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    當(dāng)前交通綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)預(yù)算編制存在問題及對策建議

    2023-12-21 09:26:50李厚元
    交通財會 2023年12期
    關(guān)鍵詞:路政質(zhì)監(jiān)綜合執(zhí)法

    李厚元

    (丹東市交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法隊 ,遼寧 丹東 118000)

    根據(jù)交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法改革實(shí)施方案,整合交通運(yùn)輸領(lǐng)域的公路路政、運(yùn)政等執(zhí)法職能,成立交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)的整合伴隨而來的是機(jī)構(gòu)財務(wù)預(yù)算的整合,能否把整合后交通綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的財務(wù)預(yù)算編好,對于交通綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的平穩(wěn)運(yùn)行意義重大。本文對整合后財務(wù)預(yù)算的編制工作情況予以總結(jié),供大家探討,以此促進(jìn)交通綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)財務(wù)預(yù)算編制工作的進(jìn)步。

    一、當(dāng)前交通綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)支出預(yù)算及非稅收入預(yù)算編制的概況

    (一)基本支出預(yù)算編制的概況

    基本支出預(yù)算的編制仍然維持原資金渠道不變的原則進(jìn)行編制。路政、運(yùn)政、交通質(zhì)監(jiān)、港航、航道資金主要來源于成品油價格和稅費(fèi)改革資金省對下轉(zhuǎn)移支付收入;運(yùn)政資金部分來源于納入預(yù)算管理的行政性事業(yè)收費(fèi)收入(即駕駛員從業(yè)資格考試費(fèi)收入);地鐵、船檢等所需資金來源于市級財政撥款。按人員編制性質(zhì),整合后的交通綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)有參公人員、全額事業(yè)編制人員、差額撥款事業(yè)編制人員、自收自支事業(yè)編制人員,不同身份人員基本支出預(yù)算的編制標(biāo)準(zhǔn)暫保持不變。

    (二)項(xiàng)目支出預(yù)算編制的概況

    整合后的交通綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)預(yù)算項(xiàng)目按整合后的路政、運(yùn)政、交通質(zhì)監(jiān)等部門分為路政執(zhí)法、運(yùn)政執(zhí)法、交通質(zhì)監(jiān)執(zhí)法等經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目。項(xiàng)目支出預(yù)算所需經(jīng)費(fèi)也分為不同的資金來源渠道。路政、運(yùn)政、交通質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)主要通過成品油價格和稅費(fèi)改革資金省對下轉(zhuǎn)移支付收入予以解決;其它部分所需經(jīng)費(fèi)通過市級財力和納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費(fèi)收入予以保障。

    (三)非稅收入預(yù)算編制的概況

    交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法改革后,交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法隊負(fù)責(zé)直接收繳的非稅收入有公路路產(chǎn)賠(補(bǔ))償費(fèi)、駕駛員從業(yè)資格考試費(fèi),代征繳的非稅收入有交通罰沒收入。由于公路路產(chǎn)賠(補(bǔ))償費(fèi)收入返還支出用于公路路產(chǎn)恢復(fù)支出,公路路產(chǎn)維護(hù)屬于交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展中心的職責(zé),為使收入與支出相配比,公路路產(chǎn)賠(補(bǔ))償費(fèi)收入納入交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展中心的非稅收入預(yù)算,不納入交通綜合行政執(zhí)法隊的非稅收入預(yù)算。交通綜合行政執(zhí)法隊以交通運(yùn)輸局的名義執(zhí)法,不具有行政執(zhí)法主體資格,所代罰代收的交通罰沒收入納入交通局的非稅收入預(yù)算,也不納入交通綜合行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)的非稅收入預(yù)算。

    二、整合后的交通綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)財務(wù)預(yù)算編制存在的問題

    (一)整合后的交通執(zhí)法部門較多,造成預(yù)算編制工作量和難度加大。

    交通綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)整合前,原先的路政、運(yùn)政、交通質(zhì)監(jiān)、港航、船檢、地鐵、航道等部門都是獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu),各自單獨(dú)編報預(yù)算。整合后,原先的各部門都變成市級交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法隊的下屬內(nèi)設(shè)大隊,不再具有法人資格,不能進(jìn)行獨(dú)立財務(wù)核算,也不能再單獨(dú)編報財務(wù)預(yù)算。僅有市級交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法隊是獨(dú)立法人,具有單獨(dú)的財政預(yù)算編碼,可以單獨(dú)編報部門預(yù)算。所以,這就要求新組建的市級交通綜合行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)要承擔(dān)原先被整合的若干個部門的預(yù)算編制工作。因此,加大了預(yù)算編制的工作量和難度。

    (二)劃轉(zhuǎn)入交通執(zhí)法機(jī)構(gòu)的執(zhí)法人員身份復(fù)雜,給人員經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制帶來一定難度。

    目前,劃轉(zhuǎn)入交通執(zhí)法機(jī)構(gòu)的人員身份有參公人員、全額事業(yè)編制人員、差額事業(yè)編制人員、自收自支事業(yè)編制人員。人員身份性質(zhì)尚未統(tǒng)一,不同身份人員仍然維持原來的人員身份性質(zhì)。不同身份的人員,預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,造成預(yù)算編制相對復(fù)雜化。

    (三)編制預(yù)算的資金來源渠道種類多,造成預(yù)算編制的困難。

    原路政部門、質(zhì)監(jiān)部門的資金大多來源于省對下轉(zhuǎn)移支付收入;運(yùn)政、港航等部門資金既有來源于省對下轉(zhuǎn)移支付收入,又有來源于市級財政撥款,還有納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費(fèi)等收入。資金來源渠道的多樣化,也在一定程度上造成預(yù)算編制困難。

    (四)預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)整合后預(yù)算編制的綜合性、全面性要求尚有一定差距

    由于交通綜合執(zhí)法改革,需要將各個部門的預(yù)算進(jìn)行整合,需要具有熟悉交通執(zhí)法各個門類業(yè)務(wù)的預(yù)算編制人員,僅對單一門類的業(yè)務(wù)熟悉,沒有全面掌握各個門類的預(yù)算編制特點(diǎn)和方法,就難以把預(yù)算編好,亟需要提高預(yù)算編制人員的綜合性、全面性業(yè)務(wù)素質(zhì),才能與當(dāng)前的綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)預(yù)算編制工作相適應(yīng)。

    (五)財政一體化預(yù)算編制平臺缺乏多部門預(yù)算編報匯總功能,給預(yù)算數(shù)據(jù)匯總帶來困難。

    目前的財政一體化預(yù)算編制平臺只能按整合后新設(shè)立的交通綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)一個單位進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)錄入并編制。平臺無法按下屬各分支機(jī)構(gòu)單獨(dú)錄入數(shù)據(jù)編制,再按上級整合單位匯總編制預(yù)算的功能。因此,平臺技術(shù)層面給預(yù)算數(shù)據(jù)匯總帶來了困難。

    (六)全員編制預(yù)算的思想有待提高,各部門配合財務(wù)部門編制預(yù)算的積極性不高。

    各業(yè)務(wù)部門及下屬各執(zhí)法大隊重視執(zhí)法業(yè)務(wù)的開展,往往認(rèn)為做預(yù)算僅僅是財務(wù)部門的工作,沒有積極地參與到預(yù)算的編制工作中來。

    三、交通綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)財務(wù)預(yù)算編制存在問題的原因分析

    (一)整合交通運(yùn)輸領(lǐng)域的路政、運(yùn)政、交通質(zhì)監(jiān)等執(zhí)法職責(zé),符合交通綜合執(zhí)法改革的要求,進(jìn)行預(yù)算整合也是機(jī)構(gòu)整合的內(nèi)在要求。

    交通綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合,由多個部門整合成一個機(jī)構(gòu),勢必也會要求多部門預(yù)算進(jìn)行整合。由于原有人員有省屬劃轉(zhuǎn)執(zhí)法人員、市屬劃轉(zhuǎn)執(zhí)法人員和區(qū)屬劃轉(zhuǎn)執(zhí)法人員,涉及省、市、縣三級預(yù)算的整合。原有各部門預(yù)算編制的口徑不一致,造成預(yù)算編制相對復(fù)雜。

    (二)交通執(zhí)法人員身份復(fù)雜,預(yù)算編制也要區(qū)別情況分別處理。

    不同身份人員,編制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不一致。如省屬劃轉(zhuǎn)人員基本支出預(yù)算仍按省級預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)編制。市屬和區(qū)屬劃轉(zhuǎn)人員基本支出預(yù)算按市級預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)編制。參公人員和全額事業(yè)編制人員經(jīng)費(fèi)由市級財力全額保障,差額事業(yè)編制人員經(jīng)費(fèi)財力僅給予部分保障,自收自支事業(yè)編制人員經(jīng)費(fèi)由成品油稅費(fèi)改革返還收入,即省對下轉(zhuǎn)移支付資金予以解決。

    (三)交通綜合執(zhí)法資金來源渠道多樣化,與國家成品油稅費(fèi)改革及人員編制改革密不可分。

    由于地方財力比較緊張,路政、運(yùn)政、交通質(zhì)監(jiān)等部門使用的資金主要來源于國家成品油稅費(fèi)改革返還支出;地鐵、船檢等部門支出則來源于市級財政撥款。同時,由于人員編制改革,通過置換,市級運(yùn)政、交通質(zhì)監(jiān)等部門人員,已被編辦批復(fù)為參公管理,這些部門的經(jīng)費(fèi)在市級財政層面由轉(zhuǎn)移支付形式轉(zhuǎn)換為市級財政撥款形式。

    (四)預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)整合后對預(yù)算編制的綜合性、全面性要求的差距的原因分析。

    預(yù)算整合前,原路政部門預(yù)算編制人員僅熟悉路政部門預(yù)算的編制工作,運(yùn)政部門預(yù)算編制人員僅熟悉運(yùn)政部門預(yù)算的編制工作,其他原被整合部門的預(yù)算編制人員也只熟悉原各所在部門的預(yù)算編制工作。而機(jī)構(gòu)整合后,預(yù)算編制工作人員由整合前某個部門的人員擔(dān)任,短期內(nèi),難以熟悉所有被整合部門的預(yù)算編制工作。預(yù)算編制人員需熟悉各個部門的業(yè)務(wù)及預(yù)算編制情況,這對預(yù)算編制人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的綜合性和全面性提出了更高的要求。

    (五)財政一體化預(yù)算編制平臺由財政部門為各行政事業(yè)單位編制預(yù)算統(tǒng)一開發(fā)設(shè)計,未考慮機(jī)構(gòu)整合后多部門的復(fù)雜情況。

    財政一體化預(yù)算編制平臺根據(jù)行政事業(yè)單位預(yù)算編制要求進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計,沒有考慮像交通綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)由多個部門整合預(yù)算的特殊情況,平臺僅能根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)錄入一套預(yù)算,不可能根據(jù)路政、運(yùn)政、交通質(zhì)監(jiān)等多部門錄入多套預(yù)算,然后再進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)匯總。

    (六)全員編制預(yù)算的意識不強(qiáng),積極性不高,根本原因在于對全員參加編制預(yù)算缺乏足夠的認(rèn)識。

    交通綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的年度預(yù)算工作與單位年度工作發(fā)展目標(biāo)密不可分。各業(yè)務(wù)部門要做好業(yè)務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)本部門的工作目標(biāo),必須有相對應(yīng)的資金予以支撐,沒有資金預(yù)算,有些工作可能就無法開展。所以部分業(yè)務(wù)部門需要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的重視。

    四、做好交通綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)財務(wù)預(yù)算編制工作的對策建議

    (一)熟悉并掌握年度預(yù)算編制的相關(guān)政策文件,為做好預(yù)算編制工作提供方向指引和根本遵循。

    市級交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)年度預(yù)算編制主要依據(jù)年度省交通運(yùn)輸廳下達(dá)的年度預(yù)算編制文件,熟悉此文件才能編制好省對下轉(zhuǎn)移支付預(yù)算;熟悉市財政局下達(dá)的本年預(yù)算編制文件,才能編制好整個年度的預(yù)算。省、市預(yù)算編制文件明確了年度預(yù)算編制政策要求,闡述了年度預(yù)算編制的具體原則、方法。必須認(rèn)真領(lǐng)會,并把文件精神貫徹到預(yù)算編制工作的始終。

    (二)召集各業(yè)務(wù)部門參加預(yù)算編制會議,調(diào)動各部門積極性,落實(shí)民主和集體決策,建立健全預(yù)算編制責(zé)任制。

    整合后的交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法機(jī)構(gòu),涉及路政、交通質(zhì)監(jiān)、運(yùn)管、港航等多個執(zhí)法部門,要求各部門都參與進(jìn)來,才能進(jìn)行民主決策;同時,預(yù)算編制是單位年度重大事項(xiàng),通過召開預(yù)算編制會議,傳達(dá)年度預(yù)算編制的相關(guān)要求,廣泛征求大家的意見,才能把資金預(yù)算與單位年度工作相結(jié)合。從而使財務(wù)預(yù)算工作為單位整體工作提供有力的資金支撐和保障。

    (三)搜集預(yù)算編制的相關(guān)基礎(chǔ)資料,為進(jìn)一步正式編制預(yù)算做好準(zhǔn)備工作。

    各業(yè)務(wù)部門熟悉預(yù)算編制的相關(guān)要求后,需要向財務(wù)部門提供的預(yù)算編制的基礎(chǔ)資料,如工資表、車輛明細(xì)表、房屋明細(xì)表、項(xiàng)目支出的編報方案等。要求各業(yè)務(wù)部門對提供的預(yù)算編制基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。財務(wù)部門搜集完基礎(chǔ)資料后,進(jìn)行數(shù)據(jù)的審核并匯總,準(zhǔn)備正式編制預(yù)算。

    (四)熟練使用財政一體化預(yù)算編制平臺,提高預(yù)算編制效率。

    由于整個預(yù)算的編制,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入、預(yù)算編審錄入至最后生成預(yù)算編制報表,都需要在財政指定的財政一體化預(yù)算編制平臺中完成,這就要求我們必須非常熟練使用操作平臺,才能更準(zhǔn)確、更快速地編制出預(yù)算。

    1.熟練掌握財政一體化預(yù)算編制平臺數(shù)據(jù)錄入操作流程

    預(yù)算編制流程貫徹于財政一體化預(yù)算編制平臺中的基礎(chǔ)信息庫、項(xiàng)目庫管理和預(yù)算編審三個模塊(見圖1)。第一步,要使用基礎(chǔ)信息庫模塊進(jìn)行基礎(chǔ)信息錄入,基礎(chǔ)信息主要包括基礎(chǔ)信息錄入,這部分模塊和收入預(yù)算及基本支出預(yù)算編制相關(guān)聯(lián);第二步,進(jìn)入項(xiàng)目庫管理模塊進(jìn)行項(xiàng)目錄入,這部分模塊和項(xiàng)目支出預(yù)算編制相關(guān)聯(lián);第三步,進(jìn)入預(yù)算編審—部門預(yù)算錄入模塊,進(jìn)行基本支出、項(xiàng)目支出、收入預(yù)算、收支預(yù)算的編制工作。

    圖1 財政預(yù)算管理一體化平臺預(yù)算編制界面

    2.熟練掌握財政一體化預(yù)算編制平臺項(xiàng)目支出數(shù)據(jù)錄入操作流程

    交通綜合執(zhí)法改革后,交通綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目支出經(jīng)費(fèi)分為路政執(zhí)法、運(yùn)政執(zhí)法、交通質(zhì)監(jiān)執(zhí)法等經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目。

    項(xiàng)目管理—項(xiàng)目錄入包括:錄入項(xiàng)目簡介及績效總目標(biāo)、錄入項(xiàng)目數(shù)據(jù)、錄入項(xiàng)目績效目標(biāo)、插入項(xiàng)目實(shí)施方案、說明等附件共四部分內(nèi)容。

    (五)在預(yù)算編制過程中,通過設(shè)計分單位(即分路政、交通質(zhì)監(jiān)、運(yùn)管、港航、船檢、地鐵、航道、某市A 區(qū)公路所等)匯總基本支出、項(xiàng)目支出等預(yù)算測算表(見表1)的形式,把預(yù)算資金來源渠道予以區(qū)分,從而解決了預(yù)算整合的難題。

    表1 市交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法隊預(yù)算總表—測算表

    (六)加強(qiáng)單位預(yù)算績效考核的管理,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    預(yù)算編制結(jié)束后,預(yù)算執(zhí)行等后續(xù)工作要加強(qiáng)預(yù)算績效管理。預(yù)算管理要貫穿預(yù)算資金執(zhí)行的全過程,以預(yù)算資金為主線開展績效自評價,推動部門和單位整體管理水平的提升,促進(jìn)評價結(jié)果應(yīng)用。對連續(xù)性政策及項(xiàng)目的資金安排,應(yīng)根據(jù)以前年度自評結(jié)果及重點(diǎn)評價情況,做為調(diào)整下年度預(yù)算安排的重要依據(jù)。

    結(jié)語

    總之,交通綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的財務(wù)預(yù)算編制既涉及到被整合的路政、運(yùn)政、交通質(zhì)監(jiān)等多個執(zhí)法部門,又涉及到每一個職工,而且整合后預(yù)算編制較為復(fù)雜,所以必須樹立全員參與預(yù)算管理的思想,充分調(diào)動每個部門參與預(yù)算編制的積極性,使預(yù)算管理工作與單位的年度工作目標(biāo)相結(jié)合,才能更好地完成預(yù)算編制任務(wù),從而為交通綜合執(zhí)法事業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)保障。

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