論業(yè)財融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的運用

吳濛驕 蘇州高新金屋工程建設(shè)發(fā)展有限公司

引言

在經(jīng)濟全速發(fā)展的現(xiàn)代社會，產(chǎn)業(yè)園急需轉(zhuǎn)型，未來產(chǎn)業(yè)園將以產(chǎn)業(yè)集聚、綠色生態(tài)、智慧數(shù)字作為導(dǎo)向不斷發(fā)展。通過業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動的融合能夠了解目前產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的產(chǎn)業(yè)分布聚集情況、綠色生態(tài)發(fā)展情況以及智慧數(shù)字落地情況。業(yè)財融合能夠加快產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型步伐，在推進產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此受到了越來越多的產(chǎn)業(yè)園管理者的重視，但是在實際應(yīng)用過程中依然存在一些問題。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的全面融合，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營情況的全面了解，并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部運營中的一些問題，提升產(chǎn)業(yè)園發(fā)展效果的一種方式。對于業(yè)務(wù)部門而言，工作人員缺乏經(jīng)營思維和風(fēng)險意識，經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)勾稽不上；對于財務(wù)部門而言，過多地關(guān)注財務(wù)指標(biāo)而沒有把指標(biāo)與業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合，因此無法全面發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性作用，業(yè)務(wù)中的風(fēng)險點得不到有效控制，增加了產(chǎn)業(yè)園的運營風(fēng)險。

二、業(yè)財融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中運用的意義

（一）優(yōu)化資源配置

業(yè)財融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用能夠幫助產(chǎn)業(yè)園更好地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。根據(jù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部企業(yè)的資源，實施有效的管理，提升資源利用率，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)化資源配置。業(yè)財融合能夠幫助產(chǎn)業(yè)園內(nèi)企業(yè)獲得更好的發(fā)展機會，降低運營成本，提升運營效果，通過優(yōu)化資源配置能夠幫助企業(yè)獲得更多的資源，吸引更多企業(yè)入駐園區(qū)。產(chǎn)業(yè)園內(nèi)業(yè)務(wù)活動的開展依托于財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，財務(wù)目標(biāo)的制定依賴于業(yè)務(wù)活動的開展，兩者互相作用，共同監(jiān)管整個產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展，為資源配置提供了良好的外部環(huán)境，提升了產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型的速度，為整個產(chǎn)業(yè)園的全面發(fā)展提供可靠的幫助。

（二）提升經(jīng)營效率

產(chǎn)業(yè)園在轉(zhuǎn)型過程中對于園區(qū)的經(jīng)營管理效率提出了更高的要求，而業(yè)財融合是以業(yè)務(wù)活動為支撐開展財務(wù)管理，以財務(wù)管理目標(biāo)為依托實施業(yè)務(wù)管控，業(yè)財融合是幫助產(chǎn)業(yè)園提升經(jīng)營效率的一種有效方式。在業(yè)財融合的環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的工作人員能夠以明確的工作目標(biāo)開展日常工作，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的企業(yè)能夠以更加高效的心態(tài)和有效的行動開展統(tǒng)一的運營活動。同時，產(chǎn)業(yè)園根據(jù)業(yè)財融合的要求配備信息化的設(shè)備，提高信息化水平，并通過信息共享實現(xiàn)對于內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險的把控，保證產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型效果的提升。

（三）實現(xiàn)風(fēng)險控制

產(chǎn)業(yè)園在轉(zhuǎn)型的過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險，只有在嚴格把控各方面風(fēng)險的基礎(chǔ)上對產(chǎn)業(yè)園實施管理，才能夠順利完成產(chǎn)業(yè)園的業(yè)財融合。從業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個方面針對產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過程中的相關(guān)問題進行及時的把控，實現(xiàn)風(fēng)險控制，全面提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營規(guī)范性，為整個產(chǎn)業(yè)園的順利轉(zhuǎn)型提供可靠的支撐。業(yè)財融合在實現(xiàn)風(fēng)險控制方面發(fā)揮了極大的作用。產(chǎn)業(yè)園可以通過業(yè)財融合，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管控中存在的風(fēng)險點，并針對具體的風(fēng)險點采取有效的措施予以解決。業(yè)財融合很大程度上提升了產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型質(zhì)量，降低了產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型風(fēng)險，全面提升了風(fēng)險控制效果。

（四）提高管理水平

長期以來，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部經(jīng)營管理的難度非常大，各個入駐園區(qū)的企業(yè)之間沒有形成良好的運營環(huán)境，因此，產(chǎn)業(yè)園的管理者很難從整體上把控整個園區(qū)項目。產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過程中通過從多方面了解產(chǎn)業(yè)園內(nèi)各企業(yè)的需求，并針對具體的問題實施有效的管控措施，以保障產(chǎn)業(yè)園內(nèi)企業(yè)能夠在有效的管理理念上獲得更好的發(fā)展，督促產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型。隨著業(yè)財融合的應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過程中工作人員能夠有更多的抓手管控轉(zhuǎn)型具體工作，這對于幫助產(chǎn)業(yè)園提升管理效果起到了積極的作用。另外，產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過程中工作人員更多地關(guān)注了風(fēng)險，能夠?qū)⒏嗟木ν度氲斤L(fēng)險管控中，這對于幫助產(chǎn)業(yè)園提高綜合管理水平具有非常重要的意義。

三、業(yè)財融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型運用中的問題

（一）缺乏明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)

業(yè)財融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過程中缺乏明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，很多產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過程中，管理者認為產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型勢在必行，但是針對產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型最終要實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)缺乏足夠的認知。因此，在業(yè)財融合全面應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過程中后，依然沒有明確的財務(wù)管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)管控目標(biāo)，使得工作人員在日常工作過程中缺乏使命感，工作目標(biāo)性不強，工作效果并不明顯，這在很大程度上影響了業(yè)財融合在產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型的效果的提升。

（二）業(yè)財融合方式單一

產(chǎn)業(yè)園在開展轉(zhuǎn)型工作的過程中，管理者想要通過業(yè)財融合了解產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型情況，但是在實際的應(yīng)用過程中，管理者認為業(yè)財融合就是把具體的財務(wù)數(shù)據(jù)融入到業(yè)務(wù)活動中，業(yè)財融合僅僅是通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析判斷產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型事項是否能夠?qū)崿F(xiàn)。產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過程中，管理者對財務(wù)指標(biāo)進行分配，在分配完成后業(yè)務(wù)活動沒有嚴格按照財務(wù)指標(biāo)的要求開展具體工作，財務(wù)指標(biāo)形同虛設(shè)，財務(wù)與業(yè)務(wù)活動沒有實現(xiàn)緊密融合，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型速度相對較慢，單一的業(yè)財融合方式影響了產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型的步伐。

（三）缺乏與之匹配的業(yè)財融合管理制度

業(yè)財融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用效果不佳，主要是由于管理者對于業(yè)財融合缺乏足夠的重視，產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過程中沒有建立與業(yè)財融合相匹配的管理制度。業(yè)財融合的應(yīng)用需要業(yè)務(wù)部門了解財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)部門了解業(yè)務(wù)情況，這樣才能夠讓業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動緊密結(jié)合。在實際工作過程中，由于沒有建立匹配的業(yè)財融合管理制度，導(dǎo)致工作人員在工作過程中缺乏制度約束，隨意性比較強。工作人員不了解如何更好地開展工作以實現(xiàn)業(yè)財融合，業(yè)務(wù)人員不愿了解財務(wù)數(shù)據(jù)，而財務(wù)人員在了解業(yè)務(wù)過程中受到阻礙。另外，產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中缺乏與之匹配的業(yè)財融合管理制度，導(dǎo)致工作人員在工作過程中出現(xiàn)不合規(guī)行為后無法通過制度規(guī)范相關(guān)行為，業(yè)財融合工作實施進度緩慢。缺乏與業(yè)財融合相匹配的管理制度是目前產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型的重要障礙。

（四）工作人員綜合能力較弱

業(yè)財融合環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型不僅需要專業(yè)方面的人才，還需要更多復(fù)合型人才，需要配備高素質(zhì)的綜合性人才，從戰(zhàn)略上能夠了解產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型的方向，從技術(shù)上能夠應(yīng)用技術(shù)全面把控整個園區(qū)轉(zhuǎn)型工作。目前，產(chǎn)業(yè)園工作人員的綜合能力相對比較低，財務(wù)人員沒有業(yè)務(wù)方面的認知，無法通過有效的財務(wù)數(shù)據(jù)來進一步落地業(yè)務(wù)活動，業(yè)務(wù)人員也不能把業(yè)務(wù)活動與產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型的整體目標(biāo)結(jié)合在一起，工作效率不高。由于目前工作人員的綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致業(yè)財融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中應(yīng)用不到位。

（五）信息化程度低

業(yè)財融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的運用與信息技術(shù)水平具有緊密的聯(lián)系。整個產(chǎn)業(yè)園的信息化程度直接影響著產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型效率以及業(yè)財融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的運用效果。目前，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部的整體信息化程度較低，無論是軟件設(shè)備還是硬件設(shè)施，產(chǎn)業(yè)園都沒有建立統(tǒng)一的信息化體系，在這種情況下，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部的信息無法實現(xiàn)全面共享。而業(yè)財融合是依托于信息共享開展的有效活動，只有建立統(tǒng)一的信息共享平臺，才能夠讓財務(wù)人員收集到更多業(yè)務(wù)運營中的相關(guān)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的全面性、真實性、及時性和準確性。信息化程度低導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)不夠全面，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法及時傳輸?shù)截攧?wù)部門，財務(wù)數(shù)據(jù)無法真實體現(xiàn)業(yè)務(wù)實質(zhì)。另外，由于沒有信息化技術(shù)的支持，各業(yè)務(wù)部門的整體進度和實施狀態(tài)也無法通過財務(wù)數(shù)據(jù)進行監(jiān)管。

四、如何進一步提升業(yè)財融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的運用效果

（一）以明確的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)開展產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型

作為產(chǎn)業(yè)園的管理者，需要為產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型設(shè)置明確的規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展方向，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置工作目標(biāo)和標(biāo)準，每個部門都清晰地認知到自己的工作目標(biāo)，每個工作人員都能以目標(biāo)為出發(fā)點開展工作，提高工作的目標(biāo)感，推動產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型工作的順利開展。為了能夠更好地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，產(chǎn)業(yè)園的工作人員需要進一步落實相關(guān)工作責(zé)任，加強績效考核機制的管控，這樣才能保證產(chǎn)業(yè)園的工作人員能夠以更加積極的態(tài)度參與到日常工作中去，以完成自身工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，更好地開展工作，實現(xiàn)工作目標(biāo)。

（二）實施多元化的業(yè)財融合方式

產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過程中，想要發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，就必須實施多元化的業(yè)財融合方式。首先，產(chǎn)業(yè)園需要把業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動緊密地結(jié)合在一起，管理者根據(jù)業(yè)務(wù)活動情況制定具體的財務(wù)管理指標(biāo)，同時通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)了解業(yè)務(wù)的開展情況，兩者相互融合，制定最佳的招商引資計劃，合理規(guī)范產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃。另外，產(chǎn)業(yè)園開展業(yè)財融合的過程中需要創(chuàng)新業(yè)財融合方式，財務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定與之匹配的財務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)人員深入了解財務(wù)數(shù)據(jù)要求，積極開展工作以實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)，這樣才能讓產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財務(wù)活動真正地融合在一起，最大限度地提升產(chǎn)業(yè)園業(yè)財融合效果。

（三）建立與業(yè)財融合相關(guān)的管理制度

產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型能夠進一步促進產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展。業(yè)財融合是提升產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型的有效方式和手段，無論是產(chǎn)業(yè)園的管理者還是基層工作人員都必須要加強對業(yè)財融合的重視。產(chǎn)業(yè)園管理者需要針對業(yè)財融合建立與之匹配的管理制度，通過制度來約束工作人員的行為，從而在業(yè)財融合模式下更好地了解自身發(fā)展中的一些不足，并積極改善問題，提升業(yè)財融合的整體效果。另外，產(chǎn)業(yè)園在實施業(yè)財融合的過程中需要根據(jù)具體的實施情況建立與之匹配的管控制度，在規(guī)定中規(guī)范開展業(yè)財活動，以制度為切入點提升業(yè)財融合效果，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)系，保證業(yè)財融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的全面應(yīng)用。

（四）提升工作人員的綜合能力

產(chǎn)業(yè)園在轉(zhuǎn)型過程中要想最大限度地發(fā)揮業(yè)財融合作用，必須加強工作人員綜合能力的培養(yǎng)，加大基層工作人員的技能培訓(xùn)。通過提升工作人員信息處理技術(shù)、財務(wù)專業(yè)能力、業(yè)務(wù)管理水平等，為業(yè)財融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用提供人力資源基礎(chǔ)。同時對工作人員開展持續(xù)性培訓(xùn)，加大培訓(xùn)結(jié)果在績效考核中的占比，加強工作人員對于培訓(xùn)工作的重視，以全面提升業(yè)財融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用效果。另外，產(chǎn)業(yè)園還要針對自身的發(fā)展步伐以及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，讓工作人員能夠從戰(zhàn)略發(fā)展的角度了解自身工作目標(biāo)和職責(zé)所在，以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，不斷地提升自身綜合能力。只有從思想上認可并重視業(yè)財融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用，才能夠把具體的工作落到實處，保障業(yè)財融合真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，加快產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型。

（五）提升信息化水平

產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該全面提升信息化水平，在產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部加強軟件和硬件設(shè)施的建設(shè)，建立統(tǒng)一的信息化平臺，每一項業(yè)務(wù)中每個工作人員的行為都能夠通過信息化平臺進行及時的跟蹤和管控。財務(wù)人員能夠通過信息系統(tǒng)了解即時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)人員也能夠通過信息平臺了解自身的財務(wù)指標(biāo)。通過財務(wù)指標(biāo)來指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)人員的工作目標(biāo)與產(chǎn)業(yè)園整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，從而加快轉(zhuǎn)型步伐，實現(xiàn)真正的數(shù)字化管理。產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型速度加快后，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的產(chǎn)業(yè)聚集現(xiàn)象會進一步凸顯，綠色生態(tài)發(fā)展效果進一步提升，智慧數(shù)字時代悄然而至，產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型為整個園區(qū)發(fā)展提供了新的方向。

結(jié)語

在數(shù)字化時代下，產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型勢在必行，業(yè)財融合是一種有效促進產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型的手段。作為產(chǎn)業(yè)園的管理者，必須重視業(yè)財融合的應(yīng)用，通過業(yè)財融合實現(xiàn)對于產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部的全面整合，最大限度地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，業(yè)財融合被越來越多的企業(yè)和社會團體所應(yīng)用，業(yè)財融合已經(jīng)成為輔助企事業(yè)單位開展管理的一種必要方式。產(chǎn)業(yè)園作為一個綜合的經(jīng)濟體，內(nèi)部管控難度非常大。因此，應(yīng)用業(yè)財融合是加快產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型的必然方式。