集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策研究

徐振（中啟控股集團(tuán)股份有限公司）

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨著諸多財(cái)務(wù)管理問題。集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，涉及多個(gè)子公司和部門，因此，財(cái)務(wù)管理問題的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性也相應(yīng)增加。有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。通過對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的深入探究，可以為集團(tuán)企業(yè)提供有效的指導(dǎo)，幫助其解決財(cái)務(wù)管理中的困難和挑戰(zhàn)，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

集團(tuán)企業(yè)規(guī)模龐大，涉及多個(gè)子公司和業(yè)務(wù)板塊，財(cái)務(wù)管理能夠確保各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)狀況透明化，并及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息供集團(tuán)高層決策使用。此外，財(cái)務(wù)管理能夠幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，優(yōu)化資金使用效率，降低資金成本，并提高整體盈利能力。財(cái)務(wù)管理還能夠幫助集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的利益和聲譽(yù)。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）資金管理問題

1.集團(tuán)內(nèi)部資金流動(dòng)管理

集團(tuán)內(nèi)部資金流動(dòng)管理問題是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要挑戰(zhàn)之一。由于集團(tuán)企業(yè)涉及多個(gè)子公司和業(yè)務(wù)板塊，資金流動(dòng)管理可能面臨以下問題：資金調(diào)撥不均衡、資金流動(dòng)難以追蹤、資金滯留和挪用、資金分配不公等。這些問題可能導(dǎo)致資金分配不合理、資金利用效率低下、資金流動(dòng)不暢等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些問題對(duì)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響，需要采取相應(yīng)的管理措施來解決。

2.集團(tuán)間資金調(diào)度和分配問題

由于集團(tuán)企業(yè)通常涉及多個(gè)子公司和業(yè)務(wù)板塊，資金在不同子公司之間的調(diào)度和分配可能面臨以下問題：資金調(diào)度不及時(shí)、資金分配不公平、資金調(diào)度和分配缺乏透明度、資金調(diào)度和分配受制于個(gè)別子公司等。這些問題可能導(dǎo)致資金在集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)不暢、子公司之間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受限、資金利用效率低下等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，資金調(diào)度和分配問題還可能導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部的資源錯(cuò)配、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡等問題，影響整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)資金調(diào)度和分配的管理，確保資金的合理流動(dòng)和分配，提高整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理問題

1.集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制問題

集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，可能面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部欺詐、資金挪用、財(cái)務(wù)報(bào)表失真、內(nèi)部控制不完善等。這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)損失、聲譽(yù)受損、投資者信任降低等嚴(yán)重后果。因此，集團(tuán)企業(yè)需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別和評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，并制定相應(yīng)的控制措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。這包括建立健全的內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育、加強(qiáng)合規(guī)管理等。

2.集團(tuán)外部風(fēng)險(xiǎn)控制問題

集團(tuán)企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)需求變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等，可能導(dǎo)致銷售額下降和利潤(rùn)減少。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)涉及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如通貨膨脹、利率波動(dòng)等，可能影響集團(tuán)企業(yè)的成本和融資條件。政策風(fēng)險(xiǎn)涉及政府政策的變化，如稅收政策、行業(yè)監(jiān)管政策等，可能對(duì)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況造成不利影響。競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)涉及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)和市場(chǎng)份額的變化，可能影響集團(tuán)企業(yè)的市場(chǎng)地位和盈利能力。

（三）績(jī)效管理問題

1.集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制問題

集團(tuán)企業(yè)需要建立有效的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制來推動(dòng)各個(gè)子公司提升業(yè)績(jī)及整體集團(tuán)的發(fā)展。然而，集團(tuán)企業(yè)面臨以下問題：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)不準(zhǔn)確、評(píng)估流程不透明、激勵(lì)機(jī)制不合理等。這些問題可能導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估結(jié)果不公平、激勵(lì)效果不明顯，影響員工積極性和集團(tuán)整體業(yè)績(jī)。

2.集團(tuán)整體績(jī)效監(jiān)控和管理問題

在集團(tuán)企業(yè)中，由于子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性和資源共享，整體績(jī)效的評(píng)估和管理變得尤為重要。然而，集團(tuán)企業(yè)面臨的問題包括如何準(zhǔn)確測(cè)量整體績(jī)效、如何確保子公司間的協(xié)同運(yùn)作、如何激勵(lì)子公司提高整體業(yè)績(jī)等。這些問題需要考慮不同子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境和管理水平，以及集團(tuán)內(nèi)部的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，以制定合適的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效的監(jiān)控和管理。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策

（一）資金管理對(duì)策

1.建立有效的集團(tuán)內(nèi)部資金流動(dòng)管理機(jī)制

集團(tuán)企業(yè)可以建立資金池機(jī)制。通過將集團(tuán)內(nèi)各個(gè)子公司的現(xiàn)金收支進(jìn)行整合，形成一個(gè)集中的資金池，從而實(shí)現(xiàn)資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度。資金池可以提供更大的資金規(guī)模和更高的資金使用效率，同時(shí)也可以降低集團(tuán)企業(yè)的融資成本。此外，集團(tuán)企業(yè)可以建立資金調(diào)撥機(jī)制。通過制定明確的資金調(diào)撥政策和流程，確保資金的合理調(diào)配和分配。資金調(diào)撥機(jī)制可以根據(jù)各子公司的業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行資金的定向調(diào)撥，以滿足各個(gè)子公司的資金需求，同時(shí)避免資金被滯留或過度使用。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)還可以建立資金流動(dòng)的監(jiān)控和控制機(jī)制。通過建立有效的內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制資金的流動(dòng)情況。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)可以利用信息技術(shù)手段，建立集團(tuán)內(nèi)部的資金流動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)的全程追蹤和實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.設(shè)立專門的資金調(diào)度和分配部門

設(shè)立專門的資金調(diào)度和分配部門是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要舉措。這個(gè)部門的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的資金調(diào)度和分配，確保資金的合理配置和利用。該部門可以負(fù)責(zé)制定資金調(diào)度和分配的政策和流程，可以根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定資金調(diào)度和分配的準(zhǔn)則和原則，明確資金的使用范圍和權(quán)限，確保資金的合理配置和利用。同時(shí)，資金調(diào)度和分配部門可以負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部的資金需求和供應(yīng)，可以與各個(gè)子公司和部門進(jìn)行溝通和協(xié)商，了解他們的資金需求和計(jì)劃，并了解集團(tuán)內(nèi)部的資金供應(yīng)情況，以便進(jìn)行合理的資金調(diào)度和分配。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制體系

首先，集團(tuán)企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。通過對(duì)集團(tuán)內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)估，識(shí)別和量化可能的風(fēng)險(xiǎn)影響和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。這可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法來實(shí)現(xiàn)，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分模型等。評(píng)估結(jié)果可以為集團(tuán)企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施提供依據(jù)。其次，集團(tuán)企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系。這包括建立風(fēng)險(xiǎn)控制政策和流程，明確風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任和權(quán)限。集團(tuán)企業(yè)可以制定風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)和警戒線，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和控制，制定相應(yīng)的控制措施和應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)還可以建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)或?qū)ｉT的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施。最后，集團(tuán)企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。通過設(shè)定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)和目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)估體系，激勵(lì)員工和管理層積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和效率。

2.與外部合作伙伴建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制

首先，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制可以增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)與合作伙伴之間的互信和合作關(guān)系。通過共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，雙方能夠更好地協(xié)同工作，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高合作效率。其次，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制可以分散風(fēng)險(xiǎn)，降低集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)集團(tuán)企業(yè)面臨不可預(yù)測(cè)的外部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，合作伙伴可以與其共同承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)，減輕集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制還可以提供更多的融資渠道和資源支持。合作伙伴可以共同投資項(xiàng)目，提供資金或技術(shù)支持，幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張和發(fā)展。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制可以增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過與合作伙伴的緊密合作，集團(tuán)企業(yè)可以共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)影響力。

（三）績(jī)效管理對(duì)策

1.設(shè)定明確的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制

首先，明確的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)可以幫助集團(tuán)企業(yè)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)估。通過設(shè)定具體的指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額等，可以對(duì)員工的工作成果進(jìn)行量化評(píng)估，避免主觀評(píng)判的偏差。其次，激勵(lì)機(jī)制可以根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)可以是薪資增加、職位晉升、股權(quán)激勵(lì)等形式，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和成績(jī)來激勵(lì)他們更加努力工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和集團(tuán)的共同目標(biāo)。設(shè)定明確的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制可以推動(dòng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)和合作。通過公開透明的評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，員工會(huì)爭(zhēng)取更好的績(jī)效表現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的目標(biāo)。最后，明確的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制可以提高集團(tuán)企業(yè)的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。通過激勵(lì)優(yōu)秀員工的表現(xiàn)，集團(tuán)企業(yè)能夠吸引和留住人才，提高員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

2.建立集團(tuán)整體績(jī)效監(jiān)控和管理平臺(tái)

首先，集團(tuán)整體績(jī)效監(jiān)控和管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中化和實(shí)時(shí)更新。通過集成各個(gè)子公司和部門的數(shù)據(jù)，集團(tuán)企業(yè)可以及時(shí)了解各個(gè)層面的績(jī)效情況，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等。這樣的平臺(tái)可以幫助集團(tuán)企業(yè)快速作出決策，優(yōu)化資源配置，以達(dá)到整體績(jī)效最大化的目標(biāo)。其次，集團(tuán)整體績(jī)效監(jiān)控和管理平臺(tái)可以提供多維度的績(jī)效分析。通過設(shè)定不同的績(jī)效指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，集團(tuán)企業(yè)可以對(duì)不同部門和項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。這樣的分析評(píng)估可以幫助集團(tuán)企業(yè)發(fā)現(xiàn)績(jī)效瓶頸和潛力，及時(shí)調(diào)整策略，改進(jìn)績(jī)效。最后，集團(tuán)整體績(jī)效監(jiān)控和管理平臺(tái)可以促進(jìn)信息共享和協(xié)作。通過集成各個(gè)子公司和部門的數(shù)據(jù)和信息，集團(tuán)企業(yè)可以促進(jìn)各個(gè)層級(jí)之間的信息共享和協(xié)作。這樣的平臺(tái)可以幫助集團(tuán)企業(yè)形成共同的績(jī)效管理文化，提高團(tuán)隊(duì)合作和效率。

結(jié)語(yǔ)

總之，在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，面臨著資金流動(dòng)管理、資金調(diào)度和分配、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制等重要問題。通過建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制、設(shè)定明確的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，以及建立集團(tuán)整體績(jī)效監(jiān)控和管理平臺(tái)等對(duì)策，可以幫助集團(tuán)企業(yè)提高資金利用效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)內(nèi)外部挑戰(zhàn)，并激勵(lì)員工積極性，推動(dòng)整體績(jī)效提升。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)合作和信息共享，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。