建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

王瑩

(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000)

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑工程管理在整個(gè)使用過程中所發(fā)揮的作用越來越重要，不僅可以為建筑企業(yè)的發(fā)展提供可靠的理論依據(jù)，在實(shí)施工程管理的時(shí)候，還可以有效地控制施工過程中的施工記錄和施工質(zhì)量，確保建筑企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。施工管理在多個(gè)方面構(gòu)成了一個(gè)整體的管理體系，所以加強(qiáng)建筑工程管理能夠促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)和吸收國(guó)外最新的建筑工程管理理論和先進(jìn)的技術(shù)，并在不斷地實(shí)踐中展開研究和探索，研究工程管理問題，制定有效的控制措施。

1 建筑工程案例

所選的建筑工程實(shí)例為某地區(qū)圖書館，建筑面積9500m2，地下1層～地上8層，地下1層做車庫(kù)、消防水泵房；地上1～2層作為圖書館；3～8層用檔案館，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

2 建筑工程管理概述

施工項(xiàng)目管理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，施工管理指的是運(yùn)用系統(tǒng)的科學(xué)理念、理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)與實(shí)施等活動(dòng)的統(tǒng)稱。因此，建筑工程管理指的就是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的理論、方法和技術(shù)手段，來實(shí)施工程建設(shè)管理[1]。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要目的，就是要確保建筑項(xiàng)目目標(biāo)能夠按照計(jì)劃，并且能夠順利實(shí)現(xiàn)。目前，建筑施工企業(yè)在建設(shè)工程施工管理制度上，已逐漸形成具有現(xiàn)代工程管理內(nèi)涵的施工管理制度。隨著新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝的不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的建筑施工質(zhì)量管理體系也在不斷發(fā)展。

3 建筑工程管理的意義

建筑工程管理的基本理念，歸根結(jié)底是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益。因此，應(yīng)從設(shè)計(jì)、施工管理等方面進(jìn)一步完善，為工程企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)工作直接關(guān)系到每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成敗，科技管理和控制措施是其成敗的關(guān)鍵，既是施工的技術(shù)基石，又是工程質(zhì)量的根本保障。通過一套系統(tǒng)、合理的設(shè)計(jì)和施工管理手段，不但可以大幅縮短工程工期，還可以極大地提高工程的生產(chǎn)效益。這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1)科學(xué)的管理措施可以大幅度降低工程生產(chǎn)成本，節(jié)約人員和物資，讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力；2)科技管理水平措施對(duì)提高工程質(zhì)量和安全有重要作用。只有遵循國(guó)家統(tǒng)一執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和普遍適用的規(guī)章制度，項(xiàng)目各方才能減少甚至避免企業(yè)在施工過程中發(fā)生重大事故的可能性，從而減輕了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力；3)采取綜合控制措施，可有效提升企業(yè)整體實(shí)力。積極開展施工管理，嚴(yán)格監(jiān)管工程建設(shè)的全過程，樹立良好的企業(yè)口碑，確保工程項(xiàng)目按照相關(guān)工期要求順利交付，提高工程建設(shè)整體效率水平。只有抓住重大機(jī)遇，才能克服行業(yè)發(fā)展中所遇到的一切困難，為建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)[2]。

4 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

4.1 建筑業(yè)的法律法規(guī)不夠完善

目前，我國(guó)建設(shè)工程施工管理法律法規(guī)尚不完善，有關(guān)部門雖有指導(dǎo)意見，但未對(duì)建設(shè)工程施工管理進(jìn)行明確規(guī)定。由于缺乏與國(guó)際接軌的規(guī)范體系，使得我國(guó)的建筑環(huán)境體系不夠規(guī)范，比較混亂，給我國(guó)建筑行業(yè)的形象造成了負(fù)面影響[3]。

4.2 前期準(zhǔn)備工作不足

對(duì)于施工管理來說，前期的準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵。目前，建筑施工企業(yè)在前期準(zhǔn)備中，對(duì)準(zhǔn)備施工的地點(diǎn)一般已經(jīng)進(jìn)行了勘察調(diào)研。但是，由于這都是比較淺層次的，所以對(duì)于施工時(shí)所處區(qū)域的自然環(huán)境、民俗風(fēng)情等，一般也還沒有建立一個(gè)專業(yè)的前期工作預(yù)案，也沒有對(duì)這些因素進(jìn)行深入的剖析，這就導(dǎo)致施工管理沒有相應(yīng)的針對(duì)性，管理也不能與現(xiàn)實(shí)的環(huán)境問題緊密結(jié)合[4]。

4.3 缺乏良好的管理觀念

盡管我國(guó)建筑業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展前景明朗，以及眾多新技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用，但是一些工程項(xiàng)目的施工管理仍然暴露出一些困難與不足，這主要是由于對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)不夠完善，以及相關(guān)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到施工管理的必要性所致。首先，部分管理者沒有在施工管理過程中建立起主動(dòng)管理的能力，沒有做到主動(dòng)解決難題。其次，工程項(xiàng)目管理存在著“重進(jìn)度、輕效率”的傾向，使得工程建設(shè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題無法得到有效的控制[5]。最后，一些建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)繁重，致使相關(guān)管理人員將所有的精力都放在了工程建設(shè)上，而選擇性地忽視了施工管理的內(nèi)容，從而制約了施工管理的成效。

4.4 缺乏健全的項(xiàng)目管理體制

首先，工程管理體制是企業(yè)的重要組成部分，一個(gè)健全的管理機(jī)制可以使建筑工程更加健康有序的運(yùn)行。但就目前的施工情況來看，大部分建筑施工過程中的管理機(jī)制并不健全，許多企業(yè)為了節(jié)省人員開支，盲目地減少人力投入，管理人員數(shù)量較少，出現(xiàn)了一人多職的情況，影響了管理人員的積極性，使得相關(guān)的監(jiān)督管理工作無法準(zhǔn)確落實(shí)，無法確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4.5 建筑工程管理工作落實(shí)難

為確保工程建設(shè)內(nèi)容最大程度地符合投資人的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，需派遣監(jiān)管人員定期對(duì)各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查監(jiān)管。然而，由于受各種內(nèi)外因素的制約，監(jiān)理人員在實(shí)際的施工監(jiān)理工作中并沒有充分發(fā)揮其作用。同時(shí)，施工單位并未配備專門的安全檢查人員，致使檢查方式和要求不夠合理、準(zhǔn)確。受人員儲(chǔ)備和人力等因素的限制，一些施工單位不能配備專門的質(zhì)檢員，大多數(shù)都是一人身兼多職，再加上個(gè)人原因和作業(yè)季節(jié)因素的制約，導(dǎo)致質(zhì)量管理沒有得到全面落實(shí)，從而降低了建筑的施工效率，也無法有效地提高施工的水平[6]。

4.6 工作人員素質(zhì)亟待提升

建筑工程施工需要大量的人力，包括技術(shù)和管理上的投入。從技術(shù)上講，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)受地形地貌、地質(zhì)水文等因素的影響。在不同的情況下，所采用的結(jié)構(gòu)與技術(shù)也各不相同。但是，有些施工人員對(duì)施工工藝及操作過程中的自然環(huán)境因素沒有給予足夠的重視，造成各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的操作不規(guī)范[7]。同時(shí)，盡管當(dāng)前的施工技術(shù)在不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，但很多技術(shù)人員并沒有主動(dòng)地學(xué)習(xí)新科技。在實(shí)際應(yīng)用過程中，仍然沿用著傳統(tǒng)的施工技術(shù)，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)的意識(shí)，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

5 建筑工程管理控制措施

5.1 完善建筑工程管理法律法規(guī)

為使我國(guó)工程建設(shè)管理規(guī)范化、科學(xué)化，必須加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)。對(duì)建設(shè)工程的所有方面，如項(xiàng)目批準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施和完工確認(rèn)，必須執(zhí)行規(guī)范和科學(xué)的運(yùn)作。與此同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)內(nèi)部管理與國(guó)際融合，有必要對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的管理模式展開深入研究，考慮到國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)項(xiàng)目管理理念和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差異，并結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)和法律現(xiàn)狀，完善建筑工程管理法律法規(guī)，推動(dòng)建筑行業(yè)走向國(guó)際化[8]。

5.2 認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作

無論是建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)還是建筑施工單位，在建筑施工開始前，都要做好溝通交流的管理工作，從多個(gè)角度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的勘測(cè)和設(shè)計(jì)，盡量找出可能影響后期建筑施工的各種因素。在對(duì)這些因素進(jìn)行認(rèn)真分析后，提出相應(yīng)的防范措施，從而制定出一套較為完整的前期工作方案，以便在后期施工中出現(xiàn)問題時(shí)，能夠更好地應(yīng)對(duì)，最大限度地減少工程損失，也有利于有針對(duì)性地開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作。做好與建筑施工場(chǎng)所及周邊企事業(yè)單位、住戶等的聯(lián)系，積極進(jìn)行解釋說明，努力為建筑施工管理營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)建筑施工的正常開展。

5.3 調(diào)整工程管理理念

首先，需要企業(yè)管理者樹立創(chuàng)新管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。其次，施工單位要理解科技創(chuàng)新的重要性，了解社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，然后將現(xiàn)實(shí)需求與市場(chǎng)趨勢(shì)相結(jié)合，培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力。只有當(dāng)所有人都擁有了技術(shù)創(chuàng)新能力時(shí)，才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑管理理念的轉(zhuǎn)變和管理方法的創(chuàng)新。最后，還必須要把一些高層次、有能力的管理者加入建筑的管理工作中，并做好對(duì)管理者的培訓(xùn)工作，讓每一個(gè)管理者都擁有優(yōu)秀的技術(shù)素養(yǎng)[9]。只有這樣，才能創(chuàng)造出良好的建筑管理工作環(huán)境，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人員，完成建筑管理模式的變革。經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變、改革和革新將直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的開展，進(jìn)一步明確項(xiàng)目控制的目標(biāo)，解決時(shí)間、效率和成本之間的關(guān)系，使整體項(xiàng)目達(dá)到最優(yōu)。

5.4 健全建筑管理制度

施工企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，就必須有一套完善的施工管理辦法，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行分析，并對(duì)管理人員進(jìn)行更好的配備，嚴(yán)格檢查管理的質(zhì)量，以滿足現(xiàn)代化施工管理的要求。相關(guān)管理人員需要以項(xiàng)目建設(shè)情況為依據(jù)，展開成本管理機(jī)制和部門的建設(shè)工作，科學(xué)地應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的變更問題，全面提升成本管理效率，為建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的有序開展提供推動(dòng)力。合理界定施工過程中各管理部門的責(zé)任，既是有效實(shí)施管理方法的關(guān)鍵，又能促使管理部門不斷改進(jìn)。每一項(xiàng)違章都有明確的處罰機(jī)制，做到有法可依，并用法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)來提高施工管理水平，使科學(xué)管理在施工過程中發(fā)揮出最大的作用，從而使管理方法更加規(guī)范化[10]。此外，管理人員應(yīng)在掌握的建筑工程信息基礎(chǔ)上，提前綜合分析，預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，以確保在事故問題發(fā)生后，有關(guān)人員能夠根據(jù)應(yīng)急方案，及時(shí)采取措施。

5.5 明確施工管理與檢驗(yàn)的責(zé)任

由于種種原因影響了施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度，因此施工單位必須建立起一套完善的施工管理與檢驗(yàn)體系，才能適應(yīng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的需要。首先，有關(guān)部門應(yīng)建立健全的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，并由施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、施工材料等進(jìn)行有效監(jiān)督，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止施工質(zhì)量問題擴(kuò)大危害范圍。其次，工程竣工后，監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照工程圖紙的相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程整體質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格規(guī)范的檢查，以保證工程驗(yàn)收結(jié)果與整體設(shè)計(jì)方案一致[11]。同時(shí)，如果工程質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有問題，也要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，要求施工企業(yè)立即修復(fù)，這樣才能徹底消除工程質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)工程后期使用造成的不利影響。

5.6 提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

施工管理人員是施工管理的主要組織者和指導(dǎo)者，施工管理人員的職業(yè)素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量有直接的影響。因此，施工企業(yè)必須建立相應(yīng)的解決方案，提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)。由于通過專業(yè)培訓(xùn)教育可以提高員工的專業(yè)水平，因此施工企業(yè)有必要認(rèn)真開展職業(yè)培訓(xùn)教育活動(dòng)，具體包括以下幾個(gè)方面：1)施工企業(yè)必須建立起培訓(xùn)管理機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。施工企業(yè)要順利開展職業(yè)培訓(xùn)，需要建立完善的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工管理流程、具體的施工管理項(xiàng)目、施工管理的要求、施工管理的注意事項(xiàng)；2)由于施工管理是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，所以施工單位必須為施工管理人員搭建實(shí)踐的學(xué)習(xí)平臺(tái)。對(duì)于受訓(xùn)管理人員來說，其在進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)的時(shí)候，可以將工程管理帶入施工現(xiàn)場(chǎng)，使相關(guān)人員能夠?qū)⑴嘤?xùn)所掌握的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際管理上；3)施工單位應(yīng)建立員工培訓(xùn)考核制度，指導(dǎo)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高員工的素質(zhì)。如果員工表現(xiàn)出色，那么就會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)；如果表現(xiàn)不好，那么就會(huì)受到懲罰。主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異的優(yōu)秀管理人員進(jìn)行公開表彰，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。只有在此前提下，才能有效激發(fā)項(xiàng)目管理人員參與學(xué)習(xí)的積極性。

6 結(jié)語

建筑工程建設(shè)的過程比較復(fù)雜，從項(xiàng)目招投標(biāo)到后期項(xiàng)目施工、驗(yàn)收，施工企業(yè)要在項(xiàng)目規(guī)劃和控制等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)管理，設(shè)計(jì)制度機(jī)制，才能順利推行。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展迅速，出現(xiàn)了許多建筑企業(yè)，這也將導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的整體發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。一些施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理比較薄弱，與國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化施工水平有較大的差距。所以，施工企業(yè)必須在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷地提高工程管理質(zhì)量控制水平。