)步。耐心介紹各項操作規(guī)范,通過培訓(xùn)不斷豐富護(hù)理人員操作技能以適應(yīng)崗位需要。消毒供應(yīng)中心工作中可能接觸有毒﹑腐蝕性物品,強(qiáng)調(diào)職業(yè)防護(hù)﹑出現(xiàn)職業(yè)暴露時及時處理并關(guān)懷,提高護(hù)理人員工作幸福感。
(4)完善規(guī)章制度。將消毒供應(yīng)中心物品處理流程制作成圖片,在圖片中標(biāo)記要點(diǎn)﹑細(xì)節(jié)并張貼在工作區(qū)域,便于工作人員執(zhí)行時提醒自身規(guī)范工作。
(5)人性化獎勵機(jī)制。定期檢查﹑不定期抽查消毒供應(yīng)中心工作質(zhì)量和每位工作人員自身職責(zé)執(zhí)行合格率,將檢查結(jié)果與獎金等實(shí)際需求掛鉤,獎懲適度以提高護(hù)理人員積極性。
(1)護(hù)理質(zhì)量。分別在管理前后評價消毒供應(yīng)中心工作人員護(hù)理質(zhì)量,涉及器械處理質(zhì)量﹑護(hù)理服務(wù)意識﹑安全識別﹑風(fēng)險防范4方面,滿分均設(shè)置為100分,分?jǐn)?shù)越高表示護(hù)理質(zhì)量越理想。
(2)工作合格率。調(diào)查管理前后各200件器械各環(huán)節(jié)合格率,涉及回收﹑分類﹑清洗﹑滅菌消毒﹑包裝﹑發(fā)放,比較合格率差異。
(3)綜合能力。自行設(shè)計護(hù)理人員綜合能力評價表,管理前后調(diào)查其知識水平﹑專業(yè)技能﹑溝通合作能力﹑問題處理能力4方面,滿分設(shè)置為10分,分?jǐn)?shù)越高表示對應(yīng)方面能力越強(qiáng)。
(4)臨床科室滿意度。管理前后均對同一組51名臨床科室醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行滿意度調(diào)查,發(fā)放自制的滿意度調(diào)查問卷,評估其對于消毒供應(yīng)中心工作質(zhì)量﹑器械周轉(zhuǎn)效率﹑溝通合作﹑差錯預(yù)防四方面的滿意度情況,滿分均設(shè)置為100分,分?jǐn)?shù)越高表示臨床科室滿意度越高。
管理后護(hù)理質(zhì)量各方面評分均高于管理前,P<0.05。見表1。
表1 組間護(hù)理質(zhì)量評分對比(,分)
表1 組間護(hù)理質(zhì)量評分對比(,分)
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管理后消毒供應(yīng)中心各環(huán)節(jié)合格率均高于管理前,P<0.05。見表2。
表2 組間工作合格率對比[n(%)]
管理后工作人員綜合能力評分提高,高于管理前,P<0.05。見表3。
表3 組間綜合能力評分對比(,分)
表3 組間綜合能力評分對比(,分)
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管理后臨床科室滿意度高于管理前,P<0.05。見表4。
表4 組間臨床科室滿意度對比(,分)
表4 組間臨床科室滿意度對比(,分)
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消毒供應(yīng)中心是醫(yī)療機(jī)構(gòu)重要場所,其所從事的消毒滅菌工作是控制醫(yī)院內(nèi)感染﹑保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),日益受到衛(wèi)生部﹑社會各界的高度關(guān)注[6]。在提高消毒供應(yīng)中心護(hù)理水平的同時照顧到工作人員的身心狀態(tài)尤為重要,需要對護(hù)理管理進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)[7]。
本研究考量消毒供應(yīng)中心的環(huán)境﹑工作特點(diǎn),構(gòu)建一套全面﹑完善的護(hù)理管理流程,涵蓋護(hù)理人員生活﹑工作各個方面。研究結(jié)果顯示,管理后護(hù)理質(zhì)量各方面評分均高于管理前,P<0.05。管理后消毒供應(yīng)中心各環(huán)節(jié)合格率均高于管理前,P<0.05??梢娙宋年P(guān)懷的應(yīng)用能夠提高消毒供應(yīng)中心工作人員各項操作的規(guī)范性,護(hù)理質(zhì)量有所提高。人文關(guān)懷加強(qiáng)與護(hù)理人員的溝通和交流,采納有益的建議并彈性排班,減輕其工作壓力,確保其工作期間的生理﹑心理舒適度。人文關(guān)懷人性化制訂﹑調(diào)整工作規(guī)范流程和規(guī)章制度,護(hù)理人員各項工作有據(jù)可依,能夠避免差錯發(fā)生,提高工作合格率和護(hù)理質(zhì)量[8]。研究結(jié)果顯示,管理后工作人員綜合能力評分高于管理前,P<0.05。管理后臨床科室滿意度高于管理前,P<0.05。人文關(guān)懷對護(hù)理人員進(jìn)行定期的心理干預(yù)和培訓(xùn),糾正其錯誤觀念,端正其對于工作的態(tài)度,能夠意識到自身工作的核心地位,提高工作質(zhì)量,保證器械順利應(yīng)用﹑高效輪轉(zhuǎn),加強(qiáng)團(tuán)隊合作意識和能力,控制差錯事件。
總而言之,人文關(guān)懷可提高消毒供應(yīng)中心護(hù)理管理效率,可促進(jìn)其工作質(zhì)量﹑效率的提高,提高工作人員綜合能力和臨床科室對其工作的滿意度,推薦借鑒和應(yīng)用。