連鋁：搶抓機遇 迎難而上 助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

文/ 蘇銀忠

黨的二十大報告指出：“從現(xiàn)在起，中國共產(chǎn)黨的中心任務就是團結(jié)帶領全國各族人民全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標，以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興?！敝袊X業(yè)集團有限公司（以下簡稱：中鋁集團）緊跟新時代發(fā)展步伐，將企業(yè)愿景確定為加快建設世界一流有色金屬企業(yè)。作為中鋁集團旗下的大型鋁冶煉企業(yè)，中國鋁業(yè)連城分公司（以下簡稱：連鋁）搶抓機遇，迎難而上，克服地域局限積極推進連鋁創(chuàng)新發(fā)展。

黨建引領，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

長期以來，連鋁廣大干部職工賡續(xù)國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，黨委堅持黨建引領傳承中鋁精神譜系，弘揚“居山溝、創(chuàng)一流”的奮斗精神和“同心同德、求實創(chuàng)新、艱苦奮斗、振興連鋁”的連鋁精神，不斷激發(fā)企業(yè)職工創(chuàng)新發(fā)展的動力。

黨建引領提升精氣神。連鋁黨委在建強基層黨組織、做優(yōu)黨群共建、完善企業(yè)精神譜系、改進黨員干部作風中，持續(xù)踐行“兩個一以貫之”和解放思想，發(fā)揚連鋁人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，經(jīng)歷了兩次停產(chǎn)、兩次復產(chǎn)的嚴峻考驗，克服了彈性生產(chǎn)期間的迷茫彷徨，做到了“隊伍不散、士氣不減、標準不降、指標優(yōu)化”。在復產(chǎn)時機成熟時，連鋁創(chuàng)造了僅用175 天就全面啟動500kA 電解系列的“連鋁奇跡”，用智慧和汗水凝結(jié)出“服從大局、永不放棄，連續(xù)作戰(zhàn)、敢于拼搏，對標一流、追求極致”的復產(chǎn)精神。面對任何困難，摧不折、壓不彎，始終保持戰(zhàn)略定力，勇往直前，敢于斗爭，奪取勝利，這是連鋁精神的集中體現(xiàn)。在綠色工廠建設、生態(tài)宜居生活區(qū)建設、企地融合建設等方面，連鋁黨委協(xié)調(diào)推進，持續(xù)增加職工收入，改善職工生活條件，創(chuàng)建更加團結(jié)和諧、生態(tài)優(yōu)美的生活環(huán)境，營造互助友愛、嚴肅活潑的人文環(huán)境，打造創(chuàng)先爭優(yōu)、追求卓越的工作環(huán)境，切實提高職工的幸福感、安全感、獲得感和歸屬感，為激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提振員工的精氣神提供更加堅實的保障。

制度改革提升競爭力。新時代新征程，面對建設世界一流有色金屬企業(yè)和打造國內(nèi)鋁行業(yè)標桿的艱巨任務，連鋁黨委以化危為機的使命感，堅決克服地域局限，大力推進“三項制度”改革，在提升職工技能素養(yǎng)、豐富職工業(yè)余文化生活等方面持續(xù)創(chuàng)新發(fā)力，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織和人員結(jié)構(gòu)，提高激勵效能。通過大力實施劃小核算單元、模擬市場核算、承包經(jīng)營、計件制等改革，將績效向創(chuàng)造價值大的一線崗位、骨干人員傾斜，真正做到干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減，多勞多得、少勞少得、不勞不得，鍛造管理和機制的“長板”。只有這樣，連鋁才能更好地克服地域局限，煥發(fā)生機活力，進一步強化市場競爭力。

迎難而上，補短板強弱項鍛長板

連鋁地處西北地區(qū)山溝，較為偏僻，企業(yè)生活區(qū)有學校、醫(yī)院、銀行、郵局、健身中心等生活服務設施，是一個相對獨立的工礦區(qū)。相較于行業(yè)內(nèi)其他鋁冶煉企業(yè)，地域方面的特殊性導致連鋁在市場競爭中必然面臨更多困難和挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)創(chuàng)建國內(nèi)鋁行業(yè)標桿企業(yè)以及內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的目標，連鋁搶抓機遇，迎難而上，克服地域局限，補短板、強弱項、鍛長板，推進連鋁創(chuàng)新發(fā)展。

精準施策補短板，提振人才優(yōu)勢降低物流成本。受到地域環(huán)境影響，隊伍建設和運輸物流一直是制約連鋁發(fā)展兩個主要短板，為此連鋁進行了許多有益的探索。

▲2023 年8 月，中國鋁業(yè)連城分公司“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)”勞動競賽活動期間，電解三廠職工揮汗緊小盒夾具

針對隊伍建設這一短板，連鋁通過建立“優(yōu)秀年輕人才庫”“五級工程師”等機制，暢通人才培養(yǎng)選拔渠道，給優(yōu)秀年輕干部搭臺子、壓擔子、給位子，同時建立容錯機制，為人才成長和發(fā)揮才干提供了廣闊舞臺。未來，連鋁還將在事業(yè)留人、待遇留人、感情留人方面邁出更大的步伐，采取更加有力的措施，務求把優(yōu)秀高端人才吸引來、留得住，為連鋁實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

針對運輸物流這一短板，連鋁主要采取了四項措施：在技術(shù)層面上，通過優(yōu)化運輸方案，改進裝貨流程并進行全程監(jiān)控，規(guī)范出車秩序，提高出車效率；在運輸路途上，根據(jù)實際情況確定配送路線，優(yōu)化配送車輛、路線管理，降低汽運成本；在運輸方式上，制訂合理的運輸批量，制定科學的運輸方案，利用集約化規(guī)模運輸降低成本，并通過多家集中配送方式，做好“點”到“點”服務，降低成本；在訂單處理上，通過量化訂單，實現(xiàn)一地大批量銷售，縮短發(fā)貨和送貨的周期，做到按時配送、按時交貨，降低運輸成本。

智慧建設強弱項，建立完善公司信息化管理體系。由于地處偏遠，連鋁在智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面相對滯后，在技術(shù)進步日新月異、產(chǎn)業(yè)升級突飛猛進的今天，減緩了自身發(fā)展步伐。對此，連鋁一方面通過建設仿真視頻系統(tǒng)和信息高速公路，將絕大部分線下會議改為視頻會議，大大降低出差費用，減少時間浪費和會議成本。同時，通過加強網(wǎng)絡信息化建設，運用遠程診斷代替現(xiàn)場診斷，把現(xiàn)場交流盡可能改為線上交流，彌補連鋁地域上的短板。另一方面通過建設中央監(jiān)控系統(tǒng)，對各區(qū)域重點崗位進行遠程監(jiān)控，實現(xiàn)高效指揮、協(xié)同調(diào)度、防范風險，提高精益管理水平。對有些值守崗位，通過上位機監(jiān)控，實現(xiàn)無人值守，降低人工成本。針對連鋁的具體情況，未來在信息化智能化建設中將堅持更高標準，助力企業(yè)大幅提高現(xiàn)代化管理水平和市場競爭能力。

科技賦能鍛長板，加強新技術(shù)新材料的推廣應用。連鋁深入推進“五標一控”管理模式，強化精益管理，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高端合金化產(chǎn)品比例，提高產(chǎn)品的附加值，千方百計降低產(chǎn)品能耗和各種機物料消耗,實現(xiàn)降本增效。同時，利用甘肅省清潔能源電量占比大及電解鋁工業(yè)用電電價優(yōu)勢，以及國內(nèi)電解鋁工藝技術(shù)迅猛發(fā)展，全石墨化陰極、陰極母線網(wǎng)絡自平衡、新式內(nèi)襯結(jié)構(gòu)等13 項行業(yè)新技術(shù)推廣應用的契機，讓200kA 電解系列持續(xù)提標創(chuàng)效、500kA 電解系列創(chuàng)標達效，塑造連鋁成本競爭優(yōu)勢的長板。

創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，連鋁作為國有企業(yè)，在創(chuàng)新發(fā)展中以深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，堅持黨建引領，堅持新發(fā)展理念，堅持價值創(chuàng)造，堅持全要素對標，緊緊圍繞“11236”發(fā)展思路，搶抓機遇，迎難而上，克服地域局限，補短板、強弱項、鍛長板，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，助推連鋁在打造國內(nèi)鋁行業(yè)標桿企業(yè)、實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展中行穩(wěn)致遠。