強管理 促提升 全力推進企業(yè)高效發(fā)展

■ 本刊編輯部

管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)發(fā)展的基石。一流的企業(yè)不僅要有一流的技術、一流的服務，還要有一流的管理能力。近年來，各級電力企業(yè)在推進核心業(yè)務管理優(yōu)化上臺階中展開了一系列實踐，并形成了具有自身特色的管理模式。

人才是企業(yè)的核心資源。國網河北保定供電公司在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式的實踐中摸索出一條“三段遞進式培養(yǎng)體系”的新路子。公司結合青年員工入職前十年成長特點，編制青年員工成長指導手冊、“三道N級”成長路線圖和20條典型發(fā)展路徑，按工作年限差異化制定青苗助長、青鋒鍛造、青藍蓄力三個階段40項培養(yǎng)措施，依據員工個性“點對點”定制階段性培養(yǎng)目標和培養(yǎng)方案。同時，公司還出臺加速業(yè)績優(yōu)秀青年員工成長15項舉措，聚焦崗位“能上能下”、收入“能增能減”、員工“提質增效”，充分調動全體員工積極性、主動性，鼓勵優(yōu)秀青年員工不斷提升自我、向上發(fā)展。新的人才管理模式化解了企業(yè)隊伍建設難題，2022年，國網保定供電公司高端人才同比增長35.7%。

企業(yè)實現高效發(fā)展，安全是第一道防線。國網山東濱州、棗莊等供電公司牢守安全防線，將安全生產中的最小細胞——班組安全作為企業(yè)提升核心能力的重中之重，進一步豐富班組建設載體，充分激發(fā)作業(yè)班組活力，開展班組自主安全管理能力提升活動，主要以班前會形式，關口前移充分激發(fā)班組成員參與安全風險防控的積極性與主動性，變“班組長說、班組成員聽”為“班組長問、班組成員說”，使班組成員由“被動接受”為“主動思考”，有效提高一線作業(yè)人員辨識風險、警惕風險、化解風險的意識和能力，切實解決安全風險辨識與認知、安全風險管控措施制定與執(zhí)行“兩張皮”現象，促進安全風險管控措施落實到現場、落實到作業(yè)。

如何將企業(yè)發(fā)展與服務地方經濟進行深入融合，貴州電網貴陽供電局持續(xù)深化管理提升，總結出一套適合自己的“西部經驗”。貴陽供電局以“指標金字塔+任務集+名片庫”為實施路徑，開展貴廣、黔中、地縣靶向對標，學東部榜樣和身邊先進，著力提升企業(yè)核心業(yè)務運營、服務質量、企業(yè)經營、改革創(chuàng)新、人才保障、黨建引領7個方面能力，強化管理體系建設和管理水平提升，增強企業(yè)的核心競爭力、影響力和抗風險能力。

一個企業(yè)要發(fā)展，人是根本，安全是底線，優(yōu)質服務則是發(fā)展提速的動能。國網寧夏銀川供電公司創(chuàng)新開展“村組主責、供電支撐”的融合服務模式，與56個行政村簽訂“村網共治、便民服務”助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同探索以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組為枝干的輔助供電服務網絡，逐步構建縣、鄉(xiāng)、村三級貫通的要素保障體系，有效推動農村電力服務能力提質增效。實施“零碳供電所”示范項目4個，推動“供電服務”向“供電服務+能效服務”轉型升級，豐富“網上國網”能效賬單分析主題，為農戶提供能效賬單點對點解讀服務。

著力推動企業(yè)高質量發(fā)展離不開管理的持續(xù)提升，電力企業(yè)必須牢牢把握發(fā)展的主動權，繼續(xù)強化管理、提升效能，以更加堅定的信心，更加有效的舉措，更加務實的作風，加快建設具有卓越競爭力的一流企業(yè)，為更好地服務經濟社會發(fā)展做出新的更大貢獻。