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    英國(guó)“教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃對(duì)我國(guó)“特崗計(jì)劃”的啟示

    2023-12-18 07:56:47龔苗苗
    文教資料 2023年15期
    關(guān)鍵詞:特崗優(yōu)先計(jì)劃

    龔苗苗 張 紅

    (黑龍江大學(xué) 教育科學(xué)研究院,黑龍江 哈爾濱 150080)

    為縮小城鄉(xiāng)教育差距,改善農(nóng)村學(xué)校教師不足、師資質(zhì)量不高的現(xiàn)狀,2006年,我國(guó)開(kāi)始實(shí)施“農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設(shè)崗位計(jì)劃”(簡(jiǎn)稱“特崗計(jì)劃”)?!疤貚徲?jì)劃”是我國(guó)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、輻射范圍最廣、投入資金最多的農(nóng)村教師補(bǔ)充政策。截至2022年,我國(guó)已經(jīng)累計(jì)招聘103萬(wàn)名特崗教師,覆蓋中西部地區(qū)22個(gè)省份、1000多個(gè)縣和3萬(wàn)多所鄉(xiāng)村學(xué)校,為中西部農(nóng)村地區(qū)的教育提供了強(qiáng)有力的支撐。目前,特崗教師“下不來(lái)”“留不住”的問(wèn)題得到了有效解決,但如何讓特崗教師“教得好”仍是一大難題。

    區(qū)域性教育發(fā)展不均衡是一個(gè)世界性難題。進(jìn)入21世紀(jì)后,英國(guó)基礎(chǔ)教育領(lǐng)域教師短缺、教師流失問(wèn)題嚴(yán)重,直接導(dǎo)致了教育質(zhì)量下滑,針對(duì)此情況,“教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃(Teach First Programme)應(yīng)運(yùn)而生?!敖虒W(xué)優(yōu)先”計(jì)劃于2002年正式啟動(dòng),是一個(gè)旨在促進(jìn)教育均衡發(fā)展的公益性的社會(huì)組織機(jī)構(gòu),自成立以來(lái)為英國(guó)低收入地區(qū)培養(yǎng)教師12000多名,其中有63%的成員服務(wù)期滿后選擇繼續(xù)在這些師資力量薄弱學(xué)校任教。20多年來(lái),通過(guò)“教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃向這些低收入地區(qū)輸送的優(yōu)秀教師惠及100多萬(wàn)學(xué)生,有力緩解了英國(guó)基礎(chǔ)教育發(fā)展不均衡的問(wèn)題。英國(guó)的“教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃在為落后地區(qū)培養(yǎng)師資和新教師培養(yǎng)方面取得良好的效果,對(duì)我國(guó)“特崗計(jì)劃”政策的完善有著重要的啟示作用。

    一、“教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃的形成與發(fā)展

    “教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃受啟發(fā)于溫蒂·卡普(Wendy Kopp)在1990年發(fā)起的“為美國(guó)而教”計(jì)劃(Teach For America,簡(jiǎn)稱“TFA計(jì)劃”),TFA計(jì)劃的影響力不斷擴(kuò)大,逐漸發(fā)展成為“為所有人而教”(Teach For All)。“教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃最初由“社區(qū)商業(yè)聯(lián)盟”(Business in the Community)、“倫敦優(yōu)先”(London First)和麥肯錫公司(McKinsey & Company)共同發(fā)起,在后續(xù)的發(fā)展中陸續(xù)得到了英國(guó)教育界、工商界、政府機(jī)構(gòu)等的大力支持?!敖虒W(xué)優(yōu)先”計(jì)劃將自己定位于初級(jí)教師領(lǐng)域,這一點(diǎn)與我國(guó)的“特崗計(jì)劃”十分相似。它的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)由“教學(xué)優(yōu)先”組織自籌自支,主要來(lái)源于社會(huì)各界人士的慈善捐款或贊助。隨著其社會(huì)影響力的擴(kuò)大,英國(guó)政府對(duì)該項(xiàng)目的補(bǔ)貼力度逐年加大,受助的薄弱學(xué)校每學(xué)期也會(huì)為“教學(xué)優(yōu)先”組織支付一筆費(fèi)用,用于教師招聘和培訓(xùn)。

    “教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃吸引了社會(huì)各界的關(guān)注。在其官方網(wǎng)站上,“教學(xué)優(yōu)先”組織將自己的使命描述為“為使我們的教育系統(tǒng)為每一個(gè)孩子服務(wù)而奮斗”,通過(guò)將有才能的人安置到最薄弱的學(xué)校解決教育不平等的問(wèn)題?!敖虒W(xué)優(yōu)先”組織本質(zhì)上是一個(gè)非營(yíng)利性的公益組織,其內(nèi)部工作人員基本來(lái)自于非政府機(jī)構(gòu),政府對(duì)該項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)不作過(guò)多干涉,主要扮演引導(dǎo)者的角色。目前,與“教學(xué)優(yōu)先”組織合作的企業(yè)有近百家,政府和其他非營(yíng)利性組織也越來(lái)越多地匯聚起來(lái)為“教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃的開(kāi)展提供支持。

    二、“教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃的顯著特點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn)

    (一)極高的準(zhǔn)入門(mén)檻

    “教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃在招聘新教師時(shí)通常優(yōu)先考慮國(guó)內(nèi)一流大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生,每年該組織會(huì)派工作人員和項(xiàng)目大使到全國(guó)各大高校進(jìn)行宣傳。雖然并未明確要求應(yīng)聘者必須具備教師資格或畢業(yè)于師范類院校,但過(guò)硬的學(xué)術(shù)成績(jī)和良好的能力品質(zhì)是加入組織的兩個(gè)必不可少的條件。

    “教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃對(duì)應(yīng)聘者本科在校期間的學(xué)業(yè)成績(jī)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定,除此之外,還對(duì)中等教育期間的學(xué)業(yè)成績(jī)做出了要求。應(yīng)聘者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)后,由教育專家和學(xué)校教師組成的評(píng)估中心會(huì)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的能力測(cè)評(píng),以考察他們的基礎(chǔ)教學(xué)、合作、領(lǐng)導(dǎo)、自我認(rèn)知等能力。通過(guò)考核的應(yīng)聘者,還需要接受在線學(xué)科知識(shí)的審查,以確定他們當(dāng)前儲(chǔ)備的學(xué)科知識(shí)足以應(yīng)對(duì)接下來(lái)的教學(xué)任務(wù)。[1]

    (二)完備的教師培訓(xùn)體系

    長(zhǎng)期以來(lái),英國(guó)中小學(xué)教師都是通過(guò)大學(xué)、高等教育研究院等高等教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行培養(yǎng)的,這一培養(yǎng)模式因與學(xué)校教育的實(shí)際情況脫節(jié)、過(guò)度關(guān)注理論而飽受詬病。[2]相比之下,“教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃的教師培養(yǎng)體系不僅解決了傳統(tǒng)教師培養(yǎng)中重理論輕實(shí)踐的弊端,還為那些非師范專業(yè)的畢業(yè)生提供了一個(gè)快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),使其通過(guò)兩年的密集培訓(xùn)便能成為合格的初級(jí)教師。

    “教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃擁有一套包含入職培訓(xùn)、教育學(xué)研究生資格培訓(xùn)、教師資格培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)等內(nèi)容的完整的教師培訓(xùn)體系。由于應(yīng)聘者在入選之前大多并未從事過(guò)教師工作,在正式走上教學(xué)崗位前,這些新教師要接受一項(xiàng)為期6周的入職培訓(xùn)。此時(shí)的培訓(xùn)主要通過(guò)暑期研修班進(jìn)行,培訓(xùn)內(nèi)容由理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐兩大部分組成。入職培訓(xùn)結(jié)束后,這些新教師可憑借“非合格教師”的身份到分配的學(xué)校任教,他們的實(shí)際教學(xué)時(shí)間一般少于學(xué)校的正式教師,剩余時(shí)間則用于職業(yè)培訓(xùn)。在此過(guò)程中每人將由一至三名具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。[3]經(jīng)過(guò)一年的工作和培訓(xùn),大部分新教師能夠獲得合格教師資格,正式成為一名合格教師,同時(shí)獲得教育與領(lǐng)導(dǎo)力研究生文憑的一部分。工作一年后的暑假,教師可以到合作的大型企業(yè)如埃森哲、花旗等公司進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,這些其他行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)可以幫助教師明確自己的職業(yè)目標(biāo),鍛煉領(lǐng)導(dǎo)才能,回到課堂上也能使其更好地管理班級(jí)教學(xué)。在接下來(lái)的一年里,這些教師將繼續(xù)擔(dān)任“新晉合格教師”(Newly Qualified Teacher )的職務(wù),承擔(dān)起成為學(xué)科帶頭人、指導(dǎo)學(xué)生思考課后應(yīng)該做什么、運(yùn)營(yíng)俱樂(lè)部、幫助學(xué)生樹(shù)立更高的目標(biāo)等職責(zé),以建立自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。在此期間,教師們需完成領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程及一些選修課程,“教學(xué)優(yōu)先”組織會(huì)持續(xù)為成員提供一對(duì)一指導(dǎo)。這一年里,他們將完成PGDE(學(xué)位教師教育文憑)的所有課程,自主選擇在額外的第三年培訓(xùn)中獲得碩士學(xué)位。由此可見(jiàn),“教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃對(duì)新教師的培訓(xùn)貫穿他們整個(gè)服務(wù)期,不僅包含教學(xué)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),還注重管理能力的培養(yǎng)。

    完備的培訓(xùn)體系使得通過(guò)“教學(xué)為先”計(jì)劃走出的新手教師具備極高的專業(yè)素質(zhì),在這些教師的幫助下,許多學(xué)校的教學(xué)成績(jī)都有了顯著改善。據(jù)統(tǒng)計(jì),通過(guò)教“學(xué)優(yōu)先計(jì)劃”,這些學(xué)校學(xué)生的GCSE(普通中等教育證書(shū))成績(jī)從比同地區(qū)其他學(xué)生低9%,提高到平均高16%。而這些學(xué)校的校長(zhǎng)們相信,“教學(xué)優(yōu)先”是促成這一進(jìn)步的關(guān)鍵因素之一。

    (三)注重培養(yǎng)教師的領(lǐng)導(dǎo)能力

    “教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃堅(jiān)信每一所偉大學(xué)校的背后都有一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),因此,他們特別注重對(duì)應(yīng)聘者領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力的培養(yǎng)?!敖虒W(xué)優(yōu)先”組織為新教師制定了一個(gè)完整的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃,號(hào)召其商業(yè)伙伴和一些大型企業(yè)為實(shí)習(xí)教師提供專業(yè)知識(shí)。[4]在服務(wù)期內(nèi),這些新手教師可以參與學(xué)校內(nèi)部管理,在學(xué)校中擔(dān)任管理者崗位,以發(fā)揮他們?cè)诮M織協(xié)調(diào)方面的天賦和才能。除此之外,“教學(xué)優(yōu)先”組織還會(huì)通過(guò)各種校外活動(dòng)與各大社會(huì)企業(yè)合作,讓教師與企業(yè)管理人員接觸、溝通,以此給受助學(xué)校帶去新的管理理念。服務(wù)期滿后,繼續(xù)留任的教師可以參加“教學(xué)不間斷計(jì)劃”(Teach on Programme),進(jìn)行兩到三年的校外培訓(xùn)和輔導(dǎo),該計(jì)劃為這些低收入地區(qū)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的教育管理者,最大限度地發(fā)揮他們解決教育弱勢(shì)問(wèn)題的作用。

    “教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃倡導(dǎo)將參與項(xiàng)目的教師在職業(yè)生涯早期階段晉升為管理角色,并使這種做法在整個(gè)教育領(lǐng)域變得常態(tài)化。[5]據(jù)其官網(wǎng)發(fā)布的最新數(shù)據(jù),通過(guò)“教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃,教師在職業(yè)生涯早期晉升到高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位的可能性比通過(guò)高等教育學(xué)院培養(yǎng)的教師數(shù)量高7倍以上。在留任的教師中,有52名已經(jīng)成為校長(zhǎng),402名成為了高層管理者,1547名成為了中層管理者。

    (四)廣泛而深遠(yuǎn)的宣傳

    “教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃十分重視宣傳工作,它擁有自己的門(mén)戶網(wǎng)站,該網(wǎng)站主要用于宣傳、征集資金和招募教師等。除此之外,戶外海報(bào)、廣告、宣傳單也是其招聘策略。新教師兩年服務(wù)期滿后,組織會(huì)授予他們“教學(xué)優(yōu)先大使”稱號(hào),曾參加過(guò)“教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃的成員形成了一個(gè)廣泛的社會(huì)關(guān)系網(wǎng),在離開(kāi)教學(xué)崗位后依然憑借“教學(xué)優(yōu)先大使”的身份繼續(xù)關(guān)注、支持該計(jì)劃的運(yùn)行,用自己的社會(huì)職能為計(jì)劃提供支持和完善政策的建議,并吸引其他優(yōu)秀畢業(yè)生加入組織。

    “教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃對(duì)新入職的教師有著十分嚴(yán)格的要求,然而即便如此,每年依舊有大量畢業(yè)生加入計(jì)劃。究其原因,在于“教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃不是通過(guò)高薪,而是以精神激勵(lì)的方式吸引高校畢業(yè)生及社會(huì)各界人士的參與。在宣傳中,“教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃不斷強(qiáng)調(diào)其“消除社會(huì)不公平”的使命,以此來(lái)引發(fā)社會(huì)各界對(duì)國(guó)家教育問(wèn)題的關(guān)注,喚起人們的社會(huì)責(zé)任感。“使命”在他們的宣傳語(yǔ)言中表現(xiàn)得很明顯,評(píng)論家認(rèn)為“教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃的招聘模式是“野心和良心的結(jié)合”,通過(guò)各種營(yíng)銷活動(dòng),他們重新定義了教師的意義,確立了一種與眾不同的社會(huì)正義意識(shí)和利他主義,從而創(chuàng)造了一種“英雄教師”的概念。[6]

    三、“教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃對(duì)我國(guó)“特崗計(jì)劃”的啟示

    “特崗計(jì)劃”為縮小我國(guó)城鄉(xiāng)教育差距做出了卓越貢獻(xiàn),但在實(shí)施過(guò)程中依然存在一定問(wèn)題,如何讓特崗教師留得下、教得好是政策實(shí)施的難題所在。盡管中英兩國(guó)具體國(guó)情不同,“教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃20年來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的“特崗計(jì)劃”依然具有一定的借鑒作用。

    (一)加強(qiáng)對(duì)特設(shè)崗位教師質(zhì)量的控制

    “教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃對(duì)應(yīng)聘者的要求極為嚴(yán)格,呈現(xiàn)出“精英性”的特征,卻沒(méi)有對(duì)應(yīng)聘者是否接受過(guò)師范教育或是否有從教經(jīng)歷做出要求,而是關(guān)注他們的綜合能力。我國(guó)的“特崗計(jì)劃”在招聘條件上明確指出“初中階段要求本科及以上學(xué)歷,以師范類專業(yè)為主;小學(xué)階段要求本科及以上學(xué)歷,以師范類專業(yè)為主,可適當(dāng)招聘師范高等??茖W(xué)校畢業(yè)生”,且明確提出報(bào)考年齡不得超過(guò)30周歲。近年來(lái),隨著高校擴(kuò)招政策帶來(lái)的人才結(jié)構(gòu)性過(guò)剩,大批畢業(yè)生面臨就業(yè)困難的現(xiàn)實(shí),特崗教師這一相對(duì)穩(wěn)定的職業(yè)也越來(lái)越受青睞。數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)中部某省特崗教師近三年的錄取比率分別約為17%、25%、27% 。隨著“雙減”政策的實(shí)施,一大批有著豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師也面臨失業(yè),然而師范專業(yè)和年齡兩項(xiàng)硬性要求使得大量有潛在報(bào)考特崗教師意愿的人無(wú)法報(bào)考。因此,相關(guān)部門(mén)可以考慮在適當(dāng)提高特崗教師的準(zhǔn)入門(mén)檻的基礎(chǔ)上,靈活設(shè)置報(bào)考標(biāo)準(zhǔn),如對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生、一流高?;蛞涣鲗W(xué)科畢業(yè)生、有從教經(jīng)驗(yàn)者可放寬專業(yè)和年齡限制。

    此外,在特崗教師的招錄形式上,我國(guó)采取的是教育部門(mén)和人社部門(mén)協(xié)作的方式,教師招聘考試統(tǒng)一由省市人社部門(mén)主導(dǎo),教育部門(mén)在試題的編制、考試的組織、面試與上崗方面都不具有決定權(quán)。而人社部門(mén)還是按照招考公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)招考教師,難以考查應(yīng)聘者是否具備一名合格教師的能力,導(dǎo)致通過(guò)考試招進(jìn)來(lái)的人很多并不適合做教師。[7]部分教師由于對(duì)“特崗教師”這一職業(yè)認(rèn)識(shí)不到位,通過(guò)突擊應(yīng)考的方式進(jìn)入特崗教師隊(duì)伍,工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)自己并不適合從事特崗教師職業(yè),產(chǎn)生消極怠工的情緒。由于聘用合同中規(guī)定中途退出的特崗教師須支付大筆違約金,這些教師占用了特崗名額卻無(wú)法安心從教,從而影響了“特崗計(jì)劃”的實(shí)際效用。教師質(zhì)量是提升農(nóng)村義務(wù)教育質(zhì)量的關(guān)鍵,農(nóng)村地區(qū)教育情況較為復(fù)雜,理論上來(lái)說(shuō)更應(yīng)招聘教育經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)教師。因此,國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快完善特崗教師的退出機(jī)制,對(duì)有違師風(fēng)師德、專業(yè)水平不過(guò)關(guān)的教師進(jìn)行處理,讓“有為者有位”,促使教師不斷提高自身專業(yè)能力,真正造就一支素質(zhì)優(yōu)良、甘于奉獻(xiàn)、扎根鄉(xiāng)村的特崗教師隊(duì)伍。在教師招聘方面也應(yīng)全面考慮應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),借鑒英國(guó)將應(yīng)聘者的在校表現(xiàn)納入考察范圍的做法。此外,入職前的試崗期也尤為重要,通過(guò)短期考察,可以提前篩查出一批不合格的特崗教師。

    (二)完善教師培訓(xùn)體系

    “教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃招募的實(shí)習(xí)教師在入職前大多從未接觸過(guò)教學(xué)工作,但他們卻能通過(guò)短期培訓(xùn)迅速走上教學(xué)崗位,且取得良好的教學(xué)成績(jī),這與其完備的教師培訓(xùn)體系有很大關(guān)系。我國(guó)的特崗計(jì)劃在教師聘任方式上采取的是“省考縣用”模式,在落實(shí)過(guò)程中,由于各地教育經(jīng)費(fèi)投入有差異,特崗教師的培訓(xùn)力度也各不相同。大部分特崗教師的培訓(xùn)時(shí)間安排在新學(xué)期入職開(kāi)學(xué)之前,時(shí)間通常為一周左右,培訓(xùn)內(nèi)容一般是如何做好一名學(xué)科教師,如何上好課以及鼓勵(lì)年輕教師扎根農(nóng)村從教等。[8]另外,由于農(nóng)村地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后,鄉(xiāng)村學(xué)校無(wú)法為教師提供比較全面的學(xué)習(xí)資源,導(dǎo)致部分特崗教師無(wú)法繼續(xù)學(xué)習(xí)。有研究表明,雖然政策規(guī)定服務(wù)期滿并繼續(xù)留任的具有本科學(xué)歷的優(yōu)秀特崗教師可免試攻讀在職研究生,但政策并沒(méi)有明確考核標(biāo)準(zhǔn)和推薦比例等,免試推薦攻讀在職碩士名額十分有限,農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)的特崗教師很少能得到推薦名額。[9]

    “特崗計(jì)劃”目的在于培養(yǎng)一批留得住、教得好的鄉(xiāng)村教師,完善教師培訓(xùn)體系、加強(qiáng)在職培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要一環(huán)。

    首先,應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)特崗教師崗前培訓(xùn)時(shí)間,在培訓(xùn)期間安排教師到服務(wù)學(xué)校進(jìn)行試崗,讓教師提前適應(yīng)工作環(huán)境。其次,要增加特崗教師在職培訓(xùn)機(jī)會(huì),這一階段以本省高校為依托,為特崗教師提供定期的在職培訓(xùn),當(dāng)?shù)亟逃嚓P(guān)部門(mén)也應(yīng)定期舉辦“教育沙龍”等活動(dòng)為特崗教師提供交流機(jī)會(huì)。學(xué)校和教育相關(guān)部門(mén)可以合理利用網(wǎng)絡(luò)資源,改進(jìn)傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式,通過(guò)慕課、名師線上交流等形式為特崗教師提供更加專業(yè)、有針對(duì)性的指導(dǎo)。最后,完善特崗教師攻讀教育碩士的相關(guān)政策,鼓勵(lì)特崗教師繼續(xù)深造,提高其科研能力。

    (三)嘗試建構(gòu)“特崗計(jì)劃”與社會(huì)各界的合作伙伴關(guān)系

    “教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃最突出的特點(diǎn)之一在于它能夠通過(guò)極具號(hào)召力的宣傳凝聚社會(huì)各界的力量,各大企業(yè)為實(shí)習(xí)教師提供管理知識(shí)和技能方面的指導(dǎo),各大學(xué)教育學(xué)院和受助學(xué)校負(fù)責(zé)教授實(shí)習(xí)教師的教育學(xué)知識(shí)和專業(yè)學(xué)科知識(shí),社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人捐贈(zèng)則為計(jì)劃的運(yùn)行提供了資金支持。多元化的合作關(guān)系最大限度地降低了運(yùn)作成本,極大地緩解了國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)。與之對(duì)應(yīng),我國(guó)的“特崗計(jì)劃”主要由教育部、財(cái)政部等四個(gè)部門(mén)發(fā)起,在運(yùn)行上以中央專項(xiàng)撥款為主,輔以地方財(cái)政支出,國(guó)家為此付出了極大的人力、物力、財(cái)力。但即便如此,與其他行業(yè)甚至正式教師相比,特崗教師收入也十分有限,許多特崗教師迫于生存壓力而不再留任。

    “教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃在運(yùn)行過(guò)程中有著堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和廣泛的技術(shù)支持,究其原因,在于他們能夠爭(zhēng)取到社會(huì)各界的支持。近年來(lái),我國(guó)的教育公益組織不斷壯大,從資源集成、組織架構(gòu)和機(jī)制運(yùn)作等方面創(chuàng)新了鄉(xiāng)村教師專業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)模式和渠道,助推“大學(xué)—政府—學(xué)?!保║niversity-Government-School)形式的鄉(xiāng)村教師專業(yè)發(fā)展。[10]公益事業(yè)的發(fā)展為“特崗計(jì)劃”建構(gòu)與社會(huì)各界的合作關(guān)系提供了可能性:一方面,通過(guò)號(hào)召關(guān)注鄉(xiāng)村教育的能人志士、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)等加入到“特崗計(jì)劃”中來(lái),為政策的實(shí)施征集資金,既能有效推動(dòng)“特崗計(jì)劃”的實(shí)施,緩解國(guó)家財(cái)政壓力,又可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制吸引更多優(yōu)秀教師長(zhǎng)期駐扎鄉(xiāng)村教育;另一方面,可以通過(guò)與地方高校合作,聘請(qǐng)資深教授、課程顧問(wèn)等成立導(dǎo)師團(tuán)隊(duì),為特崗教師的專業(yè)化培訓(xùn)提供專業(yè)指導(dǎo)。

    (四)加大“特崗計(jì)劃”的宣傳力度

    全方位、多渠道的宣傳讓許多原本不考慮進(jìn)入教育行業(yè)的優(yōu)秀人才也加入了“教學(xué)優(yōu)先”組織?!敖虒W(xué)優(yōu)先”計(jì)劃在英國(guó)高校畢業(yè)生中享有極高的聲譽(yù),曾一度在《泰晤士報(bào)》年度百?gòu)?qiáng)畢業(yè)生雇主榜單中名列前茅。然而,我國(guó)“特崗計(jì)劃”政策的宣傳十分有限。政策規(guī)定,特崗教師服務(wù)期滿,經(jīng)考核為優(yōu)秀后可推薦免試攻讀在職碩士,但并沒(méi)有明確考核標(biāo)準(zhǔn)和推薦比例,導(dǎo)致很多特崗教師并不清楚這一優(yōu)惠政策。另外,“特崗計(jì)劃”政策的宣傳方式也較為單一,主要是省級(jí)招考部門(mén)通過(guò)官網(wǎng)政策文件進(jìn)行宣傳,對(duì)“特崗計(jì)劃”的重要戰(zhàn)略地位、突出貢獻(xiàn)、工作內(nèi)容等鮮少涉及。

    “教學(xué)優(yōu)先”計(jì)劃在項(xiàng)目宣傳、擴(kuò)大品牌影響力方面起到了良好的示范作用。

    首先,通過(guò)各種方式喚起青年大學(xué)生的使命感。國(guó)家相關(guān)部門(mén)可提煉一些深入人心的宣傳標(biāo)語(yǔ),如廣為流傳的“到西部去、到基層去、到祖國(guó)和人民最需要的地方去”,號(hào)召?gòu)V大高校畢業(yè)生投身鄉(xiāng)村教育發(fā)展;各縣市則可以利用當(dāng)?shù)貎?yōu)秀教師的事跡,吸引本地生源報(bào)考。其次,進(jìn)一步拓展特崗計(jì)劃的宣傳渠道,采用線上和線下結(jié)合的形式擴(kuò)大宣傳范圍。在線上,可在社交媒體上大量投放公益廣告,幫助人們深入了解“特崗計(jì)劃”,消除特崗教師是“臨時(shí)教師”的錯(cuò)誤觀念,提高特崗教師的社會(huì)地位;線下則可派遣優(yōu)秀的特崗教師到各大高校進(jìn)行宣講,吸引廣大高校畢業(yè)生加入特崗教師隊(duì)伍。最后,在宣傳過(guò)程中要真實(shí)呈現(xiàn)特崗教師的工作環(huán)境、工作內(nèi)容、福利待遇等,讓報(bào)考者有一個(gè)恰當(dāng)?shù)男睦眍A(yù)期,招募一批能夠真正扎根鄉(xiāng)村的優(yōu)秀教師。

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