高職院校加強(qiáng)智能財(cái)務(wù)建設(shè)研究

王雪鋒 汝州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

引言

高職院校在規(guī)?；l(fā)展的進(jìn)程中，項(xiàng)目資金的投入力度更大，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求更高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式的不適用性特點(diǎn)突出，緊跟信息時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)智化發(fā)展路徑的研究顯得尤為重要。高職院校的智能財(cái)務(wù)建設(shè)仍處于起步階段，存在諸多的問(wèn)題，有較大的完善空間，值得深入研究。

一、高職院校智能財(cái)務(wù)建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）忽視業(yè)財(cái)融合

高職院校的智能財(cái)務(wù)建設(shè)，更注重財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，基于工作流整合預(yù)算、會(huì)計(jì)核算等信息，借助財(cái)務(wù)軟件的強(qiáng)大功能，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)與預(yù)算管理及資金支付等信息的共享，但忽視與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，包括學(xué)生管理系統(tǒng)、教務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等，信息不對(duì)稱和信息孤島問(wèn)題仍未得到解決，尚未實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的順暢交互。

（二）內(nèi)控制度不完善

智能財(cái)務(wù)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，前期的規(guī)劃和投入資金管理、責(zé)任劃分等工作都是必不可少的。由于智能財(cái)務(wù)建設(shè)相關(guān)的管理制度缺乏，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度存在一定的滯后性，導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)建設(shè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)制度化與長(zhǎng)效化的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)智能化建設(shè)進(jìn)程緩慢

高職院校財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)的功能模塊開(kāi)發(fā)進(jìn)程緩慢，無(wú)法實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)線下財(cái)務(wù)工作全部向線上轉(zhuǎn)移的要求。數(shù)據(jù)融合共享系統(tǒng)與財(cái)務(wù)一體化服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)尚未成型，線上操作并未實(shí)現(xiàn)成熟與自如，促使智能財(cái)務(wù)在實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與提升高校治理效能等方面，仍有較大的進(jìn)步空間。

（四）缺乏專業(yè)人才

各部門配合院校智能財(cái)務(wù)建設(shè)的積極性不足，尚未形成全員支持和配合項(xiàng)目推進(jìn)的良好氛圍。缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，工作人員的信息化素養(yǎng)不足，專業(yè)知識(shí)技能滯后，無(wú)法為解決高職院校智能財(cái)務(wù)建設(shè)問(wèn)題助力，專業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮受限。

二、高職院校加強(qiáng)智能財(cái)務(wù)建設(shè)的對(duì)策

（一）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

首先，實(shí)施戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)共享治理。高職院校采取利益相關(guān)者分析法等措施，明確高職院校戰(zhàn)略的影響因素，調(diào)整高職院校的戰(zhàn)略定位，并以此明確辦學(xué)規(guī)模與人才引進(jìn)及學(xué)科建設(shè)等職能戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施的階段，將師生與企業(yè)及政府、社會(huì)等內(nèi)外部利益相關(guān)者的要求，嵌入到高職院校治理的全過(guò)程中，突出治理的民主性，促使高職院校教育管理人員等主體的發(fā)展意愿，與高職院校的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，進(jìn)而使可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得以落地。

其次，強(qiáng)化信息整合與共享。通過(guò)信息整合與組織變革等方式實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。可通過(guò)優(yōu)化獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)渠道的方式，同時(shí)產(chǎn)生業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的同源與同步。描繪高職院校的文化傳承和社會(huì)服務(wù)及教研等業(yè)務(wù)的全景圖，便于財(cái)務(wù)部門充分掌握業(yè)務(wù)情況。搭建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)分析流程和頂層設(shè)計(jì)等措施，形成一體化的信息平臺(tái)與數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)接各類業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)。關(guān)聯(lián)并整合采購(gòu)和資產(chǎn)及教研等部門的信息，盡快實(shí)現(xiàn)信息的集成和共享及統(tǒng)一管理，促使業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的顆粒更加細(xì)化。

再次，重構(gòu)基于業(yè)財(cái)融合的核算體系。高職院校的價(jià)值流，通過(guò)將資產(chǎn)和費(fèi)用與收入等要素，分配給可創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，盡快實(shí)現(xiàn)高職院校發(fā)展戰(zhàn)略的落地。業(yè)務(wù)流是價(jià)值流的基礎(chǔ)，價(jià)值流跟隨高職院校的發(fā)展進(jìn)程，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)范式，計(jì)量與報(bào)告業(yè)務(wù)流引發(fā)的價(jià)值流外，還需要將財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)的前端延伸，積極參與業(yè)務(wù)端的流程，打破業(yè)財(cái)融合的滯后性?？赏ㄟ^(guò)表單觸發(fā)財(cái)務(wù)記賬等方式，處理常規(guī)業(yè)務(wù)的流程。

最后，借助人工智能重塑財(cái)務(wù)職能。充分利用機(jī)器人流程自動(dòng)化與企業(yè)資源計(jì)劃等先進(jìn)科技手段，將財(cái)會(huì)人員從以往基礎(chǔ)性和重復(fù)性的核算型工作脫離出來(lái)。通過(guò)財(cái)務(wù)職能的優(yōu)化，使其主動(dòng)深入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，向顧問(wèn)型合作伙伴與輔助決策等角色轉(zhuǎn)變，為業(yè)務(wù)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析與研判的價(jià)值參考。除此之外，需要不斷拓展和完善智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，及時(shí)解決工作人員的實(shí)際問(wèn)題，提高智能財(cái)務(wù)體驗(yàn)滿意度，降低其對(duì)智能財(cái)務(wù)建設(shè)的抵觸心理，加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。解決高職院校各部門獨(dú)立運(yùn)作的現(xiàn)象，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門的信息流通，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高整體工作效率。

（二）完善內(nèi)控制度體系

首先，完善監(jiān)督架構(gòu)，展開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督。高職院校的智能財(cái)務(wù)建設(shè)開(kāi)展，離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督制度的約束和引導(dǎo)，可通過(guò)加大審計(jì)監(jiān)督力度的措施，促使智能財(cái)務(wù)內(nèi)控工作得以規(guī)范展開(kāi)，約束各部門有序推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)。一是高職院校盡快完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，提高監(jiān)督成效。設(shè)立審計(jì)監(jiān)督部門，分離財(cái)務(wù)工作與監(jiān)督崗位，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員兼任監(jiān)督崗位的情況，保證監(jiān)督工作的獨(dú)立性。二是審計(jì)監(jiān)督工作展開(kāi)的過(guò)程中，有機(jī)整合智能財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的業(yè)務(wù)檢查與監(jiān)督評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)審計(jì)等活動(dòng)，通過(guò)常態(tài)化與客觀性的審計(jì)監(jiān)督，促使智能財(cái)務(wù)內(nèi)控制度更加完善，能夠高效執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，促使智能財(cái)務(wù)內(nèi)控得以穩(wěn)中求進(jìn)。

其次，建立內(nèi)控集成管理平臺(tái)。利用信息技術(shù)手段強(qiáng)化智能財(cái)務(wù)內(nèi)控，將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控點(diǎn)歸置于資產(chǎn)管理和合同管理及預(yù)算管理等主要業(yè)務(wù)管控流程中，業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)對(duì)接內(nèi)控集成管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程及其風(fēng)險(xiǎn)因素的統(tǒng)一管理。拓展內(nèi)控集成管理平臺(tái)的功能模塊，如智能財(cái)務(wù)內(nèi)控的績(jī)效評(píng)價(jià)與報(bào)告管理及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫(kù)管理等模塊，集中控制內(nèi)控管理工作。尤其是內(nèi)控跟蹤管理模塊的建立，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控管理的閉環(huán)，更利于提高內(nèi)控管理水平。

最后，完善高職院校智能財(cái)務(wù)建設(shè)的管理制度體系。一是做好智能財(cái)務(wù)建設(shè)的前期調(diào)查與規(guī)劃等工作，指導(dǎo)資源投入與平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)工作有序展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)各部門工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二是完善責(zé)任制度，明確各部門及員工在項(xiàng)目推進(jìn)方面的責(zé)任，加強(qiáng)其對(duì)項(xiàng)目落實(shí)的重視。三是完善智能財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)范落實(shí)信息收集處理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及跟蹤管理等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)化與流程化。搭建智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，拓展資源層與基礎(chǔ)服務(wù)層、應(yīng)用層、展現(xiàn)層的功能模塊。智能化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)體現(xiàn)在智能的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及資金風(fēng)險(xiǎn)等方面，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)體系上報(bào)和監(jiān)控識(shí)別專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告庫(kù)等措施實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。統(tǒng)計(jì)分析涉及風(fēng)險(xiǎn)清單與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣、風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)分析等方面，通過(guò)任務(wù)管理和評(píng)估工作臺(tái)及部門審批等措施，實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件的填報(bào)與整理及查詢，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)駕駛艙負(fù)責(zé)分析預(yù)算和資金及稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)風(fēng)控。做好大額收支的監(jiān)控工作，并實(shí)施貨款到期預(yù)警與賬戶余額預(yù)警及保函到期預(yù)警等。四是確保財(cái)務(wù)信息安全?？梢晕械谌教峁┌踩Ｕ希蚴怯上到y(tǒng)供應(yīng)商提供安保服務(wù)，與其簽訂安全協(xié)議，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整與安全。職能部門加大監(jiān)管力度，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)安全問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員積極防范計(jì)算機(jī)病毒的影響，借助數(shù)據(jù)加密和資料備份及設(shè)置操作權(quán)限等措施，防止信息泄露與系統(tǒng)崩潰。財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不僅需高效展開(kāi)財(cái)務(wù)專業(yè)工作，還需加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)的重視，通過(guò)監(jiān)測(cè)與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全等措施，為財(cái)務(wù)信息安全提供保障服務(wù)。五是完善智能財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目推進(jìn)與實(shí)施情況，不斷解決財(cái)務(wù)智能化建設(shè)的問(wèn)題。完善智能財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管控能力和服務(wù)能力及數(shù)據(jù)質(zhì)量等指標(biāo)。采取定量與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，請(qǐng)師生與各行業(yè)的財(cái)務(wù)人員及項(xiàng)目開(kāi)拓者等主體進(jìn)行評(píng)價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，突出智能財(cái)務(wù)建設(shè)的高效性與實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)，不斷提高智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行成效。

（三）建立財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)

首先，搭建財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)。一是底層平臺(tái)，是指大數(shù)據(jù)云平臺(tái)與各系統(tǒng)接口平臺(tái)、知識(shí)圖譜等。底層平臺(tái)主要依托大數(shù)據(jù)等新一代數(shù)字化技術(shù)，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)識(shí)別處理后，轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)字。根據(jù)各業(yè)務(wù)場(chǎng)景生成財(cái)務(wù)數(shù)字資源庫(kù)，與核心平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享。底層平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了校內(nèi)外數(shù)據(jù)的互通，數(shù)據(jù)邊界隨之拓展。二是核心業(yè)務(wù)平臺(tái)，借助人工智能等技術(shù)手段，對(duì)接財(cái)政監(jiān)管系統(tǒng)與銀行等校外系統(tǒng)；會(huì)計(jì)電子檔案與核算管理及項(xiàng)目庫(kù)管理等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；學(xué)生管理與采購(gòu)管理及資產(chǎn)管理等校內(nèi)其他管理系統(tǒng)，把握各模塊數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，建立起業(yè)財(cái)與內(nèi)外部密切聯(lián)系的數(shù)據(jù)體系。挖掘海量數(shù)據(jù)中的有利用價(jià)值的信息，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。三是治理平臺(tái)功能，基于數(shù)據(jù)分析和數(shù)字模型等手段，立足學(xué)校發(fā)展實(shí)際，深入探究業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律，以此作為決策規(guī)劃的價(jià)值參照。

其次，建立財(cái)務(wù)一體化服務(wù)體系。一是做好前期的準(zhǔn)備工作。財(cái)務(wù)部門重構(gòu)業(yè)務(wù)流程與簽字審批流程，將其歸置于智能報(bào)銷系統(tǒng)內(nèi)。根據(jù)發(fā)票的稅收等信息做好編碼工作，為經(jīng)濟(jì)科目設(shè)置參數(shù)，并將其歸置于智能報(bào)銷系統(tǒng)內(nèi)，便于工作人員線上便捷化的完成智能識(shí)別與分類及線上審批等報(bào)銷工作。由于分類編碼工作復(fù)雜煩瑣，要想實(shí)現(xiàn)報(bào)銷內(nèi)容與經(jīng)濟(jì)科目的有效對(duì)接，還需后續(xù)不斷加強(qiáng)完善。二是財(cái)務(wù)人工智能報(bào)賬的部分。在智能填報(bào)的功能方面，智能報(bào)賬系統(tǒng)識(shí)別工作人員報(bào)銷上傳的原始票據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，智能匹配報(bào)銷場(chǎng)景，智能填報(bào)后生成報(bào)銷單。工作人員確認(rèn)或修改報(bào)銷單后，提交至智能稽核模塊。在智能稽核的功能方面，智能報(bào)賬系統(tǒng)稽核提交的報(bào)銷單，向工作人員提供初步審核報(bào)告，工作人員依據(jù)財(cái)務(wù)制度檢查報(bào)銷單信息。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)重要，需設(shè)置稽核結(jié)果開(kāi)放的權(quán)限，便于財(cái)務(wù)人員合理處理。也可以將稽核信息當(dāng)作線上審批的價(jià)值參照。在智能核算的功能方面，審批完報(bào)賬單后，智能報(bào)賬系統(tǒng)生成預(yù)算與財(cái)務(wù)憑證，與財(cái)務(wù)軟件信息共享，再由財(cái)務(wù)軟件形成會(huì)計(jì)憑證。智能報(bào)賬系統(tǒng)分類會(huì)計(jì)憑證，便于財(cái)務(wù)人員調(diào)閱和領(lǐng)導(dǎo)管理人員調(diào)用。三是網(wǎng)上查詢的部分，工作人員可通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)查詢工資與報(bào)銷審批及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用等情況。四是自動(dòng)投遞的部分，完善并執(zhí)行財(cái)務(wù)助理制度，在各辦公地點(diǎn)設(shè)置自助投遞機(jī)，節(jié)省業(yè)務(wù)人員去財(cái)務(wù)部門辦理事項(xiàng)的時(shí)間。

（四）提供組織保障

首先，整合力量，放大應(yīng)用層面與技術(shù)層面及財(cái)務(wù)政策層面的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。高職院校積極響應(yīng)國(guó)家政策的號(hào)召，在智能財(cái)務(wù)建設(shè)中引入先進(jìn)科技手段，在政府引導(dǎo)下，整合社會(huì)各種力量，有計(jì)劃、有目的地推進(jìn)建設(shè)目標(biāo)。教育與審計(jì)及財(cái)政等政府部門，按照法律規(guī)定的要求，發(fā)揮政策與制度方面的協(xié)調(diào)作用，引導(dǎo)各應(yīng)用主體盡快建立智能財(cái)務(wù)體系。高職院校根據(jù)政策要求，加強(qiáng)與系統(tǒng)供應(yīng)商的合作，對(duì)接各系統(tǒng)平臺(tái)，確保系統(tǒng)功能更加貼合實(shí)際智能財(cái)務(wù)工作需要。尤其是財(cái)務(wù)部門借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，摸索性地搭建財(cái)務(wù)智能管理系統(tǒng)，通過(guò)平臺(tái)整合多層面的聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)智能財(cái)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。在高職院校的內(nèi)部加強(qiáng)智能財(cái)務(wù)建設(shè)的宣傳，提高各部門的認(rèn)識(shí)，將其從錯(cuò)誤的認(rèn)知觀念中脫離出來(lái)，主動(dòng)適應(yīng)新的工作環(huán)境，意識(shí)到智能財(cái)務(wù)對(duì)自身利益發(fā)展的積極影響，促使全面配合與支持項(xiàng)目推進(jìn)的良好氛圍盡快成型。發(fā)揮各部門的協(xié)作力量，明確項(xiàng)目推進(jìn)的目標(biāo)和實(shí)施問(wèn)題及成效等，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴等作用，促使項(xiàng)目建設(shè)得以正規(guī)化發(fā)展。

其次，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是優(yōu)化人才管理模式。智能財(cái)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)，促使傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作的流程優(yōu)化與工作重心轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)人員從以往的核算工作模式，逐步向大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析等管理型的工作模式轉(zhuǎn)型，還需調(diào)整財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的服務(wù)能力，為高職院校的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。二是強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)。引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立智能化工作思維，轉(zhuǎn)變自身的角色定位，更新專業(yè)知識(shí)技能，有協(xié)同工作的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化信息素養(yǎng)，能夠利用信息化手段高效處理財(cái)務(wù)工作，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的數(shù)智化發(fā)展。三是加強(qiáng)重視人才培養(yǎng)。引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，通過(guò)繼續(xù)培訓(xùn)教育，使其有勝任智能財(cái)務(wù)工作的能力和先進(jìn)思想觀念。完善人才的考核與激勵(lì)等機(jī)制，使其認(rèn)識(shí)到積極學(xué)習(xí)的重要性，激發(fā)其主觀能動(dòng)性，在新工作環(huán)境中能夠發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)與個(gè)人價(jià)值。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)助理的培訓(xùn)，為確保財(cái)務(wù)助理能夠?yàn)榭蒲械热藛T提供更好的服務(wù)，財(cái)務(wù)部門需優(yōu)化服務(wù)方式，調(diào)整會(huì)議與差旅費(fèi)及公務(wù)接待等業(yè)務(wù)規(guī)范和流程，將業(yè)務(wù)報(bào)銷要點(diǎn)，以手冊(cè)的形式要求財(cái)務(wù)助理學(xué)習(xí)并掌握。定期組織財(cái)務(wù)助理培訓(xùn)，使其更好地勝任智能財(cái)務(wù)工作，切實(shí)提高財(cái)務(wù)服務(wù)水平。

結(jié)語(yǔ)

智能財(cái)務(wù)建設(shè)更符合高職院校財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)實(shí)需要，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作與模式的轉(zhuǎn)型，為職業(yè)教育的改革升級(jí)提供基礎(chǔ)保障。立足缺乏專業(yè)人才和業(yè)財(cái)融合不到位等現(xiàn)狀，本著具體問(wèn)題具體分析的原則，采取加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)和搭建財(cái)務(wù)一體化服務(wù)平臺(tái)等措施，推進(jìn)智能財(cái)務(wù)項(xiàng)目的創(chuàng)新發(fā)展，滿足高職院校財(cái)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)的需要。財(cái)務(wù)人員借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，廣泛應(yīng)用新技術(shù)和新的財(cái)務(wù)管理觀念，促使規(guī)范且高效的財(cái)務(wù)管理體系盡快成型。