國有企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治教育融合的思考與研究

文/劉皇君

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要工作；企業(yè)文化是企業(yè)價值理念、外在形象、內(nèi)在精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的核心競爭力之一。國有企業(yè)要在經(jīng)濟社會發(fā)展中持續(xù)發(fā)揮重要支柱作用，必須重視企業(yè)文化增強內(nèi)外凝聚力的紐帶作用以及思想政治教育工作凝聚干群的重要價值，通過將企業(yè)文化內(nèi)涵與員工思想政治教育緊密結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展培育出更具凝聚力和創(chuàng)造力的團隊，注入更為堅實的力量，構(gòu)筑起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治教育融合的意義

1.能夠增強企業(yè)的凝聚力

通過開展企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治教育的融合工作，將企業(yè)的核心價值觀和員工的思想政治教育緊密結(jié)合，可以樹立共同的信仰和目標，引導(dǎo)員工樹立正確的思想觀念和價值觀。這種融合不僅可以提高員工的工作積極性和責任感，還可以增進員工之間的合作和團隊精神，從而形成更加和諧、穩(wěn)定和有凝聚力的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。

2.能夠增強員工的職業(yè)道德和社會責任感

將企業(yè)文化的核心價值觀與思想政治教育的內(nèi)容相互貫通，能夠為企業(yè)培養(yǎng)出更加符合企業(yè)文化精神的員工隊伍。這種融合不僅有助于員工更好地理解和內(nèi)化企業(yè)的使命、愿景和價值觀，還可強化員工的職業(yè)道德和社會責任感。在日常工作中，員工在努力提升專業(yè)領(lǐng)域技能和知識的同時，更加注重個人品德修養(yǎng)和團隊協(xié)作精神，更好地平衡個人職業(yè)目標與社會責任，有助于企業(yè)構(gòu)建和諧的工作氛圍、培養(yǎng)高效的團隊合作能力。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治教育融合的現(xiàn)狀

1.融合計劃不完善

企業(yè)缺乏明確的長期戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，在文化建設(shè)和思想政治教育融合方面缺乏清晰的方向和重點。忽視了文化建設(shè)和思想政治教育在整個企業(yè)運營中的戰(zhàn)略地位，未能將其融入企業(yè)的核心價值觀和日常經(jīng)營中，導(dǎo)致文化建設(shè)和思想政治教育活動存在孤立性，難以實現(xiàn)真正的融合和協(xié)同效應(yīng)。此外，由于缺乏績效評估和反饋機制，無法準確衡量文化建設(shè)和教育活動的效果，無法及時調(diào)整和改進計劃。

2.價值觀不夠統(tǒng)一

由于地域差異、文化背景、個人經(jīng)歷等多種因素，國有企業(yè)員工內(nèi)部和企業(yè)管理層之間價值觀存在差異性，員工對企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀理解不一致，甚至存在不同的職業(yè)道德觀念。這種差異性使員工缺乏認同感，影響其參與企業(yè)文化建設(shè)和思想政治教育融合的積極性，導(dǎo)致無法形成推進企業(yè)文化建設(shè)和思想政治教育融合的合力。

3.部門合作機制不夠完善

推進企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育融合需要不同部門間的通力合作，但由于公司各部門間的職能不同，不同部門的員工受教育背景和工作習慣也存在差別，部門間需要花費大量精力進行溝通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致融合難度增加。同時，公司內(nèi)部的溝通缺乏平臺，各部門間的溝通大部分是臨時性的、個人性的，而不是一種有規(guī)律的集體的行為，部門之間的溝通往往效率低下、問題頻發(fā)。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治教育融合的方法

1.制定全面的融合計劃

制定并落實融合計劃，明確融合目標、提升融合效能，為企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治教育融合提供指導(dǎo)。

一是明確融合的目標。明確融合計劃的三個目標：建立積極向上的企業(yè)文化，鼓勵員工秉持社會主義核心價值觀，增強團隊凝聚力和榮譽感；加強員工思想政治教育，培養(yǎng)員工的黨性覺悟、責任感和使命感；促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過融合實現(xiàn)文化的傳承和發(fā)展。

二是制定融合戰(zhàn)略規(guī)劃。為了實現(xiàn)融合目標，企業(yè)需要制定“文化融合三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃：第一步，建立文化融合工作組織，由專業(yè)團隊負責文化建設(shè)與思想政治教育的整合，明確各項工作的責任和時間表；第二步，開展文化價值觀念的培訓和教育，制定多元化的培訓課程，提高員工的文化素養(yǎng)和思想政治覺悟；第三步，建立文化融合考核體系，制定明確的績效考核標準，將文化建設(shè)和政治教育融入績效評價，激勵員工積極參與融合工作。

2.建立統(tǒng)一的價值觀

構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)核心價值觀，融合企業(yè)文化的特點和社會主義核心價值觀，引導(dǎo)企業(yè)職工樹立“共同價值”。

一是將企業(yè)的價值觀與社會主義核心價值觀相結(jié)合。首先，企業(yè)應(yīng)深刻理解社會主義核心價值觀的基本內(nèi)涵，包括愛國主義、集體主義、社會主義、民主法治、公平正義、誠信友善等重要原則。其次，企業(yè)需要審視自身的使命、愿景和長期目標，以確保核心價值觀與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致，如山西焦煤“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”的企業(yè)核心價值觀把職工放在企業(yè)發(fā)展的首位，與我國“把人民放在心中最高位置”價值觀相符合。

二是需要明確企業(yè)的核心價值觀。在與社會主義核心價值觀相符合的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以與員工、管理層和關(guān)鍵利益相關(guān)者開展廣泛的溝通和討論，收集各方意見，形成共識。企業(yè)需要將明確的核心價值觀以簡潔而具體的形式表達出來，并將其貫穿于企業(yè)文化、決策過程和日常運營中，以確保員工能夠理解、接受和踐行這一價值觀，從而實現(xiàn)與社會主義核心價值觀的契合。這一過程需要不斷地反思和修正，以適應(yīng)不斷變化的社會和市場環(huán)境，從而確保企業(yè)的核心價值觀具有持久的生命力和影響力。制定具體的方案包括實施員工培訓、開展各種企業(yè)文化活動、選樹各種企業(yè)先進典型等，樹立“以結(jié)果論成敗、以業(yè)績論英雄”的文化理念，從而把職工的主體作用發(fā)揮與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略使命有機融為一體。

三是在統(tǒng)一的價值觀中要強調(diào)員工的主體性和參與性。建立開放的文化氛圍，鼓勵員工提出自己的意見和建議，通過設(shè)立員工意見箱、舉辦座談會或開展問卷調(diào)查等方式，確保員工在企業(yè)文化塑造過程中的話語權(quán)。建立多層次的員工參與機制，包括組建員工代表委員會、設(shè)立員工活動小組等，讓員工有更多的機會參與企業(yè)文化建設(shè)的決策和執(zhí)行過程中。

3.建立跨部門合作機制

在企業(yè)內(nèi)部建立文化建設(shè)與思想政治教育的跨部門合作機制，促進信息共享、資源整合，實現(xiàn)共同目標。

一是明確各部門之間的職責和任務(wù)分工。每個部門應(yīng)該清晰地了解自己在國有企業(yè)文化建設(shè)和員工思想政治教育中的具體職責，避免工作重疊和信息不暢通的問題。如人力資源部門負責員工培訓和教育計劃的制定、企業(yè)文化部門負責文化建設(shè)的策劃和推進，通過明確分工提高工作效率，減少資源浪費。

二是設(shè)立跨部門的協(xié)調(diào)和溝通機構(gòu)。建立專門的協(xié)調(diào)小組或委員會，負責協(xié)調(diào)和推動不同部門之間的工作。協(xié)調(diào)小組定期召開會議，討論文化建設(shè)和教育計劃的進展，解決工作中的問題，并及時傳遞信息，確保各部門之間的工作保持同步，避免信息孤島和分散的情況。

三是制定明確的合作流程和標準。在合作流程中，規(guī)定不同部門之間的工作流程和信息交流方式，明確合作的具體步驟和時間節(jié)點。制定合作的工作準則和績效評估標準，確保合作行為規(guī)范和工作質(zhì)量可控，如制定共享信息的標準格式，確保信息的一致性和可讀性。

四是建立績效評估機制。通過定期的績效評估，衡量各部門在企業(yè)文化建設(shè)和員工思想政治教育方面的貢獻和成果。對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予獎勵，激勵其繼續(xù)積極參與合作；對表現(xiàn)不佳的部門給予相應(yīng)的處罰或提出改進要求，促使其改進工作質(zhì)量，從而激發(fā)各部門的積極性，增強合作的動力。