財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控視角的國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

□ 廣東深圳 康 莉

國有企業(yè)在國家宏觀管控下推進(jìn)改革工作，通過內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)可以更好的適應(yīng)新時(shí)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使國有企業(yè)的綜合能力得到提升，承擔(dān)國家建設(shè)的重責(zé)，推動社會經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，也能履行自身承擔(dān)的社會職責(zé)。在國有企業(yè)發(fā)展中，如果未能做好國內(nèi)工作，將會使國企改革的步伐受到阻礙。國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要做好財(cái)務(wù)管控工作，利用成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等方式，快速發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，通過內(nèi)部管控方法提高管理工作的合理性，解決經(jīng)營中財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的問題。

一、引言

國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，如果沒有做好市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)測，可能會在運(yùn)營期間出現(xiàn)未按照規(guī)劃開展活動的情況，在債務(wù)占比增高、租賃費(fèi)用提升的背景下，國有企業(yè)日常支出比重增加且固定費(fèi)用支出還會繼續(xù)上漲。如果企業(yè)未能在該階段強(qiáng)化現(xiàn)金償付能力，會在經(jīng)營中存在不少的風(fēng)險(xiǎn)，也是在此時(shí)節(jié)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對國有企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施形成不小的威脅。國有企業(yè)在改革過程中應(yīng)該基于自身可靠安全的角度，提出資金方面的管理要求，分析技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)線等方面可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整管理方式，為業(yè)務(wù)拓展、人才培育、產(chǎn)品研發(fā)提供支持。在企業(yè)開展各類活動時(shí)，需要做好財(cái)務(wù)管理工作，監(jiān)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，在有效的方式下進(jìn)行控制，不會對自身既定工作執(zhí)行形成不利影響。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中基于精細(xì)化理念，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)分處理，確定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要任務(wù)，對各項(xiàng)活動進(jìn)行嚴(yán)格把控，不會漏掉任何不穩(wěn)定因素，可以達(dá)到財(cái)務(wù)管控的目的。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的價(jià)值

1.支持風(fēng)險(xiǎn)滲透。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面可以通過精細(xì)化的管理方法，配合財(cái)務(wù)管理手段，對內(nèi)部各類支出進(jìn)行有效的管控。在精細(xì)化操作下，可以細(xì)致劃分財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)任務(wù)，通過小任務(wù)的完成，達(dá)到財(cái)務(wù)管控目的。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管控下，可以將財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、決策、制度等內(nèi)容深入到國企各領(lǐng)域中，為國有企業(yè)各領(lǐng)域的發(fā)展提供較為雄厚的資金，便于各類活動的運(yùn)行。在財(cái)務(wù)精細(xì)化的運(yùn)作下，還可以及時(shí)鎖定企業(yè)在運(yùn)行中財(cái)務(wù)方面的細(xì)節(jié)問題，對相關(guān)問題進(jìn)行深度分析，也能成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵要素，將風(fēng)控思想滲透到企業(yè)各環(huán)節(jié)，使國有企業(yè)在運(yùn)行中可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的共同體，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并快速響應(yīng)。國有企業(yè)在財(cái)會內(nèi)容的整理中，可以快速鎖定財(cái)務(wù)管控異常情況，在合理調(diào)控方式下彌補(bǔ)國有企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的短板，對發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行變更，重新做好戰(zhàn)略定位，能夠朝正確方向開展活動，提高活動運(yùn)行的順利程度。

2.篩選風(fēng)控支點(diǎn)。精細(xì)化理念成為國有企業(yè)管理活動的指導(dǎo)思想，讓財(cái)務(wù)工作可以精細(xì)化處置，提高管理工作的準(zhǔn)確度，可以對企業(yè)各項(xiàng)活動進(jìn)行監(jiān)控，且能夠?qū)⒐ぷ骷?xì)化處置。在精細(xì)化理念下，研究國有企業(yè)資金管理工作，整理干預(yù)國有企業(yè)活動開展的各類因素，對固定資產(chǎn)報(bào)廢、辦公損耗等不穩(wěn)定因素進(jìn)行監(jiān)測與分析，動態(tài)掌握內(nèi)部資源使用情況并進(jìn)行控制，由此可以保證風(fēng)控支點(diǎn)在企業(yè)運(yùn)行中凸顯出來。在國有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管控時(shí)，以精細(xì)化手段進(jìn)行控制，設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)防范支點(diǎn)與自身運(yùn)行要求相符，提高設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)防范支點(diǎn)的精準(zhǔn)性，由此可以快速對影響自身活動的因素進(jìn)行監(jiān)測，還可以及時(shí)鎖定風(fēng)控對象。在國有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)支點(diǎn)篩選時(shí)，根據(jù)工作需求給出風(fēng)控等級，調(diào)整財(cái)務(wù)管控方式，給出較為可靠的管理方案，提高財(cái)務(wù)管理工作的針對性。通過較為可靠的管理手段，提高財(cái)務(wù)活動運(yùn)行中的安全程度，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防控目的。

3.統(tǒng)籌風(fēng)控信息。國有企業(yè)在經(jīng)營中需要觀察活動的開展情況，管理人員應(yīng)該做好各類活動的統(tǒng)籌工作，監(jiān)測財(cái)務(wù)工作運(yùn)行情況，快速發(fā)現(xiàn)異常并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別需要工作主體擁有一定經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)存在兩面性，可以利用以往的經(jīng)驗(yàn)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，給出相對可靠的應(yīng)對方法。但是結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)，無法對未經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，不能做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。目前，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備多元性、潛藏性與復(fù)雜性，如果僅依靠國有企業(yè)過往積累的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，無法對現(xiàn)存各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。在風(fēng)險(xiǎn)識別不到位的情況下，可能對企業(yè)造成不小的沖擊。在風(fēng)險(xiǎn)防控中，通過精細(xì)化的管控方式，可以提高財(cái)務(wù)工作的管控力，能夠?qū)衅髽I(yè)營銷、生產(chǎn)、融資等工作進(jìn)行監(jiān)測，評估項(xiàng)目層面資產(chǎn)的穩(wěn)定性，還會結(jié)合評估數(shù)據(jù)做好安全防范工作。結(jié)合財(cái)務(wù)信息化管控中獲取的信息，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)與定位成為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)控決策的支撐數(shù)據(jù)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的防控方案可信性更高，可以基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控要求，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制，為企業(yè)達(dá)到發(fā)展目標(biāo)掃清障礙。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的難點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控要點(diǎn)不明。國有企業(yè)基于自身篩查風(fēng)險(xiǎn)的訴求，選擇先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此期間管理人員未能明確管控要點(diǎn)，事事追求完美，可能導(dǎo)致管控工作陷入僵局。財(cái)務(wù)人員在工作進(jìn)行時(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的各類活動在運(yùn)行時(shí)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，對所有活動進(jìn)行控制，由于風(fēng)險(xiǎn)管控設(shè)置的過于細(xì)化，會承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)因子，內(nèi)部運(yùn)營中埋藏不少不確定性因素，可能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)不良的事件，例如項(xiàng)目資金不能回收、本金虧損等。

國有企業(yè)內(nèi)部工作者在日常活動中承擔(dān)不小的壓力，管理決策承擔(dān)較大的負(fù)擔(dān)，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，管理方案在實(shí)施中也受到不小的阻力，實(shí)效性、靈活性均會下降，不能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方面獲得較好的效果，很難借助財(cái)務(wù)精細(xì)化管理手段達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管控要求。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控制度滯后。國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中使用財(cái)務(wù)精細(xì)化的方式，進(jìn)行內(nèi)部各類活動的控制，監(jiān)測財(cái)務(wù)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)有的精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控模式，與以往財(cái)務(wù)管理既統(tǒng)一且獨(dú)立，以往國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中設(shè)置的制度，適合財(cái)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)控制，但是不能對所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)測與處置，無法達(dá)到當(dāng)下企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的要求。如果仍然按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)控制，使風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控很難達(dá)到設(shè)定的效果。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中引入財(cái)務(wù)精細(xì)化手段，需要研究現(xiàn)有管理方式并建立相應(yīng)制度。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控引入后，沒有基于自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的方針，建立精細(xì)化管理制度，無法借助精細(xì)化管理模式，對內(nèi)部財(cái)務(wù)活動進(jìn)行約束、指導(dǎo)、監(jiān)督，很難使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面有突出的表現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控手段單一。國企在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，基于風(fēng)險(xiǎn)防控需求，采用精細(xì)化的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。從目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施情況得知，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，由工作人員整理財(cái)會資料，利用各類計(jì)算手段分析數(shù)據(jù)，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要手段，鎖定風(fēng)險(xiǎn)元素。在國有企業(yè)推進(jìn)體制改革時(shí)，財(cái)會資料數(shù)量大增，資料的種類也不斷增加，如果僅靠工作人員處理相關(guān)信息，很難及時(shí)從中找到有價(jià)值的內(nèi)容，在財(cái)會資料整合方面也存在不小的壓力，使資料中的關(guān)鍵內(nèi)容不能及時(shí)被財(cái)務(wù)管理人員獲取到，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制造成不小的影響。目前，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中雖然引入精細(xì)化理念和相應(yīng)的管理手段，但是沒有對工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，僅有的工作手段在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方面存在延遲，很難將企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)會計(jì)資料的價(jià)值整合起來。財(cái)會資料分析所用的時(shí)間長、分析不夠深入，這是財(cái)會人員工作時(shí)遇到的問題，受到冗余、錯(cuò)誤信息的影響，財(cái)務(wù)管理人員難以按照企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中制定的要求進(jìn)行精細(xì)化控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控存在不小的漏洞。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控標(biāo)準(zhǔn)缺失。國有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中選擇精細(xì)化的方式，財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控與國有企業(yè)在該項(xiàng)工作設(shè)置方面的情況有關(guān)。國有企業(yè)發(fā)展需求、營運(yùn)能力、市場定位、國家政策等要素，也會影響到財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)施效果，國有企業(yè)在經(jīng)營中需要給出明確的標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)守財(cái)務(wù)風(fēng)控底線，利用定性定量的方式整理企業(yè)財(cái)會數(shù)據(jù)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求，根據(jù)工作需要給出財(cái)務(wù)風(fēng)控管理方案，保證管理工作良性開展，快速鎖定企業(yè)在經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)問題，在合理干預(yù)方式下進(jìn)行調(diào)控。目前，存在一部分國有企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理中沒有基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控模式特點(diǎn)以及管理要求編制控制標(biāo)準(zhǔn)，在管理控制標(biāo)準(zhǔn)缺失的情況下，很難使精細(xì)化管理在風(fēng)險(xiǎn)控制中有較強(qiáng)的執(zhí)行力。由此在監(jiān)測時(shí)出現(xiàn)工作滯后的情況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行處置為時(shí)已晚，將會對國有企業(yè)造成不小的經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化的價(jià)值也會大打折扣。

四、國有企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控要求進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略

1.突出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控管理重點(diǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域使用精細(xì)化手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，需要分析已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將預(yù)防為主作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要原則，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理中，關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位、自身性質(zhì)、經(jīng)營實(shí)力，整理多方要素，評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制階段可能受到的影響，給出財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理方案。在管控活動中財(cái)務(wù)管理人員不能拘泥于過往的工作形式以及風(fēng)險(xiǎn)處理思想，需要圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控要求以及工作目標(biāo)，系統(tǒng)分析已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，整理風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)，還需要將影響大、常出現(xiàn)、典型性高的風(fēng)險(xiǎn)，作為精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控的監(jiān)測對象，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。在國有企業(yè)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無法完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是可以根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的規(guī)律進(jìn)行判斷。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在活動中收集財(cái)會資料，利用信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)，對相關(guān)信息進(jìn)行存儲、整理與分析，在特定的加工方式下，快速獲取有價(jià)值元素，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定位，還能對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和預(yù)測。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測下，掌握風(fēng)險(xiǎn)行動軌跡，可以提前進(jìn)行布控，依托風(fēng)控計(jì)劃防止此類因素對自身發(fā)展形成干預(yù)。

國有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，還需要對發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在市場環(huán)境越加復(fù)雜的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也出現(xiàn)多元化的特征。國有企業(yè)應(yīng)該在從風(fēng)險(xiǎn)防控中轉(zhuǎn)變工作觀念，做好外部與內(nèi)部環(huán)境的分析工作，在風(fēng)險(xiǎn)防控中對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行剖析、控制，結(jié)合分析得到的數(shù)據(jù)快速響應(yīng)，根據(jù)研究模型及時(shí)規(guī)避現(xiàn)實(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，不會對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控管理制度。國有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)，使用精細(xì)化的管控方法，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基于風(fēng)險(xiǎn)防控要求和精細(xì)化管理特點(diǎn)，配置相應(yīng)的管控制度，由此可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和管控要求，落實(shí)各項(xiàng)操作。國有企業(yè)應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)防控中，打造穩(wěn)定性高的發(fā)展體系。然而，現(xiàn)實(shí)中存在很多干預(yù)因素，在缺乏健全管理制度的情況下，很難將穩(wěn)定改革發(fā)展體系建成的期許變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在管理制度設(shè)置時(shí)，根據(jù)精確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求以及管理工作在實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題，對制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使制度具備較強(qiáng)的實(shí)施力，能夠通過合理控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動中需要明確風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管控要求，保證相應(yīng)制度具備較高的可行性。精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制覆蓋范圍廣、涉及內(nèi)容多且注重細(xì)節(jié)，這些特點(diǎn)均會增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的數(shù)量，也會使風(fēng)控成本大幅增長。在國有企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)控深度與廣度的調(diào)控，明確自身在經(jīng)濟(jì)效益方面的訴求，通過管理方式的調(diào)控，減輕企業(yè)在運(yùn)行時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對自身帶來的經(jīng)濟(jì)壓力。國有企業(yè)還需要基于效益導(dǎo)向，篩選財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)支點(diǎn)，能夠依托管理制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理任務(wù)落實(shí)下去，提高精細(xì)化管理工作的靈活性，使該項(xiàng)工作在高效推進(jìn)時(shí)，獲得較好的工作成果。

3.多元設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控方法。國有企業(yè)需要正確認(rèn)識過往在風(fēng)險(xiǎn)防控中積累的經(jīng)驗(yàn)，使用經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，對外部環(huán)境進(jìn)行分析，豐富風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管控方法，從而可以在較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，快速進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測并給出較為可靠的防控方法。目前，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控中應(yīng)該借用現(xiàn)代技術(shù)，通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，能夠減輕財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)會數(shù)據(jù)分析方面的壓力，還可以快速通過關(guān)鍵元素，找到財(cái)會數(shù)據(jù)內(nèi)有價(jià)值的內(nèi)容，成為風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)。在數(shù)字化業(yè)財(cái)融合背景下，利用平臺可以匯總財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)，對活動風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測。財(cái)務(wù)管理人員通過平臺，可以獲取與財(cái)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的各方面內(nèi)容，給出較為可靠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法，借助數(shù)據(jù)手段對財(cái)會資料進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行布控。在科學(xué)手段下消除風(fēng)險(xiǎn)，為國有企業(yè)活動運(yùn)行提供保障。

4.給出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控管理標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，以風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避為目的，選擇精細(xì)化手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，在財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控中，給出管理標(biāo)準(zhǔn)，需要兼顧定性與定量，并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析與判斷時(shí)做出可靠的評估，隨后對財(cái)務(wù)風(fēng)控資源進(jìn)行調(diào)控，在合理的活動下，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作可以良好開展。國有企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，應(yīng)該明確工作重點(diǎn)，需要讓參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的人員，明確精細(xì)化風(fēng)控管理內(nèi)涵，在該項(xiàng)工作要求下，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使用精細(xì)化管理，整理財(cái)會信息，做好細(xì)節(jié)的把控，從而可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用下，及時(shí)監(jiān)測到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提前給出應(yīng)對方案。

在財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控中，國有企業(yè)基于管理模式的使用情況以及要求，建立管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理標(biāo)準(zhǔn)的靈活性和規(guī)范性。一旦確定精細(xì)化風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意變動標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，在風(fēng)險(xiǎn)管理中需要堅(jiān)守底線，還需要調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)控范圍，從而可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)活動中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行控制。國企在財(cái)務(wù)信息化風(fēng)控管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置時(shí)，還需要留出一定的變動空間，讓相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)具有彈性，在精準(zhǔn)控制同時(shí)也可以基于實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖儎?。在?cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控中，結(jié)合國有企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)變化規(guī)律、潛藏危機(jī)進(jìn)行調(diào)控，提高管理手段的有效性。

五、結(jié)語

國有企業(yè)面對新經(jīng)濟(jì)形勢，需要轉(zhuǎn)變粗放型管理模式，在精細(xì)化理念下對財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，拆解財(cái)務(wù)管理流程、制度與方法，組建較為健全、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砭W(wǎng)絡(luò)，由此可以發(fā)現(xiàn)各崗位各業(yè)務(wù)在細(xì)支末節(jié)處存在的問題，給出可靠的財(cái)務(wù)管理方法，成為財(cái)務(wù)管理工作良性進(jìn)行的保障。