國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性與措施

鄭 偉

鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司大平煤礦遼寧調(diào)兵山

引言

財(cái)務(wù)管理主要是指依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度與財(cái)務(wù)管理原則組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)處理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。具體而言，財(cái)務(wù)管理工作就是企業(yè)通過一系列活動(dòng)對(duì)資金進(jìn)行管理，如計(jì)劃、決策以及監(jiān)督等，提升資金效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性越來越明顯。國有企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理不僅可以實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化、提升市場(chǎng)競爭力，同時(shí)還可以維護(hù)市場(chǎng)競爭環(huán)境，推進(jìn)國有企業(yè)深化改革。但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效并不理想，仍存在諸多問題，嚴(yán)重影響國有企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入研究具有非常重要的意義。

一、國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.有助于提高國有企業(yè)管理質(zhì)量

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的背景下，為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，國有企業(yè)必須提升自身的管理水平。財(cái)務(wù)管理作為國有企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，從財(cái)務(wù)管理方面來提升國有企業(yè)管理水平，那就是全面提升投資、預(yù)算以及內(nèi)控等方面的工作質(zhì)量，制定清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升運(yùn)營資金利用率，尤其要注意國有資產(chǎn)保值與增值?？梢姡瑑?yōu)化財(cái)務(wù)管理便是從深層次分析國有企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，然后結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新管理流程與方法，保證國有企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)營。

2.有助于提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

國有企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的根本目標(biāo)就是提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，無論是在內(nèi)部管理方面還是業(yè)務(wù)經(jīng)營開展，其根本目的就是讓國有企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)。在過去，國有企業(yè)對(duì)發(fā)展的認(rèn)知存在明顯的偏差，即只有將企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)營范圍擴(kuò)大，才能使國有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知僅限于對(duì)資金進(jìn)行管理，并未認(rèn)識(shí)到其對(duì)國有企業(yè)管理與發(fā)展的作用。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度低。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理在提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要作用。一方面，國有企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以為各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供充足的資金，保障內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序開展，促使經(jīng)濟(jì)效益增長。另一方面，國有企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)其發(fā)展提供指導(dǎo)，即企業(yè)管理人員通過財(cái)務(wù)報(bào)表以及市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展，為國有企業(yè)發(fā)展制定科學(xué)的規(guī)劃，保證國有企業(yè)可以在一個(gè)階段內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而保證經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長。

3.有助于提升國有企業(yè)市場(chǎng)競爭力

由于各行各業(yè)競爭越來越激烈，國有企業(yè)也面臨著巨大的生存壓力。國有企業(yè)若想在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，那么就必須具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理作為國有企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，其優(yōu)化不僅涉及管理理念與方法，同時(shí)也涉及人才、管理制度，這些都是國有企業(yè)提升自身核心競爭力不可或缺的支持。由此可見，國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理不僅可以在內(nèi)部逐步形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸諊?，同時(shí)還可以完善管理制度，為國有企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

4.有助于國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其關(guān)乎著國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。近年國有企業(yè)通過改革突破發(fā)展困境，企業(yè)經(jīng)營管理模式也隨之改變。很多國有企業(yè)借助建立現(xiàn)代化管理制度、調(diào)整管理組織等，促使國有企業(yè)取得長足發(fā)展。但與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相比而言，仍有很多國有企業(yè)管理比較落后，無法跟上改革步伐。而通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠幫助國有企業(yè)提升投資決策的準(zhǔn)確性，保證國有企業(yè)資金安全，同時(shí)在財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用下，實(shí)現(xiàn)利潤合理分配，促使人員工作積極性提升，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，致使市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，國有企業(yè)發(fā)展也面臨著更大的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。但仍有部分國有企業(yè)因缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視不足、業(yè)財(cái)融合契合度低以及財(cái)務(wù)監(jiān)督力不足等因素影響，導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍存在一些問題，嚴(yán)重影響國有企業(yè)發(fā)展。

1.缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

眾所周知，健全的財(cái)務(wù)管理制度是保證財(cái)務(wù)管理工作順利開展的依據(jù)。但當(dāng)前仍有部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理工作在開展時(shí)不規(guī)范，甚至無法將財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，對(duì)國有企業(yè)的順利發(fā)展形成了阻礙。當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理制度僅僅停留在理論層面，并沒有結(jié)合國有企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，這樣就無法對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展起到指導(dǎo)作用；二是一些國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定的時(shí)間比較久，隨著國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及業(yè)務(wù)復(fù)雜化，部分財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理需求，但國有企業(yè)并未對(duì)這些財(cái)務(wù)管理制度與流程進(jìn)行更新與改革，致使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法正常開展。另外，因財(cái)務(wù)管理制度比較陳舊，新入職的財(cái)務(wù)管理根本無法系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與操作流程，只能從財(cái)務(wù)部門老員工口中學(xué)習(xí)，導(dǎo)致新入職的財(cái)務(wù)人員在后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作中形成憑借經(jīng)驗(yàn)開展工作的習(xí)慣，這就使得國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主觀性與隨意性比較強(qiáng)，操作流程不規(guī)范，嚴(yán)重影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視度低

目前，仍有很多國有企業(yè)的管理層將主要精力集中在日常經(jīng)營管理方面，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。這種情況主要是因?yàn)閲衅髽I(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱，經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)定，社會(huì)信譽(yù)良好，很容易從銀行、金融機(jī)構(gòu)等渠道籌集到資金，很少會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況。再加上，部分國有企業(yè)中的管理人員是政府部門直接委派，不關(guān)注重大決策帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是更專注于滿足上級(jí)部門要求。例如，部分國有企業(yè)為了上級(jí)部門布置的任務(wù)，對(duì)一些重大投資項(xiàng)目并未進(jìn)行充足地調(diào)研與分析就盲目投資，同時(shí)在投資持有期間也沒有對(duì)投資收益進(jìn)行確認(rèn)，這樣就極易出現(xiàn)大額投資沒有收獲相應(yīng)的投資收益，而是帶來投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，還有部分國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理意識(shí)不足，缺少健全的催收制度，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部存在大量的應(yīng)收賬款無法回收，如果不能及時(shí)回收應(yīng)收賬款與清理呆賬、壞賬，那么就很容易給國有企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，國有企業(yè)部分財(cái)務(wù)人員因受到傳統(tǒng)思想影響，其對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因以及帶來的后果沒有清晰地認(rèn)知，甚至在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處于空白狀態(tài)，致使其缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)而無法對(duì)國有企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別。

3.財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)契合度不足

業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其需要企業(yè)具有良好的文化基礎(chǔ)、完善的管理系統(tǒng)與管理團(tuán)隊(duì)。業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)中應(yīng)用不僅可以讓財(cái)務(wù)部門與市場(chǎng)直接對(duì)接，同時(shí)有助于資源科學(xué)、合理分配，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。但因一些因素制約業(yè)財(cái)融合與國有企業(yè)的融合，如內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才與高層次崗位等。目前，國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作更偏向基礎(chǔ)性工作，如報(bào)稅、核算以及報(bào)表管理等，根本稱不上是完整的財(cái)務(wù)管理工作。另外，財(cái)務(wù)部門在數(shù)據(jù)收集方面無法將所有的運(yùn)營環(huán)節(jié)涵蓋在內(nèi)，忽視運(yùn)營中的非數(shù)據(jù)信息，同時(shí)業(yè)務(wù)部門反饋的信息也存在滯后性。再加上缺少與業(yè)財(cái)融合相配套的機(jī)制，工作流程不明確，溝通不到位，這些都導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合根本無法在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮其作用。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不足

財(cái)務(wù)監(jiān)督是保障國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展的基礎(chǔ)，也是提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵。但在實(shí)際中，仍有部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不足，使得國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作流于形式。國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不足主要有三方面原因：一是外部審計(jì)機(jī)制形式化。由于部分會(huì)計(jì)事務(wù)所因競爭壓力，在審計(jì)監(jiān)督過程中會(huì)做出妥協(xié)，導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)督的客觀性與公平性缺失。二是內(nèi)部審計(jì)進(jìn)度機(jī)制不健全。內(nèi)部審計(jì)是國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，但由于內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不足，以及實(shí)際工作更側(cè)重財(cái)務(wù)核算，導(dǎo)致其根本無法發(fā)揮其內(nèi)部審計(jì)作用。三是國有企業(yè)內(nèi)部未建立貫通所有子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。眾所周知，國有企業(yè)一般多為集團(tuán)性企業(yè)，規(guī)模大且管理層級(jí)多。雖然當(dāng)前大部分國有企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了集權(quán)化財(cái)務(wù)管理體系，但實(shí)際應(yīng)用效果收效甚微，尤其是各子公司與總公司之間存在明顯的博弈，導(dǎo)致實(shí)際的財(cái)務(wù)監(jiān)督效果大打折扣。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.健全國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理人員開展財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)，是保證財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)必須健全財(cái)務(wù)管理制度，只有這樣才能落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，保障國有企業(yè)良性發(fā)展。首先，國有企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，找出其中的不足，然后在當(dāng)前控制目標(biāo)以及需求的基礎(chǔ)上，完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)控制點(diǎn)全覆蓋，進(jìn)而形成閉環(huán)的財(cái)務(wù)控制體系，為提升財(cái)務(wù)管理有效性奠定基礎(chǔ)。其次，完善全面預(yù)算管理制度。預(yù)算是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的前提，其能夠促使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益成本規(guī)范化。另外，還要優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。國有企業(yè)在深入分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及子單位實(shí)際經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，選擇合適的預(yù)算方式，可以是一種，也可是多種預(yù)算方法相結(jié)合，以此提升預(yù)算與實(shí)際財(cái)務(wù)的契合度。最后，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。國有企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系需求，制定財(cái)務(wù)總監(jiān)委派。委派人員必須選擇財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，且具有扎實(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)的人員。委派人員主要工作內(nèi)容就是檢查、監(jiān)督國有企業(yè)的經(jīng)營管理情況，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)一致，同時(shí)還可以對(duì)國有企業(yè)各部門進(jìn)行日常監(jiān)督，保障各部門嚴(yán)格遵循制度辦公。

2.提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視度

首先，國有企業(yè)的管理層要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度。管理人員在做出重大決策時(shí)必須保持獨(dú)立性與謹(jǐn)慎性，充分考慮投資項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如在投資中重大項(xiàng)目之前，必須對(duì)投資項(xiàng)目的可行性、收益風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析與調(diào)研，對(duì)于大投資、小收益的項(xiàng)目要果斷放棄，避免給國有企業(yè)帶來巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要積極轉(zhuǎn)變思想與觀念，通過不斷學(xué)習(xí)提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與識(shí)別能力，并在日常工作中充分發(fā)揮自身的專業(yè)能力，若發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效的處理措施。其次，國有企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、要求以及流程。國有企業(yè)還可以通過收集企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)，然后針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。同時(shí)，對(duì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率以及帶來的影響進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估，對(duì)于發(fā)生概率不大且影響嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防、控制方案，以保證企業(yè)面臨這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠?qū)⑵淇刂圃诳沙惺芊秶鷥?nèi)，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

3.推動(dòng)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合

國有企業(yè)轉(zhuǎn)變管理思想，樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念，積極發(fā)展企業(yè)文化，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)，國有企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，配備合理的財(cái)務(wù)人員，保障財(cái)務(wù)人員能夠在業(yè)務(wù)融合中充分發(fā)揮主導(dǎo)作用。另外，財(cái)務(wù)人員也積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，切身融入經(jīng)營業(yè)務(wù)中，并將自身的財(cái)務(wù)知識(shí)與管理滲透到經(jīng)營業(yè)務(wù)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合中的監(jiān)督、管理作用。此外，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也要參與到經(jīng)營一線，積極與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通交流，促使雙方更加信任彼此，同時(shí)也讓業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際開展業(yè)務(wù)中的重要性，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，改善業(yè)務(wù)工作，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作進(jìn)步。值得一提的是，為了保障業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通的暢通性，國有企業(yè)要建立完善的溝通渠道，并對(duì)溝通方式進(jìn)行創(chuàng)新，保障業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)雙向循環(huán)，為順利開展業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力量

財(cái)務(wù)監(jiān)督是保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要途徑，進(jìn)而促使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。為了保障財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠充分其作用，那就要制定完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。具體可以從以下三個(gè)方面入手：首先，作為國有企業(yè)管理部門的國資委，在國有企業(yè)開展外部審計(jì)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外部審計(jì)事務(wù)所審核，保證外部審計(jì)對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的能力，避免外部審計(jì)工作中出現(xiàn)形式化問題。二是完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。首先，國有企業(yè)優(yōu)化自身組織架構(gòu)，改善內(nèi)部審計(jì)部門的層級(jí)，采用聯(lián)合審計(jì)，保障內(nèi)部審計(jì)人員與部門的獨(dú)立性，進(jìn)而為其在國有企業(yè)中發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。其次，國有企業(yè)管理人員要改變對(duì)內(nèi)部審計(jì)的看法，明確內(nèi)部審計(jì)的工作重心，內(nèi)部審計(jì)不局限于財(cái)務(wù)核算，將審計(jì)內(nèi)容擴(kuò)展到企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程，以便能夠及時(shí)隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是建立貫穿國有企業(yè)所有子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。國有企業(yè)根據(jù)自身以及子公司的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理集權(quán)與分權(quán)控制制度進(jìn)行完善，加大對(duì)資金控制力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以此提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督能力。

總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是保障國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著核心作用。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革后，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，國有企業(yè)若想在市場(chǎng)中獲取更多的份額，那就要做好經(jīng)營管理工作，提升核心競爭力，而財(cái)務(wù)管理是提升國有企業(yè)管理水平與競爭力的關(guān)鍵。因此，國有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，積極轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理制度與機(jī)制，改善財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的層級(jí)，只有這樣才能提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。