體育產(chǎn)業(yè)會很熱，但仍在初級階段

馮超

體育產(chǎn)業(yè)很難有本質(zhì)的變化，因為消費者的習(xí)慣也需要培養(yǎng)，職業(yè)體育的改革還需要深化。

國產(chǎn)運動品牌的好日子似乎要來了。年初，連續(xù)三年虧損的李寧發(fā)布公告稱，2015年能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈。而安踏則完成逆襲，成為了國產(chǎn)運動品牌中的領(lǐng)頭羊。

安踏總裁鄭捷對《財經(jīng)天下》周刊表示，2015年安踏的目標(biāo)是營業(yè)額破百億元?！斑@將是中國體育用品企業(yè)從未企及的數(shù)字?！?/p>

“總體來看，體育用品已經(jīng)走出了低谷。排在前列的本土企業(yè)，狀態(tài)都是向上的?！标P(guān)鍵之道體育咨詢公司總裁張慶說。

自2012年陷入庫存危機后，國產(chǎn)體育品牌的業(yè)績出現(xiàn)連續(xù)下滑。商品流通渠道的低效以及傳統(tǒng)的批發(fā)模式難以滿足市場的需求，使得各大品牌都開始加強對終端門店的把控?！拔磥硎菐准覛g樂多家愁，二三線的運動品牌可能會退出江湖?！睆垜c說。

過去一年多來，政府為振興體育產(chǎn)業(yè)，出臺了一系列的政策。這些好消息不僅影響了體育品牌們的決策，還在某種程度上促使知名的足球、籃球賽事版權(quán)成為了香餑餑。

互聯(lián)網(wǎng)公司都在行動，而樂視算最為激進(jìn)的一個。到目前，樂視已經(jīng)擁有280余項版權(quán)內(nèi)容，一半以上為獨家版權(quán)內(nèi)容，并已實現(xiàn)年均4000場的賽事直播量。賽事版權(quán)爭奪中，一個里程碑的事件是體奧動力以5年80億元的價格拿下中超版權(quán)。中國足協(xié)主席蔡振華對“80億元”的評價是“足球賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)引入市場競爭機制后的最大成果”。

而以地產(chǎn)起家的萬達(dá)集團算是最“粗暴”的一個。它并購全球第二大體育營銷公司盈方集團、收購鐵人三項公司、收購馬德里競技俱樂部等動作的背后，奉行的邏輯是：通過資本強力進(jìn)入體育核心領(lǐng)域，形成體育賽事、運動員經(jīng)紀(jì)、賽事營銷、賽事轉(zhuǎn)播的全產(chǎn)業(yè)鏈。

不過，動域資本管理合伙人、虎撲體育董事長程杭對《財經(jīng)天下》周刊表示，巨頭爭奪國際體育賽事版權(quán)，反映的是版權(quán)之外，其他可替代性資源的匱乏。

張慶指出，資源匱乏的原因在于中國的“體育產(chǎn)業(yè)鏈存在斷層”，職業(yè)體育的市場改革還不夠深入，類似孫可這樣的國內(nèi)球員數(shù)千萬元身價的轉(zhuǎn)會費表明了足球領(lǐng)域人才的匱乏?！?016年值得關(guān)注的看點是中超、CBA等職業(yè)體育的改革，它們應(yīng)該會吸引巨量資本的關(guān)注和進(jìn)入”。

張慶認(rèn)為，巨頭公司在2016年依然會跑馬圈地，但窗口期會越來越短?！皣H市場中有并購價值的資產(chǎn)價格會進(jìn)一步提升。全世界都知道中國人有錢，他們會坐地還價。漲價會讓人冷靜，但也會讓人頭腦發(fā)熱。”

去年，一些創(chuàng)業(yè)者也嗅到了體育產(chǎn)業(yè)的機會。在程杭看來，這是科技紅利對體育行業(yè)的改造。他表示，一大撥體育初創(chuàng)企業(yè)，經(jīng)過2015過山車似的資本洗禮，競爭出幾十家強勁的團隊，以跑步、健身、籃足球、電競、搏擊等大眾項目領(lǐng)頭，在電商、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)、體育服務(wù)等區(qū)間為主。這些創(chuàng)業(yè)者的名字，兩年前尚不為體育界所聞，但將在2016年成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。

但張慶認(rèn)為，體育App在接下來的一年會死掉一批，又出現(xiàn)一批?！耙盎馃槐M，春風(fēng)吹又生。能活下來的是真的能解決用戶痛點的產(chǎn)品，他們未來要和線下的體驗結(jié)合才有生命力。”在張慶看來，中國的體育產(chǎn)業(yè)熱度將會持續(xù)，但未來的一年還是處于初級階段。“很難有本質(zhì)的變化，因為消費者的習(xí)慣也需要培養(yǎng)，職業(yè)體育的改革還需要深化”。