建筑施工企業(yè)資產管理中財務的作用探討

唐雪華

(南通新華建筑集團有限公司，江蘇 南通 226300)

0 引言

建筑施工企業(yè)的資產管理是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對提高企業(yè)競爭力和企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。財務在資產管理中扮演著重要的角色。首先，財務部門在建筑施工企業(yè)資產管理中承擔著重要的職責和職能。財務部門負責記錄企業(yè)的財務信息、進行會計核算和報表編制等工作，為企業(yè)資產管理提供了有效的數(shù)據(jù)基礎。財務團隊還負責制訂和實施財務政策和流程，確保企業(yè)在資產管理過程中遵守相關法規(guī)和規(guī)范，提高管理的透明度和合規(guī)性[1]。其次，財務在資產管理決策中扮演著重要的支持角色。通過對企業(yè)財務狀況進行分析和評估，財務團隊可以為資產管理決策提供關鍵的信息和指導。通過評估不同投資項目的財務風險和回報潛力，為企業(yè)選擇最優(yōu)方案提供決策依據(jù)。同時，財務部門負責資金的調度和分配，確保資金的合理利用，并為企業(yè)的資產管理提供充足的資金支持。此外，財務在資產管理中還具備強大的數(shù)據(jù)分析和預測能力。通過對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的收集和分析，財務團隊能夠識別出資產管理中存在的問題和潛在風險，并提出有效的解決方案。最后，財務在建筑施工企業(yè)的資產管理中承擔著風險管理的重要責任。財務團隊負責風險的識別、測量和監(jiān)控，確保企業(yè)能夠及時應對和控制風險，保護企業(yè)的資產安全[2－3]。本文旨在探討財務在建筑施工企業(yè)資產管理中的作用，找出建筑施工企業(yè)在資產管理中面臨的挑戰(zhàn)，并給出解決方案，幫助建筑施工企業(yè)有效管理資產，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)資產管理中的具體財務工具

1.1 資產負債表和利潤表在資產管理中的作用

資產負債表和利潤表是建筑施工企業(yè)最基本的財務報表。首先，資產負債表展示了企業(yè)在特定時間點上的資產、負債和所有者權益的情況。通過資產負債表，企業(yè)可以清晰地了解其資產的組成、負債的結構以及所有者權益的構成。這對企業(yè)資產管理非常關鍵，因為它提供了一個全面的資產狀況和財務結構的概覽。企業(yè)可以通過監(jiān)控資產負債表的變動，評估和優(yōu)化其資產配置和負債結構，以實現(xiàn)更有效的資產管理。其次，利潤表顯示了企業(yè)在一定時期內的總收入、總成本和凈利潤等財務指標。利潤表可以幫助企業(yè)了解其經營活動的盈虧情況，并對資產管理決策提供重要的參考。通過分析利潤表，企業(yè)可以識別出利潤的來源和構成，判斷盈利能力的穩(wěn)定性和增長趨勢。這有助于企業(yè)調整資產組合，優(yōu)化經營活動，提高盈利水平[4－5]。

1.2 現(xiàn)金流量表對資產管理的支持和評估作用

現(xiàn)金流量表展示企業(yè)現(xiàn)金流動情況。首先，現(xiàn)金流量表可以幫助企業(yè)了解其現(xiàn)金流入和流出的情況。通過分析現(xiàn)金流量表，企業(yè)可以清晰地了解其現(xiàn)金來源和用途，以及現(xiàn)金流動的時間和規(guī)模。這有助于企業(yè)有效管理現(xiàn)金，避免現(xiàn)金流的緊張情況，保持良好的現(xiàn)金流動性[6]。此外，現(xiàn)金流量表還可以幫助企業(yè)識別現(xiàn)金流變動的原因，分析經營活動和投資決策的影響，優(yōu)化資產配置和運營策略。其次，現(xiàn)金流量表對資產管理的評估也具有重要意義。企業(yè)可以通過現(xiàn)金流量表評估其現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，以確定投資項目的可行性和風險。

1.3 財務指標對資產管理中的決策和優(yōu)化的重要性

財務指標是通過對財務數(shù)據(jù)的分析和計算得出的量化指標，在資產管理中具有重要的決策和優(yōu)化作用。首先，財務指標可以幫助企業(yè)評估資產的價值和表現(xiàn)。例如，ROI(投資回報率)、ROA(總資產回報率)和ROE(股東權益回報率)等財務指標能夠衡量企業(yè)資產的效益和盈利能力。通過分析這些指標，企業(yè)可以評估不同資產的表現(xiàn)，識別高效資產和低效資產，進而優(yōu)化資產組合，提高資產利用效率。其次，財務指標還可以幫助企業(yè)進行風險管理和控制[7－8]。例如，債務比率和貨幣流通比率等指標可以反映企業(yè)的償債能力和流動性。通過分析這些指標，企業(yè)可以評估自身的風險狀況，制訂相應的風險管理策略，以保護資產安全和企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。此外，財務指標還可以為決策提供重要的參考和依據(jù)。例如，盈利能力、收益增長率等指標可以幫助企業(yè)評估不同投資項目的回報潛力和可行性，以支持資產管理決策。財務指標還可以用于衡量企業(yè)的財務健康狀況，發(fā)現(xiàn)財務問題和瓶頸，并采取相應的措施進行優(yōu)化和改進。

1.4 預算和成本控制在資產管理中的作用

預算和成本控制能幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資產管理和優(yōu)化。首先，預算在資產管理中具有重要的規(guī)劃和控制作用。通過制訂預算，企業(yè)可以明確資產管理的目標和計劃，確定資源的分配和使用方式，建立績效評估和管理體系。預算可以幫助企業(yè)合理安排資金和資源，控制成本和支出，確保資產管理活動的高效運行和實施。其次，成本控制是保證資產管理效益的重要手段。通過成本控制，企業(yè)可以識別、分析和管理資產管理活動中的各種成本，包括直接成本、間接成本和固定成本等。有效的成本控制能夠幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力，優(yōu)化資產配置和利用效率[9]。

2 財務報告和信息披露對資產管理的影響

2.1 財務報告對資產管理決策的重要性

財務報告是企業(yè)向內部管理層和外部利益相關者提供財務信息的重要途徑。首先，財務報告提供了企業(yè)財務狀況和業(yè)績的全面和準確的信息。通過財務報告，企業(yè)可以了解其資產的價值、負債的結構以及所有者權益的構成，從而對資產管理進行評估和決策。財務報告還提供了企業(yè)的收入、成本和利潤等信息，幫助企業(yè)判斷盈利能力、償債能力和經營穩(wěn)定性，為資產管理提供決策依據(jù)[10－12]。其次，財務報告可以幫助企業(yè)識別潛在的風險和問題。通過對財務報告的分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)財務異常和異常情況，識別出可能存在的財務風險和隱患，及時采取相應的措施進行風險控制。最后，財務報告還可以幫助企業(yè)評估不同資產的收益和風險，輔助企業(yè)進行資產配置和投資決策，優(yōu)化資產管理。

2.2 信息披露對資產管理和外部利益相關者的影響

信息披露是建筑施工企業(yè)向外部利益相關者提供財務和非財務信息的重要途徑。首先，信息披露可以增加外部利益相關者對企業(yè)資產管理的了解度。通過及時披露財務報告和其他相關信息，企業(yè)可以向投資者、債權人、供應商、客戶等外部利益相關者展示其資產狀況和財務表現(xiàn)，增加對企業(yè)的信任和支持。其次，透明的信息披露可以幫助外部利益相關者更好地評估企業(yè)的風險和回報，為資產管理決策提供重要依據(jù)。再次，信息披露還可以促進企業(yè)與外部利益相關者之間的溝通和合作。通過披露企業(yè)的財務和經營信息，企業(yè)可以與投資者、債權人等建立良好的溝通和合作關系，共同探討和制訂資產管理策略[13]。最后，信息披露還可以為企業(yè)與供應商、客戶建立信任關系，提高合作效率和資源利用效率，優(yōu)化資產管理。

2.3 財務報告的質量和準確性對資產管理的重要性

準確的財務報告能夠提供真實和完整的財務信息，為資產管理決策提供可靠的依據(jù)。首先，只有當財務報告具備高質量和準確性時，企業(yè)才能準確了解其資產的價值、負債的結構以及所有者權益的情況。相反，如果財務報告存在錯誤或誤導，會給企業(yè)的資產管理決策帶來嚴重的誤判和損失。其次，財務報告的質量和準確性對企業(yè)的信譽和聲譽產生重要影響。準確和可靠的財務報告能夠提升企業(yè)的透明度和可信度，增強投資者、債權人和其他利益相關者對企業(yè)的信任。這不僅有助于保持和擴大投資者的信心，吸引更多的資金和資源，還能夠為企業(yè)建立良好的合作關系，優(yōu)化資產管理[14]。最后，財務報告的質量和準確性對市場和行業(yè)的監(jiān)管與規(guī)范具有重要意義。監(jiān)管部門和行業(yè)組織依賴于準確和可靠的財務報告來評估企業(yè)的財務狀況和經營績效，以保護市場的公平性和投資者的利益。

3 建筑施工企業(yè)在資產管理中面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

3.1 建筑施工企業(yè)在資產管理中面臨的挑戰(zhàn)

建筑施工企業(yè)在資產管理中面臨著多方面挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)直接影響著企業(yè)的運營和長期發(fā)展。第一，建筑施工項目涉及復雜的技術、工程和供應鏈，不僅需要協(xié)調各個環(huán)節(jié)的工作，還需要管理大量的資產和人力資源。項目規(guī)模龐大、各個環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，增加了資產管理難度。第二，建筑施工行業(yè)具有高度的不確定性，涉及多樣化的風險，包括市場風險、技術風險、法律風險等。不合理的風險管理可能導致企業(yè)的資產價值下降甚至損失。第三，建筑施工項目通常需要大量的資金用于項目投資和運營，包括工程材料采購、勞動力成本、設備租賃等。合理的資金管理對確保項目的順利進行至關重要。如果資金管理不合理，可能導致資金短缺、資金浪費或者無法按時妥善安排資金使用。第四，隨著技術的發(fā)展和行業(yè)的變革，建筑施工企業(yè)面臨著數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)。技術創(chuàng)新和數(shù)字化轉型為建筑施工企業(yè)帶來新的機遇的同時，也對其資產管理提出了新的要求。然而，數(shù)字化轉型需要企業(yè)及時跟上技術的發(fā)展步伐，引入先進的數(shù)字化工具和技術，這對傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)，需要進行大規(guī)模的技術更新和培訓[15]。

3.2 建筑施工企業(yè)應對資產管理所面臨挑戰(zhàn)的解決方案

首先，建立有效的項目管理體系，包括清晰的項目劃分、規(guī)劃和連接，確保各個環(huán)節(jié)協(xié)同合作。采用先進的信息技術和軟件工具，如建筑信息模型(BIM)，來優(yōu)化項目規(guī)劃和資源管理[16]。加強團隊溝通和協(xié)作，確保項目各方面的順利推進，并通過各種監(jiān)控手段及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。其次，建立完善的風險管理體系，包括識別、評估和應對各類風險。制訂風險管理策略，包括合理分配風險、采取適當?shù)娘L險控制措施和購買相應的保險。加強項目監(jiān)管和風險監(jiān)控，確保風險的及時防范和應對。再次，建立有效的資金管理策略，包括預算編制和控制、資金調度和融資計劃。優(yōu)化現(xiàn)金流管理，包括加強項目資金需求預測、合理安排資金到位計劃、優(yōu)化應收款和應付款的管理等。提高企業(yè)的資金籌措能力，包括合理運用融資工具、積極尋求外部投資和合作等。最后，加強對技術創(chuàng)新的關注和學習，掌握數(shù)字化工具和技術的應用，如建筑信息模型、無人機、傳感器等。積極推動數(shù)字化轉型，包括建立數(shù)字化工作流程、采用數(shù)字化協(xié)作工具、培養(yǎng)數(shù)字化人才等。與技術供應商、合作伙伴合作，共同推動技術創(chuàng)新和數(shù)字化轉型，提高資產管理效率和準確性。

4 結語

財務在建筑施工企業(yè)資產管理中的作用與意義是提供決策依據(jù)、支持風險管理、進行數(shù)據(jù)分析和預測，并確保財務報告的準確性和信息披露的透明度。然而，財務在資產管理中也面臨挑戰(zhàn)，如項目復雜性和規(guī)模、風險管理、資金管理以及數(shù)字化轉型。未來，財務在建筑施工企業(yè)資產管理中的作用將更加關注技術創(chuàng)新和數(shù)字化轉型，提供更精確的財務分析和報告，以幫助企業(yè)應對變革與發(fā)展的挑戰(zhàn)。