山能營貿(mào)山東物商：“青”舟不畏萬重山

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 秦晗

“青”舟逐浪，無懼山海。近年來，山東能源集團(tuán)營貿(mào)公司山東物商公司（以下簡(jiǎn)稱“山東物商”）大力加強(qiáng)新時(shí)代人才隊(duì)伍建設(shè)，以增強(qiáng)青年技能本領(lǐng)、激發(fā)青年創(chuàng)新意識(shí)、提升青年管理能力為目標(biāo)，加強(qiáng)人才挖掘培育，號(hào)召青年員工以“‘青’舟不畏萬重山”的勇氣，在新征程中攀山越嶺、乘風(fēng)破浪，為梯隊(duì)建設(shè)蓄積源頭活水，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入青春動(dòng)能。

越“思想滑坡”之山，踐行“奮斗與激勵(lì)”。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，山東物商黨委堅(jiān)持把“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”貫穿全過程，通過讀書班、專題研討、第一議題、中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等，深刻領(lǐng)悟黨的創(chuàng)新理論的道理學(xué)理哲理，掀起大學(xué)習(xí)熱潮。把企業(yè)駐地的紅色資源變成革命教育資源，分別組織80 余名黨員到沂蒙革命紀(jì)念館、日照市烈士陵園等紅色教育基地追尋革命先輩的光輝足跡。對(duì)物商總部政治生活館進(jìn)行改造升級(jí)，設(shè)計(jì)建造了“互·廉·網(wǎng)”廉潔教育活動(dòng)室，組織黨員職工分批次進(jìn)行黨性體檢和學(xué)習(xí)研討，在回溯歷史中銘記初心使命，在重溫入黨誓詞中接受黨性洗禮。

越“本領(lǐng)恐慌”之山，提升“三力”。育才造土，為企之要。山東物商堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，在調(diào)查培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，聚焦員工視野局限、能力不足、本領(lǐng)恐慌等問題，圍繞倉儲(chǔ)物流、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容，有計(jì)劃地進(jìn)行系統(tǒng)性理論培訓(xùn)，幫助員工開闊眼界、拓寬思維，不斷提升文化力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。今年以來參訓(xùn)人員達(dá)200人次。

越“推諉懈怠”之山，堅(jiān)持“四不”作風(fēng)。“黨支部雖然能夠完成規(guī)定工作，但沒能解決‘從基層中來，到基層中去’的問題，紙面工作多、與業(yè)務(wù)工作融合不足仍然是基層黨建工作的主要矛盾。”“財(cái)務(wù)部缺乏提前謀劃、超前服務(wù)的理念，對(duì)于工作中存在問題缺乏一竿子插到底的工作態(tài)度?！痹诮照匍_的山東物商半年工作會(huì)上，各單位直面上半年工作中存在的問題，闡述了下半年工作目標(biāo)措施及個(gè)人對(duì)工作的信心及決心。針對(duì)提出的問題，山東物商堅(jiān)持以“不推不靠不拖不爭(zhēng)”的態(tài)度，掛圖作戰(zhàn)、限時(shí)銷號(hào)、逐個(gè)擊破、閉環(huán)管理。開展談心談話，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揮實(shí)體物流優(yōu)勢(shì)，真正建立物商核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)“金融+物流+貿(mào)易”三合一模式，以“物流+服務(wù)、園區(qū)+貿(mào)易”理念，促進(jìn)強(qiáng)鏈穩(wěn)基，提質(zhì)增效。

越“躺平擺爛”之山，淬煉“三創(chuàng)”精神。近日，山東物商第一批試點(diǎn)項(xiàng)目競(jìng)聘面試會(huì)議在總部二樓會(huì)議室召開，6 名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐一闡述了自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)、工作思路及工作設(shè)想。這是對(duì)青年員工在業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)上的一次大檢閱。評(píng)委組秉承“一事一議”原則對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施可行性、人員配置、盈利前景等進(jìn)行激烈探討，結(jié)合競(jìng)聘人員過往經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，現(xiàn)場(chǎng)演講和答辯情況，從項(xiàng)目邏輯、專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力等維度進(jìn)行獨(dú)立評(píng)分，按照匯總成績(jī)進(jìn)行合議排序。

山東物商全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)建“能者上、平者下、庸者讓、劣者汰”的用人新機(jī)制，一改“伯樂相馬”的傳統(tǒng)做法，大膽嘗試“陽光賽馬”，破除部門、地域、身份等界限，為不同的人才搭好不同的平臺(tái)，以“鯰魚效應(yīng)”警惕“躺平”、拒絕“擺爛”，淬煉“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造”精神，讓真正想干事、能干事、干成事、不出事的干部脫穎而出，成功激發(fā)干部隊(duì)伍的干事熱情。