有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新融合策略

車紅娟

財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)控制和監(jiān)督體系中不可或缺的部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)面臨一些挑戰(zhàn)。因此，如何將財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新融合，成為當(dāng)前的研究熱點(diǎn)。我們試圖分析財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)系，再分析兩者創(chuàng)新融合中存在的問題，最后提出幾點(diǎn)促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新融合的建議，以期為財(cái)務(wù)審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新融合提供參考。

財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)系

內(nèi)部審計(jì)為財(cái)務(wù)審計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。內(nèi)部審計(jì)能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題，從而及時(shí)制定解決方案，幫助企業(yè)更好地開展經(jīng)營管理。內(nèi)部審計(jì)主要是對企業(yè)的資金流向和流量進(jìn)行監(jiān)督，確保資金按照計(jì)劃用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。而財(cái)務(wù)審計(jì)主要是對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。內(nèi)部審計(jì)可以為財(cái)務(wù)審計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)審計(jì)工作的準(zhǔn)確性，從而對財(cái)務(wù)審計(jì)工作起到促進(jìn)作用。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題并提出解決措施，從而保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠順利進(jìn)行。

財(cái)務(wù)審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)的重要支撐。財(cái)務(wù)審計(jì)工作是開展內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ)，在開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，需要全面了解被審計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并收集其相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)找到問題。在對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了解時(shí)，要結(jié)合相應(yīng)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析被審計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)存在的問題。財(cái)務(wù)審計(jì)主要是從資金流動(dòng)角度入手，對資金進(jìn)行全面分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施。在對被審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了解時(shí)，可以幫助相關(guān)企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和漏洞。因此，在開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況對其進(jìn)行深入了解。財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠?yàn)閮?nèi)部審計(jì)提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)提供合理建議。

財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)都需要保證獨(dú)立性。相關(guān)企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作順利開展，就要保證其獨(dú)立性，避免對財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作產(chǎn)生不利影響。只有保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性，才能使企業(yè)經(jīng)營管理順利開展。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)部門都是獨(dú)立的部門，相互配合才能保證企業(yè)正常運(yùn)行。因此，在現(xiàn)階段，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)融合發(fā)展，就要保證二者工作的獨(dú)立性。這不僅是因?yàn)樨?cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)在開展工作時(shí)會(huì)對企業(yè)造成影響，而且是因?yàn)樨?cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展也會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效果。

財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新融合存在的問題

認(rèn)知上存在差異。在我國，內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)都屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容，二者的工作職責(zé)不同。內(nèi)部審計(jì)主要通過分析財(cái)務(wù)信息，評估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，以此確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)得以有效開展。財(cái)務(wù)審計(jì)則是對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審查和評價(jià)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。兩者雖然在工作內(nèi)容上存在一定的差異，但具有非常密切的聯(lián)系，而實(shí)際工作中，卻無法將兩者完全融合，而是將其分開來處理。這種情況導(dǎo)致企業(yè)無法更好地發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)的作用。

人員配置不合理。內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)之間具有一定聯(lián)系，但是由于兩者之間存在一定差異，導(dǎo)致人員配置不合理。比如財(cái)務(wù)審計(jì)部門的人員大多都是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，而內(nèi)部審計(jì)部門人員則大多都來自其他部門，缺乏一定的專業(yè)性。由于人員配置不合理，導(dǎo)致了兩者在實(shí)際工作中很難做到完全融合和統(tǒng)一。

缺乏完善的考核制度。為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新融合，需要對二者之間進(jìn)行有效結(jié)合。但是由于企業(yè)并沒有完善的考核制度，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部門之間缺乏聯(lián)系，無法對財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行合理安排，所以就會(huì)出現(xiàn)問題或者遺漏等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不夠真實(shí)。

促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新融合的建議

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在市場中獲得更多的機(jī)會(huì)，企業(yè)需要加強(qiáng)自身管理。內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對企業(yè)管理有重要意義。為了促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合，使兩者相輔相成、相互補(bǔ)充，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想。企業(yè)需要厘清財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)系，根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的作用，對二者進(jìn)行定位，讓企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。只有使財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)在發(fā)揮各自的作用的同時(shí)也能相互配合，才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

創(chuàng)新模式，提高效率。財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新融合，不能只靠其中一方去推動(dòng)，需要統(tǒng)一模式來引領(lǐng)工作，這樣才能充分發(fā)揮二者的作用。目前我國的一些企業(yè)已經(jīng)開始嘗試這種創(chuàng)新模式，例如，在國企中開展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算審核工作，這兩項(xiàng)工作都是由內(nèi)審部門完成的。但實(shí)際上兩者之間還是存在一些區(qū)別，需要企業(yè)根據(jù)自身情況確定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高能力。除了要對相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)之外，還要對企業(yè)其他員工進(jìn)行培訓(xùn)。因此要根據(jù)員工發(fā)展情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，這樣才能不斷提高員工的工作能力，進(jìn)而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新融合工作開展。

完善制度，建立機(jī)制。完善財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新融合制度是促進(jìn)相關(guān)工作順利開展的關(guān)鍵因素之一。因此，企業(yè)在制定相關(guān)制度時(shí)要考慮二者之間的聯(lián)系，以及二者在企業(yè)發(fā)展中的作用。首先，企業(yè)應(yīng)建立健全相關(guān)工作制度對二者開展規(guī)范管理，這樣才能為財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新融合工作開展奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)該對二者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的權(quán)責(zé)進(jìn)行合理分配，這樣才能讓財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作開展更加合理有序，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提升。

財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)融合過程中會(huì)面臨一些問題，這些問題限制了財(cái)務(wù)審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合創(chuàng)新發(fā)展的速度。因此，企業(yè)需要制定相關(guān)措施，既要加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)工作人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的綜合素質(zhì)，也要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的培訓(xùn)和教育。此外，還要建立健全相關(guān)規(guī)章制度，讓財(cái)務(wù)審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新融合工作在規(guī)范化的環(huán)境中開展。