深化民主管理 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙向奔赴”

□本刊編輯部

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出，“我國(guó)是工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會(huì)主義國(guó)家，國(guó)家一切權(quán)力屬于人民”，強(qiáng)調(diào)“全心全意依靠工人階級(jí)，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，維護(hù)職工合法權(quán)益”。

為進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織在基層治理中的職能作用，如今，企事業(yè)單位民主管理的形式載體更加豐富，除了健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，以及廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，許多企事業(yè)單位工會(huì)還建起民主懇談會(huì)、職工議事會(huì)、總經(jīng)理信箱、企業(yè)高管接待日等企業(yè)與職工多樣的對(duì)話協(xié)商方式，讓“大家的事情大家辦、大家的事情大家管”，充分調(diào)動(dòng)職工自主管理和民主管理的積極性和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享。

中鐵十六局集團(tuán)鐵運(yùn)工程有限公司 事事有回聲兩級(jí)職代會(huì)務(wù)實(shí)服務(wù)職工群眾

“大家有什么好的意見(jiàn)建議，我們形成提案報(bào)到公司職代會(huì)上?！?/p>

“建議進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)，針對(duì)不同類型崗位出臺(tái)更有針對(duì)性的激勵(lì)政策。”

在中鐵十六局集團(tuán)鐵運(yùn)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鐵十六局鐵運(yùn)公司”）銅陵項(xiàng)目部，試驗(yàn)室主任賈國(guó)輝和同事們熱烈討論著職代會(huì)提案建議。回想起一年前的這一幕，賈國(guó)輝仍覺(jué)得不可思議。他和同事們討論的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)的提案》在項(xiàng)目部職工大會(huì)上通過(guò)后，成功提報(bào)到公司職代會(huì)上。一個(gè)月后，公司針對(duì)管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)和技能型人才隊(duì)伍建設(shè)分別出臺(tái)了《鐵運(yùn)公司“816”人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》和《鐵運(yùn)公司技能型人才“123”建設(shè)管理辦法》，建立了多路徑職業(yè)發(fā)展通道，給予了干部職工更大的發(fā)展空間。而賈國(guó)輝也通過(guò)層層選拔，成功入選公司“816”人才培養(yǎng)工程施工類初級(jí)專業(yè)人才，“咱們以后要積極參與企業(yè)民主管理，積極上報(bào)提案，與企業(yè)共同成長(zhǎng)！”和賈國(guó)輝一同入選“816”人才培養(yǎng)工程的陳世釗說(shuō)。

在中鐵十六局鐵運(yùn)公司，這樣的故事比比皆是。

職工是企業(yè)發(fā)展的主體。近年來(lái)，鐵運(yùn)公司通過(guò)職工代表大會(huì)收集意見(jiàn)建議282 件，涉及企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、民主管理、勞資人事、技術(shù)創(chuàng)新、黨建工作、生活福利等各個(gè)方面，其中84 條提案得到采納。公司堅(jiān)持以公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)職代會(huì)為基本形式的民主管理機(jī)制，通過(guò)不斷完善“制度、組織”兩個(gè)體系，明確“會(huì)議流程、議事內(nèi)容、工作制度”三個(gè)規(guī)范，搭建“勞資高層溝通、工資集體協(xié)商、員工參與管理、各方改善互動(dòng)”四個(gè)平臺(tái)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下的民主管理新模式，實(shí)現(xiàn)職代會(huì)建制率100%、職代會(huì)召開(kāi)率100%、職代會(huì)履職率100%、職代會(huì)提案落實(shí)率100%、《集體合同》簽訂率和履約率100%。

其實(shí)，兩級(jí)職代會(huì)制度僅僅是該公司民主管理工作機(jī)制之一?！盀榱俗審V大職工群眾更廣泛更深入地參與企業(yè)民主管理，我們還建立了‘公司、基層單位、一線班組’三級(jí)民主管理工作機(jī)制，進(jìn)一步暢通了職工群眾訴求渠道。同時(shí)每年開(kāi)展‘工會(huì)主席走基層’活動(dòng)，與一線職工面對(duì)面對(duì)話，暢聽(tīng)‘無(wú)過(guò)濾原聲’，做到企業(yè)與職工‘雙向奔赴’。”中鐵十六局鐵運(yùn)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉會(huì)杰說(shuō)。

職工訴求無(wú)小事?！皠⒅飨?，我叫梁光華。今年上半年我生病住院咱們公司工會(huì)還給我發(fā)了慰問(wèn)金，感謝主席，感謝工會(huì)。咱們公司還有個(gè)職工互助保險(xiǎn)，我之前沒(méi)入，現(xiàn)在還可以入嗎？”在6 月份工會(huì)主席走基層活動(dòng)職工座談會(huì)上，寧東指機(jī)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)車間學(xué)習(xí)司機(jī)梁光華問(wèn)道?！奥毠せブｋU(xiǎn)基金會(huì)本身就是為了更好地維護(hù)咱們職工群眾經(jīng)濟(jì)利益，幫助職工群眾解決實(shí)際困難而設(shè)立的。目前公司工會(huì)正在研討，放寬入會(huì)限制條件，讓更多愿意入會(huì)的職工加入進(jìn)來(lái)。很快便會(huì)下發(fā)文件，屆時(shí)希望大家可以相互宣傳，積極入會(huì)?！眲?huì)杰答道。

今年7 月中旬，看到指揮部工會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)的《中鐵十六局集團(tuán)鐵運(yùn)工程有限公司職工互助保險(xiǎn)實(shí)施辦法（修訂）》文件，梁光華趕忙告訴了還未入會(huì)的同事們，“可別覺(jué)得自己年輕不會(huì)生病，每年120 元，給自己多一份保障！”一邊認(rèn)真填寫(xiě)了入會(huì)申請(qǐng)書(shū)。

黨的二十大報(bào)告指出，“全心全意依靠工人階級(jí)，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，維護(hù)職工合法權(quán)益?！眲?huì)杰表示，中鐵十六局鐵運(yùn)公司工會(huì)持續(xù)深化企業(yè)民主管理，積極在密切聯(lián)系職工上想實(shí)招，以兩級(jí)職代會(huì)制度為基礎(chǔ)，延伸服務(wù)觸角，激發(fā)職工熱情，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)“雙贏”。

北京御食園食品股份有限公司 “意見(jiàn)”變“建議”創(chuàng)造大效益

從今年11 月開(kāi)始，北京又進(jìn)入了供暖季。此時(shí)，北京御食園食品股份有限公司的換熱站自動(dòng)控溫系統(tǒng)也再次“上崗”。在2020 年之前，御食園公司的供暖系統(tǒng)仍需要人工開(kāi)啟蒸汽閥門，這也使得暖氣溫度控制不精確，也做不到分時(shí)控制。為此，設(shè)備部的王桂松在當(dāng)年的“民主日”上提出了一個(gè)安裝換熱站自動(dòng)控溫系統(tǒng)的合理化建議。他說(shuō)，這個(gè)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)分時(shí)控制供水溫度（人員上班時(shí)段溫度設(shè)定高，人員下班時(shí)段溫度設(shè)定低），根據(jù)室外溫度做氣候補(bǔ)償控制，以達(dá)到節(jié)能效果，同時(shí)還能利用超溫報(bào)警循環(huán)泵實(shí)現(xiàn)停泵報(bào)警。這一合理化建議被采納后，使得公司每個(gè)供暖季節(jié)約蒸汽費(fèi)用達(dá)5 萬(wàn)元，王桂松也因此在年度評(píng)優(yōu)中被評(píng)為優(yōu)秀管理者。

每年開(kāi)展兩次“民主日”活動(dòng)；在公司內(nèi)部利用部門郵箱、微信群建立廠務(wù)公開(kāi)平臺(tái)，建立廠務(wù)公開(kāi)欄、董事長(zhǎng)信箱、總經(jīng)理信箱等多種有效形式，以保證廠務(wù)公開(kāi)渠道暢通；凡是涉及職工切身利益的事項(xiàng)，不僅如實(shí)公開(kāi)，更與職工平等共商共議……御食園公司認(rèn)真貫徹“緊緊依靠職工辦企業(yè)”的方針，把廠務(wù)公開(kāi)和民主管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，不僅有效調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還提高了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更使企業(yè)步入了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。

“非公有制企業(yè)的職工，同樣是企業(yè)發(fā)展的主力軍和源動(dòng)力。企業(yè)民主管理是調(diào)動(dòng)職工的主人翁能動(dòng)性的關(guān)鍵。但非公有制企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，推行民主管理，必須有一套適合自己的模式?！庇硤@公司工會(huì)主席雷艷云介紹道，為了做好這項(xiàng)工作，公司工會(huì)成立了廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，先后制定了《御食園公司廠務(wù)公開(kāi)方案》 《御食園公司廠務(wù)公開(kāi)制度及實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，并對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、檢查考核及責(zé)任范圍等，作了更明確規(guī)范的規(guī)定，對(duì)各有關(guān)責(zé)任部門在廠務(wù)公開(kāi)中的任務(wù)、責(zé)任、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、辦法及責(zé)任追究都作了嚴(yán)格詳細(xì)具體的規(guī)定。為真正開(kāi)展好廠務(wù)公開(kāi)、民主管理等工作，公司還實(shí)行了“四融合”，即廠務(wù)公開(kāi)、民主管理與企業(yè)重大事項(xiàng)的制定和實(shí)施相“融合”，落實(shí)職工的知情權(quán)和參與權(quán)；與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和安全生產(chǎn)相“融合”，落實(shí)職工的建議監(jiān)督權(quán)；與企業(yè)人力資源制度體系相“融合”，落實(shí)職工的審議決定權(quán)；與企業(yè)的健康發(fā)展相“融合”，鼓勵(lì)職工順暢行使建議權(quán)。

據(jù)了解，為了讓職工發(fā)揮主人翁作用，御食園公司還制定了一套鼓勵(lì)職工主動(dòng)行使民主權(quán)利的意見(jiàn)，鼓勵(lì)職工主動(dòng)用權(quán)。尤其是通過(guò)每半年召開(kāi)一次的職工代表大會(huì)、公司的建議箱等形式，廣泛集納職工的提案建議，引導(dǎo)培養(yǎng)職工如何把“意見(jiàn)”轉(zhuǎn)換成“建議”。同時(shí)，對(duì)于職工提出的意見(jiàn)和建議做到件件有回音；對(duì)于采納的合理化建議，制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，最近四年來(lái)，該公司共收集到職工提案建議329條，被采納176 條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近百萬(wàn)元，公司發(fā)放出提案建議獎(jiǎng)近30 萬(wàn)元。

雷艷云表示，如今，職工們的提案建議水平越來(lái)越高，建議范圍涉及了企業(yè)管理的全部。尤其是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，職工的提案建議更是創(chuàng)造出了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)上一直熱銷的“小甘薯”“冰糖葫蘆”“小麻花”“驢打滾”等產(chǎn)品，就是職工提案建議活動(dòng)的碩果?！肮_(kāi)產(chǎn)生信任，民主鑄就和諧，廠務(wù)公開(kāi)民主管理正是御食園公司成功的法寶之一?！?/p>

首發(fā)集團(tuán)京開(kāi)高速公路管理分公司 用好“組合拳”打造“永不閉幕的職代會(huì)”

今年6 月20 日，12 塊“工會(huì)主席接待席”“工會(huì)聽(tīng)你說(shuō)”等各具特色的水牌在首發(fā)集團(tuán)京開(kāi)高速公路管理分公司（以下簡(jiǎn)稱“京開(kāi)分公司”）所屬各駐地紛紛亮起，標(biāo)志著公司制定的《工會(huì)主席接待日制度》啟動(dòng)了。京開(kāi)分公司黨委書(shū)記、工會(huì)主席胡文嵩表示，拓寬職工參與渠道是公司工會(huì)發(fā)揮職代會(huì)作用的有效手段之一。

“作為擁有3200 余名職工隊(duì)伍的企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)和重視民主管理，通過(guò)民主管理充分發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然需要?！焙尼栽谥飨瘓F(tuán)會(huì)議上說(shuō)。在他看來(lái)，豐富職工建言平臺(tái)，及時(shí)聽(tīng)取職工心聲，將聽(tīng)取職工意見(jiàn)作為職代會(huì)的重要流程，對(duì)調(diào)動(dòng)職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的積極性具有十分重要的意義。

“在你的心上，自由的飛翔……”一曲《自由飛翔》結(jié)束后，西紅門收費(fèi)管理所屈春曉興奮地說(shuō)：“我平時(shí)休息就喜歡唱唱歌，商場(chǎng)的唱吧機(jī)太貴了，一小時(shí)好幾十，真是舍不得，沒(méi)想到我在一次工會(huì)主席接待日時(shí)候提的建議，真的實(shí)現(xiàn)了?！?/p>

事實(shí)上，京開(kāi)分公司致力于構(gòu)建民主管理工作“工會(huì)組織，黨政齊抓”的格局，開(kāi)展“合理化建議”征集、“首發(fā)精神”大討論等活動(dòng)，做到了傾聽(tīng)民意的路徑無(wú)處不在、職工代表的身影無(wú)處不在、監(jiān)督和參與管理的通道無(wú)處不在。

滿足職工“微心愿”，京開(kāi)分公司工會(huì)設(shè)置了職工小家唱吧，職工幸福感爆棚

“以前去吃飯時(shí)候，我打幾個(gè)菜多少錢，窗口服務(wù)員都要口算再刷卡，不僅耽誤時(shí)間，有時(shí)候還出錯(cuò)。現(xiàn)在好了，調(diào)整用餐方式，升級(jí)售飯系統(tǒng)，還在駐地推廣自助餐，不僅提高就餐效率更提升了我們一線收費(fèi)員的體驗(yàn)感，真是不錯(cuò)?！眲倧膷?fù)は掳嗷貋?lái)的收費(fèi)人員滿意地評(píng)價(jià)著新的用餐方式。據(jù)工會(huì)工作人員介紹，京開(kāi)分公司通過(guò)拓展融媒體平臺(tái)等手段，利用文化京開(kāi)公眾號(hào)等平臺(tái)建立“暢談心聲”“留言通道”等交流渠道，對(duì)職工關(guān)注關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)予以反饋和關(guān)注。

如今，有數(shù)據(jù)顯示，在京開(kāi)分公司，職工合理訴求反饋效果為“滿意”，這也讓工會(huì)工作人員的工作熱情高漲。工會(huì)不斷創(chuàng)新方式方法，通過(guò)多種機(jī)制激發(fā)職工群眾參與民主管理熱情，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來(lái)，京開(kāi)分公司通過(guò)評(píng)選“京開(kāi)工匠”、設(shè)立“創(chuàng)新工作室”等措施，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)帶動(dòng)作用，為人才提供培養(yǎng)渠道。

第十四屆全國(guó)人大代表、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、京開(kāi)分公司“創(chuàng)新工作室”帶頭人王爭(zhēng)說(shuō)，“我的成長(zhǎng)與我當(dāng)選職工代表是密不可分的，我就覺(jué)得自己既然當(dāng)了職工代表，那我的想法就不應(yīng)該局限在我一個(gè)人身上，我要將范圍覆蓋到我身邊的同事，把他們的意見(jiàn)建議、所想所感匯總提煉，然后建言給分公司。使命感有了，工作也就更有了干勁，也讓我一步一步有了今天的成績(jī)?！?/p>

此外，京開(kāi)分公司工會(huì)還注重提升職工代表的履職能力。通過(guò)制作“民主管理暨職代會(huì)”專題視頻、“職代會(huì)知識(shí)問(wèn)答”線上答題等方式，幫助職工正確認(rèn)識(shí)職代會(huì)的重要性和必要性。對(duì)于下一步工作，胡文嵩表示，“在國(guó)企改革不斷深化時(shí)期，京開(kāi)分公司工會(huì)依托職工代表大會(huì)制度，創(chuàng)新民主管理機(jī)制和活動(dòng)載體，以中國(guó)工會(huì)十八大為契機(jī)，努力將民主管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，努力調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)分公司職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升?！?/p>

首鋼集團(tuán)有限公司礦業(yè)公司 成果共享讓職工真正成為企業(yè)發(fā)展的主人

“我們這里的職工參與企業(yè)管理的主要方式就是利用職工建議管理系統(tǒng)，可以隨時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)提建議。如果被評(píng)為‘好建議’，還會(huì)獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，我身邊的工友提建議、參與企業(yè)管理的積極性都很高?！碑?dāng)問(wèn)起一線職工是否有機(jī)會(huì)參加企業(yè)管理，首鋼集團(tuán)有限公司礦業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱“首鋼礦業(yè)公司”）水廠鐵礦職工王文超如是回答。

近年來(lái)，為充分調(diào)動(dòng)全體職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)民主管理工作，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成，首鋼礦業(yè)公司在職工中廣泛開(kāi)展“提建議創(chuàng)效益”活動(dòng)。與此同時(shí)，為了讓職工提建議工作更加暢通、便利，首鋼礦業(yè)公司自主開(kāi)發(fā)了“職工建議管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了職工建議的錄入、分轉(zhuǎn)、答復(fù)、評(píng)價(jià)、反饋、查詢、統(tǒng)計(jì)和評(píng)選表彰等功能實(shí)時(shí)在線，每名職工均可實(shí)名參與提建議活動(dòng)。

據(jù)了解，職工建議的內(nèi)容主要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，涉及經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)組織、職工生活等11 大類別。此外，職工建議實(shí)行分級(jí)管理，車間級(jí)、廠礦級(jí)和公司級(jí)的工會(huì)專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，組織職工提建議、錄入系統(tǒng)，對(duì)職工建議及時(shí)分轉(zhuǎn)、受理答復(fù)、采納落實(shí)，工會(huì)干部成了建議的傳遞者、職工的貼心人。

首鋼礦業(yè)公司職工利用職工建議管理系統(tǒng)參與“提建議創(chuàng)效益”活動(dòng)

“自職工建議系統(tǒng)投入使用后，實(shí)現(xiàn)了一線職工‘一鍵式’提交建議，能夠高效地把職工好的想法轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。隨著職工建議被采納并逐步落地，職工的工作熱情不斷高漲，主人翁意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，職工建議的‘含金量’越來(lái)越高，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，強(qiáng)化了職工創(chuàng)新創(chuàng)造的主體地位?！庇?jì)控檢驗(yàn)中心工會(huì)專業(yè)人員表示。

“各基層單位積極發(fā)揮作用，結(jié)合各自特點(diǎn)用好‘提建議創(chuàng)效益’管理平臺(tái)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。”工會(huì)負(fù)責(zé)人介紹道。杏山鐵礦深化加快地采人才培養(yǎng)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，將提建議作為人才培養(yǎng)的措施之一，礦石生產(chǎn)、采掘總量均超計(jì)劃，能源費(fèi)對(duì)比去年同期降低百余萬(wàn)元。運(yùn)輸部推進(jìn)民主管理與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“雙融雙促”，圍繞鐵水“專線化”運(yùn)行，成立攻關(guān)小組，動(dòng)員職工集思廣益，節(jié)省燃油費(fèi)的同時(shí)，提高了安全保障能力。礦建公司采取三項(xiàng)措施調(diào)動(dòng)職工提建議積極性：一是將好建議項(xiàng)目納入職工創(chuàng)新積分管理，二是將提建議情況作為人才隊(duì)伍建設(shè)考評(píng)項(xiàng)目，三是每季度進(jìn)行評(píng)選表彰。職工穆盼盼提出改變炮孔裝藥結(jié)構(gòu)，推行孔內(nèi)分段微差爆破，爆區(qū)表面大塊減少了10%，二次處理費(fèi)用下降了10 萬(wàn)元。

職工建議有回聲，積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，踴躍提建議。在6 年多的時(shí)間里，職工提出各類建議8200 余項(xiàng)，其中將近700 項(xiàng)受到表彰。大石河鐵礦選礦車間職工侯建霖通過(guò)參與提建議活動(dòng)，感觸頗深。他說(shuō):“我們職工的建議可以得到逐級(jí)回應(yīng)，把惠職工、促發(fā)展的想法、建議融入到高質(zhì)量發(fā)展大局中，為推動(dòng)產(chǎn)線順?lè)€(wěn)運(yùn)行盡一點(diǎn)綿薄之力，這讓我們感到很光榮。”他還開(kāi)心地表示，公司每半年組織一次職工好建議評(píng)選表彰，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在他看來(lái)，“提建議創(chuàng)效益”活動(dòng)，讓職工有機(jī)會(huì)真正參與到企業(yè)發(fā)展中，積極性被充分調(diào)動(dòng)，聰明才智得以充分發(fā)揮，而這一點(diǎn)一滴都化作了經(jīng)營(yíng)管理成果，化作了管理的提升和經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享。