中國式電網(wǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)代化探究

崔家增，崔家凱

(內(nèi)蒙古電力 (集團(tuán)) 有限責(zé)任公司包頭市昆區(qū)供電分公司，內(nèi)蒙古 包頭 014010)

0 引言

黨的二十大報(bào)告全篇共91次提到了“安全”二字，在“推進(jìn)國家安全體系和能力現(xiàn)代化，堅(jiān)決維護(hù)國家安全和社會(huì)穩(wěn)定”部分中接連52次提到“安全”，其中“提高公共安全治理水平。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動(dòng)公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管”重大戰(zhàn)略思想，是開啟中國式電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)代化新時(shí)代新征程的行動(dòng)綱領(lǐng)。內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，必須準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)、精準(zhǔn)把握二十大精神精髓，響應(yīng)新時(shí)代召喚，為內(nèi)蒙古電網(wǎng)走好新征程做出新貢獻(xiàn)。下面分別從黨建安全生產(chǎn)形勢、電網(wǎng)基礎(chǔ)及專項(xiàng)治理、促進(jìn)科技人才資源創(chuàng)新等方面進(jìn)行具體闡述。

1 把握黨建引領(lǐng)方向 推進(jìn)政治安全

二十大報(bào)告在中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求中提出“堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)”，對電網(wǎng)企業(yè)提高公共安全治理水平具有極強(qiáng)的思想性、戰(zhàn)略性、前瞻性、指導(dǎo)性。準(zhǔn)確把握好思想方向，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，為內(nèi)蒙古電網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)造良好政治思想環(huán)境，切實(shí)履行好新時(shí)代賦予的使命。

黨建是魂，安全是基。近十年以來，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)始終牢記習(xí)近平總書記囑托，緊緊圍繞內(nèi)蒙古“兩個(gè)屏障、兩個(gè)基地、一個(gè)橋頭堡”戰(zhàn)略定位，聚焦電網(wǎng)建設(shè)主責(zé)主業(yè)，加快推進(jìn)電網(wǎng)綠色轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)位居中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第95位的業(yè)績。面向2035年，集團(tuán)黨組織把黨管安全的政治定位融入日常黨務(wù)，探索“黨建+安全”新模式，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，黨員帶頭引領(lǐng)落實(shí)主體責(zé)任在隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)防控中比作為、當(dāng)先鋒，引導(dǎo)員工履職盡責(zé)。加強(qiáng)專項(xiàng)整治督促檢查，運(yùn)用績效考核有效探索拓展黨務(wù)管理覆蓋面，對存在習(xí)慣性違章、違規(guī)行為的黨員、團(tuán)員、積極分子進(jìn)行誡勉談話，對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)的進(jìn)行責(zé)任考核，讓事故征兆與危險(xiǎn)苗頭無處遁行。通過行政、黨務(wù)雙管齊下的提醒、糾正、批評、考核，讓違章行為早發(fā)現(xiàn)、早整治，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，讓“黨建+安全”為安全生產(chǎn)不斷賦能，以更加豪邁的勁頭走進(jìn)新時(shí)代、走穩(wěn)新征程。

2 把握安全生產(chǎn)形勢 推進(jìn)事前預(yù)防

二十大報(bào)告中“推進(jìn)事前預(yù)防”的要求像一頂“安全帽”。當(dāng)人員正確佩戴安全帽進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)會(huì)有一種安全感，可有效地防止意外對頭部造成的傷害。供電企業(yè)應(yīng)戴好推進(jìn)事前預(yù)防這頂“安全帽”，改掉隱患排查治理積非成是、“三違”積重難返的舊觀念，按照推進(jìn)事前預(yù)防的要求建立健全安全事前問責(zé)制。用積極的心態(tài)、積極的行動(dòng)、積極的超前防控主動(dòng)減少安全隱患、違章、事故的可能性，對履職不稱、監(jiān)管不嚴(yán)、措施不力、不及時(shí)整改，甚至造成安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)，形成從上級到下級、從干部到工人每一個(gè)環(huán)節(jié)都重視安全，每一名員工落實(shí)安全的良好局面。

在日常安全教育中，VR、AR等人工智能技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)沉浸式安全生產(chǎn)事故體驗(yàn)，進(jìn)而提高體驗(yàn)者的安全思想認(rèn)識(shí)，改變傳統(tǒng)文件下達(dá)泛泛無力、領(lǐng)導(dǎo)告誡不力、人員置身事外造成認(rèn)識(shí)不深入不透徹現(xiàn)狀，并由此引發(fā)員工更深層次的反思和更高層次的認(rèn)識(shí)，最終達(dá)到推進(jìn)事前預(yù)防的目的。

3 把握電網(wǎng)基礎(chǔ)根基 推進(jìn)專項(xiàng)治理

二十大報(bào)告提出“推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管?！碑?dāng)前是《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》的總結(jié)提升期，通過近三年落實(shí)，電網(wǎng)企業(yè)反復(fù)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，不斷樹立安全發(fā)展理念，不斷強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，在實(shí)際工作中堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向， 不斷深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)、消除事故隱患，取得了“從根本上消除事故隱患”的勝利。

面對依舊繁重的安全生產(chǎn)工作，著眼現(xiàn)有電網(wǎng)設(shè)備環(huán)境，如何進(jìn)一步夯實(shí)電網(wǎng)安全基礎(chǔ)是新時(shí)代新征程面臨的首要任務(wù)。需要繼續(xù)宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，根據(jù)上級新要求在專項(xiàng)治理中明確黨政同責(zé)，將安全管理列為日常行政和黨務(wù)的重要工作，不斷更新安全風(fēng)險(xiǎn)檔案，不斷利用安全生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)防范化解風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案確保閉環(huán)管理，并將相關(guān)工作列入工會(huì)年度“安康杯”競賽內(nèi)容；在安全監(jiān)督管理中，進(jìn)一步落實(shí)好安全月、安全生產(chǎn)萬里行、安全文化建設(shè)的新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)規(guī)章制度剛性約束，規(guī)范開展班前會(huì)、班后會(huì)、安全日活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)《電力安全工作規(guī)程》及“兩票三制”，認(rèn)真落實(shí)“反措”要求，杜絕“三違”現(xiàn)象；發(fā)揮安全督查人員作用，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高”現(xiàn)象，嚴(yán)格處罰管理違章、習(xí)慣性違章、重復(fù)性違章行為，在推進(jìn)專項(xiàng)治理中取得新勝利。

4 把握科技人才資源 推進(jìn)創(chuàng)新安全

二十大報(bào)告提出“必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。供電企業(yè)應(yīng)該緊跟新時(shí)代早先一步跨上新征程，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和發(fā)展定位，積極落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，深挖創(chuàng)新工作室潛力激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情；還應(yīng)該立足高遠(yuǎn)，主動(dòng)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、科研院校結(jié)對，開展“同業(yè)對標(biāo)”“博士工作站”等關(guān)系企業(yè)、社會(huì)、民生的重大課題研究，利用新時(shí)代最前沿的思維創(chuàng)新安全管理，把適合本企業(yè)的新技術(shù)融入安全生產(chǎn)管理中，不斷強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督“硬支撐”、優(yōu)化科技創(chuàng)新“軟環(huán)境”、賦能技術(shù)人才“新發(fā)展”，解決生產(chǎn)中的重大難題，讓重大科技早日轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，再與傳統(tǒng)的管理方法有機(jī)地融為一個(gè)和諧的安全系統(tǒng)，全方位與不安全行為作斗爭，形成新時(shí)代新征程上科學(xué)的反事故、反違章機(jī)制，達(dá)到安全管理經(jīng)度更細(xì)、緯度更密的效果，提高電力客戶獲得感和滿意度。

在基層實(shí)際應(yīng)用中，積極發(fā)揮用創(chuàng)新主體“強(qiáng)”、科技產(chǎn)出“優(yōu)”、創(chuàng)新增速“快”、轉(zhuǎn)型升級“進(jìn)”優(yōu)勢，牢牢抓住“安監(jiān)一體化系統(tǒng)”“安全智慧管控平臺(tái)”契機(jī)，依托“一強(qiáng)四化”班組建設(shè)平臺(tái)，開展視頻班前班后會(huì)、點(diǎn)狀施工作業(yè)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督等安全管理創(chuàng)新模式，將安全生產(chǎn)由事后管理向事前、事中管理轉(zhuǎn)變，由追責(zé)問責(zé)管理向風(fēng)險(xiǎn)隱患管理轉(zhuǎn)變，由外部約束“要我安全”管理型向自我制約“我要安全”管理型轉(zhuǎn)變。

在理論層面，安全技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)離不開一線班組，要加強(qiáng)同類多發(fā)和典型重特大安全生產(chǎn)事故技術(shù)分析，也要從班組細(xì)微處著眼對班組在生產(chǎn)實(shí)踐中常見頑疾進(jìn)行理論研究，攻克安全生產(chǎn)急需破解的技術(shù)難題。

在技術(shù)層面，安全技術(shù)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)要落在一線班組，推行先進(jìn)安全技術(shù)防控，既要遏制重特大事故發(fā)生，更要有效減少習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。讓理論創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新相融合，創(chuàng)新就會(huì)推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)新也會(huì)保障安全發(fā)展。

5 結(jié)束語

面向明天，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙古電網(wǎng)在新時(shí)代走穩(wěn)新征程，就必須緊密團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，把握黨建引領(lǐng)方向推進(jìn)政治安全，把握安全生產(chǎn)形勢推進(jìn)事前預(yù)防，把握電網(wǎng)基礎(chǔ)根基推進(jìn)專項(xiàng)治理，把握科技人才資源推進(jìn)創(chuàng)新安全，奮力開啟電網(wǎng)安全發(fā)展新征程。