工程總承包模式對全過程造價控制的影響分析

文／紀(jì)宏炎 湖北靜哲工程造價咨詢有限公司 湖北武漢 430071

引言：

隨著工程項目的復(fù)雜性不斷增加以及社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，全過程造價控制成為了項目管理和實施過程中不可忽視的因素。工程總承包模式作為一種整合性的合作機制，通過在項目的各個階段進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，能夠?qū)椖康某杀究刂飘a(chǎn)生重要影響。然而，由于工程總承包模式涉及到多方利益的平衡和協(xié)調(diào)，其在全過程造價控制中的具體影響機制尚需進(jìn)一步深入研究。

1.工程總承包模式的基本概念和特點

1.1 工程總承包模式的定義

工程總承包模式是一種綜合性的合作方式，其核心特點在于將工程項目的設(shè)計、采購、施工和運維等各個環(huán)節(jié)整合在一個主體之下進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。在工程總承包模式下，一家企業(yè)或團隊通常被選定為總承包商，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并組織實施項目的各項工作。這種模式強調(diào)全過程協(xié)同合作，旨在最大程度地提升項目的綜合效益和整體質(zhì)量。

工程總承包模式涵蓋了項目的整個生命周期，從規(guī)劃和設(shè)計開始，到施工、驗收以及后期的運維和維護(hù)，都由總承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理?？偝邪膛c項目的其他相關(guān)方，如設(shè)計師、供應(yīng)商、分包商等，進(jìn)行密切合作，以確保項目各個環(huán)節(jié)的緊密銜接和高效執(zhí)行。這種綜合性的協(xié)作模式能夠促進(jìn)信息的共享、風(fēng)險的分擔(dān)以及資源的優(yōu)化配置，從而提高工程項目的整體效率和競爭力。

1.2 工程總承包模式的特點

首先，該模式強調(diào)整合性合作，通過將項目的各個環(huán)節(jié)納入一個整體框架，實現(xiàn)了項目各方的密切協(xié)作和信息共享。這有助于減少信息流通的障礙，降低信息不對稱帶來的風(fēng)險，從而提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。其次，工程總承包模式能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置和統(tǒng)一管理。在設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)中，總承包商可以根據(jù)項目的實際需求進(jìn)行資源調(diào)配，避免資源的浪費和重復(fù)使用，從而降低了成本?？偝邪踢€能夠通過集中采購等手段獲得一定的采購成本優(yōu)勢，進(jìn)一步降低項目的整體成本。最后，工程總承包模式強調(diào)全過程管理和風(fēng)險分擔(dān)。在項目的各個階段，總承包商都需要積極參與并負(fù)責(zé)項目的管理，從而實現(xiàn)對項目全生命周期的有效控制。同時，總承包商也會承擔(dān)一定的風(fēng)險，鼓勵其在項目中采取措施降低風(fēng)險，進(jìn)一步保障項目的順利進(jìn)行和成本控制[1]。

2.全過程造價控制的重要性與挑戰(zhàn)

2.1 全過程造價控制的概念和意義

全過程造價控制是指在工程項目從規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、驗收到運維等各個階段，通過科學(xué)合理的管理和控制手段，使項目的成本始終保持在可控范圍內(nèi)的一種管理方法。在建筑工程領(lǐng)域，全過程造價控制不僅關(guān)乎項目的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到項目的可持續(xù)發(fā)展、質(zhì)量保障以及利益各方的滿意度。

全過程造價控制的意義體現(xiàn)在多個方面。首先，由于工程項目的生命周期內(nèi)涵蓋了多個階段，如果在早期階段沒有有效控制成本，很可能會在后期出現(xiàn)成本超支的情況，影響項目的可行性和經(jīng)濟效益。其次，全過程造價控制有助于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，避免資源的浪費和重復(fù)使用，從而降低了項目的整體成本。最后，全過程造價控制還能夠促進(jìn)項目的質(zhì)量和進(jìn)度控制。在成本控制的前提下，項目管理者需要更加注重質(zhì)量的保障和進(jìn)度的合理安排，確保項目能夠按時交付且具備良好的品質(zhì)。而全過程的綜合性管理也有助于減少項目中的潛在風(fēng)險，提高項目的可靠性和穩(wěn)定性。

2.2 全過程造價控制面臨的挑戰(zhàn)

首先，工程項目的生命周期涵蓋了多個階段，每個階段都可能受到不同的外部因素影響，如市場波動、政策變化等，從而導(dǎo)致成本預(yù)測的不確定性增加。這使得在早期階段進(jìn)行準(zhǔn)確的成本估計變得復(fù)雜，需要更加精細(xì)的分析和判斷。其次，全過程造價控制需要協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)之間的合作，但不同環(huán)節(jié)往往涉及多個利益相關(guān)方，各方的利益可能存在沖突。特別是在工程總承包模式下，總承包商、設(shè)計師、供應(yīng)商、分包商等之間的合作需要更高的協(xié)調(diào)和溝通，確保信息的暢通和利益的平衡，這也需要更多的管理和協(xié)調(diào)手段。最后，全過程造價控制還需要充分考慮不同階段的變化和調(diào)整。隨著項目的推進(jìn)，設(shè)計可能會發(fā)生變更，施工可能會遇到不可預(yù)測的情況，這些都可能對成本控制帶來影響。因此，如何在項目的不同階段靈活調(diào)整成本計劃，保持成本的可控性，是一個具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)[2]。

3.工程總承包模式對全過程造價控制的影響

3.1 設(shè)計階段的影響

3.1.1 設(shè)計合理性與成本預(yù)估

在傳統(tǒng)的分包模式中，設(shè)計和施工往往由不同的承包商負(fù)責(zé)，可能存在信息傳遞不暢、設(shè)計理念和施工實際之間的脫節(jié)等問題，從而可能導(dǎo)致成本預(yù)估的不準(zhǔn)確。然而，在工程總承包模式下，總承包商能夠更早地介入項目，與設(shè)計師緊密合作，充分理解項目需求和設(shè)計意圖，從而實現(xiàn)設(shè)計與施工的有機結(jié)合。

設(shè)計合理性在全過程造價控制中具有重要意義?？偝邪棠軌蛟谠O(shè)計階段提出建議，優(yōu)化設(shè)計方案，確保方案的可實施性和經(jīng)濟性。同時，總承包商可以充分利用其豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，提前預(yù)判施工中可能遇到的問題，為設(shè)計方案的優(yōu)化提供有益建議，從而降低后期施工階段可能出現(xiàn)的變更和風(fēng)險，為成本控制奠定基礎(chǔ)。此外，總承包商在設(shè)計階段能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)估。由于總承包商掌握了整個項目的情況，能夠更全面地考慮各個環(huán)節(jié)的成本，從而使成本預(yù)估更加準(zhǔn)確。而且，與設(shè)計師密切合作的過程中，可以及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的成本風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，避免在施工階段因設(shè)計問題導(dǎo)致成本的不可控增加。

3.1.2 設(shè)計變更與成本控制

在傳統(tǒng)的分包模式中，由于設(shè)計和施工分離，設(shè)計變更可能會引發(fā)復(fù)雜的信息傳遞和合同變更問題，從而增加項目成本和風(fēng)險。然而，在工程總承包模式下，總承包商作為項目的統(tǒng)籌者，能夠更加靈活地應(yīng)對設(shè)計變更，有效控制變更對成本的影響。

總承包商能夠在設(shè)計變更時迅速進(jìn)行成本分析和風(fēng)險評估。由于總承包商了解項目的整體情況，他們能夠快速判斷變更是否對整體成本產(chǎn)生影響，以及可能引發(fā)的潛在風(fēng)險。這使得在設(shè)計變更出現(xiàn)時，能夠迅速采取相應(yīng)的調(diào)整措施，避免成本不可控的情況發(fā)生。另一方面，總承包商還可以在設(shè)計變更時與設(shè)計師和相關(guān)方協(xié)商，就變更內(nèi)容、時間和成本等方面達(dá)成共識。通過更緊密的合作和協(xié)調(diào)，可以有效減少合同糾紛和變更引發(fā)的不確定性，保障項目的進(jìn)度和經(jīng)濟效益[3]。

3.2 采購階段的影響

3.2.1 供應(yīng)鏈管理與成本優(yōu)化

在傳統(tǒng)分包模式下，不同的分包商可能采用不同的供應(yīng)鏈，導(dǎo)致信息不對稱和溝通不暢，從而可能造成采購成本的增加。然而，在工程總承包模式下，總承包商能夠?qū)?yīng)鏈進(jìn)行整合和管理，從而實現(xiàn)采購成本的優(yōu)化。

總承包商能夠通過對供應(yīng)鏈的合理配置和優(yōu)化，選擇合適的供應(yīng)商和材料，降低采購成本。由于總承包商掌握著整個項目的情況，他們能夠更準(zhǔn)確地評估不同供應(yīng)商的性能和價格，從而選擇最合適的供應(yīng)商合作。同時，總承包商還可以通過批量采購等方式實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低材料采購的成本。在采購過程中，總承包商還能夠更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，避免材料和設(shè)備的延誤和浪費。通過及時的溝通和協(xié)調(diào)，可以減少項目的停滯和返工，從而避免不必要的成本增加。

3.2.2 材料選擇與成本效益

材料在工程項目中扮演著重要的角色，其選擇直接關(guān)系到項目的質(zhì)量和成本。在傳統(tǒng)的分包模式下，不同的分包商可能采用不同的材料，造成項目中材料的多樣性，可能增加成本和施工風(fēng)險。然而，在工程總承包模式下，總承包商能夠更好地進(jìn)行材料選擇和成本效益的平衡。

總承包商能夠通過對不同材料的性能、價格和可獲得性進(jìn)行綜合評估，選擇最適合項目的材料。由于總承包商對整個項目的了解程度更高，他們能夠更準(zhǔn)確地判斷不同材料在項目中的適用性和經(jīng)濟性。在材料選擇過程中，總承包商還可以通過采用標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化的設(shè)計，減少材料種類的多樣性，從而降低采購成本和管理成本。另一方面，總承包商還能夠充分利用其在行業(yè)內(nèi)的資源和網(wǎng)絡(luò)，獲取到更具成本優(yōu)勢的材料供應(yīng)商。通過與供應(yīng)商的長期合作和談判，可以獲得更好的材料價格和供貨條件，實現(xiàn)成本的控制和效益的提升[4]。

3.3 施工階段的影響

3.3.1 施工管理與進(jìn)度控制

施工階段是項目的實際實施階段，對項目的進(jìn)度和質(zhì)量有著直接的影響。在傳統(tǒng)分包模式下，不同分包商之間的協(xié)調(diào)和溝通可能會面臨困難，導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤和成本的增加。然而，在工程總承包模式下，總承包商能夠更好地進(jìn)行施工管理與進(jìn)度控制，實現(xiàn)全過程造價的有效控制。

總承包商作為項目的總責(zé)任方，能夠?qū)Σ煌职ぷ鬟M(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。他們可以通過合理的施工計劃和資源分配，減少不同分包工作之間的協(xié)調(diào)問題，避免工程進(jìn)度的沖突和延誤。另一方面，總承包商還可以充分利用其在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗和資源，提高施工效率和質(zhì)量。通過引入先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，能夠加快施工進(jìn)度，減少工程周期，從而降低項目的總成本。

3.3.2 質(zhì)量管理與成本控制

質(zhì)量是項目成功的重要保障，而成本控制則是確保項目經(jīng)濟可行性的關(guān)鍵要素。在傳統(tǒng)的分包模式下，不同分包商之間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本控制可能存在差異，導(dǎo)致項目質(zhì)量和成本難以控制。然而，在工程總承包模式下，總承包商能夠更好地進(jìn)行質(zhì)量管理與成本控制的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)全過程造價的控制。

總承包商作為項目的總責(zé)任方，能夠?qū)Σ煌职ぷ鞯馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保整個項目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。他們可以制定統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求，對不同分包工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，從而降低質(zhì)量風(fēng)險。與此同時，總承包商還可以通過成本控制來支持質(zhì)量管理。他們可以根據(jù)項目的實際情況，合理分配預(yù)算和資源，確保項目在保證質(zhì)量的前提下控制成本。通過優(yōu)化資源配置和合理的材料選擇，可以降低施工成本，從而達(dá)到全過程造價的控制目標(biāo)。

4.工程總承包模式在全過程造價控制中的優(yōu)化策略

4.1 合同約定與風(fēng)險分擔(dān)

合同是項目各方之間權(quán)利和義務(wù)的法律依據(jù)，合同約定的合理性和明確性對于全過程造價控制至關(guān)重要。在工程總承包模式下，合同可以明確規(guī)定總承包商在設(shè)計、采購、施工和竣工等各個階段的責(zé)任和義務(wù)，以及對風(fēng)險的分擔(dān)方式。

合同約定可以明確總承包商對設(shè)計變更、施工延誤等情況的承擔(dān)責(zé)任，從而避免因為變更和延誤導(dǎo)致的成本增加。此外，合同還可以規(guī)定對不同風(fēng)險情況下的賠償和索賠方式，確保在風(fēng)險事件發(fā)生時各方的權(quán)益得到保障。合同約定的明確性可以減少因合同解釋不一致而引發(fā)的合同糾紛，進(jìn)一步促進(jìn)全過程造價的控制。風(fēng)險分擔(dān)也是優(yōu)化全過程造價控制的關(guān)鍵。在合同中明確規(guī)定各方對不同風(fēng)險的分擔(dān)方式，可以鼓勵各方在項目中充分履行各自的責(zé)任，減少風(fēng)險事件的發(fā)生。例如，在設(shè)計階段，可以明確規(guī)定設(shè)計風(fēng)險由設(shè)計方負(fù)責(zé)，而在施工階段，則由總承包商負(fù)責(zé)施工風(fēng)險。通過合理的風(fēng)險分擔(dān)，可以減少風(fēng)險對項目造價的影響，實現(xiàn)全過程的控制目標(biāo)。

4.2 信息共享與溝通機制

信息共享和溝通是保障項目各方合作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，特別是在涉及多個階段和多個參與方的全過程中，及時的信息傳遞和溝通對于控制成本至關(guān)重要。

在工程總承包模式下，建立信息共享平臺是一個至關(guān)重要的舉措，可以促進(jìn)各階段的參與方之間的及時信息共享和溝通。不同階段涉及的設(shè)計、采購、施工等數(shù)據(jù)和信息可以集中存儲在共享平臺上，并實現(xiàn)實時更新。這有助于避免信息的不對稱和延誤，確保所有參與方都能夠獲取項目的最新信息。無論是設(shè)計團隊還是施工方，都可以隨時查閱項目的進(jìn)展、變更和需求，從而更準(zhǔn)確地進(jìn)行計劃和決策。這種信息的共享和透明性有助于各階段的參與方更好地理解整個項目的情況，為全過程的造價控制提供堅實基礎(chǔ)。

除了信息共享，溝通機制的建立也是確保全過程造價控制順利實施的重要手段。定期的溝通會議、進(jìn)度報告和問題反饋機制，可以使各個參與方保持緊密聯(lián)系，并及時了解項目的進(jìn)展和問題。通過這些溝通渠道，可以迅速發(fā)現(xiàn)和解決可能影響成本控制的問題，防止問題擴大化，進(jìn)而確保項目進(jìn)程的順利進(jìn)行。此外，溝通還可以減少因為信息不準(zhǔn)確或誤解而引發(fā)的不必要糾紛，維護(hù)項目的和諧合作氛圍。通過共同的交流和討論，各階段的參與方可以更好地協(xié)調(diào)合作，迅速應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，提高全過程造價控制的效率和成功率。

4.3 項目管理與技術(shù)創(chuàng)新

在不同的項目階段，有效的項目管理和運用新技術(shù)可以促進(jìn)全過程的成本控制和效率提升。

在項目管理方面，工程總承包商可以借助先進(jìn)的項目管理工具和方法，如項目進(jìn)度管理、成本控制管理和風(fēng)險管理等，來確保項目各個階段的計劃和目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。通過精細(xì)的項目管理，可以有效地監(jiān)控項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而避免項目因為延誤而產(chǎn)生額外的成本和風(fēng)險。成本控制管理則可以幫助在項目執(zhí)行過程中對成本進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測，防止超出預(yù)算，確保資金的有效利用。另外，風(fēng)險管理的運用可以識別潛在的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，從而減少風(fēng)險對項目造成的影響，維護(hù)項目的穩(wěn)定和可控性。

技術(shù)創(chuàng)新也是全過程造價控制的關(guān)鍵手段之一，引入新的技術(shù)可以極大地提升施工效率、降低成本，并在一定程度上提高項目的質(zhì)量。舉例來說，建筑信息模型（BIM）技術(shù)的應(yīng)用可以實現(xiàn)設(shè)計、施工和運維等多個階段的信息共享，減少了信息不對稱和重復(fù)勞動，從而優(yōu)化了項目執(zhí)行的效率和效果。在材料選擇和施工工藝方面的技術(shù)創(chuàng)新，例如新型的環(huán)保建材和智能施工設(shè)備的引入，不僅可以降低成本，還有助于提高項目的可持續(xù)性和競爭力。

4.4 質(zhì)量控制與監(jiān)督機制

通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和有效的監(jiān)督機制，可以確保項目在各個階段的施工和實施過程中保持高質(zhì)量，從而避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的額外成本。

在工程總承包模式下，實現(xiàn)全過程的質(zhì)量控制是確保項目順利進(jìn)行和成本控制的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制需要從項目的設(shè)計、采購、施工等各個階段入手，以防止不合格的工作和材料對項目造成不必要的成本增加。

首先，在設(shè)計階段，關(guān)鍵是確保設(shè)計方案的合理性和可行性。一個良好的設(shè)計方案可以最大程度地減少后續(xù)的變更和調(diào)整，從而避免成本的不必要增加。在采購階段，選擇優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備是至關(guān)重要的。低質(zhì)量的材料可能會導(dǎo)致使用壽命短、易損壞等問題，進(jìn)而影響項目的質(zhì)量和成本。因此，在材料采購時要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評估，確保選用的材料符合項目的要求和標(biāo)準(zhǔn)。其次，在施工階段，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵。合格的施工質(zhì)量不僅可以減少后續(xù)的維修和修復(fù)成本，還可以確保項目能夠按時交付并達(dá)到預(yù)期的性能要求。施工過程中需要注意各項工作的細(xì)節(jié)，遵循安全和質(zhì)量的要求，避免疏忽和錯誤引發(fā)的問題。例如，在施工過程中要進(jìn)行必要的檢測和測試，確保施工質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。最后，監(jiān)督機制的建立也是實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。監(jiān)督機制可以包括第三方檢測機構(gòu)的參與，以及項目內(nèi)部的監(jiān)督團隊。第三方檢測機構(gòu)可以獨立地對項目進(jìn)行評估和檢測，發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題并提出改進(jìn)建議。項目內(nèi)部的監(jiān)督團隊可以對項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保質(zhì)量控制措施的有效實施。監(jiān)督機制可以發(fā)現(xiàn)問題并及時采取糾正措施，避免因質(zhì)量問題引發(fā)的額外成本和延誤[5]。

結(jié)語：

綜上所述，工程總承包模式在全過程造價控制中的影響是復(fù)雜的，既帶來了機遇也面臨一些挑戰(zhàn)。通過合理的優(yōu)化策略，可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢，實現(xiàn)全過程造價控制的有效目標(biāo)，為工程項目的順利實施和成功交付提供有力的支持。