加強工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的路徑探討

張金河 山東藍星東大有限公司

引言

市場經(jīng)濟體制持續(xù)發(fā)展下，我國企業(yè)管理發(fā)生較大變化，逐漸向制度化、規(guī)?；较蜻~進。工業(yè)企業(yè)健康發(fā)展，重點在于選擇科學的管理方式，開展管理工作時，強化資產(chǎn)管理、降低生產(chǎn)成本的同時，使自身獲得較高的經(jīng)濟效益。無論何種企業(yè)，資產(chǎn)管理均需要經(jīng)過長時間的探索，并在其中引入現(xiàn)代化管理模式，構建出完善的資產(chǎn)管理體系，以滿足企業(yè)長遠發(fā)展需求。所以工業(yè)企業(yè)應結合自身實際，積極探索加強資產(chǎn)管理的路徑，促進自身穩(wěn)定發(fā)展。

一、工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的意義

第一，能夠實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中，會涉及較多的資金流出活動，如籌資活動、投資活動、購買設備、廠房建設等。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)隨之進行創(chuàng)新改革，需要更新原有資產(chǎn)管理模式，才能良好地滿足企業(yè)快速發(fā)展需求。工業(yè)企業(yè)通過實施資產(chǎn)管理，能夠使生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模得到進一步擴大，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，并且獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，減少企業(yè)生產(chǎn)成本。并且，在資產(chǎn)管理中，能夠構建信息平臺，集中管理各類資產(chǎn)，進行資源共享，使企業(yè)管理人員了解企業(yè)資產(chǎn)情況，減少重復資產(chǎn)購置。第二，能夠提升企業(yè)資產(chǎn)使用效率及競爭力。工業(yè)企業(yè)應借助信息平臺，進行資源共享，加大資產(chǎn)管理力度，實現(xiàn)對各項設備的充分利用，避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置問題，對企業(yè)潛力進行深入挖掘，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，使其擁有較高的經(jīng)濟效益，獲得較強的競爭實力。通過強化資產(chǎn)管理，有效控制企業(yè)無形及有形資產(chǎn)，可保證各種資產(chǎn)應用的合理性與規(guī)范性，降低資產(chǎn)浪費，從而提升企業(yè)資產(chǎn)使用效率及競爭力。第三，促進企業(yè)運營目標實現(xiàn)，推進企業(yè)健康發(fā)展。資產(chǎn)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，需要有足夠的資產(chǎn)作為支持。加大資產(chǎn)管理力度，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的高效利用，使資產(chǎn)設備擁有更高的使用頻率，實現(xiàn)資產(chǎn)保值、升值，促進企業(yè)長遠發(fā)展，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。并且，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，也與資產(chǎn)應用的合理性密切相關，通過規(guī)范開展資產(chǎn)管理工作，可提升資產(chǎn)使用效率，從而有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展助力。

二、工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，雖然較多工業(yè)企業(yè)逐漸加大資產(chǎn)管理力度，不過此項工作實際開展環(huán)節(jié)，仍面臨一些問題[1]。第一，資產(chǎn)管理制度不完善。一些工業(yè)企業(yè)并未形成完善的資產(chǎn)管理制度，具體由財務部門開展資產(chǎn)管理工作，并未做到專崗專位，缺少專人開展資產(chǎn)管控工作，尤其是在資產(chǎn)保修以及報廢上，監(jiān)督力度不足，導致管理工作具有較大的隨意性。一些工業(yè)企業(yè)并未做好職能部門分工，當資產(chǎn)管理存在問題時，往往相互推諉，無法找到責任人。第二，資產(chǎn)利用率不高。一些工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)購置過程中，沒有進行充分全面的可行性論證，使得設備購置后成為了專項設備，不具備較強的共享性以及通用性，閑置時間長，使用時間短，出現(xiàn)了嚴重的資源閑置情況。一些工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)購置前，并未進行全面籌劃，使得設備閑置，未能充分發(fā)揮出實際作用。第三，缺乏完善的資產(chǎn)處置機制。一些工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)處置上不具備統(tǒng)一的處置標準，且處置流程不夠明確，使得仍具有使用價值的資產(chǎn)被報廢，給企業(yè)帶來了較大的資產(chǎn)損失。加上缺乏嚴格的審批監(jiān)督監(jiān)管，使得資產(chǎn)處置缺乏科學性與合理性，出現(xiàn)了賬實不符問題，導致資產(chǎn)流失。第四，信息化水平較低。新時期工業(yè)企業(yè)面臨較大的競爭壓力，信息化在企業(yè)中的作用日漸提升，但是一些工業(yè)企業(yè)仍存在資產(chǎn)管理信息化水平低下問題，并未認識到資產(chǎn)管理信息化的重要價值，影響到了資產(chǎn)管理信息化建設的順利推進，未能在資產(chǎn)管理中發(fā)揮出信息化技術的作用。一些工業(yè)企業(yè)受傳統(tǒng)管理思路的影響，缺乏創(chuàng)新思維，對資產(chǎn)管理信息化缺乏正確認識，擔心此項工作會對自身利益產(chǎn)生影響，進而積極性不高，影響到了信息技術與資產(chǎn)管理的良好融合。

三、加強工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的路徑

(一)健全資產(chǎn)管理制度

工業(yè)企業(yè)開展資產(chǎn)管理工作時，結合自身發(fā)展情況，科學制定管理制度，促進資產(chǎn)管理高效開展。首先，工業(yè)企業(yè)應對資產(chǎn)管理制度進行完善，針對各個環(huán)節(jié)，形成完善的制度，包括采購審議環(huán)節(jié)、購置環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、維修環(huán)節(jié)等，確保所有環(huán)節(jié)均能做到有章可循。若有必要，工業(yè)企業(yè)應設立資產(chǎn)管理部門，安排專人負責開展資產(chǎn)管理工作，對企業(yè)資產(chǎn)變動情況進行全面了解。確保各部門良好溝通，科學構建溝通機制，清晰劃定責任與權力，形成全面、準確的清單，使各項工作權限更加明確，在各部門共同協(xié)作下，使資產(chǎn)能夠根據(jù)規(guī)定要求運行。強化資產(chǎn)管理職責，做好嚴格監(jiān)督檢查工作，對于高效應用資產(chǎn)設備的人員，應加以表彰，若存在擅自挪用資產(chǎn)情況，應嚴格處理，如果情節(jié)嚴重，則交由司法機關進行處理。獲得嚴格的制度保障，降低人為因素的不良影響。其次，工業(yè)企業(yè)應結合自身經(jīng)營特點，逐漸完善內(nèi)控制度，確保企業(yè)中擁有明確的資產(chǎn)管理權限與程序，將資產(chǎn)管理制度優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來，保證資產(chǎn)管理責任的全面落實，實現(xiàn)賬實一致。再次，對盤點與稽核制度進行優(yōu)化、完善，找出資產(chǎn)管理中的問題，并及時處理，高效實施資產(chǎn)盤點稽核，減少資產(chǎn)流失，提升資產(chǎn)安全性。最后，科學構建資產(chǎn)臺賬，對資產(chǎn)采購進行全過程監(jiān)督，包括資產(chǎn)保管環(huán)節(jié)、維護維修環(huán)節(jié)、離職托管環(huán)節(jié)等，保證資產(chǎn)管理活動順利推進。

(二)提升資產(chǎn)利用率

工業(yè)企業(yè)應結合自身實際，構建科學、完善的資產(chǎn)利用體系。資產(chǎn)屬于企業(yè)發(fā)展的關鍵，通過合理利用各項資產(chǎn)，才能有效推進工業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。所以為使資產(chǎn)利用率得到有效提升，工業(yè)企業(yè)應注重以下工作：首先，工業(yè)企業(yè)應構建動態(tài)資產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，對企業(yè)資產(chǎn)運行走向進行重點關注，分析資產(chǎn)的利用情況，了解資產(chǎn)利用程序、運載狀態(tài)是否正常，是否存在長期閑置情況等。在全面縱向觀察監(jiān)測后，需要科學分析資產(chǎn)的應用價值，是否利于生產(chǎn)，了解資產(chǎn)使用率的大小。其次，工業(yè)企業(yè)應對資產(chǎn)類別進行詳細劃分，做好電子設備、運輸設備、信息資源等方面的區(qū)分工作，構建資產(chǎn)固定卡，根據(jù)類別做好編號工作，同時詳細登記各類信息，如采購單位、使用部門、購入價格等。強化管理審批，深入落實資產(chǎn)責任制，遵循“誰使用、誰管理、誰負責”原則。最后，強化對口管理，注重出口與入口把控，報廢與購置環(huán)節(jié)，應實施專人專管，資產(chǎn)沒有向具體部門劃入前，應做好管理工作，防止出現(xiàn)資產(chǎn)管理脫節(jié)情況。

(三)完善資產(chǎn)處置管理監(jiān)督機制

通過開展資產(chǎn)處理管理監(jiān)督工作，可有效提升資產(chǎn)的安全性，實際工作中，工業(yè)企業(yè)應做好以下工作。首先，細化資產(chǎn)管理制度，制定資產(chǎn)處置標準，明確資產(chǎn)處置流程，防止出現(xiàn)資產(chǎn)嚴重損失問題，將資產(chǎn)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提升資產(chǎn)利用效率，使工業(yè)企業(yè)擁有較高的資產(chǎn)處置管理水平。其次，對于資產(chǎn)管理部門及人員，應加大監(jiān)督力度，通過各部門的相互監(jiān)督，防止出現(xiàn)徇私舞弊問題[3]。工業(yè)企業(yè)不僅要做好定期稽查工作，包括專項檢查以及集中檢查等，還應注重日常監(jiān)督工作，利用崗位輪換的方式，規(guī)范資產(chǎn)管理人員行為，避免發(fā)生以權謀私問題。最后，發(fā)揮內(nèi)部審計作用，強化對資產(chǎn)處置管理的監(jiān)督檢查，從而使企業(yè)資產(chǎn)管理流程得到進一步完善。通過對資產(chǎn)使用、管理、處置等工作的監(jiān)督審查，確保資產(chǎn)安全，實現(xiàn)資產(chǎn)的高效使用。此外，對于存在的監(jiān)管空白地帶，需要結合工業(yè)企業(yè)實際，制定出特別規(guī)定，避免被鉆空子，影響到資產(chǎn)管理的順利落實。

(四)積極構建信息管理系統(tǒng)

新時期環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)管理中，需要積極引入信息技術，注重資產(chǎn)管理信息化建設，從而滿足信息時代的發(fā)展要求。首先，工業(yè)企業(yè)應轉變傳統(tǒng)觀念，更正錯誤理念，加大對資產(chǎn)管理信息化的重視程度，并不斷提升資產(chǎn)管理信息化水平，成立專門的資產(chǎn)管理機構[4]。其次，資產(chǎn)管理機構應深入了解資產(chǎn)管理的價值，安排專業(yè)技術人員，負責資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)開發(fā)，通過各種新型信息技術，如AI 技術、大數(shù)據(jù)技術、人工智能技術等，獲得滿足企業(yè)實際情況的管理信息系統(tǒng)，進一步強化資產(chǎn)管理。再次，為確保資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的準確性，工業(yè)企業(yè)需要注重資產(chǎn)管理效果及透明度提升，對資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)進行不斷完善與優(yōu)化，對企業(yè)資產(chǎn)使用情況做到詳細了解。最后，工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)管理上，應注重網(wǎng)格化管理，企業(yè)所有部門均應通過信息共享技術，實時動態(tài)管理企業(yè)資產(chǎn)，構建綜合性信息平臺系統(tǒng)，將資產(chǎn)管理作為關鍵，實現(xiàn)資產(chǎn)閉環(huán)管理，最大程度上降低人為因素的影響。此外，工業(yè)企業(yè)開展資產(chǎn)管理工作時，應增強創(chuàng)新意識，對信息技術進行探索學習，從而提升工作效率，使資產(chǎn)更加安全、完整。對于信息化建設而言，其屬于企業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新的重要手段，在資產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要作用，對工業(yè)企業(yè)發(fā)展影響深遠。

(五)加強資產(chǎn)日常管理

開展資產(chǎn)管理工作時，工業(yè)企業(yè)需要重點做好資產(chǎn)日常管理工作，每項資產(chǎn)各項業(yè)務，如購入、保管、處置、檢驗等，均應有專人負責，對資產(chǎn)管理整個環(huán)節(jié)進行全程跟蹤，全面落實資產(chǎn)管理，進行資產(chǎn)管理登記制度的科學制定。購入資產(chǎn)后，由專業(yè)人員詳細檢驗產(chǎn)品品質。檢驗過程中，獲得檢驗結果后，相關工作人員需要形成《檢驗報告書》，資產(chǎn)檢驗合格后，才可通知入賬。對于各種存貨資產(chǎn)，工業(yè)企業(yè)倉庫制單人實際工作環(huán)節(jié)，應結合《檢驗通知書》等開具入庫單。企業(yè)倉庫保管人員，應核對入庫單與實際入庫數(shù)量，保證兩者的一致性，若兩者一致，可辦理入庫手續(xù)，如果不一致，制單人需要做好復核工作，再重新走流程。對于固定資產(chǎn)，工業(yè)企業(yè)需要指派專人，制定固定資產(chǎn)卡片賬，對固定資產(chǎn)購入日期、購入價格、檢驗日期等信息進行詳細記錄。對于無形資產(chǎn)，應由專業(yè)負責運轉，及時在相關部門進行登記與備案，全面貫徹無形資產(chǎn)管理責任制，高效利用無形資產(chǎn)。若存在人員工作變動情況，應做好工作交接，編制交接清單，通過交接清單將各項信息交接清楚，明確交接雙方職責，提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

(六)提升資產(chǎn)管理人員素質

人員屬于資產(chǎn)管理工作的主要執(zhí)行者，若想提升工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理水平，應將資產(chǎn)管理人員素質能力提升放在重要位置，構建高水平人才隊伍，高質量開展資產(chǎn)管理工作。工業(yè)企業(yè)管理決策人員，應將資產(chǎn)管理放在重要位置，將自身作用充分發(fā)揮出來，做好資產(chǎn)管理人員配置工作[5]。在決策者層面，科學營造資產(chǎn)管理高效開展的氛圍。應選擇專業(yè)人員組建資產(chǎn)管理人員隊伍，不斷提升資產(chǎn)管理人員的業(yè)務能力與綜合素質。通過引進來、走出去戰(zhàn)略，做好人才引進工作，通過優(yōu)厚的福利待遇，吸引更多專業(yè)人才。對于原有資產(chǎn)管理人員，工業(yè)人員需要落實走出去策略，利用參觀考察、外出培訓等措施，有效提升資產(chǎn)管理人員能力水平，使其擁有較強的綜合素質。此外，工業(yè)企業(yè)需要通過定期輪崗的方式，強化員工思想認識，確保全體人員注重資產(chǎn)管理工作，推進資產(chǎn)管理工作順利開展。

四、結語

綜上所述，經(jīng)濟快速發(fā)展下，企業(yè)間的競爭逐漸激烈化，以往應用的資產(chǎn)管理模式已無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。工業(yè)企業(yè)管理中資產(chǎn)管理屬于較為重要的內(nèi)容，對工業(yè)企業(yè)發(fā)展意義重大。因此，工業(yè)企業(yè)應提高資產(chǎn)管理的重視程度，轉變資產(chǎn)管理理念，樹立正確的資產(chǎn)管理意識，對資產(chǎn)管理體系進一步完善，并且還應強化資產(chǎn)管理監(jiān)控，增強資產(chǎn)管理人員素質，有效提升資產(chǎn)管理水平，為工業(yè)企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎。