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    價(jià)值鏈視角下現(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)資金管理探討

    2023-12-22 17:35:25強(qiáng)沁如
    關(guān)鍵詞:營(yíng)運(yùn)價(jià)值鏈資金

    強(qiáng)沁如

    蘇州市港航投資發(fā)展集團(tuán)有限公司

    營(yíng)運(yùn)資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)資金管理工作中的重要內(nèi)容,營(yíng)運(yùn)資金的管理水平直接關(guān)系到企業(yè)正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)而言,營(yíng)運(yùn)資金還有著流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),管理難度也比較大。因此現(xiàn)代物流企業(yè)還要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理工作的重要性有深刻的認(rèn)知,在基于價(jià)值鏈導(dǎo)向下,進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理模式的不斷優(yōu)化,讓物流企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升,為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

    一、現(xiàn)代物流的價(jià)值鏈概述

    價(jià)值鏈管理作為近年來新型的一種管理模式,具體指的是企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后產(chǎn)品等活動(dòng)與輔助這些過程的研發(fā)、人事、財(cái)務(wù)以及采購等諸多活動(dòng)的集合。在價(jià)值鏈體系中,包含有商品流、物流、資金流以及信息流等多個(gè)方面的內(nèi)容,與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與經(jīng)營(yíng)效益也有著密切的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)價(jià)值鏈涉及的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)非常多,但并非所有過程都能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造。因此在價(jià)值鏈管理期間,需充分發(fā)揮出價(jià)值鏈上有效活動(dòng)的作用,幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制,為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

    對(duì)于現(xiàn)代物流行業(yè)而言,其所形成的供應(yīng)鏈還涉及多個(gè)行業(yè),并且有著多功能綜合性的特征?,F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒔煌ㄟ\(yùn)輸站作為基礎(chǔ),并在基于客戶核心需求基礎(chǔ)上所構(gòu)建的一種物流信息平臺(tái)。在對(duì)客戶的需求明確之后,通過第三方物流手段進(jìn)行產(chǎn)品送達(dá),從而完成商品的營(yíng)銷活動(dòng)。

    二、現(xiàn)代物流的營(yíng)運(yùn)資金管理概述

    營(yíng)運(yùn)資金是現(xiàn)代企業(yè)資金體系中的重要組成,其指的是維持企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要所有資金的綜合?,F(xiàn)代物流業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理時(shí),要對(duì)物流活動(dòng)開展一定時(shí)間內(nèi)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債情況進(jìn)行綜合管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中資金流的有效控制,讓企業(yè)的盈利能力與償債能力保持在合理范疇內(nèi),從而為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。在營(yíng)運(yùn)資金管理過程中,不僅包含企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的資金支出活動(dòng),還包含企業(yè)各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)中產(chǎn)生的短期借款、股份利息收發(fā)等多個(gè)方面的內(nèi)容。近年來我國(guó)物流行業(yè)得到了飛速發(fā)展,現(xiàn)有的物流管理體系也在不斷完善過程中[2]。對(duì)于傳統(tǒng)物流運(yùn)營(yíng)中的成本高與效益過低的問題,通過加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理的方式,對(duì)這些問題能夠起到良好的解決效果,對(duì)于物流業(yè)開展成本的控制也有著重要價(jià)值。

    三、價(jià)值鏈視角下營(yíng)運(yùn)資金的管理優(yōu)勢(shì)探討

    (一)拓展?fàn)I運(yùn)資金的管理范疇

    在價(jià)值鏈視角下開展?fàn)I運(yùn)資金管理工作時(shí),還能夠?qū)I(yíng)運(yùn)資金的管理范疇進(jìn)行拓展,幫助企業(yè)構(gòu)建更加全面與完善的營(yíng)運(yùn)資金管理體系。具體表現(xiàn)在價(jià)值鏈體系下,讓營(yíng)運(yùn)資金管理工作擺脫傳統(tǒng)管理模式中的空間限制與時(shí)間限制,通過對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行施壓的方式,有助于戰(zhàn)略規(guī)劃以及科學(xué)部署任務(wù)的完成[3]。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行統(tǒng)一的方式,有助于對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)資金布局模式進(jìn)行優(yōu)化,提升企業(yè)各項(xiàng)資金的使用合理性,對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著重要意義。

    (二)提高企業(yè)的盈利能力

    在價(jià)值鏈視角下進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理工作中,能夠?qū)①Y金管理工作涵蓋到價(jià)值鏈的上下層,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)外部資金鏈條使用情況的統(tǒng)籌管理,對(duì)企業(yè)資金管理整體性與合理性的提升有著重要意義。通過將價(jià)值鏈理念融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的資金管理體系進(jìn)行優(yōu)化,讓營(yíng)運(yùn)資金的管控能力與使用效益進(jìn)一步提升??梢栽诒U掀髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展基礎(chǔ)上,對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的使用情況進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)企業(yè)的成本支出情況也能夠進(jìn)行控制。因此,價(jià)值鏈管理理念與營(yíng)運(yùn)資金管理模式的融合,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金利益的最大化,對(duì)于企業(yè)整體盈利能力的提高有著重要意義。

    (三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈管理的一體化

    較之于傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式,在價(jià)值鏈管理體系下,能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的一體化管理,并且進(jìn)一步強(qiáng)化資金流、信息流與業(yè)務(wù)流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌水平。在這種一體化管理體系之中,能夠讓營(yíng)運(yùn)資金管理滲入到財(cái)務(wù)管理的各流程與管理模式中,促使財(cái)務(wù)管理工作水平得到進(jìn)一步提升。價(jià)值鏈理念下,可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門明確營(yíng)運(yùn)資金實(shí)際運(yùn)行情況,實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資金營(yíng)運(yùn)情況的合理規(guī)劃,對(duì)資金管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避。這樣可以幫助企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈管理模式的優(yōu)化,對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高也有著重要意義。

    四、價(jià)值鏈視角下現(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)資金的管理優(yōu)化策略

    (一)進(jìn)行現(xiàn)代物流資金管理理念的改變

    企業(yè)在開展現(xiàn)代物流的營(yíng)運(yùn)資金管理過程中,還需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資金管理理念,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理與營(yíng)運(yùn)資金管理的有效融合,促進(jìn)自身的營(yíng)運(yùn)資金管理水平進(jìn)一步提高。因此還需將價(jià)值鏈管理作為現(xiàn)代物流資金管理活動(dòng)的重要思想引導(dǎo),基于價(jià)值鏈管理理念下進(jìn)行現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略的合理規(guī)劃,并能夠幫助企業(yè)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的有效管理,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出良好的資金環(huán)境[4]。此外在現(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)資金管理期間,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈流程的優(yōu)化,應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)全過程的營(yíng)運(yùn)資金管理工作,讓企業(yè)在物流業(yè)務(wù)開展過程中的資金流動(dòng)情況變得更加合理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流價(jià)值的最大化。在價(jià)值鏈視角下,要進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金與價(jià)值鏈管理的結(jié)合,形成更加系統(tǒng)化的管理模式,通過優(yōu)化信息、物流、資金與商品等多個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化的方式,讓價(jià)值鏈條的目的充分發(fā)揮出來。因此企業(yè)還需在寄托于現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金在整個(gè)物流活動(dòng)中的統(tǒng)一化管理,對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著積極意義。

    (二)加強(qiáng)與完善價(jià)值鏈服務(wù)

    價(jià)值鏈管理理念作為現(xiàn)代物流所需要具備的一種管理理念,需要現(xiàn)代企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈管理的應(yīng)用價(jià)值有充分的認(rèn)知,還要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的重視力度。在此基礎(chǔ)上要進(jìn)行價(jià)值鏈服務(wù)體系的優(yōu)化,強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)資金的管理水平,實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的合理配置。在現(xiàn)代物流價(jià)值鏈的完善中,首先要結(jié)合現(xiàn)存價(jià)值鏈的實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)代物流的具體發(fā)展方向進(jìn)行明確,就現(xiàn)有價(jià)值鏈中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理。該階段要對(duì)影響到價(jià)值鏈的各種因素進(jìn)行明確,采取針對(duì)性的價(jià)值鏈管理優(yōu)化措施。對(duì)于價(jià)值鏈中的一體化活動(dòng)與單一活動(dòng)要進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分,還需要對(duì)增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)進(jìn)行明確,為后續(xù)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。在進(jìn)行價(jià)值鏈服務(wù)內(nèi)容的完善過程中,對(duì)于價(jià)值鏈的下游可以進(jìn)行培訓(xùn)、管理以及咨詢等多種延伸性服務(wù)的提供,對(duì)于價(jià)值鏈的上游,則可以進(jìn)行信息技術(shù)處理與加工等多種增值服務(wù)的提供,實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈的優(yōu)化處理[5]。其次在物流鏈服務(wù)完善時(shí),要對(duì)物流企業(yè)之間的兼并與合作情況進(jìn)行強(qiáng)化,對(duì)于一些無法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的落后物流企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行淘汰,讓物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升,為用戶提供更加綜合與優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。這樣也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流行業(yè)資源的優(yōu)化與整合,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有價(jià)值鏈的改善,確保在價(jià)值鏈活動(dòng)過程中,各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資金能夠獲得最合理的配置。

    (三)進(jìn)行價(jià)值鏈流程的優(yōu)化

    在基于價(jià)值鏈流程優(yōu)化的方式提升現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理水平時(shí),要求企業(yè)能夠從商品流管理、物流管理與資金流管理三方面來進(jìn)行,具體體現(xiàn)在以下方面:一是商品流管理優(yōu)化。在商品流管理體系優(yōu)化時(shí),還要從多方面入手不斷提高,讓價(jià)值鏈下的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率進(jìn)一步提高。在傳統(tǒng)的商品流之中,商品在生產(chǎn)、銷售以及配送過程中,所有環(huán)節(jié)并沒有形成完善的價(jià)值鏈,在整個(gè)商品流中還是獨(dú)立存在的。但是在價(jià)值鏈視角下進(jìn)行商品流管理的優(yōu)化過程中,現(xiàn)代物流領(lǐng)域中要將消費(fèi)者、供應(yīng)商、銷售商以及生產(chǎn)商作為自身的重要客戶群。在物流服務(wù)提供過程中,要在遵循客戶需求導(dǎo)向下,堅(jiān)持為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)與便捷的物流服務(wù),這也是現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。在物流業(yè)發(fā)展中,較之于傳統(tǒng)單獨(dú)存在的眾多客戶,通過統(tǒng)一客戶群的構(gòu)建有助于物流企業(yè)對(duì)客戶的需求進(jìn)行了解,讓商品流在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中變得更好把握。這樣可以在讓客戶的滿意度得到進(jìn)一步提高基礎(chǔ)上,讓物流業(yè)的業(yè)務(wù)開展效率進(jìn)一步提升,促使價(jià)值鏈體系中的營(yíng)運(yùn)資金周邊效率進(jìn)一步提高。二是物流管理優(yōu)化。物流管理也是現(xiàn)代物流業(yè)管理中的重要內(nèi)容,在強(qiáng)化物流管理過程中,要將物流服務(wù)質(zhì)量的提升作為重要內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上獲得良好的營(yíng)運(yùn)資金管理效果。就傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸模式進(jìn)行探究,其有著涉及面過于單一的問題,物流服務(wù)的增值空間有限。在物流行業(yè)中采用多產(chǎn)業(yè)結(jié)合的方式,可以為物流客戶進(jìn)行多方位服務(wù)的提供,讓物流服務(wù)增值空間進(jìn)一步提高。因此,結(jié)合現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),在物流管理優(yōu)化過程中,還需要將物流業(yè)定義為多方面、多產(chǎn)業(yè)園的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)類型。在物流管理優(yōu)化過程中,要積極進(jìn)行上下游服務(wù)體系的延伸,比如通過開展產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)銷售的方式,在強(qiáng)化物流管理水平基礎(chǔ)上,結(jié)合物流行業(yè)的具體發(fā)展需求,來進(jìn)行物流服務(wù)相關(guān)體系的建立,推動(dòng)物流服務(wù)行業(yè)朝著規(guī)范化與科學(xué)化的方向發(fā)展。這樣能夠讓整個(gè)物流行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,爭(zhēng)取到更多的物流體系,讓價(jià)值鏈活動(dòng)過程中的營(yíng)運(yùn)資金管理水平進(jìn)一步提升。三是資金流管理優(yōu)化?,F(xiàn)代物流行業(yè)在資金流管理過程中,一般需要在基于價(jià)值鏈過程暢通的基礎(chǔ)上,做好企業(yè)資金鏈的管理工作,促使?fàn)I運(yùn)資金的整體償債能力進(jìn)一步提高。在資金流管理過程中,需要在基于物流與商品流基礎(chǔ)上,根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金流的合理分配,為物流業(yè)務(wù)的開展提供良好的資金流支持,確保各項(xiàng)物流服務(wù)模式的順利開展。為了保障資金的配置合理性,要求企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理過程中,將流動(dòng)負(fù)債與流動(dòng)資產(chǎn)比例作為重要審查內(nèi)容,對(duì)于各類資金的周轉(zhuǎn)期進(jìn)行明確,這也是企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理過程中所需要關(guān)注的重要內(nèi)容。

    (四)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理模式的優(yōu)化

    為了優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理水平,在具體管理過程中還需要遵循以下管理標(biāo)準(zhǔn):在營(yíng)運(yùn)管理過程中,首先需要保障風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡性。因此企業(yè)在應(yīng)用自身資金開展各項(xiàng)理財(cái)行為時(shí),除了要考慮到理財(cái)收益,還需要對(duì)理財(cái)活動(dòng)開展過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行綜合性考慮。理財(cái)行為的收益與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的關(guān)系,因此在理財(cái)活動(dòng)開展過程中,要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益兩者做好平衡處理,不僅要保證理財(cái)收益的最大化,還要實(shí)現(xiàn)對(duì)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的最小化。其次在營(yíng)運(yùn)資金管理期間,要堅(jiān)持收益性與流通性的反向原則。在現(xiàn)代物流企業(yè)的所有資產(chǎn)之中,營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)性是最強(qiáng)的,在擁有充足營(yíng)運(yùn)資金基礎(chǔ)上,確保企業(yè)能夠擁有良好的支付能力,但是對(duì)于企業(yè)投資的額度會(huì)造成比較大的影響,還會(huì)影響到企業(yè)自身的盈利能力。因此企業(yè)管理者在營(yíng)運(yùn)資金管理過程中,還需要保證資金決策的合理性,對(duì)營(yíng)運(yùn)資金與理財(cái)之間的關(guān)系進(jìn)行平衡。最后要堅(jiān)持成本與收益配比原則,在營(yíng)運(yùn)資金自身流通過程中,雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益,但是還需要考慮到這些收益是否要高于企業(yè)自身的理財(cái)收益,這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所需要迫切考慮的重要問題。在營(yíng)運(yùn)資金管理過程中,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠加強(qiáng)對(duì)該部分工作的重視力度,在確保發(fā)展成本基礎(chǔ)上,對(duì)于收益的增加與控制有著積極意義。只有做好上述內(nèi)容,才能夠讓現(xiàn)在物流業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán),在優(yōu)化企業(yè)償債能力基礎(chǔ)上,促進(jìn)企業(yè)的盈利水平得到進(jìn)一步提高。

    結(jié)束語

    綜上所述,在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)迅速發(fā)展基礎(chǔ)上,對(duì)于物流配送提出了更高的要求,對(duì)于現(xiàn)代物流行業(yè)也提出了更高的要求。為了提升現(xiàn)代物流業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理能力,需要將價(jià)值鏈管理理念融入其中,通過價(jià)值鏈視角對(duì)現(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)資金管理模式進(jìn)行優(yōu)化。這樣能夠讓營(yíng)運(yùn)資金管理的價(jià)值充分發(fā)揮出來,提高現(xiàn)代物流行業(yè)的服務(wù)能力與盈利能力,對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展也有著積極意義。

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