“1+7+N”模式 建強企業(yè)基層戰(zhàn)斗堡壘

文/ 王琭珉 石玲玲 周 桃

習(xí)近平總書記強調(diào)，黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎(chǔ)?；鶎狱h組織和黨員隊伍是黨的執(zhí)政之基、力量之源。中國航天科技集團有限公司體系中心（以下簡稱：體系中心）黨總支堅持以融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展為目標(biāo)，精心打造“一個黨總支、七個黨支部、N 個駐外開發(fā)臨時黨支部共建共享促發(fā)展”的“1+7+N”組織建設(shè)模式，探索加強基層黨組織建設(shè)的實踐路徑，深入推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

“1+7+N”模式的實施路徑

精心打造“一個黨總支”

體系中心黨總支主要圍繞“建班子”“育文化”“夯基礎(chǔ)”“搭平臺”等方面開展工作。

建班子，推進黨建工作創(chuàng)新。一是重能力提升。規(guī)范體系中心領(lǐng)導(dǎo)班子定期分析研討機制。圍繞“如何帶好隊伍”等專題開展研討，理思路、定措施、解難題；開展支部委員常態(tài)化培訓(xùn)，定期舉辦黨務(wù)骨干專題學(xué)習(xí)，提升其業(yè)務(wù)水平和工作能力；圍繞體系架構(gòu)設(shè)計、人工智能等研究方向，領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建攻關(guān)小組，開展理論研究與技術(shù)攻關(guān)。二是管大局方向。明確發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)布體系中心發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路、發(fā)展布局、重點項目、核心技術(shù)和產(chǎn)品體系；執(zhí)行定期例會制度，掌握科研生產(chǎn)和綜合管理運行情況，統(tǒng)籌解決問題；固化研討機制，按照項目管理和綜合管理兩條線，每周開展專題研討。三是“嚴(yán)”組織架構(gòu)。規(guī)范管理，建立黨總支對所屬支部工作的常態(tài)化指導(dǎo)機制，督促基層黨建工作落實；針對駐場參與項目論證常態(tài)化工作現(xiàn)狀，探索駐場臨時黨支部運行模式，編制臨時黨組織工作手冊，規(guī)范流程、制度。

育文化，發(fā)展先進文化。一是構(gòu)建文化體系。編發(fā)《體系中心職工行為準(zhǔn)則》，提煉形成“團結(jié)、協(xié)作、開放、創(chuàng)新、高效、專業(yè)”理念，“大局、擔(dān)當(dāng)、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、閉環(huán)、堅定”的職工作風(fēng)和“十一條”職工行為準(zhǔn)則，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行，做到“貼墻上、拿手上、掛嘴上、記心上”，提升文化軟實力。二是豐富文化活動。每年開展“弘揚新時代航天三大精神，傳承科學(xué)精神基因”的青年文化傳承活動，黨總支書記和外請專家講授文化知識，連續(xù)3 年舉辦航天日“綠色騎行筑夢航天”文化活動，賡續(xù)紅色血脈，弘揚航天精神。組織青年參與體系中心文化理念討論，組建青年課題組，形成關(guān)于專業(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)、文化融入、組織建設(shè)等方面研究成果，堅定文化信仰，增強文化認(rèn)同，促進文化融入。

夯基礎(chǔ)，厚植發(fā)展動能。一是完善規(guī)章制度。加強制度體系建設(shè)，梳理會議、預(yù)先研究、保密安全等管理辦法，集中研討、修訂完善，發(fā)布規(guī)章制度，推進管理制度化。二是規(guī)范管理流程。針對行政規(guī)范管理，設(shè)置體系中心綜合助理、各處室聯(lián)系助理，形成“總—分—總”層級模式，推進管理高效運轉(zhuǎn)；圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、大安全、預(yù)研創(chuàng)新、能力建設(shè)等內(nèi)容，體系中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，各單位設(shè)置“八大專員”開展工作，提升管理效能。三是夯實基礎(chǔ)能力。完成體系中心發(fā)展綱要，深化職能定位和各研究室核心發(fā)展方向；規(guī)范體系工程研制程序、型號體系工作流程，優(yōu)化體系專業(yè)融入研制流程，提升工作的專業(yè)性和協(xié)同性；建設(shè)專業(yè)技術(shù)體系，支撐體系領(lǐng)域項目競標(biāo)和任務(wù)實施，提升基礎(chǔ)能力。

搭平臺，構(gòu)建能力提升階梯。一是提班組能力。開展班組交流，拓寬領(lǐng)域認(rèn)知，針對經(jīng)驗不足的年輕班組長，舉辦“領(lǐng)航”班組長交流論壇，交流研討班組管理經(jīng)驗，提升班組管理能力，激活企業(yè)管理最小“細(xì)胞”。二是鑄提升工程。實施“聯(lián)合培養(yǎng)”工程，安排青年職工開展跨單位聯(lián)合培養(yǎng)，了解掌握裝備研制流程和研制方法；實施“十個一”能力提升工程，夯實技術(shù)基礎(chǔ)，提升青年綜合素質(zhì)；量身定制“老帶新”培養(yǎng)計劃，引導(dǎo)青年做好職業(yè)規(guī)劃，找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)。三是建創(chuàng)新舞臺。體系中心黨總支注重搭建創(chuàng)新舞臺，通過舉辦防空反導(dǎo)青年思辨創(chuàng)新沙龍，征集評選青年科技（管理）論文，開展“百日讀書打卡分享”、設(shè)計工具和模型展示等活動，激發(fā)創(chuàng)新活力。

▲航天科技集團體系中心文化主墻

精心打造“七個黨支部”

體系中心目前由5 個研究室和2 個機關(guān)組成，同時成立了“7”個黨支部，主要圍繞“抓規(guī)范”“嚴(yán)培養(yǎng)”“強團建”等方面開展工作。

抓規(guī)范，確保組織制度落實。一是嚴(yán)格制度落實。體系中心各黨支部以鑄牢基層戰(zhàn)斗堡壘為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)組織生活制度，落細(xì)抓實支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。二是加強思想教育。強化黨的創(chuàng)新理論武裝，依托“三會一課”等載體，豐富形式，高質(zhì)量開展黨內(nèi)主題教育，深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。

嚴(yán)培養(yǎng)，暢通職工成長通道。一是抓黨員發(fā)展。各支部注重流程規(guī)范、嚴(yán)控發(fā)展程序，落實“雙培工程”，堅持把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員，進一步提高職工思想政治覺悟，將優(yōu)秀人才、先進分子吸納到黨組織中來。二是抓崗位練兵。圍繞“補缺漏、擴知識、望前沿、促學(xué)術(shù)、提能力、育新人”目標(biāo)，各支部舉辦“名師講堂”“沙龍論道”“雛鷹課堂”等系列培訓(xùn)，鼓勵職工積極參與重大項目，通過崗位練兵，助力成長成才。三是謀職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。建立培養(yǎng)——選拔——使用“三步走”人才成長機制，將有發(fā)展?jié)摿φ哌x送到關(guān)鍵崗位、重大項目、重要任務(wù)上實踐鍛煉；主動為職工規(guī)劃成長發(fā)展路線、提供發(fā)展機會，暢通晉升通道。參照“技術(shù)+管理”發(fā)展模式，建立項目設(shè)計師隊伍，明確負(fù)責(zé)人和團隊，壓準(zhǔn)壓實責(zé)任。

強團建，凝心聚力促發(fā)展。一是聚團隊合力。針對體系中心近年來入職新人較多的現(xiàn)狀，各支部先后組織開展了“愛國·愛家”新老職工素質(zhì)拓展、“古詩小鎮(zhèn)”體驗、寶寶親子運動會等形式多樣的戶外集體團建活動，邀請職工家屬參與其中，增加認(rèn)同感、增強歸屬感。二是促新人融入。各支部“因地制宜”，組織開展新老職工乒乓球、籃球、足球等“破冰融合”對抗友誼賽活動，凝“新”力、聚合力，讓新職工快速融入集體。三是重關(guān)心關(guān)愛。思想關(guān)愛上堅持“五必談”制度，即新入職必談、新任職必談、有問題必談、有進步必談、考核結(jié)果必談；身心關(guān)愛上實施職工“1+N”健身工程，吸引職工參與到乒乓球、足球、羽毛球、籃球、舞蹈、文創(chuàng)、太極拳等7 個小分隊，每人參加一項文體活動；定期開展幫扶慰問、駐外集中開發(fā)人員慰問、加班職工慰問等活動。

精心打造“N個臨時黨支部”

為推動駐場開發(fā)體系項目研制，體系中心研究建立了多個駐場開發(fā)臨時黨支部，形成了“N”個駐外項目臨時黨支部管理模式，主要圍繞“重落實”“樹先鋒”“細(xì)關(guān)愛”等方面開展工作。

重落實，規(guī)范基礎(chǔ)管理。一是重精神落實。臨時黨支部認(rèn)真貫徹落實黨中央、集團公司等上級黨組織決策部署，落實體系中心黨總支工作安排。二是抓黨員教育。落實“三會一課”等黨內(nèi)組織生活制度，強化黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，做好入黨積極分子和預(yù)備黨員考察工作，加強其思想教育和組織管理。三是強基礎(chǔ)管理。督促檢查項目組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全、保衛(wèi)、保密等規(guī)章制度，做好與用戶和協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)，通過行之有效的工作，營造團結(jié)和諧、安全穩(wěn)定的工作氛圍。

樹先鋒，發(fā)揮示范帶動作用。一是爭先進典型。以完成項目任務(wù)為核心，適時組織開展 “黨員示范崗”“黨員突擊隊”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激發(fā)廣大黨員立足崗位，帶頭挑重?fù)?dān)、克難關(guān)、做貢獻。二是樹先鋒榜樣。做好執(zhí)行任務(wù)期間先進典型的選樹工作，對表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的黨員，第一時間推薦納入支部表彰范圍，定期表彰獎勵，大力宣傳其先進事跡，營造比學(xué)趕幫超氛圍，助力任務(wù)完成。

細(xì)微關(guān)愛，激發(fā)團隊活力 。一是加強人文關(guān)懷。做好針對性思想政治工作，臨時黨支部利用工余時間，開展經(jīng)常性談心交流活動，了解掌握職工所思所想，圍繞其關(guān)注的熱點難點問題，做好答疑解惑和心理疏導(dǎo)，幫助解決實際困難，讓職工感受到“大家庭”的關(guān)愛與溫暖。二是開展文體活動。適時適度組織活動，放松身心，調(diào)節(jié)壓力，豐富職工業(yè)余文化生活，凝聚團結(jié)奮進正能量，更好滿足職工的美好生活需要。

“1+7+N”模式的作用發(fā)揮

堅持用黨的理論武裝頭腦，錘煉政治本領(lǐng)。體系中心黨總支充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨的政治引領(lǐng)和政治保障作用，各級黨組織嚴(yán)格履行主體責(zé)任，“因地制宜”創(chuàng)新載體、搭建平臺，加強創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)、深化形勢任務(wù)教育，學(xué)思踐悟篤行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，教育引導(dǎo)職工增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量。

創(chuàng)新黨組織設(shè)置，提升支部組織力。體系中心黨總支始終堅持“項目發(fā)展到哪里,黨的工作就覆蓋到哪里”，著力創(chuàng)新黨組織設(shè)置，特別是通過成立“N”個駐外項目臨時黨支部，織密了重大項目攻堅“組織網(wǎng)”，全面強化了組織體系，讓出差黨員都能過上正常組織生活，讓每名黨員都在黨組織的教育管理之中。

堅持黨管人才，加強人才隊伍建設(shè)。人才是第一資源。體系中心黨總支系統(tǒng)籌劃，科學(xué)布局青年成長成才培養(yǎng)機制，創(chuàng)建多元化人才培養(yǎng)方式，把實踐鍛煉作為促進人才成長的重要路徑，通過“壓擔(dān)子”“傳幫帶”、實踐鍛煉，選拔青年人才到關(guān)鍵崗位挑大梁、當(dāng)主角，搭建人才自我成長、自我展示的多維舞臺，打造了思想素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)硬、創(chuàng)新能力強的新時代航天科技“青年尖兵”。

堅持以人為本，多舉措展現(xiàn)人文關(guān)懷。體系中心黨總支持續(xù)加強對關(guān)心關(guān)愛、人文關(guān)懷活動的資源投入和支持力度，重視職工的思想動態(tài)。通過舉辦節(jié)日活動、心理講座、團隊建設(shè)等活動，提升團隊凝聚力和向心力，促進體系中心良性發(fā)展。同時，各級黨組織堅持做好隊伍成員的定向幫扶慰問工作，第一時間了解職工的實際困難，把幫扶工作做快、做實、做深、做好、做久。

培育先進典型，發(fā)揮先鋒模范作用。先進典型是鮮活的價值觀、有形的正能量。體系中心黨總支不斷豐富黨員激勵機制，完善反饋渠道，通過“雙向溝通”“雙向評價”、定期評比表彰，評樹先進典型，旗幟鮮明地為職工樹標(biāo)桿。加強先進事跡的宣傳，定期遴選優(yōu)秀故事和案例，通過印制海報、編輯畫冊等形式，大力弘揚和宣傳榜樣標(biāo)桿的先進事跡，講好航天故事，營造學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。