大數據時代財務會計向管理會計轉型探析

孫 蕾 北大荒集團黑龍江共青農場有限公司

企業(yè)在日常的生產經營過程中，需要對投資、融資等經營活動進行決策，決策的準確性應建立在業(yè)務數據與財務數據、財務分析基礎上。而在傳統(tǒng)的財務管理模式下，財務人員通常的主要工作內容為會計核算、原始憑證審核，不重視對業(yè)務數據、財務數據進行分析、整理，并沒有參與到企業(yè)管理層決策制定當中，尚未達到管理會計工作目標。因此，企業(yè)應抓住此次大數據信息化技術改革及管理會計、業(yè)財融合、現代企業(yè)制度應用的契機，將信息化技術與管理會計相結合，不斷為企業(yè)管理層決策提供參考依據，實現財務會計轉型。

一、財務會計和管理會計之間的區(qū)別

(一)概念

財務會計工作的開展，主要是對企業(yè)日常經營中所發(fā)生的經濟業(yè)務進行核算處理，并且借助財務報表來作為載體來向企業(yè)經營者反映出當前企業(yè)的經營情況以及財務情況，方便經營者做出科學的決策。但是在實施中，財務會計主要是進行核算和監(jiān)督，并沒有過多地參與到企業(yè)的決策當中。

管理會計不僅是單純的會計核算工作，而是為了管理層解決經營決策中的問題，幫助管理層實現最終的經營目標，使企業(yè)各項規(guī)章制度得以實施，會計質量予以保障，并且提升管理層決策正確度。管理會計應滲入到企業(yè)各個業(yè)務流程當中，為管理層能夠真正參與到管控與決策當中。管理會計的工作不是要代替管理層的決策，而是為管理層決策提供更多準確、有價值的參考依據。因此，管理會計通過將企業(yè)業(yè)務部門數據、財務數據進行分析、匯總，為管理層內部管理、投融資決策提供了一定的參考意見與建議。

(二)財務會計和管理會計之間的區(qū)別

雖然財務會計和管理會計都是企業(yè)財務管理的重要內容，但是在實際工作當中，兩者的內容和功能是存在一定的差異的。首先，財務會計工作主要是依據《企業(yè)會計準則》開展，并按照《會計法》要求出具相關會計報告，對企業(yè)經濟業(yè)務進行記錄、監(jiān)督，可使企業(yè)管理層了解企業(yè)經營情況。其次，管理會計除了財務核算外，更加側重內部管理，參與到了企業(yè)各項經濟業(yè)務活動當中，還需要財務人員掌握大數據應用、財務分析、內部控制、預算管理等管理會計工具。

二、大數據時代管理會計轉型的意義

首先，在大數據時代背景下，管理層為了實現管理會計的轉型，重視大數據等信息化建設與管理會計意識的養(yǎng)成，使管理會計可以滲入到企業(yè)各項經濟業(yè)務活動當中。其次，在傳統(tǒng)的財務管理模式下，財務人員數據的收集渠道、收集的深度都將受到一定的限制，而在大數據時代背景下，財務人員可通過互聯(lián)網在全球范圍內獲取有用的信息，并通過大數據計算、分析、整理上的優(yōu)勢，為企業(yè)管理層得出具有參考價值的分析結果。再次，隨著經濟的發(fā)展和互聯(lián)網技術的應用，企業(yè)每天都會接收到大量的數據信息，傳統(tǒng)的財務會計已經無法滿足大數據形勢下企業(yè)發(fā)展的要求，管理會計的理念和思維模式更加貼合大數據的理念。以企業(yè)資金的管理為例，在傳統(tǒng)的財務管理模式下，財務人員只對資金流動中產生的數據進行分析，而在管理會計模式下，財務人員除了對資金流動數據給予關注外，還會對造成資金出現風險、預算超支原因等內容進行分析，幫助企業(yè)管理層制定進一步改善資金管理的措施，既有效地降低了企業(yè)資金安全風險，又提高了企業(yè)資金使用效率。

三、大數據時代財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題

(一)管理會計職能單一的問題

雖然推動財務會計向管理會計的轉型，能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但是目前許多企業(yè)的管理會計都存在職能單一的問題，進而影響了管理會計的轉型發(fā)展。財務管理作為企業(yè)內部管理的重要內容，所包含的管理內容十分復雜，既涉及到投資管理、利潤分配管理等多項工作，也需要結合相關的法律規(guī)定來做好會計核算工作，進而保證財務管理的合法性。然而企業(yè)在開展管理會計時，只是局限于財務的核算和分類，只能簡單地對企業(yè)的發(fā)展提出建議，并未能發(fā)揮出有效的決策參與功能，更多表現出來的依然是經濟服務職能。

(二)財務會計和管理會計之間存在脫節(jié)現象

當前財務會計和管理會計之間也會存在脫節(jié)的現象。財務會計雖然和管理會計存在較大的差異，但是兩者也有相互促進的作用，要推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應當發(fā)揮好兩者的共同作用。但是許多企業(yè)在開展管理會計工作時，會存在和財務會計脫節(jié)的情況，導致許多工作都只是停留在表面，未能有效落實，導致財務管理效果不佳。大數據背景下，部分企業(yè)依然只是注重財務會計工作的開展，容易忽略了管理會計工作的實施，導致管理會計工作未能有效地融入到企業(yè)各項工作當中，影響了企業(yè)的有效發(fā)展。

(三)大數據應用水平不高

大數據背景下，企業(yè)對于的大數據應用水平并不高，進而限制了管理會計的發(fā)展。要促進管理會計的全面實施，需要加強和信息技術之間的結合，加強對大數據技術的運用，才能做好各項數據的分析工作，進而為企業(yè)提供全面的參考信息開展決策工作。但是許多企業(yè)的信息化水平并不高，對于大數據技術的應用水平也不高，并未能在財務管理中融入大數據技術，導致財務管理系統(tǒng)的信息化水平不高，未能全面做好財務數據的分析工作，難以為企業(yè)的經營決策提供全面的財務數據。此外，部分企業(yè)也缺乏一定的數據處理能力，導致數據信息會存在傳輸延誤的問題，甚至還會出現信息不匹配的情況，從而影響了財務信息的準確性。

(四)財務人員的綜合素養(yǎng)不高

財務人員的綜合素質也直接影響著財務會計向管理會計的轉型發(fā)展。目前，部分企業(yè)的財務人員依然存在專業(yè)素質低下的現象，未能采取專業(yè)的知識和準確的方法開展管理會計工作，影響了管理會計的工作質量。例如，部分財務人員缺乏良好的管理能力，未能開展高效的財務管理工作。而且許多財務人員對于管理會計的認識不夠全面，對于大數據技術的掌握水平并不高，也影響了管理會計的實施效果。在發(fā)展中，許多企業(yè)也忽略了對企業(yè)財務人員的素質培養(yǎng)，未能對財務人員開展系統(tǒng)化的培訓，導致財務人員的知識得不到及時的更新。

四、在大數據背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉型的策略

(一)將企業(yè)經營管理與信息化技術相結合

企業(yè)在對財務會計管理中存在的問題進行梳理后，應強化信息化建設，通過信息化技術來提升企業(yè)會計信息質量、管理會計工作效率。在大數據時代背景下，企業(yè)應重視管理會計與信息化平臺建設的重要性，通過信息化技術使企業(yè)內部業(yè)務數據、財務數據實現共享傳遞，使財務人員可以高效地對數據進行整理、收集、分析，使企業(yè)內部真正實現信息化管理目標。一是企業(yè)管理層應強化信息化建設資金投入，并組織專家結合自身管理會計工作特點來研發(fā)信息化平臺。二是企業(yè)在管理會計中，不僅應關注資金管理與會計核算，還要使業(yè)務流程規(guī)范、風險防范、數據處理與信息化平臺相結合，促使管理會計作用的最終發(fā)揮。

(二)使企業(yè)工作人員樹立起管理會計意識與大數據意識

為了實現管理會計的轉型，首先要使企業(yè)內部管理者、工作人員都樹立起正確的管理會計與大數據意識，并養(yǎng)成積極創(chuàng)新的工作理念，充分認識到財務轉型對企業(yè)經營發(fā)展的重要作用。首先，管理者應將管理會計作為戰(zhàn)略發(fā)展目標內容。大數據背景下，企業(yè)之間的競爭更加激烈，通過大數據將對消費者群體需求進行了解、對企業(yè)管理進行精細化，使企業(yè)在競爭中可以獲得優(yōu)勢。但如果企業(yè)沒有樹立管理會計與大數據意識，將慢慢使企業(yè)在競爭中處于劣勢，將會被市場所淘汰。在傳統(tǒng)財務會計模式下，企業(yè)內部沒有將核算與業(yè)務進行融合，財務會計并沒有滲入到經營業(yè)務流程當中，財務數據也對企業(yè)經營管理無法發(fā)揮應有的作用。因此，企業(yè)應重視財務數據的應用，通過大數據技術對財務數據、業(yè)務數據、外界數據進行分析、整理，實現財務向管理會計的轉型。其次，簡單的信息化只是提升了財務會計核算的效率及正確率，需要信息化與管理會計相關工具相結合，這樣才能實現真正意義上的管理會計目標。例如，傳統(tǒng)財務會計模式下，財務人員對成本與資金流動進行會計核算，更加強調的是一種匯總、整理、反映，管理層也只是能夠通過歷年對比、橫向與縱向對比，了解成本走勢，并沒有為管理層改善成本管理流程、完善制度提供參考依據。同時，信息化在發(fā)展的同時，使企業(yè)財務會計信息質量得到了提升，效率也得到了提高，財務人員通過會計電算化使財務會計核算更加規(guī)范、財務數據整理效率更加高，但這種模式過分強調效率的提高，卻忽視了參與管理工作的重要性。因此，財務人員如果不強調自身轉變，沒有意識到管理會計與大數據結合的重要性，總有一天將被財務機器人、人工智能軟件所代替、失業(yè)。因此，財務人員不僅要關注財務數據的核算與匯總，還需要利用大數據技術使財務信息得到升華，用可視化報表呈現出企業(yè)財務數據的一些規(guī)律，以便于為管理者提供參考依據。同時，也可以對行業(yè)的相關數據信息進行整理分析，結合企業(yè)的實際需求制定出一些預測，以便于管理者進行決策，就可以使會計行業(yè)更好地發(fā)展。

(三)不斷地提高企業(yè)財務人員管理會計專業(yè)技能

在管理會計轉型過程中，企業(yè)應重視財務人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德因素的重要性，為管理會計轉型培養(yǎng)合格的財務人才。首先，在引進財務人才時，可將大數據應用、互聯(lián)網+應用、管理會計理論作為考核重點內容，使企業(yè)不斷地充實新鮮的血液，助力企業(yè)管理會計與大數據轉型。其次，企業(yè)應強化財務人員業(yè)務培訓，將大數據應用、管理會計流程、數據分析與風險防范、內部控制等內容融合到培訓方案之中，使財務人員提高業(yè)務能力，并了解信息化技術的操作流程，使財務人員可以將大數據技術應用到財務核算、管理決策制定等工作中，使財務人員樹立起管理意識，提高企業(yè)決策管理能力。

(四)為管理會計運行提供配套制度體系

管理會計轉型的實現，需要得到內部控制、財務報銷、成本管理等相關制度體系的配套與保障，以此作為規(guī)范企業(yè)一切經營流程的基礎，助力管理會計作用的發(fā)揮。首先，企業(yè)應針對管理會計工具、企業(yè)實際情況及大數據應用，重新修訂相關財務管理制度，制度中應強化財務會計與管理會計之間的區(qū)別。同時，鑒于管理會計所具有的管理職能，可在財務部門內部抽調專職的財務人員負責管理會計與大數據應用，將財務核算與管理會計相分離，以保證管理會計職能的發(fā)揮。其次，企業(yè)在修訂各項管理制度時，應將管理會計工作的職責、義務、內容納入制度體系當中，明確財務會計在數據整理、會計記錄等方面的重要性，并強調管理會計在預算編制與分析、成本監(jiān)控、風險防范、內部控制執(zhí)行等方面與財務會計之間的區(qū)別與聯(lián)系，使工作人員可以根據管理制度第一時間了解其在管理會計工作的職責與義務。例如，財務人員或管理會計人員通過將企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標來更新、修訂預算管理制度，使企業(yè)財務人員可以通過大數據技術收集預算編制相關數據，并實現對預算編制地不斷細化，使各個業(yè)務部門能夠認真執(zhí)行預算管理制度。同時，財務人員通過大數據實時對預算執(zhí)行情況進行跟蹤，為企業(yè)管理層決策提供參考依據，便于管理人員及時的根據參考調整策略和方向。如果預算編制和執(zhí)行情況出現了較大的差異，就要深入分析背后的原因，如果是生產部門的原因，就需要生產部門做出改善，如果是預算編制問題，就需要財務管理人員及時地調整預算。再次，在各項制度中應明確業(yè)務部門應給予財務部門在預算編制、內部控制執(zhí)行、風險防范等工作中的職責，避免因制度不完善，使業(yè)務部門工作人員相互推諉，提高管理會計工作的效率。此外，企業(yè)還應該建立起大數據、管理會計反饋機制，由業(yè)務部門及時向財務部門提供改善制度與流程的反饋意見與建議，使企業(yè)各項管理活動能夠真正發(fā)揮作用。

五、結語

綜上所述，企業(yè)在大數據時代背景下，應樹立起管理會計與大數據意識，重視其在經營管理中的重要作用，認真對企業(yè)在財務會計中存在的問題進行梳理，制定具有針對性的改進措施，了解企業(yè)在管理會計實施中應強調的工作內容。同時，企業(yè)管理層還應該在財務人員培訓、職業(yè)道德水平提升、管理會計意識養(yǎng)成等方面予以強化，以保證管理會計相關制度與流程能夠得到有效的執(zhí)行，不斷為企業(yè)管理層決策提供正確的參考依據。